【正文】 完成的交辦任務(wù)要做到 24 小時內(nèi)復(fù)命制，對需多日完成的交辦任務(wù)要做到日匯報制，報告工作進展情況。 交辦任務(wù)完成后，將交辦任務(wù)完成情況及結(jié)果認真填寫工作報告書，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 崗位：經(jīng)理助理（生產(chǎn)） 協(xié)助項目部經(jīng)理工作 一、負責(zé)生產(chǎn)、組織協(xié)調(diào)工作 協(xié)助經(jīng)理按照公司年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標、制定出本單位的生產(chǎn)、 經(jīng)營、上繳利費、成本降低，安全質(zhì)量等各種措施和規(guī)章制度，經(jīng)職代會通過，分解落實到各施工班組。 每月 2 日，負責(zé)召開月度生產(chǎn)計劃會，總結(jié)項目部上月生產(chǎn)計劃完成情況，安排當(dāng)月施工生產(chǎn)計劃。 堅持每 5 天進行生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況小結(jié)，對各階段發(fā)生的各種 問題，指定專人限期處理，并定期檢查落實情況。 每月對工程施工所需的設(shè)備、材料、工具、人力、環(huán)境的資源進行科學(xué)的配置，提出具體的進度安排，抓好施工生產(chǎn)平衡工作。 組織召開每日的調(diào)度碰頭會，在全面掌握生產(chǎn)進度的情況下，合理布置各隊當(dāng)日當(dāng)班任務(wù)。 抓好領(lǐng)導(dǎo)值班 制度的建立和落實工作。加強值班領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場生產(chǎn)、安全工作的組織與指揮。 抓好每日、每班、每旬的工程進度匯報制度，督促調(diào)度及時填報報表，按 4E 標準嚴格考核。 每天深入工地解決施工問題，檢查工程進度情況，及時發(fā)現(xiàn)影響施工計劃完成的因素，采取措施予以糾正。 每月末做好工程驗收，報量、審批等工作。 二、負責(zé)本項目部管理制度的制定和實施 l、參與制定項目部工資二次分配、勞動用工管理、安全質(zhì)量管理辦法、全員目標成本考核等辦法。 根據(jù)施工計劃及工程任務(wù)完成情況，依照職代會通過的工資、獎金分配方法，擬定對各工 作班組的獎懲。 建立完善的崗位責(zé)任制、崗位 4E 標準和工作考核辦法，對管理人員和施工人員實行日打分、日寫實。 組織制定施工現(xiàn)場設(shè)備的保養(yǎng)標準，抓好設(shè)備維護、保養(yǎng)工作。每周對設(shè)備管理檢查一次，每月項目部組織檢查一次，保證進入工地的設(shè)備臺臺完好。 三、負責(zé)施工現(xiàn)場管理工作 建立健全施工現(xiàn)場的生產(chǎn)進度、網(wǎng)絡(luò)計劃、勞動組織示意圖等牌板。 每周組織一次班組長會議，檢查工作落實情況，并對以上人員的工作情況進行講評。 每個班組每日上班開工前要對本班昨日的施工情況及人員工作表現(xiàn)作講評。 每月組織開展一 次各工種、班組之間的勞動競賽，提高文明施工質(zhì)量。 四、搞好企業(yè)文化建塑工作，推新 REM 精細管理 協(xié)助搞好企業(yè)文化建塑工作的整體組織和推進工作，協(xié)助制定和推行 REM 精細管理考核辦法。 協(xié)助建立健全企業(yè)文化建塑工作考核機制，協(xié)助搞好理念滲透，6S 行為規(guī)范養(yǎng)成， REM 精細管理。 規(guī)劃設(shè)計施工現(xiàn)場整體形象，建立企業(yè)文化要求的各類牌板、標牌、制定現(xiàn)場管理考核措施，促進和提高整體的管理水平。 五、抓好走動式管理，提高管理水平 l、每月巡查走動式管理多次，查處“三違” 3 個，督促工作的正常進行。 檢查管理人 員及班組長走動巡查情況及發(fā)現(xiàn)問題，處理問題情況，每月進行一次講評。 督促調(diào)度人員按時填寫走動式管理各種圖表，把調(diào)度室建成工 地生產(chǎn)的指揮中心。 六、領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù) 對需當(dāng)天完成的交辦任務(wù)要做到當(dāng)日下班前復(fù)命。 對需多日完成的交辦任務(wù)做到日匯報，報告工作進展情況。 交辦任務(wù)完成后，將結(jié)果以最快速度報告領(lǐng)導(dǎo)。 崗位：經(jīng)理助理（技術(shù)） 協(xié)助項目部經(jīng)理工作 一、負責(zé)工程技術(shù)管理工作 對確定的工程項目，積極組織審查，設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖，對出現(xiàn)的問題 7 天內(nèi)與有關(guān)部門協(xié)商解決，優(yōu)化施工過程。 參 照工期、技術(shù)要求、施工圖紙、施工工藝、施工設(shè)備、施工環(huán)境等，合理編制施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計科學(xué)合理，符合實際、經(jīng)濟和可操作性。 施工方案確定后，及時編寫《技術(shù)交底書》，向施工隊組做技術(shù)交底，貫徹落實施工方案和《技術(shù)交底組織設(shè)計》，發(fā)現(xiàn)問題，予以糾正。 對機電安裝圖紙、隨機圖紙、施工小組原始記錄及施工驗收資料，分類建檔，歸納收集、存放，移交，專人管理。 二、負責(zé)工程質(zhì)量管理工作 l、每年根據(jù)項目部提出的質(zhì)量指標，制定出項目部質(zhì)量管理措施和規(guī)章制度，經(jīng)職代會通過后分解責(zé)任落實到隊組和業(yè)務(wù)組。 每月主持召開一次技術(shù)例會，落實項目部當(dāng)月技術(shù)工作，總結(jié) 上月的技術(shù)工作情況。 堅持每月三旬的質(zhì)量檢查工作，將工程質(zhì)量隱患消除，并指定責(zé)任人限期處理。 對項目部施工人員進行質(zhì)量意識教育，進行 PDCA 循環(huán)。 三、機電設(shè)備管理工作 認真做好新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在機電安裝上的推廣應(yīng)用，收集相關(guān)信息，及時處理改進和設(shè)備更新。 對設(shè)備使用及維護實行包機制，每周對所有設(shè)備進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題安排包機人員處理。 在項目部全面推廣計算機應(yīng)用技術(shù)，組織計算機培訓(xùn)，實現(xiàn)辦公自動化管理。 組織貫徹 實施 ISO9001 標準，建立項目部質(zhì)量管理體系，按九千標準組織施工，并進行施工管理，每年為內(nèi)審做好各種準備工作。 四、負責(zé)技術(shù)攻關(guān)應(yīng)用及技術(shù)比武工作 每年根據(jù)施工情況，確定兩項攻關(guān)項目，組織 QC 小組定期開展技術(shù)創(chuàng)新，并重點跟蹤。 開展“精一會二學(xué)三”活動，抓好群眾性學(xué)練比活動每半年進行一次大型技術(shù)比武，并進行表彰。 積極開展各種技術(shù)培訓(xùn)話動、每年技術(shù)培訓(xùn)比例達 90%以上。 五、抓好走動式管理，提高管理水平 l、每日巡查走動管理 2 次，查處三違 3 個，督促工作的正常進行。 檢查技術(shù)人員下工地天數(shù)的 完成情況及查找問題、解決問題情 況每月進行 1 次講評。 六、領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù) 對需當(dāng)天完成的交辦任務(wù)要做到當(dāng)日下班前復(fù)命。 對需多日完成的交辦任務(wù)做到日匯報，報告工作進展情況。 交辦任務(wù)完成后，將結(jié)果以最快速度報告領(lǐng)導(dǎo)。 崗位：經(jīng)理助理（安全） 協(xié)助項目部經(jīng)理工作 一、負責(zé)本單位安全制度的制定與實施 每年初，根據(jù)公司安全 1 號文件。擬定本單位安全管理實施辦法，并貫徹落實，根據(jù)公司下達的安全指標，制定本單位完成安全指標的措施 及規(guī)章制度。 審批各隊組的安全措施，并監(jiān)督措施落實、執(zhí)行情況，落實施工現(xiàn) 場安全防范措施有關(guān)費用。以確保工程施工順利進行。 二、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查 組織安檢員、各施工隊每周一次安全檢查，對安全事故隱患要責(zé)令該隊組定人、定時、定措施立即處理。 每月 5 日以前主持一次安全例會，總結(jié)上月的安全狀況，安排本月安全工作重點。 抓好“一通三防”管理、考核工作，每日對瓦檢工進行崗位檢查與考核，嚴禁無證上崗和違章作業(yè)。 參加公司的安全會議，落實會議決定，檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。 組織召開“二、五”安全活動，評議各隊組安全措施執(zhí)行情況， 布置安排下周工作。 三、事故分析與追查 出現(xiàn)事故 立即組織搶險、營救、力爭損失到最小，并及時向上級部門匯報，并提供事故分析的詳實材料。 按照集團公司、公司安監(jiān)處要求，每月組織兩次安全例會，按照事故發(fā)生的原因責(zé)任，整改措施等認真分析，汲取教訓(xùn)。 接到重大人身事故、重大傷亡事故和重大隱患事故匯報，要親臨現(xiàn)場指揮事故搶險，保護現(xiàn)場，并對事故現(xiàn)場人員進行調(diào)查取證。按事故分析，“三不放過”原則對事故責(zé)任人作出處理。 四、抓好安全培訓(xùn)及安全宣傳活動 l、配合安監(jiān)處完成每年兩次的兩長一員安全培訓(xùn)工作，培訓(xùn)覆蓋面不得低于 95％，培訓(xùn)的內(nèi)容以黨的安全方針、政策、法規(guī) 、規(guī)程措施、上級文件和事故案例為主。 針對各工種抓好安全技術(shù)標準、操作規(guī)程及日常安全培訓(xùn)工作。 緊抓瓦檢工培訓(xùn)，提高瓦檢工責(zé)任意識，確保本單位“一通三防”不發(fā)生事故，瓦檢工培訓(xùn)率要達 100％。 協(xié)助書記抓好安全宣傳教育工作，每月組織一次對事故案例的自考，考試及格率要達到 95 以上。 協(xié)同工會、團委抓好群監(jiān)網(wǎng)、家屬聯(lián)保、青監(jiān)崗的日常安全活動，發(fā)揮好群監(jiān)網(wǎng)員、家屬聯(lián)保，青監(jiān)崗員在安全工作中的作用。 五、搞好走動式管理，提高管理水平 每月巡查走動管理不少于 22 次，查處“三違” 3 個，督促工 作正常進 行。 檢查安監(jiān)人員下井下工地天數(shù)及走動式管理的完成情況，查找問題落實情況，每月進行一次講評。 六、領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù) 對需當(dāng)天完成的交辦任務(wù)要做到當(dāng)日下班前復(fù)命。 對需多日完成的交辦任務(wù)做到日匯報，報告進展情況。 交辦任務(wù)完成后，將結(jié)果以最快速度報告領(lǐng)導(dǎo)。 崗位：經(jīng)理助理（經(jīng)營） 協(xié)助項目部經(jīng)理工作 一、合理編制施工進度計劃，指導(dǎo)施工生產(chǎn) 每年初根據(jù)公司下達的施工計劃編制本單位的施工進度計劃，并編制出相應(yīng)的利費計劃和成本降低計劃，報經(jīng)理批準，提交職工代表會審議通過實施。 每月 25 日前，編制 下月施工計劃，月施工計劃要確保形象、進度明確，同時要具有對施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性和可操作性。 負責(zé)工程成本核算，保證財務(wù)資料真實、準確、及時、完整，工程費用支出嚴格按定額控制，從材料供應(yīng)、機電配件、后勤供應(yīng)上嚴格把關(guān)。 二、抓好監(jiān)督管理、工程結(jié)算工作，加強統(tǒng)計管理工作 做好項目部工程預(yù)算編制和主要工程投標報價測算工作，做好工程決算的工作，要堅持原則，秉公辦事。 做好每月工程報量工作。集團公司內(nèi)部工程根據(jù)月度驗收情況， 于當(dāng)月 25 日前將完工的工作量報回經(jīng)營部，集團公司外工程將結(jié)算交回經(jīng)營部。 要認真負 責(zé)地做好年終結(jié)算工作?？⒐すこ桃骱猛暾慕y(tǒng)計資料，年終產(chǎn)值結(jié)算后，要整理好臺帳、報表裝訂成冊，同時根據(jù)當(dāng)年計劃完成情況，寫出具體有參考價值的統(tǒng)計分析報告。 三、搞好目標成本管理工作 制定每月 2 日目標成本計劃和制定相應(yīng)措施，并監(jiān)督檢查貫徹實施，月末進行考核，通報本月成本管理情況。 每月 1 日寫出上月成本分析，主要內(nèi)容包括經(jīng)營指標完成情況，成 本節(jié)超情況的分析，成本管理中存在的問題，針對存在的問題采取的措施等。 做好費用控制管理。 四、負責(zé)材料供應(yīng)管理工作 擬定年度材料管理辦法，分解單位工程分 項目、分隊組落實材料定額。 對材料業(yè)務(wù)工作檢查、考評工作、保證材料入庫、出庫嚴格按規(guī)定管理，做到帳、物、卡相符。 年末核定資產(chǎn)存量，組織人員對固定資產(chǎn)、材料、各種備品配件進行盤點、清點、及時核算工程成本，保證年度財務(wù)決算準確。 負責(zé)年度廢舊回收，修舊利廢工作，對長期無動態(tài)達到報廢的報項目經(jīng)理簽屬意見后按有關(guān)規(guī)定報公司執(zhí)行。 五、搞好走動式管理，提高管理水平 l、執(zhí)行項目部走動式管理，每周檢查一次走動管理運行情況，督促工作正常進行。 帶頭做好走動巡查工作，每月下工地不少于 22 天。 六、領(lǐng)導(dǎo)交 辦 對需當(dāng)天完成的交辦任務(wù)要做到當(dāng)日下班前復(fù)命。 對需多日完成的交辦任務(wù)做到日匯報，報告進展情況。 交辦任務(wù)完成后，將結(jié)果以最快速度報告領(lǐng)導(dǎo)。 崗位：經(jīng)理助理（機電） 協(xié)助項目部經(jīng)理工作 一、負責(zé)機電工程的組織和協(xié)調(diào) 根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃，擬定本項目部年底施工計劃和月度施工計劃。 每月 2 日在月度生產(chǎn)計劃會上安排當(dāng)月機電工作重點及要求。 建立每日任務(wù)完成情況、設(shè)備運行情況及設(shè)備缺陷情況的碰頭會，每旬對機電工作進行小結(jié)，每月總結(jié)并下達下月工作計劃的工作制度。 堅持每日對機電設(shè)備及崗 位的巡查工作，每 5 天進行一次全面細致的檢查工作，做到問題的早發(fā)現(xiàn)、早解決。 搞好新開工程機電安裝的組織及施工、督促檢查設(shè)計圖，設(shè)計變更、開竣工手續(xù)的辦理，組織分部、分項驗收。 指導(dǎo)生產(chǎn)、輔助隊組機電技術(shù)工作，合理安排施工工序，按照生產(chǎn)計劃目標，依據(jù)連續(xù)、平行、均衡生產(chǎn)的原則確保年度整體計劃 的吻合和銜接。 二、組織制定機電管理制度并組織實施 制定機電設(shè)備管理制度及用電計劃，并組織實施。 制定各種機電崗位責(zé)任制、包機制及管理考核制度。 編制機電系統(tǒng)的安全、技術(shù)措施和操作規(guī)程，組織施工區(qū)域、工 業(yè)場區(qū)的文明施工檢查。 三、抓好機電管理工作 編制、安排、匯總年度、季度機電設(shè)備的配置、更新、修復(fù)計劃和大中修修理計劃，辦理對內(nèi)、外的設(shè)備調(diào)換。 編制年度、季、月機電機械設(shè)備配件定購書，加強設(shè)備的維護、維修、提高設(shè)備安全運轉(zhuǎn)率，每旬檢查一次設(shè)備完好率，消除事故隱患，要求設(shè)備完好率達 90%以上。 搞好設(shè)備管理工作，掌握設(shè)備動態(tài)、狀態(tài)，每月定期召開一次機電例會，分析機電設(shè)備在運行中發(fā)生的問題，設(shè)備運轉(zhuǎn)情況并通報。 建立大中修設(shè)備臺帳，強化修理記錄質(zhì)量，特別是重點抓好入庫設(shè)備的完好，發(fā)揮分管的作用 ，做好在冊設(shè)備的管理和保養(yǎng)。 組織編制年度用電計劃，每月檢查一次施工現(xiàn)場安全用電狀況。 協(xié)調(diào)機電與生產(chǎn)隊組的關(guān)系，確保機電為生產(chǎn)服務(wù)。 四、負責(zé)機電安裝工程的質(zhì)量與安全管理 對井上、下所有的永安工程全權(quán)負責(zé)。 對