【正文】 環(huán)境管理體系標準，QMS/OHS管理手冊、QMS/OHS程序文件及其他管理文件，有關(guān)國家、地方法律法規(guī)。審核綜述本次公司對藍泰廣場項目審核的依據(jù)是根據(jù)GB/T 19001—2008質(zhì)量管理體系標準、GB/T28001—2001職業(yè)健康安全管理體系標準、GB/T24001—2004環(huán)境管理體系標準，QMS/OHS管理手冊、QMS/OHS程序文件及其他管理文件，有關(guān)國家、地方法律法規(guī)等文件進行審核。通過審核，公司審核組共檢查藍泰廣場項目內(nèi)審不合格項共8項，無嚴重不符合項。項目部內(nèi)審員根據(jù)公司內(nèi)審員提出的不合格項，及時進行回復(fù)，拿出整改措施并上報公司內(nèi)審組進行再次審核。自公司運行三標一體化管理體系以來項目部比較重視貫標工作，通過多種形式開展教育活動，宣傳公司質(zhì)量方針和目標、職業(yè)健康安全與環(huán)境方針和目標，對管理人員進行QMS/OHS管理手冊、QMS/OHS程序文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合QMS/OHS管理手冊、QMS/OHS程序文件的規(guī)定，項目部進一步明確了各級管理人員管理職責(zé)和管理目標，在原有技術(shù)質(zhì)量、安全標化、文明施工的管理工作的基礎(chǔ)上，不斷完善，并持續(xù)改進。項目部各級管理人員的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意識不斷增強，從而使公司的質(zhì)量方針和目標、職業(yè)健康安全與環(huán)境方針和目標在項目部能得到有效貫徹與落實。二、項目部質(zhì)量管理目標單位工程竣工驗收合格率達到100%；確?！傍P凰杯”，爭創(chuàng)“西夏杯”；合同履約率達到100%；顧客滿意度達到85%以上。項目部質(zhì)量管理控制措施：結(jié)構(gòu)工程幾何尺寸預(yù)制準確，內(nèi)實外光、棱角平直、接頭平整，其各項技術(shù)指標符合設(shè)計要求及質(zhì)量評定標準。對鋼材材質(zhì)及焊接性能進行跟蹤控制，各批驗收檢驗合格率100%。對砼工程進行全過程的質(zhì)量控制，各批驗收強度評定合格率為100%。為確保本工程創(chuàng)優(yōu)，單位工程一次交驗合格率100%的質(zhì)量目標，特編制此質(zhì)保措施。質(zhì)保措施是一個系統(tǒng)工程，必須全員參與，全過程控制，并本著“事先控制是主導(dǎo)、事中控制是關(guān)鍵，事后控制是完善”的思想才能實現(xiàn)。具體實施措施：成立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組及項目各項質(zhì)量管理制度。a、制定了項目各崗位管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量管理獎罰制度、定期與不定期的檢查制度、質(zhì)量事故及處理制度、質(zhì)量驗收制度。b、工程質(zhì)量是人所創(chuàng)造的，人的責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。因此，項目部以配合施工的勞務(wù)隊進行入場的質(zhì)量教育，增強質(zhì)量意識，并鑒定質(zhì)量管理達到責(zé)任狀。同時，對自身管理差，技術(shù)素質(zhì)達不到要求的勞務(wù)隊要清退出場。加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)工程材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量實體的基礎(chǔ)。工程中使用的所有材料必須有廠家批號、出廠合格證及材料證明書，嚴禁“三無”物品進場。即使進場材料質(zhì)檢員會同材料員也應(yīng)逐一進行書面檢查（材料質(zhì)保資料、試驗報告）和外觀檢查（材料品種、規(guī)格、標志、外形尺寸等）合格后方可報驗和取樣復(fù)試。而現(xiàn)場配制的材料如砼、砂漿等的配合比，應(yīng)先提出試配要求經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。工序過程質(zhì)量控制為確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須重點控制工序質(zhì)量。首先，施工班組在作業(yè)中必須嚴格按圖紙施工。并以“建筑施工規(guī)范”和“驗收規(guī)范”為依據(jù)，加強質(zhì)量控制。分項工程完工后，施工班組應(yīng)進行全面自查，并將自查結(jié)果向工長匯報，由工長組織復(fù)檢，落實“三檢制度”報質(zhì)檢員組織驗收，當(dāng)上道工序質(zhì)量不符合要求和隱蔽工程未驗收，決不允許進入下道工序施工，合格后，才能通知現(xiàn)場監(jiān)理進行驗收檢查。各工序之間加強交接檢查。三、環(huán)境管理目標“三廢”排放合格率100%；節(jié)能率不低于2%；杜絕破壞環(huán)境事件發(fā)生；減少建筑垃圾，固體廢物分類處置。項目部環(huán)境管理保護措施：設(shè)專人負責(zé)及時清理施工現(xiàn)場的廢棄土、廢料，在不影響工程質(zhì)量的條件下適時灑水以減少粉塵污染。在不斷交情況下，設(shè)立護欄、彩條布圍坊，以保證車輛、行人安全并減少污染。落實門前“三包”環(huán)境保潔責(zé)任制，在門外兩側(cè)不準堆放任何材料物品，存放垃圾等。工地廢水排入城市管網(wǎng)前，進行沉淀和采取必要的凈化措施，防止泥沙、雜物堵塞排水管網(wǎng)，污染地下水和環(huán)境，若發(fā)生堵塞應(yīng)及時處理，同時征得主管部門的批準。保護好市政設(shè)施的完整和安全，妥善保護地下管網(wǎng)，對地下官線的保護措施，經(jīng)主管部門的批準上報監(jiān)理工程師確認。我公司考慮到施工中噪音引發(fā)擾民的問題，為提高科技含金量在有必要的情況下使用低噪音設(shè)備。不得在工地門前圍欄外堆放材料垃圾，確保城市環(huán)境衛(wèi)生。噪音控制標準，控制施工噪音；對超過要求的機械設(shè)備，采用吸音材料控制。若遇天氣干燥，灰塵較大時施工，須采取有效防塵措施防止塵土污染，保證周圍的空氣清潔。①灑水 ②禁止場拌 ③六級大風(fēng)禁止人作業(yè)。各種設(shè)備、車輛等選用較好油燃料，以減少空氣污染。污水必須經(jīng)沉淀池沉淀后才能排放，防止污染地下水和環(huán)境并防止堵塞下水道。工地進出料時，設(shè)專人進行車輛的裝載后整理工作，防止對沿途道路的污染，對于出現(xiàn)灑漏情況時，設(shè)專人對其污染部位進行清理。1在土方開挖中發(fā)現(xiàn)文物應(yīng)及時停工，采取有效封閉保護措施。及時通知文物主管部門及業(yè)主處理后方可恢復(fù)施工。1保證土方、泥漿的外運符合天津市主管部門的有關(guān)規(guī)定，先辦手續(xù)后施工。1在工地汽車進出口處設(shè)置沖洗臺，用高壓水槍對車輛進行沖洗，確保車輛不會對環(huán)境造成污染后，車輛方可出入工地。堅持原則，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)勞動保護工作的要求。1定期組織會議，研究解決施工中的問題，執(zhí)行施工方案和環(huán)保施工措施，并定期檢查。1定期對進場的所有職工、施工隊伍組織施工中環(huán)保宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)。四、職業(yè)安全健康安全管理目標傷亡控制目標杜絕重特大傷亡事故的發(fā)生，無重大機械和設(shè)備事故；無重大火災(zāi)事故；‰以下。安全達標施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查達到JGJ99規(guī)定的合格標準，合格率100%；優(yōu)良率85%以上。文明施工目標以創(chuàng)建“施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標準化示范工地”為目標。項目部安全管理目標的保證措施：加強對職工與民工的安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識。以人為本，加強對職工和民工的安全生產(chǎn)思想教育和安全知識培訓(xùn)，進一步貫徹落實以中央領(lǐng)導(dǎo)同志對安全生產(chǎn)工作的重要指示，認真學(xué)習(xí)貫徹《建筑法》《勞動法》和部、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標準規(guī)定，提高思想意識。項目部管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗，做好新職工進場三級安全教育和節(jié)前節(jié)后的安全教育，深入開展“安全周”“安全月”“三不傷害”等安全教育宣傳活動。強化安全管理、確保安全達標a、建立健全以項目經(jīng)理為首、工長、項目技術(shù)負責(zé)人為輔、專職安全員、班組兼職安全員為骨架安全生產(chǎn)保證體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，層層管理，層層落實，責(zé)任到人，實現(xiàn)目標管理。b、安全管理資料，使之起到考核、指導(dǎo)、見證作用。c、對多發(fā)性事故進行專項治理，重點抓好對高處墜落、觸電、物體打擊、坍塌、機械傷害、中毒等事故的積極防治，制