【正文】 ，品 牌滿足了你的心理預(yù)期，那你們就陷入了“熱戀”，這 就逐漸形成了品牌的忠誠(chéng)度。說(shuō)企業(yè)文化的塑造更象是一場(chǎng)婚姻，用佛家的一 句話來(lái)形容非常恰當(dāng)，叫做“如人飲水、冷暖自知”。每 個(gè)員工對(duì)企業(yè)文化都有自己的理解，只要他認(rèn)同和追 隨，就會(huì)激發(fā)他的工作熱情和創(chuàng)造力。品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌中的企業(yè)精華，滲透到品牌經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是 品牌的競(jìng)爭(zhēng)，更是所代表文化的競(jìng)爭(zhēng)。品牌本來(lái)就是一種文化空間，消費(fèi)的本質(zhì)內(nèi)涵是 文化，人們的品牌消費(fèi)，本質(zhì)上是文化消費(fèi)。企業(yè)品 牌經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，也是一個(gè)文化滲透的過(guò)程。品牌文化 的差異化，是企業(yè)最好的市場(chǎng)區(qū)隔和競(jìng)爭(zhēng)力!文化競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)間高層次的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須塑造 獨(dú)特的文化來(lái)適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)局面?！暗郎?、一生二、二生三，三生萬(wàn)物”，企業(yè)文化 正是企業(yè)生存和發(fā)展的“道”，只有道乎自然、修心化 丹，迸發(fā)由內(nèi)而外的力量，從無(wú)形到有形，像原子能 一樣地裂變，才能使企業(yè)奠經(jīng)世之基、修闊達(dá)之業(yè)，完 成從無(wú)生有、從有做大、從大做強(qiáng)的過(guò)程!(作者系中國(guó)企聯(lián)宣委會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng))企業(yè)與文化編輯部郵箱2006年06期28—29頁(yè)第二篇：企業(yè)文化構(gòu)筑品牌核心如果一個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有科技支撐作品質(zhì)保障，就千萬(wàn)不要奢談什么品牌；如果你有了品牌而沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，更別妄論搞好品牌建設(shè)。品牌者，牌名也，它不僅僅是代表一種產(chǎn)品的商標(biāo)或標(biāo)志，更是對(duì)企業(yè)形象、價(jià)值共識(shí)、理念創(chuàng)新、文化品味、市場(chǎng)認(rèn)知度和消費(fèi)者忠誠(chéng)度等諸多品牌元素有機(jī)融匯的完美詮釋。品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌中的企業(yè)精華，并滲透到品牌經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。從表面上看，品牌展現(xiàn)的是企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)際上，品牌所表達(dá)和傳遞的是企業(yè)價(jià)值觀、理念和精神，也就是企業(yè)的文化。企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，更是其所代表的文化的競(jìng)爭(zhēng)。而世界名牌在發(fā)展過(guò)程中，也無(wú)一不閃耀著名牌文化的光芒。文化是品牌的靈魂，靈魂有多深，企業(yè)品牌就能走多遠(yuǎn)，離開(kāi)了企業(yè)文化這塊沃土，企業(yè)品牌只能是無(wú)源之水，無(wú)本之木，毫無(wú)生命力可言?！捌ぶ淮?，毛將焉附”，正是對(duì)企業(yè)品牌與企業(yè)文化之間辯證關(guān)系的真實(shí)透視。文化造就品牌，文化贏得顧客、贏得市場(chǎng)、贏得未來(lái)。企業(yè)文化是創(chuàng)造百年企業(yè)和百年品牌的關(guān)鍵所在，沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化就沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)和品牌。以“思利及人”為核心的獨(dú)特文化，已經(jīng)在李錦記這百年品牌的成功上經(jīng)受了考驗(yàn)、得到了肯定。南方李錦記作為其獨(dú)資企業(yè)，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)將“思利及人”企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致，不僅使企業(yè)生機(jī)勃勃，用最前沿的現(xiàn)代行業(yè)實(shí)戰(zhàn)理論替代了以往的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和管理模式，依靠科技與創(chuàng)新，加大產(chǎn)品的差異化力度，建立自己獨(dú)特的企業(yè)文化基地，形成品牌獨(dú)有的風(fēng)格和核心競(jìng)爭(zhēng)力；而且將打造成為健康產(chǎn)業(yè)第一品牌，更重要的是，優(yōu)秀的文化必將促進(jìn)其創(chuàng)造“世界品牌”的夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)。而在未來(lái)的健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，戰(zhàn)火硝煙可能更為彌漫。無(wú)疑，有的企業(yè)將會(huì)中途落馬，有的企業(yè)將爭(zhēng)高直指、千百成峰。中國(guó)健康產(chǎn)品企業(yè)要生存、求發(fā)展、欲與世界知名品牌一較高下，首先必須構(gòu)筑自己的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化和品牌。品牌逐鹿，誰(shuí)主沉??？我們盡情期待。第三篇：基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化構(gòu)建淺談基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化構(gòu)建摘要:核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)。在全球化的今天,企業(yè)要在日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所作為,必須提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)組織資本和資本的集合,企業(yè)文化作為企業(yè)社會(huì)資本的集中反映,是企業(yè)在組織資本一定的前提下提高組織活動(dòng)效率的決定因素,擁有個(gè)性化的核心價(jià)值觀的企業(yè)文化對(duì)培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力十分重要。關(guān)鍵詞:企業(yè)文化。核心競(jìng)爭(zhēng)力。人本管理。能本管理。成本領(lǐng)先正文：隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短和全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng),企業(yè)的成功不再僅僅依靠暫時(shí)或偶然的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和某些所謂靈機(jī)一動(dòng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略,而是企業(yè)所擁有的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外化,是一種區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)體系,是在公司歷程中逐漸形成和發(fā)展起來(lái)的一種知識(shí)、技能與資產(chǎn)互動(dòng)的體系,這即是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,它是企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。在我國(guó)加入WTO以后,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始走向世界,參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。而如何構(gòu)建并提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力正在成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。一、企業(yè)文化對(duì)于培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性有西方學(xué)者提出核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)組織資本和社會(huì)資本的集合。組織資本是指組織對(duì)所承擔(dān)任務(wù)的協(xié)調(diào)能力的資產(chǎn),而社會(huì)資本是指作為資源提供給行為人用來(lái)獲取收益的那部分社會(huì)結(jié)構(gòu)的價(jià)值。企業(yè)文化作為企業(yè)社會(huì)資本的集中反映,是企業(yè)在組織資本一定的前提下提高組織活動(dòng)效率的決定因素。企業(yè)只有將其組織資本和社會(huì)資本有機(jī)結(jié)合與發(fā)揮,才能培育并提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值體系,它在很大程度上決定了員工的看法及其對(duì)環(huán)境的反應(yīng)模式,能保證企業(yè)一般員工積極性和知識(shí)系統(tǒng)的充分發(fā)揮。企業(yè)文化不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能,而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能,如導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、規(guī)范等功能,這些功能的發(fā)揮,都有助于直接或間接地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。文化是社會(huì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)文化不僅是培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素,從某種意義上說(shuō),個(gè)性化的企業(yè)文化本身就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是企業(yè)的核心價(jià)值觀的競(jìng)爭(zhēng),就是文化的競(jìng)爭(zhēng)。二、構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化當(dāng)前中國(guó)企業(yè)要構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化,必須從核心競(jìng)爭(zhēng)力依靠的三大要素——企業(yè)的目標(biāo)顧客、關(guān)鍵技能和技術(shù)、協(xié)調(diào)整合機(jī)制出發(fā),充分考慮核心競(jìng)爭(zhēng)力所具有的四個(gè)特征——價(jià)值性、獨(dú)特性、系統(tǒng)整合性和動(dòng)態(tài)性,培育起與之相適應(yīng)的獨(dú)具個(gè)性的企業(yè)文化。第一,企業(yè)的目標(biāo)顧客是在核心競(jìng)爭(zhēng)力中起決定作用的首要因素,構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化必須充分考慮目標(biāo)顧客的價(jià)值追求,秉承“顧客至上”的人本管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理所表現(xiàn)出來(lái)的成果充分考慮到目標(biāo)顧客的價(jià)值追求,使企業(yè)的內(nèi)外顧客都感到滿意。具體而言,就是要在企業(yè)文化建設(shè)中設(shè)計(jì)好企業(yè)的目標(biāo)與核心價(jià)值觀,把職工的積極性和才干與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái),使個(gè)人需求與組織需求盡量重合一致,形成在共同價(jià)值觀基礎(chǔ)上的利益共同體和事業(yè)共同體,引導(dǎo)全體員工主動(dòng)去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。如惠普公司的創(chuàng)立者們一開(kāi)始就明確了其經(jīng)營(yíng)目標(biāo):瞄準(zhǔn)技術(shù)與工程技術(shù)市場(chǎng),生產(chǎn)出高品質(zhì)的創(chuàng)新性儀器以服務(wù)客戶。在這一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上,惠利特與帕卡德建立起了共同的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理論,他們對(duì)公司員工大力灌輸企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)理念,使之成為惠普公司的核心價(jià)值觀?；萜展驹谠谀硤?bào)告中提出的核心價(jià)值觀是:我們對(duì)人充分信任,我們追求高標(biāo)準(zhǔn)的貢獻(xiàn),我們將始終