【正文】 理兩年行動實施方案〉的通知》等文件編制本項目部《工程質(zhì)量治理兩年行動方案實施細則》，同時審查施工單位編制的《工程質(zhì)量兩年行動實施方案》。（二）、組織實施階段(2014年10月——2016年6月)根據(jù)施工企業(yè)編制的及監(jiān)理部編制的《工程質(zhì)量治理兩年行動方案實施細則》 在項目部檢查落實情況，根據(jù)檢查情況將自查報告上報公司，公司在月、季度檢查中進行專項監(jiān)督檢查，檢查項目監(jiān)理機構(gòu)的運行情況、質(zhì)量管理體系的建設(shè)完善及質(zhì)量質(zhì)量行動的落實情況等，發(fā)現(xiàn)問題進行整改。（三）、總結(jié)分析階段（2016年7月8月）通過《監(jiān)理實施方案》的成效進行總結(jié)，針對公司的項目部的月、季度檢查考核的問題整改和項目部于實施過程中暴露的問題總結(jié)完善，結(jié)合本項目竣工后的質(zhì)量成效檢驗，逐步增強公司的質(zhì)量管理體系和完善監(jiān)理項目部質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理常態(tài)化，提高項目工程質(zhì)量水平。河南方宇工程建設(shè)監(jiān)理有限公司新北家園項目監(jiān)理部****年**月**日第二篇：治理兩年行動方案落實建設(shè)工程質(zhì)量治理兩年行動方案工作安排各參建單位：根據(jù)兩年治理行動方案，規(guī)范管理的要求。嚴格落實工程建設(shè)五方主體項目負責人質(zhì)量終身責任，遏制東莞城市軌道交通R2線工程施工等違法行為，進一步發(fā)揮工程監(jiān)理作用，促進施工企業(yè)現(xiàn)代化快速發(fā)展，提高東莞城市軌道交通R2線工程從業(yè)人員素質(zhì)，建立健全東莞城市軌道交通R2線工程誠信體系，使東莞城市軌道交通R2線工程質(zhì)量有序可控，基本穩(wěn)定，給東莞城市軌道交通R2線工程交一份滿意的答卷。一、成立建設(shè)工程質(zhì)量治理兩年行動專項治理領(lǐng)導小組 組長：總 監(jiān) 李志強副組長：總監(jiān)代表 蔣新成、封文杰、李長純成員：供電監(jiān)理組、通信監(jiān)理組、信號監(jiān)理組全體現(xiàn)場監(jiān)理。下設(shè)辦公室：總監(jiān)辦公室。電話：076923025648 信息匯總；由各監(jiān)理組組長每月底匯總后報總監(jiān)辦公室。二、工作職責：認真學習、統(tǒng)一思想、提高認識，全面落實五方主體項目負責人質(zhì)量終身責任（后附件2）。一次重傷3人的事故控制在一起以內(nèi)；一次重傷4人以上的事故為0；不發(fā)生人員死亡、重傷交通安全責任事故；辦公場所、建設(shè)工地火災(zāi)事故為0。2．質(zhì)量目標。工程質(zhì)量符合國家和東莞市有關(guān)工程質(zhì)量標準、規(guī)范及設(shè)計文件要求，工程主體結(jié)構(gòu)零缺陷，檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率達100%。消滅地鐵建設(shè)工程質(zhì)量一般事故。四、實施安排（一）動員部署階段：2014年10月，根據(jù)東莞城市軌道交通R2線強弱電安裝工程相繼開工的特點，動員部署相關(guān)工作。按照軌道公司部署和住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門具體實施方案，全面動員部署治理行動。（二）組織實施階段（2014年10月—2016年6月）。按照軌道公司行動方案具體實施要求，組織開展治理行動。重點對在建的東莞城市軌道交通R2線工程施工的承包情況、質(zhì)量責任落實情況進行全面檢查，按照軌道公司月、季工程項目進行重點抽查和治理行動督導檢查。（三）總結(jié)分析階段（2016年7月—8月）按照軌道公司要求對治理行動開展情況進行總結(jié)分析，研究提出建立健全長效機制的整改措施，形成工作總結(jié)報告。五、落實建設(shè)工程質(zhì)量治理兩年行動方案工作重點建立健全安全風險管理機制。按照軌道公司“事先預(yù)計質(zhì)量。二是嚴把重要技術(shù)方案審查關(guān)。對于工程高風險工點，施工單位必須編制專項技術(shù)方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查、對于涉及結(jié)構(gòu)安全和技術(shù)復(fù)雜的重要工程確保施工安全和結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量。三是嚴格技術(shù)交底和作業(yè)指導書管理。施工單位要根據(jù)分部、分項工程施工實際，針對東莞城市軌道交通R2線強弱電安裝工程相繼開工的特點等施工過程或施工工序，按照明確作業(yè)程序、方法及風險控制措施，落實技術(shù)標準、驗收標準、施工指南，指導現(xiàn)場施工作業(yè)等要求制定作業(yè)及工藝標準，逐項編制技術(shù)交底和作業(yè)指導書，確保作業(yè)程序簡明易懂、操作方法具體可行以及施工過程質(zhì)量、安全有序可控。在組織實施時，施工單位要向作業(yè)層交底，必須對施工人員進行崗前教育和培訓，必要時組織實地演練。四是嚴把開（復(fù)）工報告審批關(guān)。要按照合同約定、批準的實施性施工組織設(shè)計、監(jiān)理實施細則，全面檢查施工合同履約情況，重點是施工單位配備和施工資源配置，安全質(zhì)量保證體系建立健全、進場安全培訓等。五是嚴把原材料、設(shè)備進場檢測關(guān)。嚴格把好原材料、設(shè)備進場質(zhì)量檢驗關(guān)，對不符合技術(shù)標準或合同要求、物理化學指標檢測不過關(guān)的材料、設(shè)備等不得使用，并及時清退。凡涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，監(jiān)理進行見證取樣檢測或平行檢驗。不合格的，不得用于工程施工。嚴格落實原材料、設(shè)備進場質(zhì)量檢測把關(guān)責任，嚴格落實質(zhì)量責任追究制度。和工班長等高風險崗位為重點，加強職工作業(yè)過程的檢查監(jiān)督。堅決杜絕安全員漏檢漏查、司乘人員臆測行車、帶班人員盲目指揮等嚴重違章行為的發(fā)生。5．強化應(yīng)急預(yù)案制定和演練。要在實施風險評估的基礎(chǔ)上，對各類應(yīng)急預(yù)案進行一次全面清理和完善，制定簡潔明確、便于操作、與軌道公司和當?shù)卣行с暯拥膽?yīng)急救援預(yù)案。同時，結(jié)合項目實際，做好全員應(yīng)急救援培訓，適時開展有針對性的應(yīng)急預(yù)案演練，強化應(yīng)急處置能力。6．加大安全質(zhì)量問題檢查整改力度。要切實改進創(chuàng)新檢查方法，把查管理、查現(xiàn)場和查實體有機結(jié)合起來。對查出的問題，要認真分析原因，分清責任，嚴格按規(guī)定處理；實行問題閉環(huán)管理，明確整改時限、責任人和復(fù)查責任人，逐一登記銷號，確保整改到位；加強警示教育，舉一反三，防止類似問題再次發(fā)生。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時督辦，一般、較大安全隱患治理由施工單位及時督辦，重大安全隱患治理上報軌道公司、監(jiān)理要對督辦情況進行全面檢查。嚴格安全質(zhì)量責任追究。按照“六位一體”要求，實行履責定期分析機制，嚴格追究施工安全質(zhì)量責任。按照建設(shè)項目施工企業(yè)質(zhì)量安全綜合考核辦法執(zhí)行，嚴懲事故責任單位，嚴厲追究相關(guān)責任人，真正做到違章必究，處理必嚴。狠抓工序安全質(zhì)量。要以技術(shù)手段、安全措施、施工工藝、質(zhì)量檢查等控制環(huán)節(jié)為重點，確保檢驗批、分項、號、電力牽引接觸網(wǎng)上部工程等高處作業(yè)安全風險防范措施，安全防護設(shè)施必須齊全、牢靠，攀登和懸空高處作業(yè)人員以及搭設(shè)高處作業(yè)安全設(shè)施的人員，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓及專業(yè)考試合格，持證上崗，并必須定期進行體格檢查。杜絕高處墜落、物體打擊等慣性事故的發(fā)生。12．嚴格臨時用電安全風險控制。嚴格執(zhí)行“三級配電、兩級保護”和“一機、一閘、一漏、一箱”的要求；電工必須按規(guī)定考核合格后，持證上崗；臨時用電工程必須經(jīng)編制施組、安裝、使用和現(xiàn)場監(jiān)理負責人共同驗收，合格后方可使用。保證電氣線路、設(shè)備完好，安全保護設(shè)施齊全、有效、可靠，防止觸電傷亡事故發(fā)生。用電安全要突出人員資格、安全防護用品和設(shè)施的落實等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；13．嚴格道路交通安全風險控制。嚴格派車單制度，誰派車、誰負責，駕駛員憑調(diào)度或車管人員簽發(fā)的派車單出車，派車單必須載明事由、起、止點及有效日期，杜絕無派車單出車。14．嚴格生產(chǎn)辦公生活場所安全風險控制。施工現(xiàn)場生產(chǎn)辦公生活場所選址要避開不良地質(zhì)地帶并進行地質(zhì)災(zāi)害評估，應(yīng)與高壓線路保持安全距離；臨時建筑結(jié)構(gòu)必須安全，符合消防、環(huán)保、衛(wèi)生規(guī)定；嚴禁租住危房和儲存過危險品的房屋。確保建設(shè)工程質(zhì)量治理兩年行動方案落實是我們的共第三篇：工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案根據(jù)“全國工程質(zhì)量治理兩年行動”電視電話會議精神和國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部“建質(zhì)123號”、“建質(zhì)124號”、“建質(zhì)108號”、“建質(zhì)112號”、“建質(zhì)118號”系列文件精神以及公司《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》實施要求的通知，項目部研究決定，自2015年3月份開始，開展工程質(zhì)量治理兩年行動，特制訂本實施方案。一、工作目標通過工程質(zhì)量治理行動，有效控制建筑施工違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等違法行為；突出房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理，提高質(zhì)量責任意識，強化質(zhì)量責任追究，落實工程建設(shè)主體責任人質(zhì)量責任，健全工程質(zhì)量管理、監(jiān)督體系，加強工程項目過程監(jiān)控，提高工程實體質(zhì)量，完善工程流程控制；提高建筑從業(yè)人員職業(yè)技能，努力把公司工程質(zhì)量提高到一個新水平，全面達到工程質(zhì)量兩年治理要求。二、組織管理組 長：楊秀兵 副組長：潘傳勝成 員：王春旺、聶德民、付志明、唐明芹及各班組班組長質(zhì)量治理行動領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在項目部質(zhì)量技術(shù)組，負責指導、監(jiān)督、檢查、考核及日常事務(wù)性工作。，負責項目部工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案的執(zhí)行工作。