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學習《領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)》心得體會-文庫吧

2025-09-29 23:22 本頁面


【正文】 開空間了。決策的“策”(出主意)不是領(lǐng)導者的專利,下級、朋友、愛人、老百姓、專家都可以給你出主意。領(lǐng)導就是選主意,選主意會讓決策質(zhì)量大大提高。很多外國的、外地的好的主意,還有自己的主意,可以為我們的發(fā)展提供很好的啟示,直接拿來做選擇,也可以選自己的。所以,“策”是初級階段,是出主意,是言;而選主意是“決”,是行,付諸行動?!安摺笔翘摰模皼Q”一定是實的?!安摺本鸵紤]可行性,策要慢一點,可以不斷補充、不斷完善。而“決”就要快。領(lǐng)導者第一需要常識。常識不是書面的知識,是社會知識,企業(yè)的、營銷的、市場的。真正需要的不是書本知識,是常識。中國現(xiàn)在需要回歸常識。第二是通識,知識面要開闊,要打開。第三個就是膽識。領(lǐng)導者要承擔責任,承擔壓力,一定要有膽識。第四個是器識。當干部的器識就是要容人,容量要大。好干部的成長過程在很大程度上就是自身領(lǐng)導力提升的過程。從外在看,該書重點闡述的是領(lǐng)導力的生成、構(gòu)成和提升的規(guī)律、方法與路徑;從內(nèi)在看,論述的則是怎樣成長為好干部,怎樣使用好干部??傊摃扔腥嫦到y(tǒng)的理論體系又能突出當前工作的重點難點,既有新穎簡約的理論觀點又有實用管用的操作方法,既講透“怎么看”又說清“怎么辦”,非常適合廣大領(lǐng)導干部閱讀和使用。第二篇:領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)培訓心得體會領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)培訓心得體會題目:領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)培訓心得體會摘要:領(lǐng)導力在工作中的藝術(shù)魅力是很重要的,它可將下屬的工作積極性調(diào)動起來,協(xié)助完成公司各項任務(wù)。內(nèi)容:不久前有幸親自上了一堂清華大學吳維庫教授的課, 做了近十多年企業(yè)管理者的我,對管理應(yīng)有的幾個“力”頗有感觸。其中作為成熟管理者必備的如“洞察力、魄力、理解力、精力”是不可缺少以外,我認為高層次一點的和后天成份頗濃的“領(lǐng)導力”尤為重要,更不可缺少。“領(lǐng)導力”聽起來較難實質(zhì)化,是一種內(nèi)在的,令人信服的領(lǐng)導者對被領(lǐng)導者的影響力。若不具備此力,則被人通俗稱為無大將風度尤其是女人更被稱為小家子氣。作為一名在鴻翔工作的實際性管理者,特別是在零售藥業(yè),你追我趕,適者生存。在這樣一個竟爭的環(huán)境里,我也會經(jīng)常在一種很重的危機感中想去潛心充電,不斷提升自己上述的各種“力”。聽完吳維庫教授的課,在這兒我也想與大家分享交流下一種作為企業(yè)管理者能夠左右布置工作,足以決定下屬工作表現(xiàn)之優(yōu)劣的一種力,我視之為“領(lǐng)導力”,所有人均想自己擁有一種強勁的領(lǐng)導力。所謂“鶴立雞群”,無論立足于何處何群體之中均會自然的現(xiàn)身于領(lǐng)導的位置上,有一種自然的領(lǐng)袖的無形的潛力,但并非所有人先天有此力,故很需要各人后天的提升及培養(yǎng),此工作我想我們鴻翔藥業(yè)(集團)各級在職管理者應(yīng)該要刻不容緩的開展。我個人認為領(lǐng)導力的引發(fā)無外是由下屬所賦予和其上司所支使。下必所賦予的領(lǐng)導力如心理契約、長幼有序、依存心理、危機心理等是上司不可隨意支配的,故沒辦法從這方面著手去增強;相反我認為更應(yīng)該從由上司所支使的以下五種力上去做工夫,以求加強。威嚇力:領(lǐng)導者可以借此力(如調(diào)職、降級、懲戒、解雇等手腕)令下屬順從他的旨意。法定力:可以借此組織架構(gòu)上的法定地位的權(quán)力發(fā)揮其影響力。報償力:透過適當?shù)膱髢斒侄危有?、升職等)來影響下屬的行為。專家力:上司籍其所擁有的豐富經(jīng)驗、靈通信息、技術(shù)或準確的分析判斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是因為對上司的能力具有信心而接受它。吸引力(向心力):上司可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為,部屬因尊重及崇拜上司而主動地向上司認同,并設(shè)法按上司旨意辦事。大多數(shù)企業(yè)、集體中,下屬之所以聽從上司的指揮均是基于上述的五種力量之綜合運用,其中最常見的是法定力及報償力,其次是專家力及向心力,最罕見則是威嚇力,“領(lǐng)導力”的管理較少使用此力,其實上述每種力對部屬的工作滿足感及工作表現(xiàn)均產(chǎn)生不同程度的影響。我認為對上述兩者影響程度大的應(yīng)算是專家力及吸引力。我們每位管理者若要想將下屬的工作滿足及表現(xiàn)達到最高,那么則要增進此兩者(專家力、吸引力)的強度。應(yīng)當將此兩力作為領(lǐng)導的關(guān)鍵因素。聽完吳教授的領(lǐng)導力及領(lǐng)導力藝術(shù)后,我更感到要做好一名合格的領(lǐng)導者是需要狠下功夫,不段完善自我方能有所作為的。我們管理者要增進專家力,必需有賴技術(shù)技能與概念技術(shù)的培養(yǎng)。技術(shù)技能指履行特定職務(wù)所需的技能,如會計主任在賬目處理上之技能,生產(chǎn)主管在產(chǎn)品制造上之技能,網(wǎng)站設(shè)計人員在策劃設(shè)計時對公司風格的把握,IT行業(yè)非技術(shù)人員對產(chǎn)品的功能性認識等。概念技能則指部門本身之認識力,對部門所處環(huán)境的洞察力及為部門決定事務(wù)的能力。此兩種技能的培養(yǎng)并非太難,只要提供適當?shù)挠柧毤僖詴r日,大概均可掌握。要想下屬的工作缺點減少,做得更完善,則我們各級管理員必須給予下屬多些完善的工
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