【正文】 工作。（二）落實責任、健全制度建立“人人都是通風員”工作例會制度。結合我礦風險預控的安全管理理念，建立工作例會制度。⑴ 每周各班組進行總結本周班組內(nèi)的工作經(jīng)驗，對存在的不足進行安排部署。⑵ 每旬各科室進行總結經(jīng)驗與不足，進行整改⑶ 每月底活動領導組對本月“人人都是通風員”觀念、落實、情況進行一次總結、分析，提出整改意見，并部署下一步工作。建立“人人都是通風員”準入制度⑴ 礦井新工人上崗前，在取得入井合格證的同時，必須參加員工必備通風技能考試，取得“人人都是通風員”入井準入資格證后方可上崗。⑵ 礦井每年對在崗員工組織一次通風安全知識再培訓，參加“人人都是通風員”入井準入資格考試，合格后方可持證上崗。⑶ 煤礦礦級管理人員在縣局參加年度“人人都是通風員”入井準入資格考試，考試成績納入履職考核。建立“人人都是通風員”表彰制度在深入推行隱患排查市場化管理的基礎上，進一步建立健全以“一通三防”為重點的安全隱患匯報、“三違”行為舉報獎勵制度，對及時匯報安全隱患、舉報“三違”的員工給予相應的表彰獎勵。⑴ 每次按規(guī)定參加“人人都是通風員”培訓學習，無缺勤現(xiàn)象且考試成績在90分（包括90分）獎勵100元；⑵ 每次按規(guī)定參加“人人都是通風員”培訓學習，無缺勤現(xiàn)象且考試成績在80分（包括80分）獎勵50元；⑶ 發(fā)現(xiàn)井下任一人員出現(xiàn)違反“一通三防”有關規(guī)定的行為，及時制止并匯報，獎勵100元；⑷發(fā)現(xiàn)井下任一人員出現(xiàn)有關“一通三防”的重大違章行為，及時制止并匯報，獎勵300元；⑸ 發(fā)現(xiàn)重大通風瓦斯隱患及時向有關領導匯報，獎勵1000元。（三）創(chuàng)新工作思路，推進現(xiàn)場實踐采取“崗位就近管理”、“班組全程管理”和“安全程序化管理”的方法，深入推進“人人都是通風員”工作進班組、進崗位、進現(xiàn)場，將理念滲透到全員、全方位、全過程的實踐。“人人都是通風員”工作“就近管理”制度按照就近管理“想，看，干，管”的方法，將“人人都是通風員”工作引深到位，落實到現(xiàn)場?！跋搿保壕褪菃T工上崗前要想自己的“一通三防”崗位責任，明確自己要“看”什么、“干”什么、“管”什么?！翱础保壕褪巧蠉徍蟀匆髮ψ约悍止芊秶耐L系統(tǒng)、“一通三防”安全設施、儀器儀表、工作環(huán)境進行詳細的安全檢查?！案伞保哼M入工作地點后，對“看”出來的“一通三防”問題和隱患進行記錄、處理、匯報。制止自己管轄范圍內(nèi)的“一通三防”違章行為?！肮堋保壕褪且男袓徫宦氊煟纫獙ぷ鳜F(xiàn)場的自身安全負責，又要保障通風系統(tǒng)、“一通三防”安全措施、儀器儀表、工作環(huán)境以及他人的安全。強化責任落實，按照“就近管理”要求，落實操作層、管理層、決策層的全員“人人都是通風員”崗位責任制度。明確各工種、各崗位的“一通三防”職責，通過“就近管理“，將“人人都是通風員”崗位責任扎實有效地落實到工作現(xiàn)場。“人人都是通風員”工作“班組全程管理”制度將“人人都是通風員”工作引深到班組，落實“人人都是通風員”工作“班組全程管理”制度，明確班組全員從集體入井、作業(yè)直至整隊出井的全過程“一通三防”安全管理責任。（1）“人人都是通風員”工作“班組全程管理”程序班前安全教育→入井準備→沿途檢查→開工前檢查→現(xiàn)場檢查作業(yè)→收工出井→班后會（2）“人人都是通風員”工作“班組全程管理”內(nèi)容 ① 班前安全教育當班班組長組織“一通三防”安全知識學習，貫徹《作業(yè)規(guī)程》和“一通三防”安全管理規(guī)定,通報上一班的通風安全狀況，針對當班工作任務、工作環(huán)境，預想“一通三防”崗位責任，強調通風安全注意事項。② 入井準備入井前按規(guī)定佩戴好勞動保護用品，杜絕化纖服裝。對領取的礦燈、自救器、便攜式瓦檢儀進行完好性檢查。自覺接受井口對點火物品、飲酒行為的安全檢查。③ 沿途檢查班組全體必須按秩序乘車，列縱隊行走。經(jīng)過風門必須隨后關閉，嚴禁倆道風門同時打開。對沿途的通風系統(tǒng)、通風設施、通風裝備、環(huán)境狀況進行仔細觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理和匯報，對通風安全違章行為要及時制止。④ 開工準入檢查進入工作區(qū)域后，做好交接班，按照分工職責，對工作地點的通風系統(tǒng)、風量情況、瓦斯?jié)舛取⒈O(jiān)測監(jiān)控探頭以及風橋、風門、調節(jié)、密閉、防塵、防火等通風安全設施進行仔細檢查，對查出的問題立即采取措施處理、匯報和記錄，在確認隱患消除后方可開工作業(yè)。⑤ 現(xiàn)場檢查作業(yè)工作期間，按照職位“就近管理”要求，對崗位職責范圍的“一通三防 ”設備、設施、環(huán)境以及人員的安全責任。采掘工作面出現(xiàn)停風、微風、瓦斯超限、煤塵超標、特殊煙霧或其他異常情況，必須立即停止作業(yè)，做好自我保護，采取力所能及的相應處理措施，并及時匯報。難以處理需要撤離的，由班組長統(tǒng)一指揮，安全撤離。⑥ 收工出井交班后班組長組織員工集體出井，對沿途的“一通三防”安全狀況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理。⑦ 班后會班組長組織員工進行班后工作總結、分析、考核，根據(jù)當班工作情況針對性地進行“一通三防”知識學習?！叭巳硕际峭L員”安全程序化管理將“人人都是通風員”工作與職業(yè)健康安全管理體系相結合，現(xiàn)場員工對“一通三防”安全裝備、監(jiān)控設施等潛在危險因素進行辨識，采取相應措施消除、控制、上報。隊組每旬對照規(guī)定對控制效果進行評價，循環(huán)上升，持續(xù)改進。具體程序如下：⑴ 風險辨識① 檢查儀器的完好狀態(tài)。② 礦井及工作區(qū)域的風流狀態(tài)。③ 通風設施的完好狀態(tài)。④ 工作區(qū)域瓦斯等氣體狀態(tài)。⑤ 安全檢測系統(tǒng)顯示運行狀態(tài)。⑥ 局扇等通風設備的運行狀況。⑦ 綜合防塵設施的完好及使用狀況。⑧ 防火設施的配備及完好使用狀況。⑵ 風險控制① 儀器出現(xiàn)故障問題，及時采取更換措施。② 出現(xiàn)無風、微風或風流反向，采取斷電、撤人措施，并向礦通風、調度匯報。③ 通風設施損壞，及時進行處理或向通風部門匯報。④ 出現(xiàn)瓦斯超限情況，立即采取斷電、撤人措施，并向礦通風、調度匯報。⑤ 監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障，立即采取斷電、撤人措施，并向礦調度匯報。⑥ 通風設備出現(xiàn)異常或故障，向通風部門匯報。⑦ 發(fā)現(xiàn)粉塵超標，立即采取斷電、撤人措施，并向礦調度匯報；防塵設施不完善或損壞，向管理單位匯報。⑧ 發(fā)現(xiàn)自燃發(fā)火隱患，立即采取斷電、撤人措施，并向礦調度匯報；遇有明火出現(xiàn)，立即采取就地滅火措施，并向礦調度匯報。⑶ 效果評價風險得到控制和處理后，對通風設備運行狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境安全狀況等進行檢查，對風險控制和處理的效果進行評價，對措施和管理環(huán)節(jié)存在的漏洞，提出改進意見。（4）持續(xù)改進根據(jù)評價結果，改進風險控制過程中的缺陷和失誤，提出控制和消除風險的措施，對作業(yè)區(qū)域的安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境按照安全程序重新進行風險辨識、風險控制及效果評價，周而復始，達到持續(xù)改進的目的。六、具體要求高度重視 扎實推進各科隊班組要抓好“人人都是通風員”安全工作體系建設，把握要點、分析規(guī)律、全面推進，從而推動“人人都是通風員”安全工作的落實，從知識上要高而再高，思想上要堅定不移的把“人人都是通風員“工作長期堅持發(fā)展下去，不斷深化拓展，不斷創(chuàng)新，從而推動安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。扎實培訓 有序開展要制定培訓計劃及內(nèi)容，采取有效的培訓方式，把“一通三防“知識貫穿到每位職工腦海中，使職工理念轉變，從而提高專業(yè)技能，促使”一通三防“安全管理體制、機制進一步完善。完善制度 落實責任要把“人人都是通風員“作為一項長期的管理制度，納入安全管理制度、體系，各科隊必須健全“人人都是通風員”長效機制的組織管理體系，逐級落實責任，完善“人人都是通風員”培訓教育機制，完善“人人都是通風員”創(chuàng)新體制，完善“人人都是通風員”考核標準等制度保障體系，用嚴格的制度規(guī)范行為，用規(guī)范的行為落實崗位責任。加強檢查 嚴肅考核各科隊班組要切實為“人人都是通風員”工作提供組織保證、制度保障、素質保障和思想保障，嚴格檢查認真考核，在作風上要實而更實，不斷強化全員通風安全知識培訓，規(guī)范員工行為，消除現(xiàn)場“一通三防”隱患，將檢查和考核作為評價和推動“人人都是通風員”工作重要手段和關鍵環(huán)節(jié)，保證此次活動長期有效的開展。Xxxxxxxxxx煤業(yè)有限公司 “人人都是通風員”理念活動考核辦法為加強我礦“一通三防”安全管理，將推行“人人都是通風員”理念活動落到實處，杜絕走過場、擺形式的浮燥工作作風，特制定本考核辦法。具體如下：一、培訓科每月必須編制“人人都是通風員”理念活動培訓計劃，計劃要按工種定時間、定內(nèi)容、定授課人，實施教考分離。無月度培訓計劃處罰責任人200元/次；培訓計劃內(nèi)容不齊全處罰責任人50元/次；無培訓記錄處罰責任人50元/次；未實施考試處罰責任人100元/次；授課人未編制專門培訓講義處罰責任人50元/次。二、各科室必須按職能分工向有關部門及時提供“人人都是通風員”理念活動所需資料、圖紙的，并根據(jù)職責分工落實分管范圍涉及“一通三防”實際工作。安全科每月至少組織一次“人人都是通風員”活動隱患大排查，對排查所發(fā)現(xiàn)的各類隱患及問題按“五定”原則進行處理。⑴ 未組織檢查處罰責任人100元/次；⑵ 未規(guī)定下發(fā)“五定”隱患整改表及對整改事項未進行落實處罰責任人100元/次；⑶ 未對違規(guī)違章人員進行相關處理和教育處罰責任人100元/次；⑷ 無安全隱患、存在問題整改及違規(guī)違章行為處理記錄處罰責任人50元/次。通風科要根據(jù)當月“一通三防”工作計劃重點，編制“人人都是通風員”理念活動相關業(yè)務知識、操作技能培訓內(nèi)容，并下發(fā)至各職能科隊。⑴ 無“一通三防”工作計劃處罰責任100元/次；⑵ 未按規(guī)定編制相關業(yè)務知識培訓資料處罰責任人100元/次； ⑶ 未向各職能部門下發(fā)培訓資料處罰責任人100元/次。技術科在進行采掘布局部署過程以及編制作業(yè)規(guī)程時應優(yōu)先考慮通風系統(tǒng)的合理性。⑴ 出現(xiàn)采掘布置與通風系統(tǒng)相違挬的現(xiàn)象，或因布置不合理造成通風系統(tǒng)混亂處罰責任人200元/次；⑵