【正文】 態(tài)度決定了成本控制的成敗。所以一方面要不斷提高中小企業(yè)管理者和員工的素質，要求企業(yè)管理者主動通過學習和鍛煉，來掌握先進的管理知識，如在計劃、組織、協(xié)調、控制等基礎管理方面的先進知識；市場營銷、采購、研究開發(fā)、服務、生產、質量、財務、人力資源、信息化建設等業(yè)務管理方面的先進知識以及產業(yè)、行業(yè)和其他相關科學方面的先進知識等等。要求員工也應該主動參加學習和培訓，掌握先進工藝和技術，減少在生產中的浪費。另一方面要求每個人都要以積極主動的態(tài)度投入到企業(yè)成本控制中去，實行全員成本控制。成本的形成是企業(yè)內部各部門、各環(huán)節(jié)的各項生產要素與經濟活動共同作用的結果，成本控制的主體應該包括對企業(yè)成本的形成和發(fā)生負有責任的影響者與參與者。因此，企業(yè)在進行成本控制時，全體員工，特別是與成本的發(fā)生密切相關的諸如決策階層、部門負責人、工程技術人員、專設成本機構人員都應視自己為成本控制的主體，充分認識到自己的主觀能動性對成本降低的積極性和重要性，積極主動參與到成本控制中來，從而形成一個自上而下的全員成本控制體系。（二）、強化流動資產管理是公司成本控制的重要收段流動資產管理主要包括應收賬款控制和庫存控制。應收賬款控制，應收賬款目前已成為企業(yè)成本控制的一個重要方面，減少應收賬款在流動資產中的比例，防止形成呆賬，減少企業(yè)不應有的損失，應收賬款控制主要包括兩個方面：一是對所有經銷高逐一進行信用分析，建立起既適合于本企業(yè)實際情況，又適合于經銷高利益的雙贏信用政策；二是做好應收賬款的清理工作，采取月月對賬，確認賬權工作，達到減少企業(yè)損失，控制成本。庫存控制，公司根據(jù)每年生產計劃制定較為合理的庫存資金限制，實施總量控制，不定期的進行分析和控制，堅持每年兩次開展全面的企業(yè)財產物資盤點并進行每月的庫存統(tǒng)計，使庫存日益趨于合理。（三）、推進成本會計電算化現(xiàn)代的成本控制活動已經滲透到企業(yè)的研究、開發(fā)、設計、采購、生產、銷售及售后服務等一系列活動中，以價值表示的各種成本控制信息繁雜而龐大，對成本數(shù)據(jù)信息的傳遞、處理不再是人工所能辦到的。如何及時、準確、安全、有效地進行傳遞并處理成本控制信息成了現(xiàn)代成本控制理念和方法能否實施所必需考慮的問題。先進的計算機信息處理技術為其提供了可能。以計算機及其軟件構建的交互式信息處理平臺，不僅可以高速、快捷、方便地傳遞和處理成本數(shù)據(jù)信息，而且提高了成本信息的準確性、規(guī)范性，這就大大提高了成本控制的工作效率，保障了現(xiàn)代成本管理工作順利、全面地展開。（四）、成本的事后控制成本的事后控制主要包括成本控制完成情況的考核、成本控制執(zhí)行情況分析和成本控制成果的分配，通過核算反映成本升降的趨勢和程度，為成本分析提供依據(jù)，通過對成本的事后控制總結經驗，找出漏洞，推動企業(yè)向社會提供質優(yōu)價廉的產品，提高企業(yè)的競爭力，成本控制成果的核算就是對通過降低物化活勞動的消耗所取得的收益進行計算。成本控制成果定量的計算，就是實際成本低于基期成本的余額，成本控制分析是以成本目標為依據(jù)，利用成本核算資料和其他有關資料，通過成本分析可以檢驗成本控制目標的組織實施情況，正確認識成本控制目標制定的先進性和可行性。成本控制成果的分配就是在進行成本核算和全面考核成本責任的基礎上，對成本控制成果的分配。五、結語企業(yè)成本控制是對企業(yè)生產經營全過程實行的全方位，多層次的控制過程，組織企業(yè)職工從生產經營的整體出發(fā)，按責、權、利結合的原則在企業(yè)內部進行科學合理的物質利益分配，使每個職工得到合理的報酬，調動廣大職工的積極性，改造的內在動力和壓力，并應以提高經濟效益，滿足社會需要為目標，從而增強企業(yè)的發(fā)展空間和競爭力。參考文獻：【1】李明俠關于強化企業(yè)成本控制若干問題的分析【J】中國總會計師2009（07）【2】[M].北京： 中國 社會科學出版社，.【3】許華，閆曉軍，[J].商場現(xiàn)代化，2007，（9）：94【4】 提升企業(yè)競爭能力[J].會計之友，2005，（8）：1415.【5】 [J].消費導刊，2008，（3）：48.第二篇：華天酒店股份有限公司成本控制之我見湖南交通職業(yè)技術學院物流管理學院畢業(yè)論文華天酒店股份有限公司成本控制之我見摘要：成本控制是實現(xiàn)企業(yè)目標中的重要保證，本文在分析成本控制的意義及基礎上，論述了華天酒店股份有限公司成本控制現(xiàn)存的主要問題及其原因，并提出了公司必須從監(jiān)控、技術支持以及事后監(jiān)督等幾個方面加強公司的成本控制的觀點，以期為提高公司成本控制的管理水平獻策獻力。關鍵字：華天酒店成本控制成本控制分析成本控制措施成本控制就是在企業(yè)生產經營全過程，對影響成本的各種因素加以管理。它貫穿于產品供、產、銷的整個過程中，包括目標成本、設計成本的確定，生產成本、銷售成本的實際發(fā)生。通過產品控制使產品成本按照人們事先測算確定的成本水平進行，防止與克服生產過程中損失和浪費的發(fā)生，從而使企業(yè)的人力、物力、財力得到合理利用，達到節(jié)約生產耗費、降低成本、提高經濟效益的目的。成本控制是實現(xiàn)企業(yè)目標中的重要保證，我認為有必要對其展開研究，以期為提高公司成本控制的管理水平獻策獻力。一、成本控制的意義及內容（一）、成本控制的意義成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標的實現(xiàn)，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中。現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。成本控制是推動改善企業(yè)經營管理的動力企業(yè)的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制度，如材料消耗定額和領發(fā)制度，工時定額、費用定額等都應該及時制訂和修訂，并加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。成本控制是建立健全廠內經濟責任制的重要條件而廠內經濟責任制文是實行成本控制的重要保證。實行成本控制，首先需要成本指標層層分解落實到企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對經濟指標承擔經濟責任，以促使職工主動考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。（二）、成本控制的內容成本控制包括產品形成的全過程，主要內容可分為兩大部分，即投產前成本控制和投產后成本控制：投產前成本控制主要是目標成本控制，企業(yè)的目標成本是經營目標的重要組成部分，目標成本控制包括兩層意思：一是目標成本實行自身控制，即在確定目標成本時，要進華天酒店股份有限公司成本控制之我見行市場調查，可行性研究，確定產品價格和目標利潤，在此基礎上再確定產品目標成本，這時為了保證目標利潤的實現(xiàn)，必須對目標成本進行控制。二是利用目標成本去控制設計成本和試制成本，以確定產品投產后的成本水平，這就要求設計方案不僅要保證產品質量，同時要從經濟上符合目標成本的要求，即設計成本必須低于目標成本。投產后的成本控制主要是生產成本控制，統(tǒng)稱為過程控制或反饋控制，實際上就是對產品實體形成過程和經濟事項實際發(fā)生過程的控制。這個階段的成本控制，要將在發(fā)生的成本與目標成本、定額成本與費用限額等進行對比，將偏離情況及時形成信息，返回到職能部門、責任部門或決策部門，以便及時采取措施，鞏固成績、克服缺點、防止浪費現(xiàn)象的繼續(xù)發(fā)生。二、華天酒店股份有限公司基本情況司注冊地址：長沙市解放東路300 號。本公司屬旅游服務行業(yè)，經營范圍為：提供住宿、餐飲、洗衣、物業(yè)清洗服務；投資汽車出租、文化娛樂產業(yè)；零售香煙。研制、生產、銷售光電高技術產品及相關軟件，并提供相關技術服務；計算機系統(tǒng)集成；經營允許的進出口業(yè)務。酒店管理咨詢服務等。公司控股股東為華天實業(yè)控股集團有限公司（簡稱華天集團），華天集團為國有獨資企業(yè)，成立于一九九二年十一月十八日，法