【正文】 的勇氣和魄力，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥指揮，管理者全力組織實(shí)施。否則，企業(yè)安全文化建設(shè)就會半途而廢或無法達(dá)到預(yù)期收效。能否順利推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的承諾、執(zhí)行者的責(zé)任和實(shí)踐者的能力。大量的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)表明，變革管理要取得成功，必須做到：創(chuàng)造危機(jī)感——與外部環(huán)境保持密切的聯(lián)系，識別并討論危機(jī)與機(jī)遇，向職工表明變革的必要性，通過宣傳與培訓(xùn)喚醒整個組織的情感動力，營造變革的氛圍。最高管理層的支持——如果想讓變革有成功的機(jī)會，必須依靠最高管理層的權(quán)威、可信度和組織力量來有效地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的變革。制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略——為職工提供一個完整有效的、能激勵人的、有資源支持的發(fā)展藍(lán)圖，用清晰的發(fā)展藍(lán)圖和可使職工得到實(shí)惠的方案去指導(dǎo)變革。持續(xù)一致的溝通——人最怕的是未知，因此企業(yè)變革時(shí)，要通過溝通機(jī)制讓職工知道，變革將把他們帶往何處，不但要講危機(jī)，也要講成長及對每個人所帶來的實(shí)際益處。各級職工的參與——授權(quán)職工實(shí)施遠(yuǎn)景規(guī)劃，改變阻礙變革的組織架構(gòu)、管理制度和流程，通過各種培訓(xùn)來發(fā)展職工所需的知識與能力。收獲短期的成果——為取得有效的績效改進(jìn)目標(biāo)制訂計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)這些階段性的目標(biāo)，并對參與績效改進(jìn)的職工進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵。堅(jiān)定的推動與貫徹——利用日益提高的信譽(yù)，進(jìn)一步深化組織變革，改變與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不適應(yīng)的體制、結(jié)構(gòu)和政策，通過人力資源管理再次激活整個變革過程。使新方法制度化——闡明企業(yè)成功與變革之間的聯(lián)系，將成功的管理模式制度化，并利用各種手段確保變革的持續(xù)推進(jìn)。大多數(shù)企業(yè)真正要實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)取得卓有成效，的確需要花上二到三年甚至更長的時(shí)間。這樣一個時(shí)間表對企業(yè)各級管理者來說也許會覺得時(shí)間長了點(diǎn)。但事實(shí)是，如果你不接受這個時(shí)間表，你將永遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，企業(yè)的安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展就會成為一句空話。五、在企業(yè)安全文化建設(shè)中植入高績效的精神如果我們僅僅死盯著安全文化本身，而不是致力于那些能夠塑造安全文化的要素，安全文化建設(shè)就會缺乏推動的力量。出于這種認(rèn)識，許多企業(yè)把安全文化與政治思想工作等同起來，出現(xiàn)了行政抓管理，黨委抓文化的局面。使得安全文化只能發(fā)揮宣傳的作用。應(yīng)該是安全文化建設(shè)由黨委和行政齊抓共管，包括企業(yè)董事會和安監(jiān)部門都要參加其中，而且應(yīng)由行政和安監(jiān)部門做出專項(xiàng)列支計(jì)劃加以保障。因此，在安全文化建設(shè)過程中最重要的是，我們必須要在企業(yè)安全文化中建立高績效的精神，這種精神來自于：企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對工作安全的有力承諾；對職工個人價(jià)值的肯定并鼓勵職工發(fā)揮主動性和創(chuàng)造力；對安全成就優(yōu)異的強(qiáng)調(diào)與鼓勵。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不關(guān)心變革，變革就沒有機(jī)會。安全文化建設(shè)不是那種由上級傳達(dá)一個文件給下級的模式所能實(shí)現(xiàn)的，安全文化建設(shè)的成功與失敗和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度與行動有著必然和直接的聯(lián)系。實(shí)際上，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為安全文化是件值得做的事情，在聽取專家指導(dǎo)意見后能夠采取積極的行動策略，投入較多的精力和較高的熱情，安全文化就能取得成功；如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為安全文化不值得做，或者認(rèn)為值得做，但沒有采取積極的行動，始終站在背后而沒有走到臺前進(jìn)行宣傳和推動，那么安全文化建設(shè)的缺乏成效就是顯而易見的事情。企業(yè)安全文化建設(shè)的前提是以人為本，必須以滿足廣大職工安全與健康的需要為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，成就職工的內(nèi)在價(jià)值追求，在精神與物質(zhì)上都得到認(rèn)可，這是一個讓職工對企業(yè)蘊(yùn)育溫暖感、成就感、自豪感，進(jìn)而激活其內(nèi)因讓每一個職工都有激情參與其中、形成強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感的過程。這是安全文化的一個核心內(nèi)容。但在許多企業(yè)中，由于缺乏有效的激勵機(jī)制，激勵措施不到位，使得職工普遍缺乏參與安全文化建設(shè)的主動性和創(chuàng)造精神。追求優(yōu)異成就的目標(biāo)可以激勵企業(yè)取得卓越的安全生產(chǎn)績效。幾年前，我們在中煤能源集團(tuán)大屯煤電提出了“零安全事故”管理目標(biāo)，當(dāng)時(shí)有很多人認(rèn)為是不切實(shí)際、不可能的事情。但是，大屯煤電公司主要領(lǐng)導(dǎo)思想非常堅(jiān)定，認(rèn)為“零安全事故”目標(biāo)作為一種管理理念，絕對是正確的。“零安全事故”是管理的大目標(biāo)，不是具體的考核目標(biāo)，其內(nèi)在要求是把“零安全事故”作為考慮問題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過大家的共同努力，現(xiàn)在大屯煤電公司的安全管理理念正在發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變，“零安全事故”管理目標(biāo)已成為普遍追求，其安全管理水平顯著提高，其安全生產(chǎn)指標(biāo)連年創(chuàng)新。過去有的單位認(rèn)為安全可能影響生產(chǎn)進(jìn)度、安全會帶來經(jīng)營成本的增加，現(xiàn)在已有很多單位從自身實(shí)踐中真正體悟了“安全是企業(yè)的命脈”，“安全是最大的效益”等理念的價(jià)值。六、基本結(jié)論《易》曰：“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”。安全文化建設(shè)是企業(yè)長治久安的戰(zhàn)略之舉。如何通過安全文化建設(shè)使企業(yè)安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建平安和諧企業(yè)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)刻都在思考的重大問題。同樣，企業(yè)安全文化建設(shè)不是一朝一夕或一蹴而就的事情，要始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和豐富發(fā)展，這樣才具有活力和生命力。只有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，制訂周密的規(guī)劃，形成強(qiáng)有效的運(yùn)行機(jī)制，著力創(chuàng)建富有特色的企業(yè)安全文化建設(shè)模式，當(dāng)這一模式付諸實(shí)踐并取得成功之后，企業(yè)的安全文化建設(shè)也就真正開花結(jié)果了。第二篇：關(guān)于企業(yè)建設(shè)的思考文檔關(guān)于推進(jìn)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考近年來，企業(yè)文化建設(shè)在煤礦的地位和作用越來越突出，已經(jīng)成為煤礦企業(yè)發(fā)展壯大的核心競爭力，成為打造企業(yè)品牌形象和樹立員工價(jià)值理念的重要途徑和有效手段。如何在煤礦企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，通過切實(shí)有效的措施和途徑，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)整體深入開展，筆者談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識和看法。一、突出行業(yè)特點(diǎn)構(gòu)建安全文化煤礦企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)就是構(gòu)建安全文化，如何把安全文化有機(jī)地融入到安全生產(chǎn)經(jīng)營工作全過程是一個關(guān)鍵問題。抓好安全文化建設(shè)一是要加強(qiáng)宣傳教育，提升安全意識，形成安全觀念文化。在大張旗鼓宣傳推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)典型和工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，開展多種形式的安全警示教育活動，使職工牢記“生命至上、安全第一”的理念。二是要完善體制機(jī)制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，形成安全行為文化。要明確各崗位職能和責(zé)任，形成一個從上到下的安全制度體系。建立健全激勵和約束機(jī)制，做到嚴(yán)格考核，獎懲分明，形成文化氛圍以推動安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。三是堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，形成安全物態(tài)文化。在抓好群安工作的基礎(chǔ)上，用親情感化職工，杜絕違章作業(yè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持“六必訪”、“六必談”，及時(shí)解決職工最想、最盼、最需的問題，從工作上關(guān)心、生活上照顧、情感上貼近，激發(fā)職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。四是在安全文化建設(shè)中，積極推行“崗位描述”、“手指口述”操作法，加強(qiáng)對“習(xí)慣性違章、重復(fù)性隱患”行為的預(yù)防和控制，形成安全管理文化。堅(jiān)持以“一通三防”管理為重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為龍頭，積極推行“五精”管理，努力做到安全管理對象全員化，生產(chǎn)控制動態(tài)化，工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化，考核獎罰嚴(yán)細(xì)化，管理效果跟蹤化，切實(shí)消除生產(chǎn)過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，以文化氛圍促進(jìn)安全生產(chǎn)發(fā)展。二、堅(jiān)持以人為本構(gòu)建管理文化結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際，構(gòu)建管理文化的途徑一是采取區(qū)隊(duì)班前會、主題學(xué)習(xí)日等形式，強(qiáng)化職工對精細(xì)化管理的認(rèn)識，努力提高全員實(shí)施精細(xì)化管理的主動性和自覺性，把各項(xiàng)工作量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)，做到各工段班組、各部室工序以其標(biāo)準(zhǔn)量化考核，日清月結(jié)，實(shí)現(xiàn)由“人治”管理向“機(jī)制”管理轉(zhuǎn)變，由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、規(guī)范管理轉(zhuǎn)變。二是在精細(xì)化運(yùn)作過程中，要將管理流程、生產(chǎn)工序、核算指標(biāo)逐級深化與細(xì)化。由車間到工段，到班組，到崗位和個人，把工作量、安全質(zhì)量、工作效率、等指標(biāo)納入進(jìn)去，以考核的形式，激勵職工控制成本，提高效益。三是要按照精細(xì)化管理要求，深入開展培訓(xùn)內(nèi)容，規(guī)范職工行為、提高文明素養(yǎng)。四是要健全完善工作標(biāo)準(zhǔn)，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，確保精細(xì)化管理的實(shí)施。三、圍繞發(fā)展主線構(gòu)建學(xué)習(xí)文化，學(xué)習(xí)是提高干部職工綜合素質(zhì)的有效手段，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。一是要健全完善學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)機(jī)制，利用“請進(jìn)來、走出去”、集中培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等靈活多樣的形式，對全員班組長以上管理干部，特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種職工進(jìn)行全面培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。二是各部門要建立班前講授與個人自學(xué)相結(jié)合、經(jīng)驗(yàn)交流與實(shí)踐操作相結(jié)合的立體培訓(xùn)模式，通過“現(xiàn)場討論”、“隨時(shí)提問”、“互動學(xué)習(xí)”等方式，將工作中遇到的問題作為學(xué)習(xí)的案例和經(jīng)驗(yàn)廣泛交流，實(shí)現(xiàn)知識共享和成果共享。三是要針對工作中的關(guān)鍵技術(shù)、操作要領(lǐng)、質(zhì)量問題等，開展崗位練兵、技術(shù)比武，形成崗位練、層面比、全員學(xué)的局面，促進(jìn)職工業(yè)務(wù)技能的提高。同時(shí)將“獎懲”機(jī)制引入培訓(xùn)中，嚴(yán)要求，真考核，與職工的績效考核相掛鉤，營造全員全方位學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。第三篇：加強(qiáng)班組建設(shè)的系統(tǒng)思考加強(qiáng)班組建設(shè)的系統(tǒng)思考班組是企業(yè)的細(xì)胞，歷年來各卷煙工業(yè)企業(yè)都十分重視企業(yè)班組建設(shè)，以班組建設(shè)為契機(jī)來提升企業(yè)整體競爭實(shí)力。行業(yè)內(nèi)，一大批優(yōu)秀班組、特色班組紛紛涌現(xiàn)出來，各自在班組建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn) 和技巧也都可圈可點(diǎn)，但大多依然處于形似而神不像的尷尬境地。不否認(rèn)目前的班組建設(shè)取得了可喜的成績，但是這些都只能算是階段性的。在現(xiàn)階段班組建設(shè)的過程中，決不能好大喜功，更不可垂頭喪氣。應(yīng)該積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，迎難而上。隨著班組理論知識逐步完善和班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的日愈豐富，在取得成績的同時(shí)，更應(yīng)該冷靜下來結(jié)合現(xiàn)實(shí)及發(fā)展潮流，重新系統(tǒng)地加強(qiáng)對新新班組認(rèn)識，認(rèn)真分析當(dāng)前班組建設(shè)的狀況，積極探討班組建設(shè)存在的問題，確實(shí)找準(zhǔn)未來班組建設(shè)的重中之重，有的放矢。一句話，卷煙工業(yè)企業(yè)班組建設(shè)，依然任重道遠(yuǎn)。一、對班組的認(rèn)識何為班組 班組，是卷煙工業(yè)企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織；是在勞動分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過程中相互協(xié)同的同工種工人、相近工種或者不同工種工人組織在一起，從事生產(chǎn)活動的一種組織。班組是卷煙工業(yè)企業(yè)各項(xiàng)工作的具體開展實(shí)施的單元，班組的管理水平和人員素質(zhì)的高低，直接反映出卷煙工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)制造水平和整體面貌。生產(chǎn)車間班組的地位及其作用生產(chǎn)車間的班組是卷煙工業(yè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)制造的直接踐行者，班組的建設(shè)水平，可以說就是生產(chǎn)車間的生產(chǎn)制造水平。1）班組是卷煙工業(yè)企業(yè)中開展作業(yè)及完成生產(chǎn)任務(wù)最基