運行四值“找差距,抓整改,促提升”活動41（精選5篇）-文庫吧
2025-10-07 13:43 本頁面
【正文】 管理水平和綜合管理水平。認真學習借鑒國內、國際一流電廠標準，系統(tǒng)整治提升現場作業(yè)環(huán)境，抓管理、上臺階、樹形象、塑品牌，實現后發(fā)趕超，持續(xù)改進，爭創(chuàng)第一的文件，我值全體、從上到下積極參與，從我們生產現場從在的問題和班組內的實際情況展開討論，收到以下成效。一．明確了活動的方向。全值人員學習崗位責任制并進行考評；全值人員與值簽署安全責任狀，明確自己的安全任務。從查缺陷（八漏）、查隱患開始、治理，風險辨識、風險清單建立、風險控制措施執(zhí)行情況評估及檢查總結上找差距。 從控制參數，鍋爐優(yōu)化燃燒調整上找差距。針對我廠目前鍋爐運行狀況，依據鍋爐廠設計說明，對照薩拉齊鍋爐運行參數，進行分析，確定較為合理的一二次風量配比，上下二次風配比。 生產現場作業(yè)環(huán)境部分。從生產照明亮度、安全護欄的完好性、樓梯陡滑程度；井、坑、孔、洞、溝道安全防范措施的執(zhí)行、安全標示是否醒目、齊全、支吊架牢固程度、作業(yè)平臺穩(wěn)固；現場設備標識牌、閥門牌、介質流向、保溫完好程度找差距。二．展開了小組的責任劃分 設備隱患、缺陷排查組負責全廠建筑物（包括門、窗、地面、墻面、道路、圍墻等）區(qū)域消缺的發(fā)現、統(tǒng)計并及時上報，排查生產現場“跑、冒、滴、漏”的地方，及時統(tǒng)計，采取措施，提出整改意見上報部門。為運行設備隱患排查、及時填寫缺陷，重大隱患上報部門。監(jiān)督、檢查建筑物及設備消缺過程中的不安全行為，杜絕“三違”行為。組長：李紅建成員：機、爐、電巡檢 生產保潔組負責當班期間檢查生產區(qū)、樓梯、地面、平臺、墻壁、配電室、電子間、巡檢室、廁所、設備等衛(wèi)生，及時聯(lián)系保潔人員清掃，督護指導生產保潔工作按計劃順利推進。組長：李利峰；副組長：李紅建 武龍龍 王利強；各成員及保潔責任區(qū)域責任劃分：集控室：周艷琴；1號爐：武龍龍；2號爐：王振平；1號機：常建新； 2號機：黃強； 電氣：郝志強； 化學：王利強。 運營組值長負責當班負荷協(xié)調，做到度電必爭，保證機組安全、穩(wěn)定前提下，優(yōu)化運行參數，提高機組的經濟性，最大程度的降低發(fā)電成本。確保完成發(fā)電量，超完成的發(fā)電量依據班組獎懲制度實施。組長：李利峰副組長：李紅建 武龍龍 王利強成員：主操、副操三．學習領悟通過本次活動，使大家對各自工作中所存在的問題和差距有了更清醒的認識，增強了加快發(fā)展的危機感和緊迫感。在這次學習活動中，四值職工，尤其是黨員、團員和積極分子紛紛表示將會帶頭針對差距，狠抓整改，自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度。理清思路，振奮精神，扎實苦干，主動作為，在各自的工作崗位上做出成績，起到模范作用，用自己的言行影響其它職工，增強企業(yè)凝聚力，帶頭學習相關的技術知識，做學習型黨員、學習型員工，為公司扭虧增盈作出貢獻，為公司的和諧發(fā)展獻計出力。第三篇：“找差距、抓整改、促提升”“找差距、抓整改、促提升” 貫徹集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)精神，提高我礦基建領域質量標準——李家壕煤礦機電管理中心“找差距、抓整改、促提升”貫徹集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)精神，提高我礦基建領域質量標準——李家壕煤礦機電管理中心學習了《神華包頭礦業(yè)公司基建領域“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》的文件精神，我單位在3月1日至4月30日組織開展與先進單位對標工作，實行“全方位、全員、全過程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查”的工作，在各級領導的大力支持下，取得了良好的效果。以下是我單位總結的與先進單位的差距：基建項目管理在思想認識、發(fā)展觀念、目標管理方面，當前我礦機電科承擔著2種職能：一是機電管理，另一是服務生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能
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