【正文】 發(fā)，其他業(yè)務(wù)印章可由站部提出報(bào)上級(jí)同意后自行刻制。印章應(yīng)制定專人保管。單位章的使用要履行手續(xù)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可加蓋。車輛通行費(fèi)征收專用章由票管員保管使用，其他有關(guān)印章由站部指定人員使用。印章由專人保管，禁止丟失。發(fā)現(xiàn)印章失竊要立即上報(bào)，有關(guān)職能部門需通報(bào)有關(guān)單位申明該章停止使用。啟用新章時(shí)原舊章必須作廢，收存交管或銷毀。（6）值班。為有效保障收費(fèi)秩序，保持組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，收費(fèi)站必須建立嚴(yán)格的值班制度。值班應(yīng)統(tǒng)一編排值班人員花名冊(cè)，一般應(yīng)由站領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施總值班負(fù)責(zé)制，指定值班長(zhǎng)擔(dān)任帶班人，并嚴(yán)格履行交接手續(xù)，使用規(guī)范的值班情況記錄簿。首頁應(yīng)注明火警、盜警、救護(hù)及事故報(bào)警、上級(jí)值班室及單位為領(lǐng)導(dǎo)等常用電話號(hào)碼，配發(fā)通訊工具，值班人員還應(yīng)了解本站應(yīng)急方案、熟悉警報(bào)位置，并能正確使用。值班長(zhǎng)一般應(yīng)由股長(zhǎng)以上人員輪流擔(dān)任，其余值班人員從行管人員中安排，所有擔(dān)負(fù)值班的人員在值班期間均須嚴(yán)守崗位、履行職責(zé)。凡因事離開值班崗位，要經(jīng)同意并有人代替。（7）值班人員職責(zé)。掌握了解并檢查收費(fèi)口工作情況，督促征稽人員按照規(guī)定做好征收工作。檢查督促征稽人員安全操作，檢查執(zhí)勤人員的風(fēng)紀(jì)風(fēng)貌和生活秩序。嚴(yán)守崗位，維護(hù)站區(qū)辦公大樓秩序，做好保衛(wèi)工作。保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通。上傳下達(dá)，隨時(shí)接受上級(jí)的指示和下級(jí)請(qǐng)示，妥善處理值班中遇到的問題。危急重大的問題隨時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，妥善接待來站人員，認(rèn)真做好當(dāng)班記錄。二、半軍事化管理的組織與實(shí)施推行半軍事化管理，主要從以下幾個(gè)方面入手：統(tǒng)一做法、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)即統(tǒng)一要求，同步實(shí)施。統(tǒng)一規(guī)定半軍事化管理范圍內(nèi)容，規(guī)范操作要求，使之逐步條理化。統(tǒng)一按同一規(guī)程操作達(dá)到整齊劃一。也可根據(jù)規(guī)定，結(jié)合各自實(shí)際情況相應(yīng)制定有關(guān)規(guī)定、細(xì)則，落實(shí)完善措施，使之更趨嚴(yán)密，確保工作向規(guī)范化方向發(fā)展，把管理工作提高到新水平。以組織培訓(xùn)、輪訓(xùn)的方法，以點(diǎn)帶面，全面推開由于人員構(gòu)成不同，隊(duì)伍成員參差不一。所以半軍事化管理的組織與實(shí)施必須從骨干抓起，分期分批組織培訓(xùn)或輪訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，全面推開。骨干帶頭參加培訓(xùn)，就能提高骨干管理能力，提高規(guī)范管理水平。同時(shí)，培訓(xùn)以點(diǎn)帶面、全面鋪開，全體員工就會(huì)在骨干的榜樣作用下積極參與，一定會(huì)在較短的時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)嶄新的精神面貌和樹立起良好的整體形象。通過培訓(xùn)，高速公路的員工認(rèn)識(shí)了新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，就會(huì)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高目標(biāo)而自覺地掌握管理規(guī)程及操作技能，掌握先進(jìn)技術(shù)，提高工作效率。要統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)半軍事化管理工作復(fù)雜且操作難度較大。為使半軍事化管理順利組織與實(shí)施，必須各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從領(lǐng)導(dǎo)抓起、帶頭做起，步調(diào)一致，形成合力。在領(lǐng)導(dǎo)層中要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求，從我做起，從現(xiàn)在做起，邊學(xué)邊抓，邊整邊改。堅(jiān)決克服管理模式不一，紀(jì)律作風(fēng)松散的各行其是的現(xiàn)象，從而促進(jìn)行政管理與行風(fēng)廉政建設(shè)的良好實(shí)施?？傊胲娛禄芾碣F在堅(jiān)持，具體操作中可以分步實(shí)施，但一定要狠抓落實(shí)，還必須將此項(xiàng)工作列入日常考核考評(píng)中，并加強(qiáng)檢查督促，逐步建立起有序正規(guī)的工作、生活秩序。第二篇：半軍事化管理煤炭行業(yè)一線段隊(duì)實(shí)施半軍事化管理的辯證材料在煤炭行業(yè)生產(chǎn)一線基層隊(duì)伍實(shí)施半軍事化管理，是龍煤集團(tuán)多年以來一直提倡的基層隊(duì)伍建設(shè)辦法，在我單位沒能真正實(shí)現(xiàn)，具體原因我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：倡導(dǎo)者未能真正理解半軍事化管理的真正意義，從而不能給員工以正確的思想引導(dǎo)，具體的實(shí)施辦法和工作建議，使得半軍事化管理概念不能深入到生產(chǎn)一線。員工不得要領(lǐng)，不得精髓，造成半軍事化管理不能真實(shí)實(shí)現(xiàn)。半軍事化管理所帶來的收益不能體現(xiàn)，正是因?yàn)闆]有具體的指導(dǎo)思想和實(shí)施辦法造成半軍事化管理的收益不能體現(xiàn)，使得不能有新的管理體系與舊的管理體系在對(duì)企業(yè)、對(duì)員工的收益上做對(duì)比，沒有對(duì)比就不能肯定半軍事化管理會(huì)帶來更大的收益，進(jìn)而造成管理者不敢冒風(fēng)險(xiǎn)去實(shí)施新的管理體系。部分基層單位的管理者得過且過，在進(jìn)行半軍事化管理工作在基層推進(jìn)過程中弄虛作假，對(duì)新的管理理念抱有排斥心理，或認(rèn)為新的管理理念對(duì)自己的利益有沖突，造成半軍事化管理理念在基層管理者這一環(huán)節(jié)被終止，不能進(jìn)入具體工作中去進(jìn)行辨證是否合理。半軍事化管理在煤炭企業(yè)實(shí)際管理中是否能真正實(shí)現(xiàn)沒有具體的成功案例，不能強(qiáng)有力的說明半軍事化管理就一定會(huì)帶來顯著的效果?，F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，半軍事化管理不能被部分員工接受，很多員工年紀(jì)較大，多年養(yǎng)成的作業(yè)習(xí)慣和生活不易輕易更改；年輕的員工思想較活躍，不能真正接受半軍事化管理體系給他們的生活、思想帶來的轉(zhuǎn)變，不能適應(yīng)半軍事管理體系中對(duì)對(duì)各種行為的嚴(yán)格要求，這也是半軍事化管理在我單位不能真正實(shí)現(xiàn)的原因之一。實(shí)施半軍事化管理要求管理體系中所有成員思想必須高度統(tǒng)一，目標(biāo)必須明確且一致，思想境界必須達(dá)到一定程度或統(tǒng)一在一個(gè)程度。煤炭行業(yè)中員工文化素質(zhì)普遍較低，部分員工思想境界參差不齊，對(duì)物質(zhì)追求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于精神追求。而半軍事化管理重點(diǎn)就在于養(yǎng)成員工精神追求，用精神追求去實(shí)現(xiàn)物質(zhì)需要。當(dāng)部分員工不能按照半軍事化管理要求自己的行為時(shí)，其他員工必然也會(huì)對(duì)半軍事化管理理念存在質(zhì)疑。這樣不能使半軍事化管理有良好的建立環(huán)境。半軍事化管理在狹義上來說既為在各行業(yè)的日常管理中采用半軍事化的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則來要求各行各業(yè)的人從事自己的本職工作，從廣義上來講有以下幾個(gè)具體含義：既然稱為半軍事化，就是不完全執(zhí)行軍事化管理，可以理解成在非軍隊(duì)的其它領(lǐng)域使用軍隊(duì)的管理辦法來促進(jìn)其它領(lǐng)域的建設(shè)，用其它領(lǐng)域采用半軍事化管理方法的成果來促進(jìn)半軍事化建設(shè)的進(jìn)行。不完全利用軍事化建設(shè)的成果而是利用其中的一部分來促進(jìn)其它行業(yè)的發(fā)展，具體體現(xiàn)為行為、思想、目標(biāo)的高度統(tǒng)一，嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)格的懲處辦法等。利用這些軍事化建設(shè)能取得的部分成果來實(shí)現(xiàn)在其它領(lǐng)域的收益。所以半軍事化管理具體到其它領(lǐng)域時(shí)，應(yīng)根據(jù)本領(lǐng)域的特點(diǎn)來選擇軍事化管理體系中適合本領(lǐng)域的成果來重點(diǎn)發(fā)揮，起到良好的效果。具體到煤炭領(lǐng)域，我認(rèn)為軍事化成果中的思想、行為、目標(biāo)的統(tǒng)一、良好行為的養(yǎng)成、嚴(yán)明的紀(jì)律以及嚴(yán)格的懲處體系使用于煤炭行業(yè)，在煤炭行業(yè)半軍事化管理過程中可以突出以上幾個(gè)方面來進(jìn)行工作的開展。思想、行為、目標(biāo)的統(tǒng)一對(duì)于煤炭行業(yè)來講有著重要的意義，只有整個(gè)隊(duì)伍的思想統(tǒng)一，才能產(chǎn)生向心力，有利于企業(yè)的管理；只有行為統(tǒng)一，才能產(chǎn)生協(xié)作力，實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中行為協(xié)調(diào)一致，打到良好的生產(chǎn)效果；只有目標(biāo)統(tǒng)一，才能產(chǎn)生凝聚力，創(chuàng)造更多的成績(jī)。良好的行為養(yǎng)成，在實(shí)施半軍事化的過程中，通過各種訓(xùn)練和要求使員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，然后向員工灌輸安全理念和安全知識(shí)，使員工在生產(chǎn)過程能用良好的行為習(xí)慣來實(shí)現(xiàn)良好的安全習(xí)慣，安全對(duì)煤炭行業(yè)至關(guān)重要，良好的安全行為養(yǎng)成是保證安全的最基本方法。嚴(yán)明的紀(jì)律，軍事化管理過程中培訓(xùn)出來的嚴(yán)明紀(jì)律在煤炭行業(yè)適用的過程中，有利于員工良好安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成，有利于員工服從領(lǐng)導(dǎo)的正確指示，有利于增強(qiáng)基層隊(duì)伍在面對(duì)不同成產(chǎn)環(huán)境時(shí)適應(yīng)環(huán)境的能力。嚴(yán)格的懲處力度：煤炭行業(yè)人員組成較為紛雜，人員素質(zhì)高度不同，嚴(yán)格的懲處力度可以使生產(chǎn)紀(jì)律更加規(guī)范，生產(chǎn)過程更加合理，生產(chǎn)環(huán)境更加安全，生產(chǎn)收益更加分配合理。綜合以上觀點(diǎn)來敘述，煤炭行業(yè)半軍事化管理最終目的為使用軍事化管理中適合煤炭行業(yè)發(fā)展的有利方面來增強(qiáng)煤炭行業(yè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力，這符合軍事化管理的最終目的，有利于煤炭行業(yè)發(fā)展。煤炭行業(yè)采用半軍事化管理前提條件，我大致認(rèn)為有以下幾個(gè)方面：明確指導(dǎo)思想必須讓煤炭行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，生產(chǎn)一線的指揮者，生產(chǎn)一線的員工知道半軍事化管理的意義，知道在半軍事化管理過程中所以參與者必須執(zhí)行的角色，知道半軍事化管理對(duì)于煤炭行業(yè)的著力點(diǎn)（上述四個(gè)方面）；明確主要任務(wù)及目的所有半軍事化建設(shè)過程的參與者必須明確半軍事化建設(shè)過程中要達(dá)到目的，強(qiáng)化目的性有利于半軍事化建設(shè)的順利開展。明確半軍事化建設(shè)的收益必須讓員工明確半軍事化建設(shè)收益才能使員工積極參與到半軍事化建設(shè)中，才能讓員工從主觀上更加能夠接受半軍事化建設(shè)，才能使半軍事化建設(shè)良好的開展。明確半軍事化建設(shè)的具體辦法單位必須有目的性的明確半軍事化建設(shè)的實(shí)施辦