【總結(jié)】內(nèi)部控制與風(fēng)險管理講座?大連報業(yè)集團副社長?大連出版社社長?東北財經(jīng)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師?注冊會計師審計準(zhǔn)則委員會委員?劉明輝139041128981?第一講內(nèi)部控制與風(fēng)險管理案例分析2?一、安然公司的警示3安然公司:背景情況?全球最大的能源
2025-02-27 16:36
【總結(jié)】三鹿集團內(nèi)部控制案例分析摘要三鹿集團破產(chǎn),引發(fā)中國奶業(yè)的“大地震”,其內(nèi)部控制到底扮演了什么樣的角色?鑒于《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》體現(xiàn)了國內(nèi)內(nèi)部控制的最新觀念,本文運用其對三鹿集團進行內(nèi)部控制案例分析。一,內(nèi)部控制相關(guān)理論內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程”。內(nèi)部控制的這一定義向我們揭示了兩個核心理念:第一
2025-05-11 22:38
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制審計案例一、資金內(nèi)部控制(一)某公司出納貪污公司款項案。A事務(wù)所在對G公司進行審計時,在對貨幣資金項目審計中執(zhí)行如下的審計程序,到達現(xiàn)場前將詢證函交予給出納李某,由其到銀行函證后帶回,在現(xiàn)場審計時交給審計助理。同時提供銀行對賬單。對于未達賬項,該公司系由出納李某編制未達賬項調(diào)整表。審計人員對于重要的未達賬項進行檢查。幾年之中A事務(wù)所一直在這樣進行
2025-05-11 23:15
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引——理論與案例分析99法律法規(guī)-使之不敢職業(yè)道德-使之不愿內(nèi)部控制-使之不能內(nèi)部控制是防止企業(yè)舞弊犯罪有效的手段之一!為什么要說內(nèi)控“基本規(guī)范”與”配套指引”“基本規(guī)范”的5個5?5個目標(biāo)
2025-05-15 01:44
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范案例一、資金內(nèi)部控制(一)某公司出納貪污公司款項案A事務(wù)所在對G公司進行審計時,在對貨幣資金項目審計中執(zhí)行如下的審計程序,到達現(xiàn)場前將詢證函交予給出納李某,由其到銀行函證后帶回,在現(xiàn)場審計時交給審計助理。同時提供銀行對賬單。對于未達賬項,該公司系由出納李某編制未達賬項調(diào)整表。審計人員對于重要的未達賬項進行檢查。幾年之中A事務(wù)所一直在這樣進行審計,該公司出納也一直由李某
【總結(jié)】第一篇:上海家化的內(nèi)部控制案例分析 上海家化的內(nèi)部控制案例分析 【摘要】隨著人民物質(zhì)生活水平的提高,民眾對日化用品的要求亦隨之提高。面臨著市場的變化,以及國際強勢品牌的爭奪,上海家化在努力維系自身...
2025-10-12 05:53
【總結(jié)】第一篇:材料采購內(nèi)部控制案例分析及解答 材料采購內(nèi)部控制案例分析 、加工及銷售企業(yè),加工服裝所需的原料,包括布料、紐扣及裝飾品等,主要來自國內(nèi)外近百家紡織廠和其他相關(guān)廠家。該企業(yè)的材料采購程序如下...
2025-10-12 11:26
【總結(jié)】第5章內(nèi)部控制6學(xué)時審計學(xué)》武漢理工大學(xué)2023本章內(nèi)容第一節(jié)內(nèi)部控制案例分析第二節(jié)內(nèi)部控制第三節(jié)了解內(nèi)部控制第四節(jié)控制測試第五節(jié)管理建議書審計學(xué)》武漢理工大學(xué)2023第一節(jié)內(nèi)部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來是一個單純的百貨文化用品批發(fā)站成立于198
2025-01-12 21:35
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制1內(nèi)部控制能夠幫助我們繞過途中的陷阱,到達目的地。MOTOROLA總裁加利·吐克2?內(nèi)部控制是什么?內(nèi)部控制怎么做?案例分析課程安排3企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展?二分法(內(nèi)部控制系統(tǒng)觀點)?三要素(內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)觀點)?五要素(內(nèi)部控制整體框架
2025-01-18 23:21
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制制度——上海施貴寶案例研究?內(nèi)部控制是企業(yè)為保證財產(chǎn)的完整,會計信息的正確和可靠,經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),防止弊端,避免失誤,提高效率和效益,而對其內(nèi)部各職能部門和人員業(yè)務(wù)活動、管理活動所采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的規(guī)劃、控制、調(diào)節(jié)和考核工作。內(nèi)部控制制度即是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計、規(guī)劃的規(guī)章制度和組織經(jīng)營管理
2025-01-10 09:49
【總結(jié)】第一篇:煙臺商業(yè)銀行內(nèi)部控制案例 煙臺商業(yè)銀行內(nèi)部控制案例 第1章案例描述 煙臺市商業(yè)銀行是在1997年11月經(jīng)中國人民銀行總行批準(zhǔn),由12家城市信 用社合并建立了地方性股份制商業(yè)銀行。該行是...
2025-10-12 11:45
【總結(jié)】內(nèi)部控制與風(fēng)險管理——案例與操作為什么要說內(nèi)控“基本規(guī)范”與”配套指引”近10多年來,中國商界風(fēng)云詭譎,每隔一兩年便有一些龐大而知名的企業(yè)轟然倒地。在《大敗局》的眾多案例中,那些曾經(jīng)不可一世的企業(yè)家們?nèi)狈ΜF(xiàn)實的控制感和控制藝術(shù)大概是最為致命的弱項——仰融無法控制華晨、唐萬新無法控制德隆、顧雛軍無法控制科龍、宋如華無法控制托普
2025-02-27 17:02
【總結(jié)】內(nèi)部控制與風(fēng)險管理講座1?第一講內(nèi)部控制與風(fēng)險管理案例分析2?一、安然公司的警示3安然公司:背景情況?全球最大的能源交易商;?經(jīng)營業(yè)務(wù)覆蓋40多個國家和地區(qū);?雇員2萬余人;?年營業(yè)收入突破1000億美元;利潤10億美元;股價最達90美元;?《財富》雜
2025-02-27 16:35
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制1內(nèi)部控制能夠幫助我們繞過途中的陷阱,到達目的地。MOTOROLA總裁加利·吐克2?內(nèi)部控制是什么?內(nèi)部控制怎么做?案例分析課程安排3企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展?二分法(內(nèi)部控制系統(tǒng)觀點)?三要素(內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)觀點)?五要素(內(nèi)部控制整體框
2025-02-15 15:40
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制,,1,,內(nèi)部控制能夠幫助我們繞過途中的陷阱,到達目的地。----MOTOROLA總裁加利·吐克,,2,內(nèi)部控制是什么內(nèi)部控制怎么做案例分析,課程安排,,,,3,企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展...
2025-10-19 20:21