【正文】 ，品 牌滿足了你的心理預(yù)期，那你們就陷入了“熱戀”，這 就逐漸形成了品牌的忠誠度。說企業(yè)文化的塑造更象是一場婚姻，用佛家的一 句話來形容非常恰當(dāng)，叫做“如人飲水、冷暖自知”。每 個員工對企業(yè)文化都有自己的理解，只要他認(rèn)同和追 隨，就會激發(fā)他的工作熱情和創(chuàng)造力。品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌中的企業(yè)精華，滲透到品牌經(jīng)營的全過程。企業(yè)未來的競爭是 品牌的競爭，更是所代表文化的競爭。品牌本來就是一種文化空間，消費的本質(zhì)內(nèi)涵是 文化，人們的品牌消費，本質(zhì)上是文化消費。企業(yè)品 牌經(jīng)營的過程，也是一個文化滲透的過程。品牌文化 的差異化，是企業(yè)最好的市場區(qū)隔和競爭力!文化競爭是企業(yè)間高層次的競爭，企業(yè)必須塑造 獨特的文化來適應(yīng)這種競爭局面?！暗郎弧⒁簧?、二生三，三生萬物”，企業(yè)文化 正是企業(yè)生存和發(fā)展的“道”，只有道乎自然、修心化 丹，迸發(fā)由內(nèi)而外的力量，從無形到有形，像原子能 一樣地裂變，才能使企業(yè)奠經(jīng)世之基、修闊達之業(yè)，完 成從無生有、從有做大、從大做強的過程!(作者系中國企聯(lián)宣委會常務(wù)副秘書長)企業(yè)與文化編輯部郵箱2006年06期28—29頁第二篇：企業(yè)文化構(gòu)筑品牌核心如果一個產(chǎn)品沒有科技支撐作品質(zhì)保障，就千萬不要奢談什么品牌；如果你有了品牌而沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，更別妄論搞好品牌建設(shè)。品牌者，牌名也，它不僅僅是代表一種產(chǎn)品的商標(biāo)或標(biāo)志，更是對企業(yè)形象、價值共識、理念創(chuàng)新、文化品味、市場認(rèn)知度和消費者忠誠度等諸多品牌元素有機融匯的完美詮釋。品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌中的企業(yè)精華，并滲透到品牌經(jīng)營的全過程。從表面上看，品牌展現(xiàn)的是企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，實際上，品牌所表達和傳遞的是企業(yè)價值觀、理念和精神，也就是企業(yè)的文化。企業(yè)未來的競爭是品牌的競爭，更是其所代表的文化的競爭。而世界名牌在發(fā)展過程中，也無一不閃耀著名牌文化的光芒。文化是品牌的靈魂，靈魂有多深，企業(yè)品牌就能走多遠(yuǎn)，離開了企業(yè)文化這塊沃土，企業(yè)品牌只能是無源之水，無本之木，毫無生命力可言。“皮之不存，毛將焉附”，正是對企業(yè)品牌與企業(yè)文化之間辯證關(guān)系的真實透視。文化造就品牌，文化贏得顧客、贏得市場、贏得未來。企業(yè)文化是創(chuàng)造百年企業(yè)和百年品牌的關(guān)鍵所在，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化就沒有優(yōu)秀的企業(yè)和品牌。以“思利及人”為核心的獨特文化，已經(jīng)在李錦記這百年品牌的成功上經(jīng)受了考驗、得到了肯定。南方李錦記作為其獨資企業(yè)，針對行業(yè)特點將“思利及人”企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致，不僅使企業(yè)生機勃勃，用最前沿的現(xiàn)代行業(yè)實戰(zhàn)理論替代了以往的傳統(tǒng)經(jīng)驗和管理模式，依靠科技與創(chuàng)新，加大產(chǎn)品的差異化力度，建立自己獨特的企業(yè)文化基地，形成品牌獨有的風(fēng)格和核心競爭力；而且將打造成為健康產(chǎn)業(yè)第一品牌，更重要的是，優(yōu)秀的文化必將促進其創(chuàng)造“世界品牌”的夢想得以實現(xiàn)。而在未來的健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，戰(zhàn)火硝煙可能更為彌漫。無疑，有的企業(yè)將會中途落馬，有的企業(yè)將爭高直指、千百成峰。中國健康產(chǎn)品企業(yè)要生存、求發(fā)展、欲與世界知名品牌一較高下，首先必須構(gòu)筑自己的強勢企業(yè)文化和品牌。品牌逐鹿，誰主沉??？我們盡情期待。第三篇：基于核心競爭力的企業(yè)文化構(gòu)建淺談基于核心競爭力的企業(yè)文化構(gòu)建摘要:核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。在全球化的今天,企業(yè)要在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為,必須提升企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)組織資本和資本的集合,企業(yè)文化作為企業(yè)社會資本的集中反映,是企業(yè)在組織資本一定的前提下提高組織活動效率的決定因素,擁有個性化的核心價值觀的企業(yè)文化對培育和提升企業(yè)核心競爭力十分重要。關(guān)鍵詞:企業(yè)文化。核心競爭力。人本管理。能本管理。成本領(lǐng)先正文：隨著企業(yè)競爭的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短和全球經(jīng)濟一體化的加強,企業(yè)的成功不再僅僅依靠暫時或偶然的產(chǎn)品開發(fā)和某些所謂靈機一動的市場戰(zhàn)略,而是企業(yè)所擁有的獨特競爭優(yōu)勢的外化,是一種區(qū)別于其他競爭對手的知識體系,是在公司歷程中逐漸形成和發(fā)展起來的一種知識、技能與資產(chǎn)互動的體系,這即是企業(yè)的核心競爭力,它是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的源泉。在我國加入WTO以后,越來越多的中國企業(yè)開始走向世界,參與國際競爭。而如何構(gòu)建并提升企業(yè)的核心競爭力正在成為企業(yè)發(fā)展的重點關(guān)注內(nèi)容。一、企業(yè)文化對于培育和提升核心競爭力的重要性有西方學(xué)者提出核心競爭力是企業(yè)組織資本和社會資本的集合。組織資本是指組織對所承擔(dān)任務(wù)的協(xié)調(diào)能力的資產(chǎn),而社會資本是指作為資源提供給行為人用來獲取收益的那部分社會結(jié)構(gòu)的價值。企業(yè)文化作為企業(yè)社會資本的集中反映,是企業(yè)在組織資本一定的前提下提高組織活動效率的決定因素。企業(yè)只有將其組織資本和社會資本有機結(jié)合與發(fā)揮,才能培育并提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價值體系,它在很大程度上決定了員工的看法及其對環(huán)境的反應(yīng)模式,能保證企業(yè)一般員工積極性和知識系統(tǒng)的充分發(fā)揮。企業(yè)文化不僅強化了傳統(tǒng)管理的一些功能,而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能,如導(dǎo)向、凝聚、激勵、規(guī)范等功能,這些功能的發(fā)揮,都有助于直接或間接地提升企業(yè)核心競爭力。文化是社會的核心競爭力。因此企業(yè)文化不僅是培育和提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素,從某種意義上說,個性化的企業(yè)文化本身就是企業(yè)的核心競爭力。因為企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是企業(yè)的核心價值觀的競爭,就是文化的競爭。二、構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化當(dāng)前中國企業(yè)要構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化,必須從核心競爭力依靠的三大要素——企業(yè)的目標(biāo)顧客、關(guān)鍵技能和技術(shù)、協(xié)調(diào)整合機制出發(fā),充分考慮核心競爭力所具有的四個特征——價值性、獨特性、系統(tǒng)整合性和動態(tài)性,培育起與之相適應(yīng)的獨具個性的企業(yè)文化。第一,企業(yè)的目標(biāo)顧客是在核心競爭力中起決定作用的首要因素,構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化必須充分考慮目標(biāo)顧客的價值追求,秉承“顧客至上”的人本管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理所表現(xiàn)出來的成果充分考慮到目標(biāo)顧客的價值追求,使企業(yè)的內(nèi)外顧客都感到滿意。具體而言,就是要在企業(yè)文化建設(shè)中設(shè)計好企業(yè)的目標(biāo)與核心價值觀,把職工的積極性和才干與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來,使個人需求與組織需求盡量重合一致,形成在共同價值觀基礎(chǔ)上的利益共同體和事業(yè)共同體,引導(dǎo)全體員工主動去實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。如惠普公司的創(chuàng)立者們一開始就明確了其經(jīng)營目標(biāo):瞄準(zhǔn)技術(shù)與工程技術(shù)市場,生產(chǎn)出高品質(zhì)的創(chuàng)新性儀器以服務(wù)客戶。在這一經(jīng)營目標(biāo)上,惠利特與帕卡德建立起了共同的價值觀和經(jīng)營理論,他們對公司員工大力灌輸企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)理念,使之成為惠普公司的核心價值觀?；萜展驹谠谀硤蟾嬷刑岢龅暮诵膬r值觀是:我們對人充分信任,我們追求高標(biāo)準(zhǔn)的貢獻,我們將始終