踏實(shí)工作是王道-文庫吧
2025-09-30 05:07 本頁面
【正文】 典老婆、賣孩子，籌集資金期望年底有個(gè)好收成，贖回老婆孩子一家團(tuán)圓?？墒呛闈澈挡∠x災(zāi)一來，到了年底顆粒無收。于是逼上梁山，各地揭竿而起，朝代新一輪的更替又開始了?？v觀當(dāng)今企業(yè)，幾乎無一例外的在按照這個(gè)生命軌跡運(yùn)行著，然而大多數(shù)企業(yè)主并不知道自身所處的環(huán)境，企業(yè)運(yùn)營(yíng)難免會(huì)走彎路。本文旨在為中國(guó)企業(yè)主提供一點(diǎn)參考。一、認(rèn)清企業(yè)性質(zhì)和所處環(huán)境國(guó)營(yíng)企業(yè)自然隨著國(guó)運(yùn)跌宕起伏，那么私營(yíng)企業(yè)的命運(yùn)呢？任何一個(gè)企業(yè)或者產(chǎn)品都像我們?nèi)艘粯?，都有生老病死。但是我們壽命有限，可能看不到時(shí)代變換生命就會(huì)結(jié)束。那么知道我們當(dāng)下所處的環(huán)境極為重要，我們就知道在這個(gè)生命周期應(yīng)該做什么？怎么做會(huì)更好。我們國(guó)家正處在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展轉(zhuǎn)向平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期，也就是說社會(huì)財(cái)富集中以告一個(gè)段落。黨團(tuán)勢(shì)力基本形成，個(gè)別黨團(tuán)正處在萌芽或者發(fā)展階段。這幾年社會(huì)上各種商會(huì)、聯(lián)盟、同鄉(xiāng)會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等等像雨后春筍一樣冒出來，一部分睿智的企業(yè)家轉(zhuǎn)型務(wù)虛，就是這個(gè)原因。他們?cè)诮Y(jié)黨，目的呢？自然就是黨同伐異、結(jié)黨營(yíng)私或者叫創(chuàng)造更大價(jià)值。我的態(tài)度是鼓勵(lì)企業(yè)加入到黨團(tuán)組織中去，把企業(yè)做強(qiáng)做大做成品牌。這會(huì)對(duì)社會(huì)帶來危害嗎？二、企業(yè)主的思維怪圈我接觸的相當(dāng)一部分企業(yè)主中，大家做企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是為了賺錢，國(guó)家在過去的一個(gè)階段中也提倡這么做。社會(huì)上不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)更是深層挖掘，培養(yǎng)喚醒人性中這種原始欲望，誤導(dǎo)企業(yè)主，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)陷入怪圈。具體表現(xiàn)如：企業(yè)內(nèi)大家都是為了賺錢湊在一起，這樣形成了一個(gè)草臺(tái)班子，一群烏合之眾，有錢賺有錢分就聚在一起，一旦不景氣馬上散伙，使得企業(yè)大傷元?dú)猓趺纯赡馨l(fā)展？！用人方面更是急功近利，招聘時(shí)看同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，招聘銷售主管時(shí)只要同行業(yè)精英，企業(yè)只想使用人，不愿意培養(yǎng)人，更別提什么保險(xiǎn)保障制度，更有喪失天良者把累金融理論用到極致，拖欠在職員工工資達(dá)到3個(gè)月之久，離職者更是遙遙無期。所有員工效益最大化，如計(jì)件工資制、小單位結(jié)算（其實(shí)就是包工頭制度）、銷售承包制度（目的就是支出費(fèi)用固定）等等經(jīng)濟(jì)利益至高無上。工人在就工選擇上形成你家掙得多到你家干，他家掙得更加多呢？！市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)用工成本兩頭壓縮，企業(yè)幾乎無利可求，企業(yè)如何發(fā)展？！企業(yè)員工莫名其妙離職現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)主們找不出原因，最后歸結(jié)為：現(xiàn)在80后員工怎么樣，現(xiàn)在90后員工又怎么樣等，面對(duì)問題百般狡辯，就是不從自身找原因。大部分企業(yè)主做市場(chǎng)的思路更加怪異，利用人對(duì)金錢的原始渴望，投資砸市場(chǎng)，市場(chǎng)一但砸開一個(gè)小口，馬上收縮，逼走大部分銷售人員，留下幾個(gè)對(duì)待遇要求不高的業(yè)務(wù)員維護(hù)市場(chǎng)，期待以產(chǎn)品外觀、質(zhì)量、價(jià)格慢慢滲透市場(chǎng)，就像水滴在宣紙上一樣慢慢向外潤(rùn)開，但是你考慮到?jīng)]有，如果那水是滴在牛皮紙上呢？企圖走一條漫長(zhǎng)的發(fā)展路，準(zhǔn)備打持久戰(zhàn)。然而競(jìng)品從出不窮，市場(chǎng)更加殘酷，原有客戶慢慢流失，新的客戶增加不進(jìn)來，危急關(guān)頭只好再?gòu)念^來一次，周而復(fù)始陷入不斷開發(fā)，不斷開人的怪圈。豈不知幾圈打下來，工廠沒做起來，品牌卻是臭在家門口了。那么真正的原因是什么呢？三、企業(yè)主的能量缺失近幾年來，許多有良知的企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)仁奔走呼吁，企業(yè)要有責(zé)任感，企業(yè)家要回饋社會(huì)，奉行大愛無疆，學(xué)習(xí)釋迦摩尼做千年老店。也有不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開始上正能量傳遞課程，簡(jiǎn)單一句話就是相信因果、循環(huán)報(bào)應(yīng)。你怎么對(duì)別人，別人就以同樣的力回饋給你。昨天和一個(gè)企業(yè)家朋友聊天，說到這個(gè)話題，友人舉了一個(gè)例子：某企業(yè)主年近70歲身家過億，最犯愁的就是子女不接他的班，不僅不接班還都不回家，辛辛苦苦幾十年創(chuàng)起來的企業(yè)后繼無人，自己身體一天天變老，無力應(yīng)付繁重的工作，整天郁悶埋怨子女。友人的評(píng)價(jià)是：這個(gè)人還是自私的，心中無大愛。他說：如果過去幾年里，他能每年資助一二十個(gè)貧困大學(xué)生也好，這些學(xué)生中有幾個(gè)回來回報(bào)他的話，他的子女就不會(huì)不回家，即使是不接班，企業(yè)也不會(huì)后繼無人。那么企業(yè)的正能量從何
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