踏實(shí)工作是王道-預(yù)覽頁
【正文】 更好。他們在結(jié)黨，目的呢？自然就是黨同伐異、結(jié)黨營私或者叫創(chuàng)造更大價值。具體表現(xiàn)如：企業(yè)內(nèi)大家都是為了賺錢湊在一起，這樣形成了一個草臺班子，一群烏合之眾，有錢賺有錢分就聚在一起，一旦不景氣馬上散伙，使得企業(yè)大傷元?dú)猓趺纯赡馨l(fā)展？！用人方面更是急功近利，招聘時看同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，招聘銷售主管時只要同行業(yè)精英，企業(yè)只想使用人，不愿意培養(yǎng)人，更別提什么保險保障制度，更有喪失天良者把累金融理論用到極致，拖欠在職員工工資達(dá)到3個月之久，離職者更是遙遙無期。然而競品從出不窮，市場更加殘酷，原有客戶慢慢流失，新的客戶增加不進(jìn)來，危急關(guān)頭只好再從頭來一次，周而復(fù)始陷入不斷開發(fā)，不斷開人的怪圈。你怎么對別人，別人就以同樣的力回饋給你。那么企業(yè)的正能量從何而起？又怎么傳遞呢？四、企業(yè)經(jīng)營案例我認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從讓員工走進(jìn)企業(yè)主的生活而起，有些企業(yè)主認(rèn)為，就是敞開自家大門，讓員工來家里包包餃子做做客。此時面對他張開的小手，我卻退縮了，我沒敢抱抱這個孩子，因?yàn)槲矣X得抱起她，就是對她承諾，我要愛她一輩子。2011年山東安丘市大姜豐收，但是行情不好，不夠農(nóng)民的本錢，出現(xiàn)菜賤傷農(nóng)事件。這個營銷方案收到了一箭三雕的效果，一鞏固了客戶宣傳了品牌，樹立了企業(yè)形象，在區(qū)域市場奠定了品牌老大的地位。負(fù)責(zé)人劉總找到我，給我看過一份關(guān)于政府要求取消白熾燈泡的紅頭文件，希望借著這股東風(fēng)給企業(yè)爭取到生存的機(jī)會。該活動得到劉總的認(rèn)可，2012年夏天公司的產(chǎn)銷量幾乎翻了近40倍。三企業(yè)得到長足發(fā)展的基石，既增加了經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，堅定了經(jīng)銷商信念，又鼓舞了員工士氣。思想一致、步調(diào)一致，傳遞正能量。干勁更大了。在四術(shù)工作中，每逢普查，我就用真心和育齡婦女交心，起早貪黑的為育齡夫婦搞好普查服務(wù)，受到了育齡婦女的好評，為做好計劃生育工作打下了良好的基礎(chǔ)。對于這項(xiàng)工作，不僅要有耐心，還要用心的去想辦法，找突破口，把思想工作真正做到老百姓的心坎上。將自己多年來的計生工作經(jīng)驗(yàn)傳授給他們，并從他們身上吸收新鮮的觀念、知識，豐富自己的才干，促進(jìn)自身進(jìn)步，更好的完成各項(xiàng)工作。積極的心態(tài)每個人都可以擁有，但是長久的保持這種積極的心態(tài)就不是每個人都能做到的。第五篇：董明珠：什么是成功的王道董明珠：什么是成功的王道近日，格力電器總裁董明珠接受網(wǎng)易財經(jīng)的專訪，闡述了企業(yè)管理之道與自己從商以來的心路歷程?；蛘呶覀兊膯T工遇到一些技術(shù)上的問題，需要再提高、學(xué)習(xí)，你是不是要去關(guān)心他?這些東西跟工作上是兩回事，那跟工作上的管理制度不是可以相提并論的事情，所以我一直堅持自己的原則，管理就是剛性的東西，沒有柔性可談，還是堅持這個原則。還有一些人來跟你做交易的，我給你個人多少好處，你給我怎么樣怎么樣，這些現(xiàn)象我們都是不允許在格力電器發(fā)生的。生活當(dāng)中的我不是總經(jīng)理，跟大家是一樣的，沒有什么權(quán)力之分，權(quán)力給你只是在工作上行駛的一種責(zé)任而已，丟棄了這一點(diǎn)就不存在了。所以在這個上面可能自己要投入更多的精力在當(dāng)中，一分耕耘，一分收獲，絕對不可能說我坐在這兒就可以把這個企業(yè)做得很好，我可以瀟灑自如，去打高爾夫球，我覺得自己做不到，可能我們需要“笨鳥先飛”沒有那個能力，有的人天賦很好，可以不坐在工廠里面就把工廠指揮得非常好，非常棒，他可以在高爾夫球場上瀟灑，但是我自己確實(shí)沒有這個能力。當(dāng)時我聽他講過一句話，他說有一百口棺材，其中有一個是留給自己，這句話看起來很簡單，但是我覺得他有勇氣說這句話真的非常讓人感動。再加上自己還想寫一點(diǎn)東西，因?yàn)榘滋煊袝r候接待，各方面要處理的事情很多，更多的思考是留在夜里的，因?yàn)榇_實(shí)當(dāng)時接這個部門的時候確實(shí)是非?；靵y，要把它從一個無序的狀態(tài)當(dāng)中規(guī)范起來，變成有序的，而且讓每個人都知道自己應(yīng)該干什么，確實(shí)要用很多思路去實(shí)現(xiàn)它，包括制度的建立、人員工作的調(diào)整等等，包括市場、應(yīng)對等等，都要你去認(rèn)真的思考，所以必須要付出
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