【正文】 )人力資源部 人力資源主管 5 銷售部 銷售員 2 行政部 文員 1 總計(jì)：共8名員工二、招聘崗位及要求（一）人力資源主管：本科或以上學(xué)歷，專業(yè)不限，30歲以下，三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；（二）銷售員：大?；蛞陨蠈W(xué)歷，專業(yè)不限,28歲以下，一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；（三）文員：大?；蛞陨蠈W(xué)歷，文秘或相關(guān)專業(yè)，20歲—35歲，一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。三、招聘時(shí)間及方式招聘信息發(fā)布時(shí)間：①將2017年月11到12月份定為本公司的“招聘宣傳月”；②每周三組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。招聘方式： 通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；①聯(lián)系各高校招聘； ②各人才市場(chǎng)招聘會(huì)； ③公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等； ④電視、公車招聘廣告； ⑤刊登報(bào)紙招聘廣告； ⑥在人流密集區(qū)駐點(diǎn)招聘；四、招聘小組小組成員：組長(zhǎng)：行政人事部負(fù)責(zé)人 組員：行政人事部助理、秩維部小組職責(zé)：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法； 組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。五、招聘工作時(shí)間表 第一階段 人員資料儲(chǔ)備 正式招聘入職12月15號(hào)（12月10日—20日）：通過招聘會(huì)渠道招聘人力資源主管5名、銷售員2名、文員1名（40%任務(wù)），為日后開展連續(xù)性的招聘工作做好日人員、后勤儲(chǔ)備。第二階段（12月21日—30日）：主要通過街招、貼招聘廣告、報(bào)刊、駐點(diǎn)招聘等方式及渠道進(jìn)行招聘，力爭(zhēng)完成20%任務(wù)。第三階段（1月1日—10日）：通過公司員工、各地方政府等方式轉(zhuǎn)介紹力爭(zhēng)完成20%秩維員招聘任務(wù)。第四階段（1月11—20日）：通過駐點(diǎn)招聘、招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘進(jìn)行招聘的余下20%任務(wù)。若以上的階段任務(wù)均不能完成或在任一階段招聘指標(biāo)加大，則通過電視招聘廣告或公車招聘廣告進(jìn)行，加強(qiáng)戶外駐點(diǎn)招聘力度。六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析各種招聘費(fèi)用清單：①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月； ②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：100150元/人； ③員工介紹費(fèi)用：100150元/人；④公車視頻招聘廣告、電視招聘廣告、報(bào)紙招聘專題：X元，X元，X元； ⑤聯(lián)系各高校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報(bào)酬；（車旅費(fèi)、交際費(fèi)）； ⑥招聘會(huì)攤位費(fèi)：50元/場(chǎng)（勞動(dòng)力市場(chǎng)）；⑦刊登報(bào)紙費(fèi)用：X元一期（X份），覆蓋 廣東省深圳市龍崗區(qū)； ⑧網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：58同城網(wǎng) 100 元/期，前程無憂網(wǎng) 200 元/期；招聘效果分析：①?gòu)堎N招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高，但是人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的30%左右。③公車視頻招聘廣告、電視招聘廣告、報(bào)紙招聘廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣，視聽影響力巨大，給人一種很真實(shí)的印象，也能彌補(bǔ)街招、貼宣傳紙張的真實(shí)性，既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的30%。④網(wǎng)絡(luò)招聘雖有一定效果，但效果相對(duì)較少，因?yàn)橐话闳艘蛭幕耙庾R(shí)上的差異，對(duì)招聘網(wǎng)絡(luò)不熟悉或主動(dòng)性不強(qiáng)，所以很少人關(guān)心招聘網(wǎng)的招聘信息（對(duì)招技術(shù)工、文員、管理類員工效果較好，對(duì)招錄秩維人員不適用）⑤尋求其他地方政府勞動(dòng)力輸出，效果較好，但需要很強(qiáng)的政企溝通能力和渠道，若成功預(yù)計(jì)占招聘任務(wù)的10%20% ⑥在人流密集區(qū)（街道、菜市場(chǎng)、勞動(dòng)力密集型工廠）駐點(diǎn)招聘，費(fèi)用少、路途較遠(yuǎn)、花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)且地點(diǎn)不固定，但效果較好，預(yù)計(jì)占招聘計(jì)劃的10%左右。七、主要渠道選擇在招聘期間且在公司用人不緊的情況下，主要選擇：現(xiàn)場(chǎng)招聘每場(chǎng)均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放保證參會(huì)人員知曉我公司招聘信息，對(duì)常用有效得的人才市場(chǎng)申辦 會(huì)員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會(huì)免費(fèi)參加的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員。例如：高校的畢業(yè)生招聘會(huì)和人才市場(chǎng)。網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘，可以通過投放簡(jiǎn)歷或嘗試運(yùn)用視頻面試，合格后在邀約公司。網(wǎng)絡(luò)招聘可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)安排到統(tǒng)一復(fù)試地點(diǎn)進(jìn)行面試。網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精細(xì)崗位要求和崗位職責(zé)，以減少簡(jiǎn)歷人工篩選時(shí)間和降低因非面對(duì)面面試的誤差。例如：付費(fèi)的招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息。八、招聘準(zhǔn)備工作招聘人員的補(bǔ)充、確定及配備（行政人事專員）；培訓(xùn)課件、培訓(xùn)資料（員工手冊(cè)10冊(cè)）、勞動(dòng)合同（10份）、服裝（10套、5人使用）、勞保鞋10雙（鞋不包）；公司簡(jiǎn)介描述海報(bào)、職位描述海報(bào)、公司招聘宣傳資料、移動(dòng)桌子及凳子一套；制定駐點(diǎn)招聘時(shí)間表及地點(diǎn)九、錄用決策 企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。十、入職培訓(xùn)新人入職必須證件齊全有效新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定辦理入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程，培訓(xùn)要求計(jì)劃應(yīng)由各部門提出并與人力資源部討論確定。第四篇：人力資源模擬招聘人力資源模擬招聘論文摘要：舉辦模擬招聘會(huì)活動(dòng)可以更好地指導(dǎo)學(xué)生就業(yè)，通過該活動(dòng)可以很好的提高學(xué)生綜合素質(zhì)，增強(qiáng)就業(yè)能力。對(duì)模擬招聘會(huì)在職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，對(duì)完善就業(yè)指導(dǎo)工作具有借鑒意義?！耙焙汀坝谩钡慕Y(jié)合藝術(shù)人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會(huì)令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側(cè)重點(diǎn)，招聘工作是由需求分析－預(yù)算制定－招聘方案的制定－招聘實(shí)施－后續(xù)評(píng)估等一系列步驟構(gòu)成的，其中關(guān)鍵又在于做好需求分析，首先明確企業(yè)到底需要什么人，需要多少人，對(duì)這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標(biāo)和計(jì)劃明確之后，招聘工作會(huì)變得更加有的放矢。人員配置工作事實(shí)上應(yīng)該在招聘需求分析之時(shí)予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會(huì)簡(jiǎn)化為一個(gè)程序性的環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被視為各自獨(dú)立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個(gè)環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn)。招聘會(huì)可分為兩個(gè)大步驟來進(jìn)行：一前期準(zhǔn)備階段首先，做好學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行就業(yè)心理指導(dǎo)和就業(yè)預(yù)期干預(yù)，并指導(dǎo)學(xué)生制作簡(jiǎn)歷，然后邀請(qǐng)了十多家企業(yè)到校宣講，最后篩選了用人需求量較大的八家企業(yè)進(jìn)場(chǎng)初步選拔，學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)向自己的意向單位投遞簡(jiǎn)歷。通過學(xué)生在投遞簡(jiǎn)歷過程中與用人單位的溝通交流和學(xué)生制作的簡(jiǎn)歷，老師與用人單位共同挑選了24名比較突出的學(xué)生進(jìn)行模擬招聘會(huì)答辯展示。其次，落實(shí)招聘會(huì)評(píng)委團(tuán)成員。評(píng)委團(tuán)的成員既是評(píng)委又是本企業(yè)的面試考官，增強(qiáng)了此次招聘會(huì)的真實(shí)程度，又提高了面試的專業(yè)性。此次評(píng)委團(tuán)成員全部由用人單位的高層次管理人才組成，大多數(shù)企業(yè)都是由總經(jīng)理親自上陣。再次，合理安排招聘崗位。企業(yè)分別提