人力資源管理之員工關系管理-文庫吧
2025-09-29 13:42 本頁面
【正文】 與。員工參與管理的過程一方面是員工代表表達意見的過程，同時也是員工理解接受管理方案的過程，參與不是員工一切說了算，不是員工的盲目抵制，是“我們”兼顧各方利益共同決策的過程。第三，優(yōu)化人力資源管理機制。人力資源管理機制是企業(yè)員工關系的最直接的表現(xiàn)，這些具體制度反映了企業(yè)的人才觀，即對于人才，企業(yè)支持什么，反對什么。首先，希望這種觀念是清晰明確并且強有力的；其次，人力資源管理機制必須能把員工個人利益統(tǒng)一到企業(yè)整體利益中去。第四，慎重處理裁員時的員工關系管理。當金融危機來臨的時候，裁員或者變相裁員成為很多企業(yè)的應對之策。然而，在企業(yè)發(fā)展好的時候提倡要同舟共濟，一旦遇到風浪就把員工從船上往水里推，這樣的裁員只會讓員工徹底看清企業(yè)的無情。正確的做法是什么呢？把人員冗余和企業(yè)發(fā)展相結合，變廢為寶。第五，建立員工援助計劃。在員工最需要幫助的時候，企業(yè)伸出援手，會讓所有的員工感覺到溫暖。在建立員工援助計劃的過程中，要堅持以下幾點：一是建立援助基金；二是明確援助計劃的組織保障，這樣的組織通常是工會或者人力資源部，這樣的援助是企業(yè)職責的一部分；三是確立援助標準，什么事項、什么人有資格享受什么水平的援助；四是確保援助計劃實施過程的公開透明。80后與90后是一個特殊的群體，他們身上被打上了深刻的時代烙印：獨生子女、高等教育改革、高校擴招、時代變革、市場經(jīng)濟、東西方文化的大沖突與大融和。他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點，他們個性張揚、他們敢于表達、他們充滿朝氣；但是，他們漠視責任、蔑視義務、完全的自我在企業(yè)日常管理實踐中，企業(yè)期望忠誠、敬業(yè)、穩(wěn)定的員工，但在現(xiàn)實工作中越來越多的管理層意識到一個共同的問題，那就是與其他年齡段的人相比，上世紀80年代后出生的年輕人盡管初入職場，但卻表現(xiàn)得最不敬業(yè)。而且多數(shù)管理者們表示，面對80后，他們有些手足無措??當“80后時代”的員工漸漸大量走入企業(yè)，然后又過客匆匆，離開企業(yè)，居高不下的“流失率”，企業(yè)又將如何應對？是僅一句員工沒有責任心定論嗎？亦或是80、90后的員工職業(yè)素養(yǎng)不良？在信息時代，在選擇機會越來越多，80、90后喜歡彰顯個性的時代，管理者如何正確引導和讀懂80、90后，如何用好和留住80、90后是管理者們面對和需要解決的問題，也是這個課程的所要培訓和解析的重點問題?！?0、90后”的上班族比其他年代出生的人更容易出現(xiàn)情感困擾，80、90后和職場新人，幾乎是同一群人，可見：未來企業(yè)的核心競爭力將是“80、90后”人才的合力!未來商戰(zhàn)除了80、90后你別無選擇!誰掌握了“80、90后”誰將是未來企業(yè)的贏家!首先看80、90后的員工有哪些特點?！?0后”和“90后”的員工就像一臺筆記本電腦，能創(chuàng)造無限的價值，同時須輕拿輕放，因為他們易碎。如何做一個新型的領導，去管理這個群體，這是擺在我們每一位管理者面前的迫切難題。關于員工激勵，員工職業(yè)化培訓，職業(yè)技能培訓，執(zhí)行力培訓等員工培訓課程文章進入：://網(wǎng)站學習。第三篇：人力資源管理之勞動關系風險管理人力資源管理之勞動關系風險管理(包頭第一熱電廠，內(nèi)蒙古 包頭 014010)摘 要：文章基于企業(yè)人力資源管理的視野,對事實勞動 關系的認識誤區(qū)和風險進行了分析，并為企業(yè)的勞動合同管中圖分類號：F240∶F246 文獻標識碼：A 文章編號 ：1007—6921(XX)03—0042—02企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范、中央企業(yè)全面風險管理指引等文件中，內(nèi)部控制基本規(guī)范有個人力 資源政策內(nèi)部控制規(guī)范的征求意見稿。該子規(guī)范里包含了崗位職責和人力資源需求計劃、招 聘、培訓與離職、人力資源考核政策、薪酬及激勵政策等相關方面的規(guī)范。筆者認為，在建 立全面風險應該簽訂勞動合同的人員未簽訂勞動合同；選擇什么樣的崗位采用勞務派遣形式用工；什么 情形下采用非全日制用工。在校大學生到單位實習、錄用退休或已達到法定退休年齡的人員 及各單位招用兼職或其他單位內(nèi)退人員的用工形式；哪些崗位或那些工作內(nèi)容可以采取業(yè)務 外包形式。上述用工形式方面，未簽勞動合同可能導致二倍工資的發(fā)生，勞務派遣不規(guī)范可能導致連帶 責任的產(chǎn)生；非全日制用工可能被認為勞動合同用工，大學生實習發(fā)生工傷、退休人員在工 作崗位上死亡、錄用與其他單位建立勞動關系人員的連帶責任風險，業(yè)務外包單位的非法導 致的風險等。招聘廣告發(fā)布；應聘者面試；報道通知書發(fā)放、新員工報到。招聘廣告發(fā)布中出現(xiàn)就業(yè)歧視 導致公司名譽受損的風險；應聘者到公司面試時在公司樓層內(nèi)發(fā)生意外情形；應聘者在應聘 登記表上填寫虛假或漏報相關信息導致考核發(fā)生偏差的風險；報道通知書發(fā)放后公司不予錄 用或者報道通知書發(fā)放后因未有該錄用通知的失效時間，過了一定時間后應聘者來報到的風 險。新員工報到提交虛假信息資料的風險；新員工報到后，用人單位未告知員工公司相關制 度勞動合同的新簽和續(xù)簽。員工到崗后故意不簽訂勞 動合同的風險；勞動合同簽訂后未給員工一份引致的法律風
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