【正文】 。同時，注重把我區(qū)產(chǎn)業(yè)集群特色轉(zhuǎn)化為品牌價值優(yōu)勢，通過品牌培育基地建設(shè)，加快特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)品牌的集聚，在實踐中探索走出了一條具有鹽都特色的商標(biāo)戰(zhàn)略實施之路。目前，鹽都發(fā)展正站在新的起點上，新的使命、新的任務(wù)要求我們工商部門必須堅持全方位實施商標(biāo)戰(zhàn)略，在推進(jìn)中把握特色，爭取品牌建設(shè)更大的成就。第二篇：充分發(fā)揮工會職能 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展充分發(fā)揮工會職能 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展xx聯(lián)通分公司公司工會作為企業(yè)聯(lián)系員工的橋梁和紐帶，在協(xié)調(diào)社會勞動關(guān)系和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面具有不可替代的作用。只有堅持以人為本，人文關(guān)懷，在認(rèn)真履行工會的基本職能，積極團(tuán)結(jié)和動員廣大員工投身到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中，與時俱進(jìn)，才能在企業(yè)的和諧發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。一、充分發(fā)揮工會職能，努力營造和諧發(fā)展管理氛圍公司工會是員工的“娘家”，是員工權(quán)益的“代言人”，維護(hù)員工合法權(quán)益就是公司工會最根本的職責(zé)。工會組織無論在任何時期，任何條件下，都要牢固樹立員工利益無小事之觀念，時刻把維護(hù)員工合法權(quán)益作為工作的重點，營造和諧、寬松、民主的發(fā)展氛圍。主要表現(xiàn)在:主動維護(hù)員工合法權(quán)益。在公司管理方面要主動維護(hù)員工的參與權(quán)；在參政議政方面要主動維護(hù)員工的知情權(quán)；在安全生產(chǎn)方面要主動維護(hù)員工的生命權(quán)；在員工教育培訓(xùn)方面要主動維護(hù)員工的受教育權(quán)；在物質(zhì)文化生活方面要主動維護(hù)員工的享受權(quán)。解釋保障公司利益。在主動維護(hù)員工正當(dāng)合法權(quán)益的前提下，還要充分保障公司利益，這就要求公司工會要充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，在企業(yè)與員工之間架起一座連心橋，使企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖能及時向員工宣教與落實，使員工能隨時了解公司的方針、政策以及各類規(guī)章制度，并及時征集員工意見及建議反饋至公司決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲，從而調(diào)動員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進(jìn)言。公司工會作為工會組織，要做竭力推進(jìn)民主管理的倡導(dǎo)者與維護(hù)者，以維護(hù)員工合法權(quán)益為天職。工作中要充分體現(xiàn)以人為本，提倡人性化、親情化管理。要講究工作方法，講求管理藝術(shù)，要與人為善，交人交心。要多一些溝通，少一些積怨，多一些理解，少一些誤會，積極為公司發(fā)展創(chuàng)造和諧發(fā)展環(huán)境。公司工會要充分體現(xiàn)“順民心、合民意”，工會主席、工會干事要經(jīng)常深入基層，到員工中去，主動與他們溝通與交流，及時掌握員工的思想動態(tài)，傾聽他們的心聲。通過調(diào)研、座談、對話、懇談等多種形式，創(chuàng)造機(jī)會，讓員工說出想說而無機(jī)會說的話，讓管理者聽到想聽而無機(jī)會聽到的話，做到讓員工有話能說，有話敢說，有話有地方說；不苦悶，不憋屈，不抑郁；從心里感受到工會組織是“娘家人”，自己是企業(yè)的主人，是企業(yè)大家庭中的一員，加強(qiáng)員工的責(zé)任感與榮譽(yù)感；讓他們談出心中全部設(shè)想，煥發(fā)出工作熱情，發(fā)揮聰明才智，展現(xiàn)自我價值與魅力，參與企業(yè)管理與決策，營造一個和平共處，平等協(xié)商，寬松和諧的民主氛圍，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。二、建立健全民主管理機(jī)制，切實保障民主管理的落實企業(yè)要切實實行民主管理，就必須要建立健全一整套民主管理機(jī)制。一要堅持實行員工代表大會制度，使公司的方針、政策、發(fā)展目標(biāo)，能充分代表廣大員工的意愿，并通過員工代表大會得以充分肯定與完善；二要實施民主評議制度，利用職代會對管理者的德、能、勤、績等方面進(jìn)行全面評議，既要評議領(lǐng)導(dǎo)班子的集體情況，也要評議領(lǐng)導(dǎo)成員個人表現(xiàn)；三要健全廠務(wù)公開制度，對單位的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的主要問題、員工關(guān)心的切身利益問題等，都必須公開，使廣大員工參與民主決策，行使民主管理與民主監(jiān)督。四要設(shè)立工會主席信箱，暢通員工渠道，廣泛聽取員工的意見和建議，在單位與員工之間搭起溝通的橋梁。三、持續(xù)開展送溫暖活動，推進(jìn)企業(yè)關(guān)系和諧公司工會是企業(yè)聯(lián)系員工的橋梁和紐帶，持續(xù)抓好送溫暖工程，就是把企業(yè)的關(guān)懷及時送到員工的心坎里，滿足員工精神上的需要，從而加深員工對企業(yè)的感情，拉近管理者與員工之間的距離，推進(jìn)企業(yè)員工關(guān)系和諧。企業(yè)管理的對象是員工，要想?yún)f(xié)調(diào)好管理者與被管理者之間的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，就必須充分考慮到員工的需求。為此，公司工會需要開展多方面、多角度、多層次的慰問活動，以滿足員工的不同需求：比如針對員工工作壓力大，身體素質(zhì)下降的實際，可以每年為員工進(jìn)行健康查體，滿足員工的健康需求；及時慰問生病、住院、家庭困難的員工，把集體的溫暖帶給員工，滿足員工的情感需求；對新分配到企業(yè)的大學(xué)生，舉行座談會，對他們關(guān)心的熱點、難點問題給予關(guān)注，邀請“老”員工傳授經(jīng)驗，滿足新員工的歸屬需求；大力表彰先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體，使員工學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，滿足員工自我實現(xiàn)的職業(yè)規(guī)劃需求。四、積極開展豐富多彩的文體活動，營造寬松和諧的工作氛圍管理心理學(xué)告訴我們：提高企業(yè)的工作效率，除了依賴個體認(rèn)知、動機(jī)、態(tài)度、能力、個體因素、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)體與組織行為之外，員工的心理衛(wèi)生與保健也是一個重要的條件。人的智力和體力的發(fā)揮，要有健康的心理作為前提條件。所以，創(chuàng)造有利于員工身心健康的工作與心理環(huán)境，是企業(yè)管理中一項十分重要的工作。公司工會應(yīng)經(jīng)常開展各種文體活動，寓心理調(diào)劑于員工喜聞樂見的各種活動之中。近幾年來，xx公司工會積極開展了豐富多彩的文化體育活動，為營造和諧的公司人際關(guān)系，促進(jìn)員工的身心健康，達(dá)到身心和諧、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。如舉辦了形式多樣的夠級比賽，文藝晚會，趣味運(yùn)動會等，既緩解了員工工作壓力，又加強(qiáng)了相互間的交流和友誼，促進(jìn)了公司和諧發(fā)展。和諧能夠凝聚人心，和諧可以促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。公司奏響和諧的旋律，將會為公司的發(fā)展和員工的成才注入活力，使公司的組織效能得到充分發(fā)揮，最大限度地調(diào)動員工的積極性和主動性。積極營造和諧的公司氛圍，促進(jìn)管理者之間、員工之間的關(guān)系和諧，始終用和諧的音符推動公司的穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展是公司工會義不容辭的責(zé)任。公司工會要充分發(fā)揮自身的特點和優(yōu)勢，依靠廣大員工，通過暢通民主渠道，營造民主氛圍，健全民主管理制度，實行民主管理乃公司工會之重舉。而這些措施只有順了民意、合了民心才能推進(jìn)公司的和諧、健康發(fā)展，有了公司的發(fā)展才能保障員工與社會效益的最大化。人心齊泰山移，眾人添柴火焰高就是這個道理。作為公司工會要積極做好“順民心、合民意”的倡導(dǎo)者、先行者，以民主管理為強(qiáng)企之本，以民主管理為維權(quán)之源、和諧之魂。為此，得人心者，才是治企強(qiáng)者。實踐證明，公司工會在工作中只要始終堅持以人為本，全面履行工會的基本職責(zé)，從員工的實際需求出發(fā)，多做穩(wěn)人心，暖人心的實事，就一定能在構(gòu)建和諧企業(yè)中有所作為。第三篇：充分發(fā)揮國稅職能 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分發(fā)揮國稅職能 促進(jìn)某地跨越式發(fā)展2007年，**國稅局圍繞“管理提高年”這條主線，推進(jìn)依法治稅，深化稅收改革，強(qiáng)化科學(xué)管理，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，做了大量扎實的工作，為**經(jīng)濟(jì)繁榮作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)