踏實工作是王道(編輯修改稿)
2024-10-14 05:07 本頁面
【文章內容簡介】 而起？又怎么傳遞呢？四、企業(yè)經營案例我認為，應當從讓員工走進企業(yè)主的生活而起，有些企業(yè)主認為，就是敞開自家大門，讓員工來家里包包餃子做做客。不是的，企業(yè)主先要自身修為，比如有信佛的；要去廟里燒香，帶員工一起去，一次兩次三次。這種信仰會慢慢在員工心中萌芽，過完年要放生，帶員工一起去，讓他們感受這種氣場，不需要說什么話。六一兒童節(jié)要去孤兒院，看望那里的孩子們，帶員工一起去，看看他們敢抱那些孩子們嗎？！說說我第一次去孤兒院的事情吧，我們同去的好幾個人，他們有些抱起了孩子，有一個孩子張開小手要我抱，為什么要我抱？你能體會孤兒的那種心理嗎？！也許你不理解，但我理解，有政府、社會的資助也許他們不缺少物質的東西，但他們太缺少愛了。此時面對他張開的小手，我卻退縮了，我沒敢抱抱這個孩子，因為我覺得抱起她，就是對她承諾，我要愛她一輩子。至今想起來我還羞愧不已，因為當時的我，對付出的愛是有底限的。所以要帶員工一起去孤兒院。這樣做企業(yè)內環(huán)境必定會發(fā)生連鎖反應，每個人，做人、做事的原則會隨之修正。2011年山東安丘市大姜豐收，但是行情不好，不夠農民的本錢，出現(xiàn)菜賤傷農事件。我馬上提議當時所在的勝鴿電動車廠，做一個事件營銷方案：我們以高于農民成本價收購農民手里的大姜。讓當?shù)亟涗N商找到我們產品的使用客戶，從他們手里收購，然后再把這些大姜，捐贈給當?shù)丨h(huán)保部門和建設部門的露天工作者。此消息先后有齊魯晚報、濰坊電視臺等八家媒體，進行了連續(xù)一周的跟蹤報道，后來環(huán)保部門的垃圾清運三輪車全部換成了勝鴿品牌。這個營銷方案收到了一箭三雕的效果，一鞏固了客戶宣傳了品牌，樹立了企業(yè)形象，在區(qū)域市場奠定了品牌老大的地位。二經銷商紛紛批量進貨，淡季沖了銷量，做了團購。三做了善事，教育了員工加強企業(yè)凝聚力。大舜照明是一家節(jié)能燈生產企業(yè)，在當今市場品牌林立，行業(yè)成熟度極高的環(huán)境下，企業(yè)在夾縫中求生存，很不容易。負責人劉總找到我，給我看過一份關于政府要求取消白熾燈泡的紅頭文件，希望借著這股東風給企業(yè)爭取到生存的機會。幾天的調查以后，我做了一個提案：等2012年夏天用電高峰期，大部分地區(qū)電力供應緊張，很多地區(qū)實行拉閘限電措施時，大舜照明號召她的經銷商們，主動通過當?shù)卣碗娏Σ块T負責人給當?shù)匚灞?、烈軍屬和孤寡老人免費換節(jié)能燈（保用終生）。同時爭取媒體朋友的支持，能夠在媒體連續(xù)報道，費用全部由公司承擔。再爭取當?shù)仉娏Σ块T借著紅頭文件的勢，爭取當?shù)卣闹С?，趁著拉閘限電的機會，逐個村鎮(zhèn)進行白熾燈泡原價以舊換新的活動。該活動得到劉總的認可，2012年夏天公司的產銷量幾乎翻了近40倍。經銷商數(shù)量翻了近20倍。這個營銷方案同樣起到了一箭三雕的效果，一響應政府號召回收了大量白熾燈泡，為地方節(jié)能環(huán)保做了貢獻，得到地方政府的嘉獎。二樹立了企業(yè)形象奠定了品牌基礎，壟斷了局部地區(qū)市場。三企業(yè)得到長足發(fā)展的基石，既增加了經銷網(wǎng)絡，堅定了經銷商信念，又鼓舞了員工士氣。公司由此帶來的經濟效益變成了此次活動的副產品。結束語：真正的企業(yè)運營是制度化和人性化雙管齊下的運營模式，在運營的過程中不能只強調制度的推進作用，還要充分發(fā)揮人性化的拉動功能。企業(yè)除了認清自身內環(huán)境和所處的外環(huán)境前提下，一定要強調自上到下全體人員的自身修為。思想一致、步調一致，傳遞正能量。做好人的工作，因為企業(yè)運營人才是王道。第三篇：工作踏實工作踏實，老老實實 白費功夫，白白拉拉 領導說話，不可相信 做完自己的事情，管他東南西北，該玩就玩，該工作工作 遵守規(guī)定，稱職就行第四篇：踏實工作踏實工作，堅守崗位自李書記主持豫辦全面工作以來，辦事處的面貌發(fā)生了很大的變化，環(huán)境變美了，辦公條件更加優(yōu)越了，大伙的干勁更足了。雖然自己已經快要退休了，但在這種積極向上的氛圍中，我感覺自己年輕了許多，工作的熱情更加高漲了。干勁更大了。
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