軌道交通工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案-文庫吧
2025-04-22 03:26 本頁面
【正文】 7 、組織對(duì)質(zhì)量體系定期檢查，及時(shí)解決質(zhì)量工作中存在的問題，組織采取措施對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行改進(jìn)以保證其完整性、持續(xù)適應(yīng)性和有效性。 8 、 健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，確保未經(jīng)教育或資格不符的人員不能上崗。 2. 質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任分解和落實(shí) （ 1） 為確保公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解到各職能部門，明確各職能部門的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù) ，促進(jìn)公司管理水平 的 不斷提高。 （ 2） 公司與項(xiàng)目經(jīng)理 和 各 職能 部門主管 簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書 ，4 明確各專業(yè)、各崗位人員職責(zé)，定人定崗、專人負(fù)責(zé)；制定 和 完善人員考勤 和 績效考核制度 。 (二 ) 重視 分包單位資格審查 為保證工程質(zhì)量， 項(xiàng)目部 在公司內(nèi)部選用優(yōu)秀的專業(yè)施工隊(duì)，比如盾構(gòu)施工隊(duì)，槽壁施工隊(duì)，加固施工隊(duì)等；另外，通過招投標(biāo)，選用了公司合格分包商名錄上資質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)嫻熟、質(zhì)量可靠的企業(yè)，并與之簽訂施工合同。 施工過程中加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，重點(diǎn)檢查分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要管理人員及特種作業(yè)人員到崗履職的情況，對(duì)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、主 要人員長期不到崗的分包單位按分包合同要求責(zé)令限期改正或清退出場(chǎng)。 (三 ) 施工質(zhì)量管理程序 （ 1） 由工程項(xiàng)目總工組織全體項(xiàng)目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本標(biāo)段的相關(guān)文件、施工圖紙，領(lǐng)會(huì)工程的特點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)，了解每個(gè)重要、關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)上的措施和解決方案，讓每個(gè)管理人員做到心中有底。 （ 2） 由工程項(xiàng)目總工將整個(gè)工程按工序進(jìn)行分解，依據(jù)施工圖紙和相關(guān)規(guī)范，以現(xiàn)有的技術(shù)水平、工藝水平對(duì)工序進(jìn)行分析，以表格形式羅列出各道工序施工的關(guān)鍵點(diǎn)，以及各關(guān)鍵點(diǎn)上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量測(cè)量手段和質(zhì)量監(jiān)控方法。 （ 3） 由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工對(duì)每一個(gè)管 理崗位制定崗位工作內(nèi)容、崗位責(zé)任制、以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方法。 （ 4） 在每一道工序開工之前，由工程項(xiàng)目總工組織召集相關(guān)人5 員進(jìn)行工序技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，將相應(yīng)的施工質(zhì)量過程控制表格的填寫方法和要求進(jìn)行明確。 （ 5） 成立以項(xiàng)目 經(jīng)理 、項(xiàng)目 總工 為主的督查小組，對(duì)施工質(zhì)量過程控制進(jìn)行第三方監(jiān)控。監(jiān)控內(nèi)容包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)隨機(jī)抽樣，以及根據(jù)匯總報(bào)表進(jìn)行隨機(jī)抽樣。 （ 6） 在施工過程中，可以根據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范、施工方法、施工工藝的改變對(duì)報(bào)表格式、報(bào)表內(nèi)容以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)修改，力求達(dá)到
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