踏實(shí)工作是王道(完整版)
【正文】 習(xí)釋迦摩尼做千年老店。這會(huì)對(duì)社會(huì)帶來(lái)危害嗎？二、企業(yè)主的思維怪圈我接觸的相當(dāng)一部分企業(yè)主中，大家做企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是為了賺錢(qián)，國(guó)家在過(guò)去的一個(gè)階段中也提倡這么做。一、認(rèn)清企業(yè)性質(zhì)和所處環(huán)境國(guó)營(yíng)企業(yè)自然隨著國(guó)運(yùn)跌宕起伏，那么私營(yíng)企業(yè)的命運(yùn)呢？任何一個(gè)企業(yè)或者產(chǎn)品都像我們?nèi)艘粯?，都有生老病死。朝代更替之初，帝王分田地封諸侯，打出耕者有其田的口號(hào)，平均社會(huì)財(cái)富，期望造就千秋偉業(yè)。不抱怨，不折騰，不怠慢，這三條職場(chǎng)金律，是我們職場(chǎng)新人要遵守的職業(yè)操守，必須具備的三大覺(jué)悟，必須達(dá)到的三種境界?，F(xiàn)在很多人，在剛剛踏入工作崗位時(shí)，往往容易產(chǎn)生浮躁的心態(tài)。努力工作，是最實(shí)在，也是所有方法都無(wú)可替代的。第一篇：踏實(shí)工作是王道職場(chǎng)菜鳥(niǎo)，踏實(shí)工作才是生存之道六月，又是一個(gè)畢業(yè)季，會(huì)有很多大學(xué)生在這個(gè)時(shí)候走出校園去尋找人生的第一份工作，然而做為一個(gè)職場(chǎng)菜鳥(niǎo)，會(huì)面臨著許多的迷茫和誘惑，那么怎樣才能上好“工作”這第一堂課呢？今天我想借《踏實(shí)工作》這本書(shū)，來(lái)給大家分享幾點(diǎn)小看法。所以與其詛咒黑暗，不如點(diǎn)亮蠟燭?！靶∈虏粣?ài)干，大事干不了”，眼高手低，光說(shuō)不練，一旦落到實(shí)處就不知所措，因?yàn)樗麄兊膲?mèng)想是做大事，卻連小事都做不成，所以會(huì)做東做西，一直在空“折騰”，最終，擺在眼前的工作落實(shí)不下來(lái)，成為鏡中花。我們要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在細(xì)節(jié)中尋找不足，在團(tuán)隊(duì)中完善自我。中期政治昏聵，各社會(huì)勢(shì)力、團(tuán)體黨同伐異、結(jié)黨營(yíng)私，社會(huì)財(cái)富逐漸集中。但是我們壽命有限，可能看不到時(shí)代變換生命就會(huì)結(jié)束。社會(huì)上不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)更是深層挖掘，培養(yǎng)喚醒人性中這種原始欲望，誤導(dǎo)企業(yè)主，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)陷入怪圈。也有不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)始上正能量傳遞課程，簡(jiǎn)單一句話就是相信因果、循環(huán)報(bào)應(yīng)。六一兒童節(jié)要去孤兒院，看望那里的孩子們，帶員工一起去，看看他們敢抱那些孩子們嗎？！說(shuō)說(shuō)我第一次去孤兒院的事情吧，我們同去的好幾個(gè)人，他們有些抱起了孩子，有一個(gè)孩子張開(kāi)小手要我抱，為什么要我抱？你能體會(huì)孤兒的那種心理嗎？！也許你不理解，但我理解，有政府、社會(huì)的資助也許他們不缺少物質(zhì)的東西，但他們太缺少愛(ài)了。此消息先后有齊魯晚報(bào)、濰坊電視臺(tái)等八家媒體，進(jìn)行了連續(xù)一周的跟蹤報(bào)道，后來(lái)環(huán)保部門(mén)的垃圾清運(yùn)三輪車(chē)全部換成了勝鴿品牌。再爭(zhēng)取當(dāng)?shù)仉娏Σ块T(mén)借著紅頭文件的勢(shì)，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣闹С?，趁著拉閘限電的機(jī)會(huì)，逐個(gè)村鎮(zhèn)進(jìn)行白熾燈泡原價(jià)以舊換新的活動(dòng)。企業(yè)除了認(rèn)清自身內(nèi)環(huán)境和所處的外環(huán)境前提下，一定要強(qiáng)調(diào)自上到下全體人員的自身修為。不論在生活上還是工作上都積極主動(dòng)的幫助他們解決困難，贏得了流動(dòng)人口的一致好評(píng)。在工作中我時(shí)常注意團(tuán)結(jié)同志，幫助年輕人，幫助他們進(jìn)步。為完成各項(xiàng)工作交一份滿(mǎn)意的答卷。有些人利用親戚關(guān)系來(lái)找，給你親戚一點(diǎn)好處，你是不是對(duì)他網(wǎng)開(kāi)一面?但是我們都不可以這樣做，寧可放棄這種親情關(guān)系也要堅(jiān)持原則，可能這也是原因之一吧。越想把一個(gè)企業(yè)搞好就必須精耕細(xì)作，你不是什么抓大事，更多的是抓小事，在一些細(xì)微之處、可能出問(wèn)題的地方，都要規(guī)范起來(lái)，要造一個(gè)好產(chǎn)品，首先要打造一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，只有這樣，你才能打造出好的產(chǎn)品。夜里睡覺(jué)夢(mèng)到好主意，會(huì)起來(lái)把它記下來(lái)，把夢(mèng)中的東西變成真的，就是全身心的投入。我跟很多人都講，我說(shuō)你們可以不要記住董明珠，因?yàn)楝F(xiàn)在外面關(guān)于我的書(shū)也比較多，有的人說(shuō)那本書(shū)里面寫(xiě)得怎么樣，我說(shuō)那些書(shū)都不是我寫(xiě)的，都是別人站在他的角度來(lái)看董明珠寫(xiě)的這樣的書(shū)。我曾經(jīng)在一本書(shū)上寫(xiě)過(guò)，我最欽佩的人是朱镕基總理。如果沒(méi)有強(qiáng)硬的管理，我們的上游采購(gòu)本身就有很多問(wèn)題，很多的推銷(xiāo)商不遺余力想滲透進(jìn)來(lái)，他不能用一個(gè)好產(chǎn)品滲透進(jìn)來(lái)，而是希望用一種關(guān)系把不好的產(chǎn)品滲透進(jìn)來(lái)，以求他們個(gè)人能得到更大的利益，你對(duì)這些行為肯定要進(jìn)行制止，而且必須是強(qiáng)硬的手段，包括我們企業(yè)也有一個(gè)所謂的清華經(jīng)濟(jì)博士后，一樣，你不是把自己所學(xué)的知識(shí)為企業(yè)做貢獻(xiàn)，
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