格雷欣法則-遏制的五大對策-文庫吧
2025-09-16 23:04 本頁面
【正文】 學；有時，則由于個人的文化取向與企業(yè)主流文化存在難以彌合的差異；等等。但確有相當部分高素質(zhì)員工流失，是由于薪酬或人力資源管理格雷欣法則的作用。 二、格雷欣法則的具體表現(xiàn) 較之貨幣流通中劣幣對良幣驅(qū)逐，薪酬管理格雷欣法則要復雜得多。這主要是因為，格雷欣生活在金屬貨幣時代。此時，盡管貨幣的實際價值千差萬別，但其名義價值卻是同一的。在薪酬上，一方面，人力資源本身千差萬別；另一方面薪酬更為豐富多彩。因而，企業(yè)在員工薪酬管理方面的格雷欣法則有諸多具體表現(xiàn)： 第一，在同一企業(yè)，由于舊人事與薪酬制度慣性等，一些低素質(zhì)員工薪酬超出高素質(zhì)員工，從而導致低素質(zhì)員工對高素質(zhì)員工的驅(qū)逐。 國企在此方面尤其如是。一家經(jīng)濟效益頗佳的國有上市公司曾向作者敘述發(fā)生在該公司難解之結(jié)：該公司年人均薪酬18000元左右，一般員工尤其是一線員工薪酬水平遠超出本行業(yè)同類企業(yè)，但核心員工尤其是少數(shù)關(guān)鍵崗位員工薪酬卻較多低于市場水平。該公司欲引進若干素質(zhì)較高的計算機專業(yè)畢業(yè)生，按現(xiàn)行薪酬制度，每月薪酬只能略超出1000元，但市場水平卻在3000元左右。因此，盡管公司對高素質(zhì)計算機專業(yè)畢業(yè)生有強烈祈求，卻總未能如愿。 作者在為一些民企作薪酬設計咨詢時發(fā)現(xiàn)，幾乎每一民企均在不同程度上存在著低素質(zhì)員工薪酬超出高素質(zhì)員工，因而高素質(zhì)員工被低素質(zhì)員工所驅(qū)逐。差別主要在于，在一些國企，低素質(zhì)員工對高素質(zhì)員工的驅(qū)逐甚至具有系統(tǒng)性；而在民企，這只是薪酬管理的例外。 第二，在同一企業(yè)，由于舊人事與薪酬制度慣性等，一些低素質(zhì)員工與高素質(zhì)員工薪酬大體相當，從而導致低素質(zhì)員工對高素質(zhì)員工的驅(qū)逐。此種
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