踏實(shí)工作是王道-wenkub
2024-10-14 05 本頁(yè)面
【正文】 財(cái)富，期望造就千秋偉業(yè)。第二篇：營(yíng)銷策劃是王道營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)人才是王道林朋林朋1972年生人，畢業(yè)于海軍蚌埠士官學(xué)校，軍地兩用人才工商管理專業(yè)，學(xué)士學(xué)位。不抱怨，不折騰，不怠慢，這三條職場(chǎng)金律，是我們職場(chǎng)新人要遵守的職業(yè)操守，必須具備的三大覺(jué)悟，必須達(dá)到的三種境界。怠慢就像是潛在的憂郁癥，一個(gè)怠慢的員工，看起來(lái)毫無(wú)生氣，老板和同事都會(huì)對(duì)你唯恐避之而不及?，F(xiàn)在很多人，在剛剛踏入工作崗位時(shí)，往往容易產(chǎn)生浮躁的心態(tài)。（二）踏實(shí)工作不折騰不折騰就是忠于事業(yè)，不折騰就是有所作為，不折騰就是努力工作，不折騰就是專注目標(biāo)，無(wú)論你從事什么工作，制定一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)是首要的工作。努力工作，是最實(shí)在，也是所有方法都無(wú)可替代的。久而久之，抱怨會(huì)成了你的口頭語(yǔ)，憂郁埋怨總是縈繞在你的周圍，這種習(xí)慣也慢慢的會(huì)讓你失去使命感和責(zé)任感，忽略了更重要的工作。第一篇：踏實(shí)工作是王道職場(chǎng)菜鳥，踏實(shí)工作才是生存之道六月，又是一個(gè)畢業(yè)季，會(huì)有很多大學(xué)生在這個(gè)時(shí)候走出校園去尋找人生的第一份工作，然而做為一個(gè)職場(chǎng)菜鳥，會(huì)面臨著許多的迷茫和誘惑，那么怎樣才能上好“工作”這第一堂課呢？今天我想借《踏實(shí)工作》這本書，來(lái)給大家分享幾點(diǎn)小看法。要知道，是金子總是會(huì)發(fā)光，抱怨不公平，只能說(shuō)明你自己的努力不夠。所以與其詛咒黑暗，不如點(diǎn)亮蠟燭。如果自己沒(méi)有一個(gè)指導(dǎo)性的東西，一切都失去了動(dòng)力，難以順利開(kāi)展。“小事不愛(ài)干，大事干不了”，眼高手低，光說(shuō)不練，一旦落到實(shí)處就不知所措，因?yàn)樗麄兊膲?mèng)想是做大事，卻連小事都做不成，所以會(huì)做東做西，一直在空“折騰”，最終，擺在眼前的工作落實(shí)不下來(lái)，成為鏡中花。得過(guò)且過(guò)，做一天和尚撞一天鐘的日子無(wú)異于在降低自己的價(jià)值，使自己的生命之花枯萎，將自己的希望埋葬。我們要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在細(xì)節(jié)中尋找不足，在團(tuán)隊(duì)中完善自我。曾供職于安丘市青云山公園管理處，副主任職務(wù)。中期政治昏聵，各社會(huì)勢(shì)力、團(tuán)體黨同伐異、結(jié)黨營(yíng)私，社會(huì)財(cái)富逐漸集中。于是逼上梁山，各地揭竿而起，朝代新一輪的更替又開(kāi)始了。但是我們壽命有限，可能看不到時(shí)代變換生命就會(huì)結(jié)束。這幾年社會(huì)上各種商會(huì)、聯(lián)盟、同鄉(xiāng)會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等等像雨后春筍一樣冒出來(lái)，一部分睿智的企業(yè)家轉(zhuǎn)型務(wù)虛，就是這個(gè)原因。社會(huì)上不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)更是深層挖掘，培養(yǎng)喚醒人性中這種原始欲望，誤導(dǎo)企業(yè)主，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)陷入怪圈。大部分企業(yè)主做市場(chǎng)的思路更加怪異，利用人對(duì)金錢的原始渴望，投資砸市場(chǎng)，市場(chǎng)一但砸開(kāi)一個(gè)小口，馬上收縮，逼走大部分銷售人員，留下幾個(gè)對(duì)待遇要求不高的業(yè)務(wù)員維護(hù)市場(chǎng)，期待以產(chǎn)品外觀、質(zhì)量、價(jià)格慢慢滲透市場(chǎng)，就像水滴在宣紙上一樣慢慢向外潤(rùn)開(kāi)，但是你考慮到?jīng)]有，如果那水是滴在牛皮紙上呢？企圖走一條漫長(zhǎng)的發(fā)展路，準(zhǔn)備打持久戰(zhàn)。也有不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)始上正能量傳遞課程，簡(jiǎn)單一句話就是相信因果、循環(huán)報(bào)應(yīng)。他說(shuō)：如果過(guò)去幾年里，他能每年資助一二十個(gè)貧困大學(xué)生也好，這些學(xué)生中有幾個(gè)回來(lái)回報(bào)他的話，他的子女就不會(huì)不回家，即使是不接班，企業(yè)也不會(huì)后繼無(wú)人。六一兒童節(jié)要去孤兒院，看望那里的孩子們，帶員工一起去，看看他們敢抱那些孩子們嗎？！說(shuō)說(shuō)我第一次去孤兒院的事情吧，我們同去的好幾個(gè)人，他們有些抱起了孩子，有一個(gè)孩子張開(kāi)小手要我抱，為什么要我抱？你能體會(huì)孤兒的那種心理嗎？！也許你不理解，但我理解，有政府、社會(huì)的資助也許他們不缺少物質(zhì)的東西，但他們太缺少愛(ài)了。這樣做企業(yè)內(nèi)環(huán)境必定會(huì)發(fā)生連鎖反應(yīng)，每個(gè)人，做人、做事的原則會(huì)隨之修正。此消息先后有齊魯晚報(bào)、濰坊電視臺(tái)等八家媒體，進(jìn)行了連續(xù)一周的跟蹤報(bào)道，后來(lái)環(huán)保部門的垃圾清運(yùn)三輪車全部換成了勝鴿品牌。大舜照明是一家節(jié)能燈生產(chǎn)企業(yè)，在當(dāng)今市場(chǎng)品牌林立，行業(yè)成熟度極高的環(huán)境下，企業(yè)在夾縫中求生存，很不容易。再爭(zhēng)取當(dāng)?shù)仉娏Σ块T借著紅頭文件的勢(shì)，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣闹С?，趁著拉閘
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