踏實(shí)工作是王道(文件)
【正文】 限電的機(jī)會(huì)，逐個(gè)村鎮(zhèn)進(jìn)行白熾燈泡原價(jià)以舊換新的活動(dòng)。二樹(shù)立了企業(yè)形象奠定了品牌基礎(chǔ)，壟斷了局部地區(qū)市場(chǎng)。企業(yè)除了認(rèn)清自身內(nèi)環(huán)境和所處的外環(huán)境前提下，一定要強(qiáng)調(diào)自上到下全體人員的自身修為。雖然自己已經(jīng)快要退休了，但在這種積極向上的氛圍中，我感覺(jué)自己年輕了許多，工作的熱情更加高漲了。不論在生活上還是工作上都積極主動(dòng)的幫助他們解決困難，贏得了流動(dòng)人口的一致好評(píng)。在征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)時(shí)，大多數(shù)超生戶(hù)都不愿意繳納外生費(fèi)，這就要靠我們想辦法，找切入點(diǎn)，一次次的上門(mén)做工作，給他們講政策，催交罰款。在工作中我時(shí)常注意團(tuán)結(jié)同志，幫助年輕人，幫助他們進(jìn)步。做好一件事很容易，不容易的是做好每一件事。為完成各項(xiàng)工作交一份滿(mǎn)意的答卷。以下為董明珠觀(guān)點(diǎn)摘錄：我認(rèn)為人性管理是一種概念上的東西，因?yàn)樵诠芾砩洗_實(shí)不存在柔性的問(wèn)題，比如我們工作叫你必須是站在這兒，你說(shuō)你要躺下來(lái)是不是可以呢?不可以，那這就是剛性的東西，所以柔性的東西是不存在的，但是所謂的柔性管理，我個(gè)人的理解可能是某一個(gè)員工遇到困難的時(shí)候，需要你幫助他，克服困難。有些人利用親戚關(guān)系來(lái)找，給你親戚一點(diǎn)好處，你是不是對(duì)他網(wǎng)開(kāi)一面?但是我們都不可以這樣做，寧可放棄這種親情關(guān)系也要堅(jiān)持原則，可能這也是原因之一吧。一個(gè)人想成功不一定要做營(yíng)銷(xiāo)，在任何崗位都可以做得很成功，就是你要對(duì)別人、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任，而且你要有一種拼搏的精神，在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，物質(zhì)生活非常好，我們更不能忘記的是奉獻(xiàn)精神。越想把一個(gè)企業(yè)搞好就必須精耕細(xì)作，你不是什么抓大事，更多的是抓小事，在一些細(xì)微之處、可能出問(wèn)題的地方，都要規(guī)范起來(lái)，要造一個(gè)好產(chǎn)品，首先要打造一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，只有這樣，你才能打造出好的產(chǎn)品。他那種精神很令人感動(dòng)，也是一種為了社會(huì)、為了國(guó)家可以犧牲自己（的精神）吧。夜里睡覺(jué)夢(mèng)到好主意，會(huì)起來(lái)把它記下來(lái)，把夢(mèng)中的東西變成真的，就是全身心的投入。我跟很多人都講，我說(shuō)你們可以不要記住董明珠，因?yàn)楝F(xiàn)在外面關(guān)于我的書(shū)也比較多，有的人說(shuō)那本書(shū)里面寫(xiě)得怎么樣，我說(shuō)那些書(shū)都不是我寫(xiě)的，都是別人站在他的角度來(lái)看董明珠寫(xiě)的這樣的書(shū)。我現(xiàn)在雖然是總經(jīng)理，但是依然保持直率的性格，無(wú)論對(duì)我的部下還是對(duì)我的上級(jí)，我不會(huì)轉(zhuǎn)彎抹角為別人善意改變說(shuō)話(huà)方式，指出對(duì)方或者亮出自己的觀(guān)點(diǎn)，我會(huì)直率，無(wú)論是我的觀(guān)點(diǎn)也好，指出對(duì)方的不足也好，我都會(huì)直截了當(dāng)?shù)恼f(shuō)出來(lái)，可能無(wú)意當(dāng)中會(huì)傷害別人的自尊心。我曾經(jīng)在一本書(shū)上寫(xiě)過(guò)，我最欽佩的人是朱镕基總理。我每天下班的時(shí)候可能就是七點(diǎn)半、八點(diǎn)，早晨八點(diǎn)就到公司來(lái)了，要出差的話(huà)，長(zhǎng)期在外面也是沒(méi)有時(shí)間概念的，回家可能更多的時(shí)候還是希望可以好好休息，這樣嚴(yán)格的說(shuō)，走到這個(gè)崗位上是不輕松的，應(yīng)該說(shuō)權(quán)力越大，付出越多，不是權(quán)力越大、受益越多，你可能是把自己的生命，把你的一切都跟這個(gè)企業(yè)息息相關(guān)了。如果沒(méi)有強(qiáng)硬的管理，我們的上游采購(gòu)本身就有很多問(wèn)題，很多的推銷(xiāo)商不遺余力想滲透進(jìn)來(lái)，他不能用一個(gè)好產(chǎn)品滲透進(jìn)來(lái)，而是希望用一種關(guān)系把不好的產(chǎn)品滲透進(jìn)來(lái)，以求他們個(gè)人能得到更大的利益，你對(duì)這些行為肯定要進(jìn)行制止，而且必須是強(qiáng)硬的手段，包括我們企業(yè)也有一個(gè)所謂的清華經(jīng)濟(jì)博士后，一樣，你不是把自己所學(xué)的知識(shí)為企業(yè)做貢獻(xiàn)，而把這種權(quán)力、知識(shí)變成為自己個(gè)人牟利，那肯定是“格殺勿論”，像這樣所謂的博士后我們也一樣炒掉，不要。制度、規(guī)范，這是不允許任何人打破的，包括我在內(nèi)，每個(gè)人都必須按照制度去履行你的行為，不能隨意改變，這也是我給別人一種強(qiáng)硬的感覺(jué)。在談到成功心得時(shí)，董明珠指出，學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)、對(duì)他人負(fù)責(zé)，同時(shí)具有拼搏與奉獻(xiàn)精神，具備這樣的素質(zhì)后，在任何崗位都可以做得很成功。我參加工作已有30多年，對(duì)待工作我始終兢（jing）兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)。所有的努力和付出都是以結(jié)果為衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)待工作，我始終以結(jié)果為導(dǎo)向，以出色的完成工作為最終目標(biāo)，想盡一
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