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踏實(shí)工作是王道-wenkub

2024-10-14 05 本頁(yè)面
 

【正文】 財(cái)富,期望造就千秋偉業(yè)。第二篇:營(yíng)銷策劃是王道營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)人才是王道林朋林朋1972年生人,畢業(yè)于海軍蚌埠士官學(xué)校,軍地兩用人才工商管理專業(yè),學(xué)士學(xué)位。不抱怨,不折騰,不怠慢,這三條職場(chǎng)金律,是我們職場(chǎng)新人要遵守的職業(yè)操守,必須具備的三大覺(jué)悟,必須達(dá)到的三種境界。怠慢就像是潛在的憂郁癥,一個(gè)怠慢的員工,看起來(lái)毫無(wú)生氣,老板和同事都會(huì)對(duì)你唯恐避之而不及?,F(xiàn)在很多人,在剛剛踏入工作崗位時(shí),往往容易產(chǎn)生浮躁的心態(tài)。(二)踏實(shí)工作不折騰不折騰就是忠于事業(yè),不折騰就是有所作為,不折騰就是努力工作,不折騰就是專注目標(biāo),無(wú)論你從事什么工作,制定一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)是首要的工作。努力工作,是最實(shí)在,也是所有方法都無(wú)可替代的。久而久之,抱怨會(huì)成了你的口頭語(yǔ),憂郁埋怨總是縈繞在你的周圍,這種習(xí)慣也慢慢的會(huì)讓你失去使命感和責(zé)任感,忽略了更重要的工作。第一篇:踏實(shí)工作是王道職場(chǎng)菜鳥,踏實(shí)工作才是生存之道六月,又是一個(gè)畢業(yè)季,會(huì)有很多大學(xué)生在這個(gè)時(shí)候走出校園去尋找人生的第一份工作,然而做為一個(gè)職場(chǎng)菜鳥,會(huì)面臨著許多的迷茫和誘惑,那么怎樣才能上好“工作”這第一堂課呢?今天我想借《踏實(shí)工作》這本書,來(lái)給大家分享幾點(diǎn)小看法。要知道,是金子總是會(huì)發(fā)光,抱怨不公平,只能說(shuō)明你自己的努力不夠。所以與其詛咒黑暗,不如點(diǎn)亮蠟燭。如果自己沒(méi)有一個(gè)指導(dǎo)性的東西,一切都失去了動(dòng)力,難以順利開(kāi)展。“小事不愛(ài)干,大事干不了”,眼高手低,光說(shuō)不練,一旦落到實(shí)處就不知所措,因?yàn)樗麄兊膲?mèng)想是做大事,卻連小事都做不成,所以會(huì)做東做西,一直在空“折騰”,最終,擺在眼前的工作落實(shí)不下來(lái),成為鏡中花。得過(guò)且過(guò),做一天和尚撞一天鐘的日子無(wú)異于在降低自己的價(jià)值,使自己的生命之花枯萎,將自己的希望埋葬。我們要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),在細(xì)節(jié)中尋找不足,在團(tuán)隊(duì)中完善自我。曾供職于安丘市青云山公園管理處,副主任職務(wù)。中期政治昏聵,各社會(huì)勢(shì)力、團(tuán)體黨同伐異、結(jié)黨營(yíng)私,社會(huì)財(cái)富逐漸集中。于是逼上梁山,各地揭竿而起,朝代新一輪的更替又開(kāi)始了。但是我們壽命有限,可能看不到時(shí)代變換生命就會(huì)結(jié)束。這幾年社會(huì)上各種商會(huì)、聯(lián)盟、同鄉(xiāng)會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等等像雨后春筍一樣冒出來(lái),一部分睿智的企業(yè)家轉(zhuǎn)型務(wù)虛,就是這個(gè)原因。社會(huì)上不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)更是深層挖掘,培養(yǎng)喚醒人性中這種原始欲望,誤導(dǎo)企業(yè)主,使企業(yè)運(yùn)營(yíng)陷入怪圈。大部分企業(yè)主做市場(chǎng)的思路更加怪異,利用人對(duì)金錢的原始渴望,投資砸市場(chǎng),市場(chǎng)一但砸開(kāi)一個(gè)小口,馬上收縮,逼走大部分銷售人員,留下幾個(gè)對(duì)待遇要求不高的業(yè)務(wù)員維護(hù)市場(chǎng),期待以產(chǎn)品外觀、質(zhì)量、價(jià)格慢慢滲透市場(chǎng),就像水滴在宣紙上一樣慢慢向外潤(rùn)開(kāi),但是你考慮到?jīng)]有,如果那水是滴在牛皮紙上呢?企圖走一條漫長(zhǎng)的發(fā)展路,準(zhǔn)備打持久戰(zhàn)。也有不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)始上正能量傳遞課程,簡(jiǎn)單一句話就是相信因果、循環(huán)報(bào)應(yīng)。他說(shuō):如果過(guò)去幾年里,他能每年資助一二十個(gè)貧困大學(xué)生也好,這些學(xué)生中有幾個(gè)回來(lái)回報(bào)他的話,他的子女就不會(huì)不回家,即使是不接班,企業(yè)也不會(huì)后繼無(wú)人。六一兒童節(jié)要去孤兒院,看望那里的孩子們,帶員工一起去,看看他們敢抱那些孩子們嗎?!說(shuō)說(shuō)我第一次去孤兒院的事情吧,我們同去的好幾個(gè)人,他們有些抱起了孩子,有一個(gè)孩子張開(kāi)小手要我抱,為什么要我抱?你能體會(huì)孤兒的那種心理嗎?!也許你不理解,但我理解,有政府、社會(huì)的資助也許他們不缺少物質(zhì)的東西,但他們太缺少愛(ài)了。這樣做企業(yè)內(nèi)環(huán)境必定會(huì)發(fā)生連鎖反應(yīng),每個(gè)人,做人、做事的原則會(huì)隨之修正。此消息先后有齊魯晚報(bào)、濰坊電視臺(tái)等八家媒體,進(jìn)行了連續(xù)一周的跟蹤報(bào)道,后來(lái)環(huán)保部門的垃圾清運(yùn)三輪車全部換成了勝鴿品牌。大舜照明是一家節(jié)能燈生產(chǎn)企業(yè),在當(dāng)今市場(chǎng)品牌林立,行業(yè)成熟度極高的環(huán)境下,企業(yè)在夾縫中求生存,很不容易。再爭(zhēng)取當(dāng)?shù)仉娏Σ块T借著紅頭文件的勢(shì),爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣闹С?,趁著拉閘
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