【正文】 務(wù)于構(gòu)建和諧社會(huì)的大局。最后，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求組織部門(mén)自身建設(shè)要有新的舉措。科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，本方法是統(tǒng)籌兼顧?？茖W(xué)發(fā)展觀在本質(zhì)上要求我們要善于改變以往組織工作中不合時(shí)宜的做法，按照與時(shí)俱進(jìn)的要求，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即在指導(dǎo)思想上實(shí)現(xiàn)由單一服從服務(wù)型向全面保障型轉(zhuǎn)變，在思維方式上實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，在工作方式上實(shí)現(xiàn)由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，在領(lǐng)導(dǎo)方式上實(shí)現(xiàn)由意志型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變。組織部門(mén)自身建設(shè)是組織部門(mén)和組工干部工作精神、價(jià)值觀念、制度內(nèi)涵、道德規(guī)范的集中反，也是組工干部形象和質(zhì)的綜合體現(xiàn)。二、當(dāng)前組織部門(mén)自身建設(shè)中存在的問(wèn)題近年來(lái)，組織部門(mén)始終圍繞服務(wù)黨委的中心任務(wù)，以強(qiáng)能力建設(shè)為主線，以錘煉過(guò)硬作風(fēng)為抓手，以提高機(jī)關(guān)效能為目，不斷探索強(qiáng)自身建設(shè)的新思路、新方法和新途徑，先后開(kāi)展了“ 組工干部公道正派形象”、先進(jìn)性教育、“兩創(chuàng)一建”等一系列活動(dòng)，建立健全了組工干部學(xué)培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)了組織部門(mén)機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)，探索完善了組織工作評(píng)價(jià)體系，組工干部的能力質(zhì)得到較大提高，部門(mén)整體形象得到全面提升。但是，按照十七大關(guān)于黨的建設(shè)的新要求，組織部門(mén)自身建設(shè)還存在一些亟待解決的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面：（一）組織部門(mén)思想觀念與時(shí)代要求還有差距。一是全局觀念不夠。有些組工干部缺乏戰(zhàn)略思維，在工作中想問(wèn)題、做決定，往往只盯住眼前，不能夠正確處理局部與全局的關(guān)系；有的不能正確認(rèn)識(shí)未來(lái)發(fā)展的方向，目光短淺，急功近利。二是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。由于組織部門(mén)工作性質(zhì)特殊，其原則性、程序性、保密性要求較高，有的組工干部思想相對(duì)封閉，慣用老眼光看待新事物、用舊觀點(diǎn)思考新問(wèn)題、用過(guò)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)新工作，缺乏一種創(chuàng)新的思維，對(duì)一些長(zhǎng)期困擾組織工作的問(wèn)題，如干部能上不能下、黨員隊(duì)伍出口不暢、干部考察方式單一、領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督不力等問(wèn)題不能有效地解決。同時(shí)，在用人觀念和用人準(zhǔn)上解放思想不夠，對(duì)于組織工作出現(xiàn)的一些新情況、新問(wèn)題也缺乏預(yù)見(jiàn)性，出現(xiàn)“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”現(xiàn)象。三是缺乏資源整合意識(shí)。在推進(jìn)組織工作中還存在就班子抓班子、就基層組織建設(shè)抓組織建設(shè)、就人才抓人才的現(xiàn)象，沒(méi)有能夠把組織系統(tǒng)的各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置和有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)工作的最大效益。四是主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。組織工作原則性、程序性強(qiáng)，相應(yīng)地容易導(dǎo)致組工干部產(chǎn)生“唯上”思想，有的在工作中只講究對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，不注重深入基層了解實(shí)際情況，安排工作過(guò)于生硬，由此帶來(lái)的是宗旨觀念的淡化和官僚主義的滋長(zhǎng)，主動(dòng)為基層、為黨員、為人才提供服務(wù)的意識(shí)有待強(qiáng)。在這方面，雖然只是個(gè)別現(xiàn)象，但應(yīng)引起足夠的重視。（二）組工干部的整體質(zhì)與肩負(fù)的任務(wù)還有差距。一是組工干部知識(shí)不夠全面。從總體上講，組工干部隊(duì)伍質(zhì)是高的、是過(guò)硬的，但一些組工干部只是熟悉與崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)，對(duì)整個(gè)黨建和組織工作業(yè)務(wù)缺乏全面的掌握，學(xué)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、法律法規(guī)和先進(jìn)科技等相關(guān)專業(yè)知識(shí)的自覺(jué)性和積極性還不夠高。二是組工干部學(xué)不夠主動(dòng)。少數(shù)組工干部學(xué)在低層次循環(huán)，對(duì)學(xué)淺嘗輒止，喜歡在名詞、概念上兜圈子，把理論與實(shí)踐簡(jiǎn)單對(duì)號(hào)，不去用或者不會(huì)用理論武器解決面臨的實(shí)際問(wèn)題。三是組工干部培訓(xùn)不夠經(jīng)常。由于平時(shí)工作任務(wù)繁雜，經(jīng)常班點(diǎn)，參業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)的機(jī)會(huì)較少，走出去開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)的機(jī)會(huì)也不多。不少組工干部，連續(xù)年沒(méi)有參過(guò)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)，整天超負(fù)荷地“運(yùn)轉(zhuǎn)”，知識(shí)能力已嚴(yán)重“透支”。四是組工干部視野不夠開(kāi)闊。長(zhǎng)期以來(lái)，組工干部工作局限于黨務(wù)工作范疇，就黨務(wù)抓黨務(wù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)工作不介入、不了解，自身的視野和實(shí)踐范圍狹窄。五是少數(shù)組工干部不注重自身形象。目前組工干部已日益成為社會(huì)上不法分子和別有用心的人重點(diǎn)“攻關(guān)”對(duì)象。有些人認(rèn)為組織部門(mén)要求嚴(yán)，一般不會(huì)出問(wèn)題。然而如果不堅(jiān)持經(jīng)常性教育，用正確的思想武裝組工干部的頭腦，就難免有極個(gè)別組工干部在誘惑面前經(jīng)不起考驗(yàn)，做出不公道、不正派的事情來(lái)。（三）組織工作的一些方式方法與追求的目還有差距。一是部分組織工作具體制度和程序操作性不強(qiáng)。雖然近年來(lái)陸續(xù)出臺(tái)了一系列組織工作的規(guī)制度和程序辦法，組織工作的科學(xué)性、規(guī)范性明顯增強(qiáng)。但是，仍然存在大的原則清楚、具體操作模糊的情況，成一些工作上存在人而異的現(xiàn)象。二是黨的建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題應(yīng)對(duì)措施不夠。當(dāng)前我國(guó)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，各種新生事物層出不窮，社會(huì)階層日益復(fù)雜，人們的生活方式在不斷多化，人員流動(dòng)極為頻繁，給黨的建設(shè)帶來(lái)了許多新的課題，但是我們對(duì)這些新情況新問(wèn)題缺乏積極的有效的對(duì)策。三是選人用人機(jī)制有待完善。這年，在干部考察預(yù)告、公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、干部任前公示制、干部試用期制、差額考察制等方面雖然作了一些探索和嘗試，取得了一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，但有利于大批優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制還不是很完善，尤其在干部能上能下的問(wèn)題上還沒(méi)有大的突和進(jìn)展，在選拔使用年輕干部上的力度還不到位。四是工作缺乏成本意識(shí)。很多組工干部對(duì)組織織工作中如何降低行政成本、減低用人風(fēng)險(xiǎn)？做到以較少的投入產(chǎn)生大的效益？特別是組織工作的社會(huì)效益等問(wèn)題考慮不夠，缺乏“成本”、“效能”意識(shí)。特別是運(yùn)用信息技術(shù)服務(wù)組織工作方面還存在許多顧慮，信息化建設(shè)出現(xiàn)“少數(shù)人參與、少數(shù)人應(yīng)用”的現(xiàn)象。（四）有些組工干部工作作風(fēng)與群眾要求還有差距。一是工作指導(dǎo)不夠?！案刹恐摇?、“黨員之家”、“知識(shí)分子之家”的職能履行得還不夠充分。干部的心里話聽(tīng)到得少，不能全面、準(zhǔn)確地掌握干部的思想動(dòng)態(tài)；對(duì)基層干部群眾的疾苦和困難主動(dòng)了解、熱情幫助解決做得還不夠。二是群眾意識(shí)不強(qiáng)。少數(shù)組工干部自抱一種工作神秘和高人一等的優(yōu)越感，在工作上口大氣粗，盛氣凌人；工作不能經(jīng)常深入到基層，深入到群眾中去，即使下基層，也是走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水，不了解基層的最新動(dòng)態(tài)，不解決基層實(shí)際問(wèn)題。三是工作不夠扎實(shí)。有些組工干部對(duì)所負(fù)責(zé)的工作鉆不深，工作浮于表面，喜歡大轟大嗡，表面轟轟烈烈，實(shí)際是華而不實(shí)、面貌依舊。（五）組織部門(mén)內(nèi)部制度建設(shè)與科學(xué)管理還有差距。主要表現(xiàn)在自身建設(shè)缺少縱向指導(dǎo)、檢查，規(guī)制度不夠健全。有的雖然意識(shí)到了部門(mén)自身建設(shè)的重要性，但沒(méi)有真正把自身建設(shè)和組織工作擺在同一位置來(lái)抓；有的對(duì)工作強(qiáng)調(diào)得多，但對(duì)隊(duì)伍的培養(yǎng)抓得不夠，不同程度地存在著重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象；論資排輩等現(xiàn)象在組織系統(tǒng)不同程度地存在，缺少人心思上、相互競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)措施和動(dòng)力環(huán)境，一些干部產(chǎn)生了“等、”，甚至是“混”的思想。在對(duì)組工干部工作監(jiān)督上，還缺乏必要的有效機(jī)制。三、進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門(mén)自身建設(shè)的對(duì)策思路 加強(qiáng)組織部門(mén)自身建設(shè),是指各級(jí)黨委組織部門(mén)為完成組織工作任務(wù)強(qiáng)內(nèi)部管理和隊(duì)伍建設(shè)而采取的措施和辦法，主要包括思想政治建設(shè)、干部能力建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)、和諧機(jī)關(guān)文化建設(shè)、組織系統(tǒng)制度建設(shè)等方面。組織部門(mén)要切實(shí)按照“對(duì)己清正、對(duì)人公正、對(duì)內(nèi)嚴(yán)、對(duì)外平等”的要求，以建設(shè)“黨性堅(jiān)強(qiáng)、作風(fēng)純正、工作出色”的組織部門(mén)為目，把提高組工干部質(zhì)能力作為主要抓手，不斷改進(jìn)方式方法,使廣大組工干部具有強(qiáng)烈的改革精神、堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、較高的思想水平、堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和旺盛的工作熱情,正確行使黨委賦予的職權(quán),更好地為改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供組織保證和人才支持。（一）抓好思想政治建設(shè)，建立完善組工干部思想教育引導(dǎo)機(jī)制強(qiáng)思想政治工作是黨的優(yōu)良統(tǒng)，強(qiáng)思想政治建設(shè)是進(jìn)一步強(qiáng)組織部門(mén)自身建設(shè)的首要任務(wù)。當(dāng)前應(yīng)重點(diǎn)開(kāi)展“四項(xiàng)教育”：理想信念教育。胡錦濤同志在黨的十七大報(bào)告中，對(duì)全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程作出了戰(zhàn)略部署，鮮明地回答了“舉什么旗，走什么路”的本問(wèn)題。思想是行動(dòng)的指南，只有不斷用先進(jìn)的思想理論武裝組工干部，才能提高組工干部的政治覺(jué)悟和理論水平。組織部門(mén)應(yīng)集中時(shí)間、集中精力，開(kāi)展理想信念教育活動(dòng)，深入組織學(xué)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)等重大戰(zhàn)略思想，提高組工干部的政治理論水平。通過(guò)教育，使組工干部始終保持思想上的先進(jìn)性、政治上的堅(jiān)定性和作風(fēng)上的純潔性。職業(yè)道德教育。把“公道正派”作為組工干部職業(yè)道德建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)一步深組工干部對(duì)公道正派豐富內(nèi)涵的領(lǐng)悟，使公道正派真正深入到每位組工干部的靈魂，切實(shí)增強(qiáng)每位組工干部踐行公道正派要求的自覺(jué)性、主動(dòng)性和堅(jiān)定性。尤其是在選人用人工作中，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部，公正地推薦干部，合理地使用干部，真正把那些肯干事、會(huì)干事、能干事、政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選拔上領(lǐng)導(dǎo)崗位，做名符其實(shí)的伯樂(lè)。廉政警示教育。廉潔守紀(jì)，是組工干部職業(yè)道德的底線。組織部門(mén)既要對(duì)組工干部關(guān)心愛(ài)護(hù)，又要嚴(yán)要求、嚴(yán)管理，促使組工干部不違紀(jì)、不越線、不犯禁。組工干部要正確對(duì)待與行使黨和人民賦予的權(quán)力，自覺(jué)做到政治紀(jì)律、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上 “四個(gè)自律”，努力做到不為名所縛、不為物所累、不為譽(yù)所喜、不為失所悲、不為利所驅(qū)、不為錢(qián)所惑、不為色所誘，切實(shí)增強(qiáng)組工干部抵制各種誘惑和腐蝕的自覺(jué)性和免疫力，促使他們慎重對(duì)待日常交際和朋友來(lái)往，不干有損于組工干部形象的事。自覺(jué)做到為政清廉，管好自己的嘴，不該吃的不吃，管好自己的手，不該拿的不拿，管好自己的腳，不該去的地方不去。心理健康教育。要始終圍繞把組織部門(mén)建設(shè)成“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作出色”部門(mén)的要求，強(qiáng)化“一盤(pán)棋”思想，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，引導(dǎo)組工干部開(kāi)誠(chéng)布公、合作共事，形成健康融洽的人際關(guān)系，保持謙虛謹(jǐn)慎、豁達(dá)開(kāi)朗的積極心態(tài)。要有一顆平常心，始終保持一種良好的心態(tài)和健康的人，正確對(duì)待職位的變化。自覺(jué)強(qiáng)心理健康知識(shí)的學(xué)，學(xué)會(huì)自我心理調(diào)試，自覺(jué)增強(qiáng)心理適應(yīng)能力和心理承受能力。要養(yǎng)成善于感恩的慣，以誠(chéng)待人，以誠(chéng)為本，以心換心，搞好同志之間的團(tuán)結(jié)；要于名謙人，以利讓人，不與人爭(zhēng)名奪利。（二）突出干部能力建設(shè)，建立健全組工干部能力建設(shè)機(jī)制組工干部能力建設(shè)是一項(xiàng)常抓不懈的工作，也是當(dāng)前一個(gè)必須面對(duì)的重大課題。建立健全組工干部能力建設(shè)的科學(xué)機(jī)制是提高和增強(qiáng)組工干部能力的一條有效途徑。建立組工干部質(zhì)能力測(cè)評(píng)體系。組工干部的能力包括學(xué)能力、業(yè)務(wù)能力、思想政治工作能力、創(chuàng)新能力、知人善任的能力和自我控制的能力。組織部門(mén)干部能力建設(shè)的著力點(diǎn)，就是要全面提高組工干部隊(duì)伍的綜合質(zhì)。能力測(cè)評(píng)內(nèi)容主要包括：政治理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)、完成工作任務(wù)情況、氣質(zhì)個(gè)性與興趣等。對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和量化，做到定性與定量相結(jié)合。完善組工干部能力建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制。提高組工干部的能力質(zhì)，應(yīng)把好“四個(gè)關(guān)口”。一是把好選拔關(guān)。組織部是識(shí)才、聚才、育才、輸才的“窗口”，要始終對(duì)照“好學(xué)勤思、求實(shí)創(chuàng)新、公道正派、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的部風(fēng)要求，堅(jiān)持高準(zhǔn)、高起點(diǎn)地選拔組工干部，注重改善來(lái)源，改善專業(yè)結(jié)構(gòu)，在調(diào)整充實(shí)中優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，既選具有宏觀思維能力的思想型人才，又選微觀執(zhí)行力較強(qiáng)的實(shí)干型人才；既選熟悉組織業(yè)務(wù)的專門(mén)型人才，又選經(jīng)過(guò)多崗位鍛煉、勝任多方面工作的復(fù)合型人才。二是把好培訓(xùn)關(guān)。定期舉辦組工干部實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班，抓好政策法規(guī)、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)。開(kāi)展建言獻(xiàn)策、業(yè)務(wù)比武活動(dòng)，不斷提高組工干部的質(zhì)能力。同時(shí)，通過(guò)以老帶新，讓部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)骨干與新調(diào)入的干部結(jié)成幫學(xué)對(duì)子，使新進(jìn)干部以最快的速度適應(yīng)自身崗位，熟悉、精通黨建和組工業(yè)務(wù)知識(shí)以及組工管理專業(yè)知識(shí)。三是把好管理關(guān)。經(jīng)常開(kāi)展交流談心活動(dòng)，注重了解組工干部的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)一些苗頭性、傾向性的問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確地把握，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。四是把好考評(píng)關(guān)。通過(guò)考評(píng)，激活組工干部?jī)?yōu)選、競(jìng)爭(zhēng)、流動(dòng)機(jī)制，以此調(diào)動(dòng)組工干部的工作積極性，增強(qiáng)組織部門(mén)自身的生機(jī)和活力。制定組工干部能力建設(shè)的監(jiān)督檢查制度。要制定完善組工干部能力質(zhì)監(jiān)測(cè)的相關(guān)制度和內(nèi)部管理制度，使組工干部的能力建設(shè)始終處于有效監(jiān)督之中。健全組工干部崗位職責(zé)及任職能力資體系，進(jìn)一步改進(jìn)、豐富組工干部職責(zé)內(nèi)容及任職能力資要求，并使之具體化、明細(xì)化；要實(shí)行定性與定量分析相結(jié)合的評(píng)價(jià)辦法，提高可操作性和針對(duì)性。同時(shí)，注重評(píng)價(jià)結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用，通過(guò)這一桿讓能者上、平者讓、庸者下，形成追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)局面。（三）強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，著力構(gòu)建組工干部作風(fēng)錘煉機(jī)制如何做到黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最好、工作最優(yōu)、業(yè)務(wù)最精？如何爭(zhēng)做干部的榜、黨員的楷模？這就要求組工干部必須傾力錘煉“五種作風(fēng)”。一是團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局的作風(fēng)。對(duì)待工作齊心協(xié)力，對(duì)待生活相互關(guān)心，遇到問(wèn)題開(kāi)誠(chéng)布公，遇到矛盾心平氣和地協(xié)商，做到精誠(chéng)團(tuán)結(jié)一條心、上下一致抓工作。要彼此信任，維護(hù)好組織部門(mén)十年來(lái)形成的團(tuán)結(jié)共事的光榮統(tǒng)。要多強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與同志之間的溝通，經(jīng)常交心談心，做到生活上與人為善，工作上與人從嚴(yán)。要強(qiáng)科室與科室之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力培養(yǎng)“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”，做到相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，相到幫忙不添亂，形成合力出實(shí)力。要強(qiáng)同志之間的團(tuán)結(jié)，珍惜在一起合作共事的緣份，做到大事講原則，小事講風(fēng)，難事不推，好事不搶，榮譽(yù)不爭(zhēng)；做到以誠(chéng)待人、以理服人、以情感人，大度容人；做到學(xué)人之長(zhǎng)，容人之短，諒人之難。二是注重實(shí)效、真抓實(shí)干的作風(fēng)。要思在前，干著今天的事，想著明天的事，干著當(dāng)前的事，謀劃未來(lái)的事；要知在前，提前調(diào)查究，掌握第一手的詳實(shí)材料；要謀在前，善于“站在領(lǐng)導(dǎo)的角度”思考問(wèn)題、謀劃工作，想領(lǐng)導(dǎo)之先想，想領(lǐng)導(dǎo)之未想；要干在前，一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決策的事要迅速落實(shí)，最大限度在實(shí)現(xiàn)好領(lǐng)導(dǎo)的意圖。三是聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的作風(fēng)。時(shí)刻牢記黨的宗旨，密切與人民群眾的聯(lián)系，急為基層所急，想為基層所想，多為黨員干部群眾辦好事、辦實(shí)事，能夠主動(dòng)接近黨員干部和基層群眾，讓他們主動(dòng)從心里把組織部門(mén)當(dāng)成“黨員之家、干部之家、人才之家”，努力成為他們“工作中的知音、生活中的知己”。四是公道正派、廉潔守紀(jì)的作風(fēng)。組工干部要時(shí)刻把公道正派、廉潔守紀(jì)作為道德修養(yǎng)的重要內(nèi)容，要能夠吃苦，敢于奉獻(xiàn)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，嚴(yán)守法紀(jì)，潔身自好，不斷提高黨性修養(yǎng)，常思貪欲之害，常懷律己之心。努力做到守身做人養(yǎng)“底氣”、靜身治學(xué)養(yǎng)“才氣”、躬身干事養(yǎng)“大氣”、正身為民養(yǎng)“浩氣”，以德服人，以才率人，以氣正人。五是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精的作風(fēng)。細(xì)節(jié)決定成敗，小事成就大業(yè)。組織工作的每一件小事，都事關(guān)黨員干部的切身利益，不能有絲毫疏忽和絲毫懈。每一名組工干部都要具有很強(qiáng)的原則性、程序性和紀(jì)律性，要講黨性，講原則，講紀(jì)律，牢固立組織部門(mén)小事的觀念，對(duì)待每件工作都要做到精益求精，穩(wěn)中求細(xì)。（四）注重和諧組工建設(shè)，傾情營(yíng)組工干部關(guān)懷機(jī)制一個(gè)高效的機(jī)關(guān)必然是一個(gè)團(tuán)結(jié)緊、嚴(yán)肅活潑、充滿活力的機(jī)關(guān)