【正文】 。同時(shí)，注重把我區(qū)產(chǎn)業(yè)集群特色轉(zhuǎn)化為品牌價(jià)值優(yōu)勢(shì)，通過(guò)品牌培育基地建設(shè)，加快特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)品牌的集聚，在實(shí)踐中探索走出了一條具有鹽都特色的商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施之路。目前，鹽都發(fā)展正站在新的起點(diǎn)上，新的使命、新的任務(wù)要求我們工商部門(mén)必須堅(jiān)持全方位實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，在推進(jìn)中把握特色，爭(zhēng)取品牌建設(shè)更大的成就。第二篇：充分發(fā)揮工會(huì)職能 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展充分發(fā)揮工會(huì)職能 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展xx聯(lián)通分公司公司工會(huì)作為企業(yè)聯(lián)系員工的橋梁和紐帶，在協(xié)調(diào)社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面具有不可替代的作用。只有堅(jiān)持以人為本，人文關(guān)懷，在認(rèn)真履行工會(huì)的基本職能，積極團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大員工投身到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中，與時(shí)俱進(jìn)，才能在企業(yè)的和諧發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。一、充分發(fā)揮工會(huì)職能，努力營(yíng)造和諧發(fā)展管理氛圍公司工會(huì)是員工的“娘家”，是員工權(quán)益的“代言人”，維護(hù)員工合法權(quán)益就是公司工會(huì)最根本的職責(zé)。工會(huì)組織無(wú)論在任何時(shí)期，任何條件下，都要牢固樹(shù)立員工利益無(wú)小事之觀念，時(shí)刻把維護(hù)員工合法權(quán)益作為工作的重點(diǎn)，營(yíng)造和諧、寬松、民主的發(fā)展氛圍。主要表現(xiàn)在:主動(dòng)維護(hù)員工合法權(quán)益。在公司管理方面要主動(dòng)維護(hù)員工的參與權(quán)；在參政議政方面要主動(dòng)維護(hù)員工的知情權(quán)；在安全生產(chǎn)方面要主動(dòng)維護(hù)員工的生命權(quán)；在員工教育培訓(xùn)方面要主動(dòng)維護(hù)員工的受教育權(quán)；在物質(zhì)文化生活方面要主動(dòng)維護(hù)員工的享受權(quán)。解釋保障公司利益。在主動(dòng)維護(hù)員工正當(dāng)合法權(quán)益的前提下，還要充分保障公司利益，這就要求公司工會(huì)要充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，在企業(yè)與員工之間架起一座連心橋，使企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖能及時(shí)向員工宣教與落實(shí)，使員工能隨時(shí)了解公司的方針、政策以及各類(lèi)規(guī)章制度，并及時(shí)征集員工意見(jiàn)及建議反饋至公司決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲，從而調(diào)動(dòng)員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進(jìn)言。公司工會(huì)作為工會(huì)組織，要做竭力推進(jìn)民主管理的倡導(dǎo)者與維護(hù)者，以維護(hù)員工合法權(quán)益為天職。工作中要充分體現(xiàn)以人為本，提倡人性化、親情化管理。要講究工作方法，講求管理藝術(shù)，要與人為善，交人交心。要多一些溝通，少一些積怨，多一些理解，少一些誤會(huì)，積極為公司發(fā)展創(chuàng)造和諧發(fā)展環(huán)境。公司工會(huì)要充分體現(xiàn)“順民心、合民意”，工會(huì)主席、工會(huì)干事要經(jīng)常深入基層，到員工中去，主動(dòng)與他們溝通與交流，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)他們的心聲。通過(guò)調(diào)研、座談、對(duì)話、懇談等多種形式，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓員工說(shuō)出想說(shuō)而無(wú)機(jī)會(huì)說(shuō)的話，讓管理者聽(tīng)到想聽(tīng)而無(wú)機(jī)會(huì)聽(tīng)到的話，做到讓員工有話能說(shuō)，有話敢說(shuō)，有話有地方說(shuō)；不苦悶，不憋屈，不抑郁；從心里感受到工會(huì)組織是“娘家人”，自己是企業(yè)的主人，是企業(yè)大家庭中的一員，加強(qiáng)員工的責(zé)任感與榮譽(yù)感；讓他們談出心中全部設(shè)想，煥發(fā)出工作熱情，發(fā)揮聰明才智，展現(xiàn)自我價(jià)值與魅力，參與企業(yè)管理與決策，營(yíng)造一個(gè)和平共處，平等協(xié)商，寬松和諧的民主氛圍，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。二、建立健全民主管理機(jī)制，切實(shí)保障民主管理的落實(shí)企業(yè)要切實(shí)實(shí)行民主管理，就必須要建立健全一整套民主管理機(jī)制。一要堅(jiān)持實(shí)行員工代表大會(huì)制度，使公司的方針、政策、發(fā)展目標(biāo)，能充分代表廣大員工的意愿，并通過(guò)員工代表大會(huì)得以充分肯定與完善；二要實(shí)施民主評(píng)議制度，利用職代會(huì)對(duì)管理者的德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行全面評(píng)議，既要評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子的集體情況，也要評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)成員個(gè)人表現(xiàn)；三要健全廠務(wù)公開(kāi)制度，對(duì)單位的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的主要問(wèn)題、員工關(guān)心的切身利益問(wèn)題等，都必須公開(kāi)，使廣大員工參與民主決策，行使民主管理與民主監(jiān)督。四要設(shè)立工會(huì)主席信箱，暢通員工渠道，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，在單位與員工之間搭起溝通的橋梁。三、持續(xù)開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)關(guān)系和諧公司工會(huì)是企業(yè)聯(lián)系員工的橋梁和紐帶，持續(xù)抓好送溫暖工程，就是把企業(yè)的關(guān)懷及時(shí)送到員工的心坎里，滿足員工精神上的需要，從而加深員工對(duì)企業(yè)的感情，拉近管理者與員工之間的距離，推進(jìn)企業(yè)員工關(guān)系和諧。企業(yè)管理的對(duì)象是員工，要想?yún)f(xié)調(diào)好管理者與被管理者之間的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，就必須充分考慮到員工的需求。為此，公司工會(huì)需要開(kāi)展多方面、多角度、多層次的慰問(wèn)活動(dòng)，以滿足員工的不同需求：比如針對(duì)員工工作壓力大，身體素質(zhì)下降的實(shí)際，可以每年為員工進(jìn)行健康查體，滿足員工的健康需求；及時(shí)慰問(wèn)生病、住院、家庭困難的員工，把集體的溫暖帶給員工，滿足員工的情感需求；對(duì)新分配到企業(yè)的大學(xué)生，舉行座談會(huì)，對(duì)他們關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題給予關(guān)注，邀請(qǐng)“老”員工傳授經(jīng)驗(yàn)，滿足新員工的歸屬需求；大力表彰先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體，使員工學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的職業(yè)規(guī)劃需求。四、積極開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，營(yíng)造寬松和諧的工作氛圍管理心理學(xué)告訴我們：提高企業(yè)的工作效率，除了依賴個(gè)體認(rèn)知、動(dòng)機(jī)、態(tài)度、能力、個(gè)體因素、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)體與組織行為之外，員工的心理衛(wèi)生與保健也是一個(gè)重要的條件。人的智力和體力的發(fā)揮，要有健康的心理作為前提條件。所以，創(chuàng)造有利于員工身心健康的工作與心理環(huán)境，是企業(yè)管理中一項(xiàng)十分重要的工作。公司工會(huì)應(yīng)經(jīng)常開(kāi)展各種文體活動(dòng)，寓心理調(diào)劑于員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的各種活動(dòng)之中。近幾年來(lái)，xx公司工會(huì)積極開(kāi)展了豐富多彩的文化體育活動(dòng)，為營(yíng)造和諧的公司人際關(guān)系，促進(jìn)員工的身心健康，達(dá)到身心和諧、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。如舉辦了形式多樣的夠級(jí)比賽，文藝晚會(huì)，趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等，既緩解了員工工作壓力，又加強(qiáng)了相互間的交流和友誼，促進(jìn)了公司和諧發(fā)展。和諧能夠凝聚人心，和諧可以促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。公司奏響和諧的旋律，將會(huì)為公司的發(fā)展和員工的成才注入活力，使公司的組織效能得到充分發(fā)揮，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。積極營(yíng)造和諧的公司氛圍，促進(jìn)管理者之間、員工之間的關(guān)系和諧，始終用和諧的音符推動(dòng)公司的穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展是公司工會(huì)義不容辭的責(zé)任。公司工會(huì)要充分發(fā)揮自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，依靠廣大員工，通過(guò)暢通民主渠道，營(yíng)造民主氛圍，健全民主管理制度，實(shí)行民主管理乃公司工會(huì)之重舉。而這些措施只有順了民意、合了民心才能推進(jìn)公司的和諧、健康發(fā)展，有了公司的發(fā)展才能保障員工與社會(huì)效益的最大化。人心齊泰山移，眾人添柴火焰高就是這個(gè)道理。作為公司工會(huì)要積極做好“順民心、合民意”的倡導(dǎo)者、先行者，以民主管理為強(qiáng)企之本，以民主管理為維權(quán)之源、和諧之魂。為此，得人心者，才是治企強(qiáng)者。實(shí)踐證明，公司工會(huì)在工作中只要始終堅(jiān)持以人為本，全面履行工會(huì)的基本職責(zé)，從員工的實(shí)際需求出發(fā)，多做穩(wěn)人心，暖人心的實(shí)事，就一定能在構(gòu)建和諧企業(yè)中有所作為。第三篇：充分發(fā)揮國(guó)稅職能 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分發(fā)揮國(guó)稅職能 促進(jìn)某地跨越式發(fā)展2007年，**國(guó)稅局圍繞“管理提高年”這條主線，推進(jìn)依法治稅，深化稅收改革，強(qiáng)化科學(xué)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，做了大量扎實(shí)的工作，為**經(jīng)濟(jì)繁榮作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)