踏實工作是王道-文庫吧
2024-10-14 05:07 本頁面
【正文】 典老婆、賣孩子，籌集資金期望年底有個好收成，贖回老婆孩子一家團圓。可是洪澇旱病蟲災一來，到了年底顆粒無收。于是逼上梁山，各地揭竿而起，朝代新一輪的更替又開始了?？v觀當今企業(yè)，幾乎無一例外的在按照這個生命軌跡運行著，然而大多數(shù)企業(yè)主并不知道自身所處的環(huán)境，企業(yè)運營難免會走彎路。本文旨在為中國企業(yè)主提供一點參考。一、認清企業(yè)性質和所處環(huán)境國營企業(yè)自然隨著國運跌宕起伏，那么私營企業(yè)的命運呢？任何一個企業(yè)或者產品都像我們人一樣，都有生老病死。但是我們壽命有限，可能看不到時代變換生命就會結束。那么知道我們當下所處的環(huán)境極為重要，我們就知道在這個生命周期應該做什么？怎么做會更好。我們國家正處在經濟迅速發(fā)展轉向平穩(wěn)發(fā)展時期，也就是說社會財富集中以告一個段落。黨團勢力基本形成，個別黨團正處在萌芽或者發(fā)展階段。這幾年社會上各種商會、聯(lián)盟、同鄉(xiāng)會、行業(yè)協(xié)會等等像雨后春筍一樣冒出來，一部分睿智的企業(yè)家轉型務虛，就是這個原因。他們在結黨，目的呢？自然就是黨同伐異、結黨營私或者叫創(chuàng)造更大價值。我的態(tài)度是鼓勵企業(yè)加入到黨團組織中去，把企業(yè)做強做大做成品牌。這會對社會帶來危害嗎？二、企業(yè)主的思維怪圈我接觸的相當一部分企業(yè)主中，大家做企業(yè)的出發(fā)點是為了賺錢，國家在過去的一個階段中也提倡這么做。社會上不少培訓機構更是深層挖掘，培養(yǎng)喚醒人性中這種原始欲望，誤導企業(yè)主，使企業(yè)運營陷入怪圈。具體表現(xiàn)如：企業(yè)內大家都是為了賺錢湊在一起，這樣形成了一個草臺班子，一群烏合之眾，有錢賺有錢分就聚在一起，一旦不景氣馬上散伙，使得企業(yè)大傷元氣，怎么可能發(fā)展？！用人方面更是急功近利，招聘時看同行業(yè)工作經驗，招聘銷售主管時只要同行業(yè)精英，企業(yè)只想使用人，不愿意培養(yǎng)人，更別提什么保險保障制度，更有喪失天良者把累金融理論用到極致，拖欠在職員工工資達到3個月之久，離職者更是遙遙無期。所有員工效益最大化，如計件工資制、小單位結算（其實就是包工頭制度）、銷售承包制度（目的就是支出費用固定）等等經濟利益至高無上。工人在就工選擇上形成你家掙得多到你家干，他家掙得更加多呢？！市場價格競爭和企業(yè)用工成本兩頭壓縮，企業(yè)幾乎無利可求，企業(yè)如何發(fā)展？！企業(yè)員工莫名其妙離職現(xiàn)象嚴重，企業(yè)主們找不出原因，最后歸結為：現(xiàn)在80后員工怎么樣，現(xiàn)在90后員工又怎么樣等，面對問題百般狡辯，就是不從自身找原因。大部分企業(yè)主做市場的思路更加怪異，利用人對金錢的原始渴望，投資砸市場，市場一但砸開一個小口，馬上收縮，逼走大部分銷售人員，留下幾個對待遇要求不高的業(yè)務員維護市場，期待以產品外觀、質量、價格慢慢滲透市場，就像水滴在宣紙上一樣慢慢向外潤開，但是你考慮到沒有，如果那水是滴在牛皮紙上呢？企圖走一條漫長的發(fā)展路，準備打持久戰(zhàn)。然而競品從出不窮，市場更加殘酷，原有客戶慢慢流失，新的客戶增加不進來，危急關頭只好再從頭來一次，周而復始陷入不斷開發(fā)，不斷開人的怪圈。豈不知幾圈打下來，工廠沒做起來，品牌卻是臭在家門口了。那么真正的原因是什么呢？三、企業(yè)主的能量缺失近幾年來，許多有良知的企業(yè)家、經濟學仁奔走呼吁，企業(yè)要有責任感，企業(yè)家要回饋社會，奉行大愛無疆，學習釋迦摩尼做千年老店。也有不少培訓機構開始上正能量傳遞課程，簡單一句話就是相信因果、循環(huán)報應。你怎么對別人，別人就以同樣的力回饋給你。昨天和一個企業(yè)家朋友聊天，說到這個話題，友人舉了一個例子：某企業(yè)主年近70歲身家過億，最犯愁的就是子女不接他的班，不僅不接班還都不回家，辛辛苦苦幾十年創(chuàng)起來的企業(yè)后繼無人，自己身體一天天變老，無力應付繁重的工作，整天郁悶埋怨子女。友人的評價是：這個人還是自私的，心中無大愛。他說：如果過去幾年里，他能每年資助一二十個貧困大學生也好，這些學生中有幾個回來回報他的話，他的子女就不會不回家，即使是不接班，企業(yè)也不會后繼無人。那么企業(yè)的正能量從何
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