【正文】 文化理念貫穿于日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)活動(dòng)之中，逐步把廣大員工的思想和意志統(tǒng)一到公司企業(yè)文化核心價(jià)值觀上來(lái)，統(tǒng)一到公司使命、愿景和公司深化改革、加快發(fā)展戰(zhàn)略部署上來(lái)，促使員工成為牢記神圣使命、戰(zhàn)略 目標(biāo)，嚴(yán)格遵守行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則的合格執(zhí)行人，成為企業(yè)文化的傳播載體、建設(shè)主體，從而實(shí)現(xiàn)從精神到物質(zhì)的飛躍，真正讓每個(gè)員工從思想上認(rèn)同、行動(dòng)上接受黃河水電文化，起到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象和提升企業(yè)整體實(shí)力、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作用。①通過(guò)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和機(jī)構(gòu)人員精簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)工作上的科學(xué)規(guī)范、精干高效。②修訂公司人才工程規(guī)劃，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系和用人制度，形成人力資源優(yōu)化配置的機(jī)制；完善公司系統(tǒng)激勵(lì)、約束機(jī)制；搞好公司職工教育培訓(xùn)基地建設(shè)，組織好公司系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)、技能培訓(xùn)。③大力推進(jìn)薪酬制度改革，建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系和合理的分配體系，重獎(jiǎng)各類(lèi)人才。把按績(jī)效分配同按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來(lái)，不斷為人才拓展合理合法的待遇空間，實(shí)現(xiàn)待遇留人。④關(guān)心每位員工職業(yè)生涯的成長(zhǎng)，努力為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，把教育培訓(xùn)貫穿于員工的整個(gè)職業(yè)生涯，使每位員工素質(zhì)得以提升，潛能得以發(fā)揮，事業(yè)得以成就，價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。打造經(jīng)營(yíng)文化。緊緊圍繞公司“生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)建設(shè)”的核心業(yè)務(wù)，以完成全年經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為核心，以提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，以科學(xué)的績(jī)效考核 為依托，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為支撐，強(qiáng)化管理溝通與正面激勵(lì)導(dǎo)向，通過(guò)經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)，逐步提煉形成符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律、可操作的經(jīng)營(yíng)文化體系。①統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)理念，確定充滿生機(jī)的企業(yè)使命和企業(yè)愿景，形成獨(dú)具特色的公司經(jīng)營(yíng)理念。②塑造良好形象，樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)優(yōu)良、行為規(guī)范、道德高尚的精神風(fēng)貌，塑造良好的員工形象、企業(yè)形象和企業(yè)品牌。③依法經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格管理，勤儉辦企業(yè)，切實(shí)做到依法決策、科學(xué)決策和民主決策，確保公司健康發(fā)展。④牢固樹(shù)立效益至上的觀念，全面加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理和全過(guò)程成本管理，逐步建立起高效集中的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系、全面完整的財(cái)務(wù)分析體系、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，不斷提升企業(yè)效益水平和綜合實(shí)力。⑤在加快企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)公司的進(jìn)程中，堅(jiān)持以人為本、誠(chéng)實(shí)守信、構(gòu)建和諧，不斷追求企業(yè)效益最大化、追求客戶(hù)滿意度最大化、追求員工個(gè)人發(fā)展空間最大化。⑥強(qiáng)化質(zhì)量、效益、效率意識(shí)，推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)優(yōu)良，電站運(yùn)行可靠，服務(wù)真誠(chéng)規(guī)范，流程科學(xué)合理，管理嚴(yán)謹(jǐn)高效，企業(yè)快速發(fā)展；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，財(cái)務(wù)狀況良好，勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，經(jīng)營(yíng)效益顯著。打造廉潔文化。在實(shí)踐中大力培育廉潔文化理念，建立健全廉潔規(guī)章制度，創(chuàng)新廉潔文化載體，開(kāi)展豐富多彩的廉潔文化活動(dòng)，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，逐步形成公司廉潔文化體系。①積極倡導(dǎo)“依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、勤奮高效”的理念，使廉潔文化理念融入管理和制度之中；教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工嚴(yán)以律己、誠(chéng)實(shí)守信，做踐行廉潔文化理念的帶頭人，不斷提高公司系統(tǒng)廉潔文化建設(shè)水平。②以廉潔文化“進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”活動(dòng)為載體，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的組織力和帶動(dòng)力、干部員工的自控力和執(zhí)行力、家庭成員的約束力和推動(dòng)力以及輿論宣傳的影響力和感染力等方面大力推進(jìn)公司系統(tǒng)廉潔文化建設(shè)。③廣泛深入地開(kāi)展反腐倡廉教育，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和所有員工的廉潔自律意識(shí)，規(guī)范各種用權(quán)行為，加大監(jiān)察審計(jì)力度，筑牢反腐倡廉的道德防線，營(yíng)造立黨為公、執(zhí)政為民，遵紀(jì)守法、公平公正，求真務(wù)實(shí)、聯(lián)系群眾，廉潔自律、艱苦奮斗的廉潔文化氛圍。④深入開(kāi)展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部政策理論水平和戰(zhàn)略決策能力、市場(chǎng)駕馭能力、依法治企能力及高素質(zhì)干部、員工隊(duì)伍的建設(shè)能力。打造服務(wù)文化。積極打造以服務(wù)價(jià)值觀為核心，以員工、客戶(hù)滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以形成共同的服務(wù)理念和服務(wù)行為規(guī)范為內(nèi)容的公司服務(wù)文化。①更新服務(wù)觀念，加強(qiáng)服務(wù)管理、改進(jìn)服務(wù)方式，改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，講究服務(wù)藝術(shù)，構(gòu)建服務(wù)文化，推進(jìn)傳統(tǒng)服務(wù)向現(xiàn)代服務(wù)跨越。②從精細(xì)管理入手，構(gòu)建快速、高效、規(guī)范的服務(wù)體系，堅(jiān)持以精細(xì)統(tǒng)籌服務(wù)管理，依靠精細(xì)管理提升服務(wù)能力；把在精細(xì)管理中形成的好的做法升華為制度，靠制度的執(zhí)行進(jìn)一步提升服務(wù)能力，使服務(wù)水平從量的積累實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛越。③制定公司服務(wù)宗旨、服務(wù)準(zhǔn)則、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)理念，積極推行機(jī)關(guān)對(duì)基層、基建對(duì)生產(chǎn)、檢修對(duì)運(yùn)行、副業(yè)對(duì)主業(yè)，上道工序?qū)ο碌拦ば?、全公司?duì)社會(huì)的全方位服務(wù)承諾，建立一種為員工、為客戶(hù)、為企業(yè)、為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理上升到科學(xué)管理，再?gòu)目茖W(xué)管理進(jìn)入到文化管理的跨越，規(guī)范服務(wù)行為，全面提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平?！e極推行“以人為本，服務(wù)員工、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)和服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)社會(huì)”、“服務(wù)永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)是起點(diǎn)”和“為您服務(wù)就是我的快樂(lè)”等人性化服務(wù)理念，總結(jié)、提煉具有時(shí)代特征、行業(yè)特色、企業(yè)特點(diǎn)的服務(wù)理念，制定《黃河水電公司服務(wù)文化手冊(cè)》?！獜囊?guī)范企業(yè)及員工的服務(wù)行為入手，制定《黃河水電公司企業(yè)、員工服務(wù)行為規(guī)范》，規(guī)范服務(wù)禮儀，講究服務(wù)用語(yǔ)，提升服務(wù)品位，打造服務(wù)品牌，展示公司良好形象，提升公司美譽(yù)度?！谵k公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所，特別是會(huì)議室、停車(chē)場(chǎng)、餐廳、衛(wèi)生間等服務(wù)場(chǎng)所醒目處懸掛服務(wù)理念、服務(wù)準(zhǔn)則、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，擺放盆景、鮮花，營(yíng)造高雅、文明、充滿生活氣息的服務(wù)場(chǎng)所。同時(shí)要厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，注重實(shí)效，講究質(zhì)量。（六）整合與優(yōu)化企業(yè)文化體系在公司企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中，企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)辦公室要分階段、有重點(diǎn)地對(duì)公司企業(yè)文化體系和子文化體系進(jìn)行整合與優(yōu)化，逐步形成符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、體現(xiàn)員工根本利益、以愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)為追求、以人本管理為核心、以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力、具有公司特色和時(shí)代氣息的完整而系統(tǒng)的企業(yè)文化體系。七、企業(yè)文化建設(shè)的基本要求以人為本，全員參與。要牢固樹(shù)立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。搭建員工發(fā)展平臺(tái)，提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)人力資源，挖 掘員工潛能，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，達(dá)到員工價(jià)值體現(xiàn)與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。堅(jiān)持為增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力做貢獻(xiàn)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)電能和為客戶(hù)提供優(yōu)良服務(wù)，妥善處理各方面的利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)報(bào)效祖國(guó)、服務(wù)社會(huì)、回報(bào)股東、關(guān)愛(ài)員工的和諧一致。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合。尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建，努力使廣大員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。要充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中的示范帶頭作用，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力引導(dǎo)和教育員工認(rèn)知認(rèn)同企業(yè)文化，自覺(jué)做合格的文化執(zhí)行者和傳播者。務(wù)求實(shí)效，促進(jìn)發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)中，要求真務(wù)實(shí)，重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，虛實(shí)結(jié)合，以實(shí)為主，扎實(shí)推進(jìn)，持之以恒，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設(shè)日見(jiàn)成效，經(jīng)得起歷史和實(shí)踐的檢驗(yàn)。要立足公司實(shí)際，符合公司定位，將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，17 企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)改革的深化緊密結(jié)合，按照系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的要求，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系。堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，牢固樹(shù)立抓住機(jī)遇、加快發(fā)展的戰(zhàn)略思想，圍繞中心、服務(wù)大局，開(kāi)拓發(fā)展思路，豐富發(fā)展內(nèi)涵。要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把物質(zhì)文明、政治文明和精神文明統(tǒng)一起來(lái)，既追求經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，又注重社會(huì)效益的提高，實(shí)現(xiàn)政治上和諧穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)上持續(xù)增長(zhǎng)，文化上不斷進(jìn)步，切實(shí)保障員工合法權(quán)益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。要統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)文化建設(shè)工作，保證企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重在建設(shè)，突出特色。要制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，系統(tǒng)思考，重點(diǎn)突破，著力抓好精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)層面的建設(shè)。要圍繞企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，鼓勵(lì)大膽探索、勇于實(shí)踐，堅(jiān)決破除一切妨礙改革、發(fā)展的觀念和體制、機(jī)制弊端，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)實(shí)力。要從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，總結(jié)出本公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時(shí)代特征又獨(dú)具特色的企業(yè)文化。認(rèn)真處理好公司企業(yè)文化與基層單位企業(yè)文化的關(guān)系，注重在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性化。要以統(tǒng)一的公司企業(yè) 精神、核心理念、價(jià)值觀念和企業(yè)標(biāo)識(shí)規(guī)范公司企業(yè)文化，保持公司內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強(qiáng)公司的凝聚力、向心力，樹(shù)立公司的整體形象。同時(shí)允許基層單位在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和創(chuàng)造特色文化，給予基層單位展示個(gè)性的空間。繼承創(chuàng)新，博采眾長(zhǎng)。要注意繼承發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，挖掘整理本企業(yè)長(zhǎng)期形成的寶貴的文化資源，并適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，用發(fā)展的觀點(diǎn)和創(chuàng)新的思維對(duì)原有的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行整合和提煉，賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，在繼承中創(chuàng)新、在弘揚(yáng)中升華。要將弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)文化相結(jié)合，一方面從當(dāng)代中國(guó)國(guó)情和國(guó)有企業(yè)實(shí)際出發(fā)，正確制定和調(diào)整企業(yè)文化戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)民族精神、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓和國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)，有效抵御外來(lái)文化的消極影響，避免照抄照搬；另一方面要緊緊把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，以開(kāi)放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，堅(jiān)持以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進(jìn)內(nèi)容，取其精華，去其糟粕，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為我所用。深度融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)實(shí)踐又服務(wù)于企業(yè)實(shí)踐，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更富思想性和人性化，更具時(shí)代特色和人文精神。要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進(jìn)企業(yè)文化與 企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和人力資源管理等經(jīng)營(yíng)管理工作的深度融合，把全體員工認(rèn)同的文化理念用制度規(guī)定下來(lái)，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。在管理方法上要注意強(qiáng)調(diào)民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的約束，制度標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值準(zhǔn)則協(xié)調(diào)同步，激勵(lì)約束與文化導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。有機(jī)結(jié)合，相融共進(jìn)。要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性和時(shí)代感，增強(qiáng)思想政治工作的說(shuō)服力和感召力，促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)結(jié)合，避免把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作割裂開(kāi)來(lái)。加強(qiáng)理想信念教育，弘揚(yáng)以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，弘揚(yáng)集體主義、社會(huì)主義思想，使公司系統(tǒng)廣大員工始終保持昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。發(fā)掘思想政治工作的資源優(yōu)勢(shì)，既鼓勵(lì)先進(jìn)又照顧多數(shù)，既統(tǒng)一思想又尊重差異，既解決思想問(wèn)題又解決實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的思想文化環(huán)境。要把企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，用社會(huì)主義的意識(shí)形態(tài)和價(jià)值取向牢固占領(lǐng)公司企業(yè)文化主陣地，通過(guò)良好的文化養(yǎng)成，不斷提升員工整體素質(zhì)。堅(jiān)持依法治企和以德治企相結(jié)合，加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)，倡導(dǎo)公 民道德規(guī)范，深入開(kāi)展“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀教育，引導(dǎo)員工恪守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，自覺(jué)抵制各種錯(cuò)誤思潮和腐朽思想文化的侵蝕。按照貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的原則，創(chuàng)新內(nèi)容、形式和手段，廣泛開(kāi)展各類(lèi)群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，大力宣傳和樹(shù)立先進(jìn)典型和模范人物，營(yíng)造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的企業(yè)氛圍和健康向上的社會(huì)風(fēng)氣，展示公司良好形象。八、企業(yè)文化建設(shè)的保障措施企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，是一個(gè)逐步形成和發(fā)展的過(guò)程，公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室及各專(zhuān)業(yè)小組要加強(qiáng)實(shí)踐探索，逐步完善提高，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)的深入開(kāi)展。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。公司系統(tǒng)各單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)要高度重視和認(rèn)真抓好企業(yè)文化建設(shè)工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是黨政一把手要站在促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對(duì)策，確定本公司本單位企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營(yíng)管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。建立和健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé)，要把企業(yè)文化建設(shè)作 為一項(xiàng)重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理