【正文】 一個(gè)不利因素。企業(yè)在未來的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)中，必須重視于組織結(jié)構(gòu)和流程配套的管理制度體系建設(shè)，才能確保支撐組織結(jié)構(gòu)體系“框架”運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的流程和制度“經(jīng)脈和潤(rùn)滑劑”。 近期和中遠(yuǎn)期目標(biāo)組織架構(gòu)的優(yōu)化方向168。 近期組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方向明確組織結(jié)構(gòu)分工、構(gòu)建合理的組織職能；明確關(guān)鍵崗位職責(zé)、構(gòu)建合理的職位體系；明確關(guān)鍵流程建設(shè)、構(gòu)建規(guī)范的運(yùn)營(yíng)進(jìn)程；明確關(guān)鍵管理制度、構(gòu)建體系的管理過程。168。 中遠(yuǎn)期組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方向明確集團(tuán)架構(gòu)職能、構(gòu)建集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)；明確集團(tuán)管控模式、構(gòu)建集團(tuán)管理模式；明確業(yè)務(wù)組織分工、建立核心主業(yè)路線；明確集團(tuán)核心優(yōu)勢(shì)、構(gòu)建集團(tuán)區(qū)域分布。 鞍山工礦近期整體組織架構(gòu)圖近期組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則：強(qiáng)化完善鞍山市工礦設(shè)備廠原有職能部門的職責(zé)分工，并根據(jù)企業(yè)近期管理人員的素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展的需要，提升人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和營(yíng)銷管理的管理分工；其次根據(jù)企業(yè)近期信息化建設(shè)和管理建設(shè)的需要，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部綜合管理職能來推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理體系的規(guī)范和建設(shè)，為中期組織結(jié)構(gòu)精細(xì)化分工作鋪墊。 鞍山工礦中期整體組織架構(gòu)圖中期組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則：在完善鞍山市工礦設(shè)備廠原有職能部門的職責(zé)分工基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和產(chǎn)品跨度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化管理分工，提高管理效率；其次根據(jù)專業(yè)分工和協(xié)作的原則，實(shí)現(xiàn)重大組織功能模塊統(tǒng)一協(xié)調(diào)為目的，提高部門規(guī)劃管理和宏觀管控能力，重組主管領(lǐng)導(dǎo)分工，為遠(yuǎn)期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)模塊分工。遠(yuǎn)期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則： 建立鞍山市工礦設(shè)備廠未來的集團(tuán)管控模式：集中人力資源管理、集中財(cái)務(wù)管理、集中投資管理、集中營(yíng)銷管理、集中采購(gòu)管理的集團(tuán)管控中心； 建立鞍山市工礦設(shè)備廠未來的業(yè)務(wù)管理模式：構(gòu)建以主導(dǎo)產(chǎn)品為中心的事業(yè)部管理模式，構(gòu)建四大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域； 建立鞍山市工礦設(shè)備廠未來基于四大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)完整的產(chǎn)業(yè)鏈：在四大核心領(lǐng)域內(nèi)形成（專業(yè)裝備→基建工程→安裝工程→總包工程）的完整產(chǎn)業(yè)鏈，為客戶提供一條龍的項(xiàng)目總包服務(wù)體系。3 近期部門設(shè)置和職能 經(jīng)營(yíng)部a) 部門優(yōu)化近期重點(diǎn)中遠(yuǎn)期重點(diǎn)部門職責(zé)內(nèi)容168。 市場(chǎng)開發(fā)管理職能（側(cè)重市場(chǎng)信息管理）168。 銷售管理職能（側(cè)重銷售計(jì)劃管理、投標(biāo)管理、回款管理）168。 部門管理建設(shè)（部門崗位職責(zé)分工、管理制度和流程）168。 營(yíng)銷規(guī)劃管理168。 渠道建設(shè)管理b) 部門職責(zé)負(fù)責(zé)營(yíng)銷管理，完成鞍山市工礦設(shè)備廠的銷售任務(wù)和指標(biāo)，開發(fā)新市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率和客戶滿意度。168。 市場(chǎng)開發(fā)管理職能1) 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集、整理、分析：包括宏觀經(jīng)濟(jì)信息、客戶行業(yè)信息、客戶信息，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、項(xiàng)目信息等；定期編制市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，為市場(chǎng)銷售、現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)升級(jí)和新產(chǎn)品的研制、開發(fā)提供必要的信息和依據(jù)；2) 組織市場(chǎng)策劃和公關(guān)宣傳；組織參加同行業(yè)的信息交流會(huì)和展覽會(huì)，負(fù)責(zé)與所屬行業(yè)媒體的聯(lián)絡(luò)宣傳，提高工礦設(shè)備廠和產(chǎn)品品牌的知名度和影響力；3) 建立國(guó)內(nèi)營(yíng)銷渠道，維護(hù)現(xiàn)有客戶群，拓展銷售渠道，挖掘潛在客戶，提高市場(chǎng)占有率和銷售額。168。 銷售管理1)根據(jù)工礦設(shè)備廠年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制銷售計(jì)劃（包括年度銷售計(jì)劃、季度銷售計(jì)劃和重點(diǎn)區(qū)域銷售計(jì)劃）以及相應(yīng)的銷售費(fèi)用計(jì)劃，并將銷售計(jì)劃指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)分解至區(qū)域和人員。2)售前管理：在項(xiàng)目投標(biāo)之前，組織銷售人員和技術(shù)人員與顧客充分溝通，識(shí)別和確定客戶需求，組織人員解讀招標(biāo)說明書。一般招標(biāo)說明書（廠常規(guī)產(chǎn)品），由經(jīng)營(yíng)部銷售人員進(jìn)行評(píng)審；特殊招標(biāo)說明書（非常規(guī)產(chǎn)品和新產(chǎn)品），經(jīng)營(yíng)部應(yīng)組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、供應(yīng)部和工程部對(duì)特殊招標(biāo)說明書進(jìn)行評(píng)審。3）投標(biāo)管理：負(fù)責(zé)投標(biāo)信息咨詢、客戶跟蹤和項(xiàng)目信息的及時(shí)反饋；組織經(jīng)營(yíng)部人員、技術(shù)部及其他相關(guān)部門撰寫投標(biāo)文件和參加投標(biāo)活動(dòng)（組織經(jīng)營(yíng)部撰寫標(biāo)書商務(wù)部分的撰寫和報(bào)價(jià)，組織技術(shù)部人員撰寫標(biāo)書技術(shù)部分，對(duì)于重大投標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)組織生產(chǎn)部、供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部人員評(píng)審標(biāo)書報(bào)價(jià)）；投標(biāo)后，應(yīng)組織經(jīng)營(yíng)部及相關(guān)人員總結(jié)中標(biāo)或丟標(biāo)后的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并形成投標(biāo)總結(jié)文件。4)售中管理：根據(jù)銷售合同制訂銷售合同履約計(jì)劃并下發(fā)生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部和綜合管理部；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院、客戶等非標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)圖紙、資料提供商保持聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調(diào)解決其所提供的圖紙、資料在工藝設(shè)計(jì)和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)定期跟蹤生產(chǎn)部合同生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，監(jiān)督內(nèi)部合同推進(jìn)情況；應(yīng)定期跟客戶保持聯(lián)絡(luò)，并接待、回復(fù)顧客咨詢和現(xiàn)場(chǎng)考察，及時(shí)向客戶反饋合同執(zhí)行情況，解決客戶提出的相關(guān)問題，必要時(shí)組織相關(guān)部門協(xié)同處理，同時(shí)填寫相關(guān)記錄（《客戶來函來電記錄》、《客戶信息反饋紀(jì)錄》或《客戶檔案卡》）；組織產(chǎn)成品的交付工作，陪同客戶驗(yàn)收產(chǎn)品（按依合同規(guī)定），辦理出庫手續(xù)，按照客戶要求辦理產(chǎn)成品的包裝、發(fā)貨手續(xù)；跟蹤發(fā)出的產(chǎn)品，協(xié)調(diào)解決運(yùn)輸問題直至運(yùn)抵客戶所在地。5)售后管理：負(fù)責(zé)客戶檔案管理，建立《客戶檔案卡》，根據(jù)客戶的情況變動(dòng)及時(shí)更新，定期與用戶取得聯(lián)系，征求用戶意見并做好記錄。6)銷售統(tǒng)計(jì)管理：負(fù)責(zé)月度、季度和年度銷售統(tǒng)計(jì)工作，編寫年度《合同執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表》、《顧客滿意度調(diào)查表》、《顧客滿意度統(tǒng)計(jì)分析表》，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、顧客類型、合同執(zhí)行情況、顧客滿意度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并提出對(duì)策和意見。7)回款管理：負(fù)責(zé)編制銷售回款計(jì)劃；定期檢查、督促考核各銷售經(jīng)理按計(jì)劃回收貨款，實(shí)現(xiàn)按合同回款。8) 負(fù)責(zé)合同管理，建立合同臺(tái)帳。168。 客戶關(guān)系管理職能1) 負(fù)責(zé)接待客戶投訴的來電、來函和來人，填寫《客戶來函來電記錄》、《客戶信息反饋登記》，記錄投訴內(nèi)容，組織技術(shù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門分析原因，提出處理意見；2) 根據(jù)原因分析，安排相關(guān)人員進(jìn)行售后服務(wù)，并填寫并保持《服務(wù)實(shí)施記錄》，并及時(shí)將售后信息反饋給相關(guān)部門；3）建立定期與銷售相關(guān)企業(yè)和重點(diǎn)客戶制度性回訪管理制度（建立高層管理人員、經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)部、質(zhì)量部四位一體的客戶關(guān)系維護(hù)體系）。168。 產(chǎn)成品庫的管理1) 負(fù)責(zé)產(chǎn)成品入庫驗(yàn)收和出庫登記工作，保持相應(yīng)記錄；2) 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)成品的貯存、包裝、防護(hù)進(jìn)行日常維護(hù)；必要時(shí)，組織生產(chǎn)部、技術(shù)部等部門對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行檢查和維護(hù)，以保持其原有的質(zhì)量狀態(tài)和標(biāo)識(shí)； 3) 負(fù)責(zé)組織成品庫的清點(diǎn)核算工作。168。 部門管理建設(shè)職能1) 制訂、落實(shí)部門年度工作計(jì)劃；2）負(fù)責(zé)起草本部門的各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)流程和程序文件，報(bào)綜合管理部審核；3）負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部資源調(diào)配和部門管理費(fèi)用的控制；4）負(fù)責(zé)部門內(nèi)部員工具體職責(zé)分工，配合行政人事部做好部門的人員招聘、績(jī)效考核和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。168。 其他管理職能1) 協(xié)助配合相關(guān)部門進(jìn)行工礦設(shè)備廠質(zhì)量管理體系的建設(shè)和維護(hù)，完成質(zhì)量管理體系所要求主責(zé)或協(xié)助的工作；2）協(xié)助綜合管理部進(jìn)行信息化管理的相關(guān)工作；3) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置和其他部門須配合的其他工作任務(wù)。c) 部門內(nèi)部崗位設(shè)置和定員編制經(jīng)營(yíng)部崗位名稱崗位數(shù)量編制部長(zhǎng)1個(gè)1人副部長(zhǎng)1個(gè)1人市場(chǎng)開發(fā)主管1個(gè)1人（由銷售員兼任）銷售經(jīng)理1個(gè)9人內(nèi)勤管理1個(gè)2人報(bào)價(jià)員1個(gè)1人發(fā)貨員1個(gè)合計(jì)7個(gè)14人崗位設(shè)置圖： 生產(chǎn)部a)部門優(yōu)化重點(diǎn)近期重點(diǎn)中遠(yuǎn)期重點(diǎn)部門職責(zé)內(nèi)容168。 生產(chǎn)計(jì)劃管理職能168。 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理職能168。 生產(chǎn)成本核算管理職能168。 生產(chǎn)定額管理職能168。 生產(chǎn)規(guī)劃管理職能168。 生產(chǎn)平衡管理職能168。 生產(chǎn)優(yōu)化管理職能b）部門職責(zé)根據(jù)經(jīng)營(yíng)部銷售合同履約計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)和外協(xié)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)制造任務(wù)，保證質(zhì)量，控制成本，并實(shí)現(xiàn)文明、安全生產(chǎn)，為客戶提供滿意的產(chǎn)品。168。 生產(chǎn)管理職能1) 根據(jù)經(jīng)營(yíng)部銷售合同履約計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃并提交供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部，同時(shí)下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；2) 負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)人員和設(shè)備運(yùn)行計(jì)劃；合理配備人員和調(diào)配設(shè)備，組織、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)過程，在控制成本、保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，組織車間按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；3) 負(fù)責(zé)根據(jù)工程部工程實(shí)施方案計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員，抽調(diào)工程部所需要的相關(guān)生產(chǎn)人員、設(shè)備和組織產(chǎn)品生產(chǎn)滿足工程部工程建設(shè)需要，并報(bào)相關(guān)部門備案（經(jīng)營(yíng)部和工程部）；4) 對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一般問題進(jìn)行處理；對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大的質(zhì)量、技術(shù)問題，組織技術(shù)部和質(zhì)量部等相關(guān)部門進(jìn)行分析和處理；5) 組織各車間工序自主檢查，并監(jiān)督和檢查工藝執(zhí)行情況和工序自檢情況，以保證產(chǎn)品質(zhì)量；6) 組織、監(jiān)督、檢查各車間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)在制品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯管理。 7) 定期組織和主持生產(chǎn)例會(huì)，就生產(chǎn)情況和所出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通和通報(bào)，及時(shí)向相關(guān)部門反饋生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等信息；8）負(fù)責(zé)人工、半成品、生產(chǎn)工時(shí)、質(zhì)量、能源和低值易耗品等統(tǒng)計(jì)核算工作；9）負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的統(tǒng)計(jì)和發(fā)放，監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的使用和其他勞動(dòng)保護(hù)措施的實(shí)施。168。 安全管理職能1) 建立安全責(zé)任制，編制、修訂、執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度；2) 監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)作業(yè)和設(shè)備的安全使用情況，保證車間的文明作業(yè)和安全生產(chǎn)；3) 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中的人身、設(shè)備安全事故，必要時(shí)及時(shí)上報(bào)主管副廠長(zhǎng)；4) 負(fù)責(zé)開展員工入職、崗前和生產(chǎn)過程中的安全教育管理工作，培養(yǎng)操作規(guī)范、增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。168。 設(shè)備管理職能1) 建立設(shè)備臺(tái)帳，及時(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行狀況和變動(dòng)狀況；2) 編制并實(shí)施年度設(shè)備大中修計(jì)劃；3) 監(jiān)督檢查車間設(shè)備使用、維護(hù)、檢修和保養(yǎng)情況；4) 處理一般的設(shè)備問題，對(duì)重大的設(shè)備事故，組織相關(guān)部門或外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查分析及搶修。168。 倉庫管理1) 辦理生產(chǎn)外協(xié)件、半成品等物資的入庫、發(fā)料和發(fā)件手續(xù)，填寫并保存相關(guān)記錄，做到出入庫物品的數(shù)量、規(guī)格準(zhǔn)確無誤；2) 負(fù)責(zé)入庫物品的防火、防潮、防塵、防腐、防銹等防護(hù)以及分類擺放和標(biāo)記標(biāo)識(shí)工作；3) 負(fù)責(zé)入庫產(chǎn)品的定期檢查、盤點(diǎn)工作；4) 當(dāng)庫存物品發(fā)生損壞、丟失時(shí)，應(yīng)查明原因，做好記錄，提出處理意見，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。168。 生產(chǎn)外協(xié)管理1） 負(fù)責(zé)外協(xié)生產(chǎn)企業(yè)的選擇、篩選、管理、考核和淘汰；2） 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制生產(chǎn)外協(xié)計(jì)劃；負(fù)責(zé)外協(xié)生產(chǎn)報(bào)價(jià)、計(jì)劃、工藝和質(zhì)量管理，組織相關(guān)部門提供技術(shù)、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量監(jiān)督管理；3） 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)外協(xié)件的運(yùn)輸、檢驗(yàn)、入庫、出庫和交付，記錄生產(chǎn)外協(xié)的質(zhì)量狀況，納入生產(chǎn)外協(xié)供方檔案；4） 當(dāng)生產(chǎn)外協(xié)件出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，負(fù)責(zé)聯(lián)系供方及時(shí)處理。168。 部門管理建設(shè)職能1) 制訂、落實(shí)部門年度工作計(jì)劃；2) 負(fù)責(zé)制訂部門的各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)流程和程序文件，報(bào)綜合管理部審核；3) 負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部資源調(diào)配和部門管理費(fèi)用的控制；4) 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部員工具體職責(zé)分工，配合行政人事部做好部門的人員招聘、績(jī)效考核和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；5) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門和車間各工種的上崗培訓(xùn)、技能考核和考證、發(fā)證工作。168。 其他管理職能1) 維護(hù)和管理ERP中有關(guān)生產(chǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行；2) 協(xié)助配合相關(guān)部門進(jìn)行工礦設(shè)備廠ISO9000 質(zhì)量管理體系的建設(shè)和維護(hù)，完成ISO9000質(zhì)量管理體系所要求主責(zé)或協(xié)助的工作；3) 協(xié)助經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行合同評(píng)審、投標(biāo)活動(dòng)和售后服務(wù)；4) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置和其他部門須配合的其他工作任務(wù)。c) 部門內(nèi)部崗位設(shè)置和定員編制 生產(chǎn)部崗位名稱崗位數(shù)量編制部長(zhǎng)1個(gè)1人副部長(zhǎng)1個(gè)1人生產(chǎn)調(diào)度主管1個(gè)1個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃主管1個(gè)1個(gè)成本核算主管1個(gè)1人生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員1個(gè)外協(xié)主管1個(gè)1人安全管理員1個(gè)1人設(shè)備管理員1個(gè)倉庫管理員（在產(chǎn)品）1個(gè)1人合計(jì)10個(gè)8人崗位設(shè)置圖： 車間a) 部門優(yōu)化重點(diǎn)近期重點(diǎn)中遠(yuǎn)期重點(diǎn)部門職責(zé)內(nèi)容168。 車間生產(chǎn)計(jì)劃管理168。 工時(shí)定額管理168。 成本核算管理168。 考核管理職能168。 工藝優(yōu)化168。 工序優(yōu)化b) 部門職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)及管理完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、生產(chǎn)效率和安全管理和控制。168。 生產(chǎn)管理職能1) 組織落實(shí)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制車間生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工藝和工時(shí)定額計(jì)劃，控制成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度；2) 組織車間生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理；3) 組織解決車間生產(chǎn)過程中技術(shù)、質(zhì)量問題，必要時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部和技術(shù)部；4) 做好產(chǎn)品防護(hù)工作，組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯管理；5) 定期組織召開車間例會(huì)，就重要事項(xiàng)和作業(yè)計(jì)劃等進(jìn)行及時(shí)告知和通報(bào)；6) 完成車間在產(chǎn)品、生產(chǎn)工時(shí)以及質(zhì)量指標(biāo)等統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)向生產(chǎn)部、質(zhì)量部上報(bào)相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。168。 設(shè)備管理職能1) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常使用維護(hù)，定期檢查車間設(shè)備使用和保養(yǎng)情況；2) 向生產(chǎn)部提出設(shè)備大修計(jì)劃，執(zhí)行設(shè)備維修和維養(yǎng)計(jì)劃。168。 安全管理職能1) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)作業(yè)和設(shè)備使用的安全情況，保證各班組的文明作業(yè)和安全生產(chǎn)；2) 監(jiān)督檢查車間和所屬班組持證上崗