【正文】 改制方案已上報國資委。 2. 上市 3. 建立具有國際競爭力的工程公司。 ?中電顧問集團目前正逐漸向轉制階段邁步。作為工程建設顧問的大型國有企業(yè)集團，兼顧目前存在著的相關利益，中電顧問集團的改制過程將會是一個漸近的管理變革過程。管理新制度的運行更是需要長時期的磨合。為了保證中電顧問集團由國有事業(yè)單位向現(xiàn)代化企業(yè)的平穩(wěn)過渡和轉型，這就必然需要新的戰(zhàn)略來指導發(fā)展歷程，現(xiàn)有的事業(yè)單位的薪酬體系也需要隨著企業(yè)的發(fā)展而重新調整。 對轉型過程的基本要求 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 14頁 中國電力工程顧問集團公司戰(zhàn)略咨詢項目建議書 中電顧問集團轉型后將按照企業(yè)的方式進行管理和經營，因此其戰(zhàn)略定位和管理體系也要進行企業(yè)化改造 轉型后的戰(zhàn)略調整 ? 中電顧問集團轉型后的戰(zhàn)略調整主要應針對以下方面： 1. 定位調整。原有定位是按照國家機關進行定位，轉型后應按照工程服務企業(yè)的特點和行業(yè)特征進行定位 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃調整。原有未來設想不具體，不明確。企業(yè)化轉型后應根據行業(yè)趨勢、自身能力和股東要求，進行未來 35年的規(guī)劃 3. 發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心能力。企業(yè)化改造的一個結果之一是將直接面對競爭，不再有國家財政補貼和支持，因此塑造核心能力是轉型后戰(zhàn)略的中心任務之一。 ? 中電顧問集團轉型后的管理體系調整主要應針對以下方面： 1. 集團管理模式調整。原有分支機構管理更多采用行政化方式進行，但企業(yè)化后，組織對效率的要求提高，要求企業(yè)探索新的企業(yè)化的的管理模式，包括組織結構、計劃、會議、決策等行為方式的變化。 2. 工作分析與描述體系。企業(yè)化后組織定位發(fā)生變化，相應分工與職責也發(fā)生變化 3. 考核體系調整。原有指標不能完全體現(xiàn)市場競爭對企業(yè)的要求，需要進一步完善 4. 薪酬體系調整。薪酬體系將更突出的體現(xiàn)激勵 對轉型過程的管理體系調整 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 15頁 中國電力工程顧問集團公司戰(zhàn)略咨詢項目建議書 但轉型初期要循序漸進，為保持企業(yè)穩(wěn)定性，不適宜全面進行管理變革，而應從重要和緊迫的地方著手，首先要考慮的是戰(zhàn)略和薪酬體系的轉變，為此，需要解決如下幾個問題 問題一 問題二 問題五 問題四 問題三 中電顧問集團的轉型后的戰(zhàn)略定位是什么？ 中電顧問集團應該如何設計未來 35年的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃？ 集團與分支機構在新組織特性和定位下應建立怎樣的管理協(xié)作關系 ? 新的組織定位是否需要重新設計流程和職能、崗位分工 ? 如何建立一套短期平穩(wěn)過渡、長期富于激勵的薪酬體系？ 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 16頁 中國電力工程顧問集團公司戰(zhàn)略咨詢項目建議書 新華信希望通過這次戰(zhàn)略咨詢項目，幫助中電顧問集團明確企業(yè)的業(yè)務定位和市場定位，制定切實的公司總體戰(zhàn)略，并且建立公平高效的薪酬管理體系 ,促進集團的平穩(wěn)改制和發(fā)展 ? 短期目標 1. 促進公司的平穩(wěn)過渡和轉型 2. 根據公司面臨的市場機會、內部能力，以及股東要求，確定公司未來的定位和發(fā)展方向 3. 制定公司的戰(zhàn)略目標，明確公司主要業(yè)務的發(fā)展目標和規(guī)劃，以及其他業(yè)務的發(fā)展目標和規(guī)劃 4. 制定公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的具體措施 5. 建立集團公司的薪酬管理體系 ? 長期目標 1. 使公司在競爭日益激烈的市場環(huán)境下保持穩(wěn)固持續(xù)的增長和發(fā)展 2. 通過內外部環(huán)境分析，總結公司的核心競爭力和行業(yè)關鍵成功因素 3. 加強并鞏固公司在新的競爭環(huán)境下所需的核心競爭力 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 17頁 中國電力工程顧問集團公司戰(zhàn)略咨詢項目建議書 一． 項目背景及目標 二． 項目的工作思路和內容 三． 項目的工作步驟和主要工作成果 四． 項目安排、運作方式 五． 新華信相關咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目錄 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 18頁 中國電力工程顧問集團公司戰(zhàn)略咨詢項目建議書 項目的工作思路概況 外部評價 環(huán)境優(yōu)勢和威脅 關鍵成功要素 組織強勢和劣勢 內部評價 突出競爭能力 戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略評價和選擇 戰(zhàn)略實施 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 19頁 中國電力工程顧問集團公司戰(zhàn)略咨詢項目建議書 本次戰(zhàn)略咨詢項目分為五個階段 ?公司各業(yè)務單元發(fā)展狀況分析 ?公司競爭實力分析 ?公司價值鏈及成本構成分析 ?公司內部運營管理能力、營銷能力評估 內部環(huán)境分析 外部環(huán)境 分析 ?制定公司核心業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略措施 ?制定其他業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略措施 ?建立公司動態(tài)戰(zhàn)略管理體系 ?國內行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析 ?市場競爭格局分析 ?行業(yè)關鍵成功要素分析 ?明確公司的愿景、使命 ?確定公司的定位和發(fā)展方向 ?確定公司的新業(yè)務拓展范圍 ?制定公司和各業(yè)務的競爭戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標 公司定位及發(fā)展方向 制定公司的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略措施 薪酬體系建立 ?制定公司核心確定公司的薪酬結構 ?確定公司的薪酬級別 ?設計公司的薪酬制度及相關流程 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 20頁 中國電力工程顧問集團公司戰(zhàn)略咨詢項目建議書 在這個思路的框架下，本次咨詢項目分為五個階段 ?公司各業(yè)務單元發(fā)展狀況分析 ?公司競爭實力分析 ?公司價值鏈及成本構成分析 ?公司內部運營管理能力、營銷能力評估 內部環(huán)境分析 外部環(huán)境 分析 公司定位及發(fā)展方向 制定公司的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略措施 薪酬體系建立 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 21頁 中國電力工程顧問集團公司戰(zhàn)略咨詢項目建議書 制定戰(zhàn)略的前提是對公司的經營狀況和內部資源的優(yōu)劣勢有全面深入的了解 新華信項目小組將根據研究與分析的需要 選擇多種方法的組合 來分析公司內部環(huán)境： 公司價值鏈分析 公司比較分析 公司競爭地位分析 公司面臨戰(zhàn)略問題分析 公司目前戰(zhàn)略運行效果分析 公司成本構成分析 公司核心競爭力分析 公司利益相關者分析 公司內部要素矩陣及柔性分析 公司生命周期矩陣分析 公司活力分析 公司經營力分析 公司經營條件分析 公司內部管理分析 公司能力分析 /潛力分析 公司素質分析 公司特異能力分析 公司資源分析 公司資源競爭價值分析 …… 舉例 注：項目執(zhí)行時，將根據實際情況和需要，選取重點影響因素進行深入分析。 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 22頁 中國電力工程顧問集團公司戰(zhàn)略咨詢項目建議書 對于中電顧問集團來說，內部環(huán)境分析重點內容之一是公司業(yè)務組合狀況，以及各個業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀 公司業(yè)務組合 當前實施的業(yè)務組合 收入占公司總收入的百分比 高增長業(yè)務 穩(wěn)定業(yè)務 衰退業(yè)務 各業(yè)務發(fā)展狀況 ？ ？ ？ 工程勘察 工程設計 工程監(jiān)理 總承包 項目融資 建設管理 …… 示意 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 23頁 中國電力工程顧問集團公司戰(zhàn)略咨詢項目建議書 并對比中電顧問集團與競爭對手的綜合競爭實力 中電顧問集團 競爭對手 1 競爭對手 2 關鍵因素 權重 評分 加權分數 評分 加權分數 評分 加權分數 主要銷售市場 服務質量 技術先進性和實用性 市場認知度 價格競爭力 營銷能力 盈利模式 用戶接受度 運營成本 管理水平 區(qū)域市場份額 財務狀況 總計 示意 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 24頁 中國電力工程顧問集團公司戰(zhàn)略咨詢項目建議書 重點內容之三是中電顧問集團企業(yè)價值鏈及成本構成分析 輸入物流 采購 生產 輸出物流 銷售與市場 客戶服務 企業(yè) 價值鏈 成本 示意 采購成本 設備 其它制造費用 管理費用 銷售費用 主營業(yè)務稅金及附加 財務費用 原材料 制造費用 輔材 水電 期間費用 人工 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 25頁 中國電力工程顧問集團公司戰(zhàn)略咨詢項目建議書 重點內容之四是對公司的內部管理運營能力進行評估 現(xiàn)狀 目標 差距 現(xiàn)狀 目標 差距 現(xiàn)狀 目標 差距戰(zhàn)略管理財務管理業(yè)務整合物流管理人力資源其他資源說明數量 質量 配置舉例 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 26頁 中國電力工程顧問集團公司戰(zhàn)略咨詢項目建議書 在內部環(huán)境分析的基礎上，總結中電顧問集團在行業(yè)競爭中的優(yōu)勢和劣勢 內部因素分析 評價矩陣 關鍵內部因素 權重 評分 加權分數 優(yōu)勢： …… …… 劣勢： …… …… ? 生產質量 ? 產品組合 ? 價格優(yōu)勢 ? 客戶服務 ? 成本優(yōu)勢 ? 快速反應能力 ? 研發(fā)能力 ? 財務狀況 ? …… 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 27頁 中國電力工程顧問集團公司戰(zhàn)略咨詢項目建議書 并總結公司核心競爭力的來源 核心競爭力 表現(xiàn)形式 依附載體 基于 核心技術 的核心競爭力 企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產制造能力和市場營銷能力 核心競爭力在更大的程度上是在產品族創(chuàng)新的基礎上，把產品推向市場的能力 基于 核心知識 的核心競爭力 企業(yè)特有的、不易外泄和不易為其他企業(yè)所模仿的企業(yè)專有知識和信息系統(tǒng) 提高核心知識系統(tǒng)的關鍵途徑是學習，因此學習能力是核心競爭力的核心 基于 核心資源 的核心競爭力 企業(yè)在獲取某些戰(zhàn)略性資源時在決策和過程上的 “ 異質性 ” 構成了企業(yè)的能力，這些戰(zhàn)略性資源