【正文】 計(jì)劃和審核資金計(jì)劃；3) 負(fù)責(zé)全廠資金平衡和調(diào)度；168。168。168。c) 部門內(nèi)部崗位設(shè)置和定員編制財(cái)務(wù)部崗位名稱崗位數(shù)量編制部長(zhǎng)1個(gè)1人會(huì)計(jì)主管1個(gè)1人會(huì)計(jì)預(yù)算會(huì)計(jì)1個(gè)1人成本會(huì)計(jì)1個(gè)1人往來(lái)會(huì)計(jì)1個(gè)1人稅務(wù)會(huì)計(jì)1個(gè)出納1個(gè)1人合計(jì)7個(gè)6人崗位設(shè)置圖： 工程部a) 部門職能優(yōu)化近期重點(diǎn)中遠(yuǎn)期重點(diǎn)部門職責(zé)內(nèi)容168。168。168。168。 營(yíng)銷規(guī)劃管理職能1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃，制定營(yíng)銷戰(zhàn)略，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；2）負(fù)責(zé)營(yíng)銷政策研究與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析；3）負(fù)責(zé)研究區(qū)域營(yíng)銷分支機(jī)構(gòu)設(shè)立、合并和撤銷工作，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。銷售辦公室：負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷渠道建設(shè)和銷售管理工作。市場(chǎng)主管：負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)研究、市場(chǎng)策劃和項(xiàng)目信息管理工作。造價(jià)工程師：負(fù)責(zé)商務(wù)報(bào)價(jià)和組織技術(shù)報(bào)價(jià)管理。內(nèi)勤管理員：負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)及分析、合同統(tǒng)計(jì)及分析、合同管理、標(biāo)書(shū)管理和客戶關(guān)系管理。 生產(chǎn)規(guī)劃管理職能1）負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)人員發(fā)展規(guī)劃，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；2）負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃，制定生產(chǎn)車間布置、工序和功能區(qū)發(fā)展規(guī)劃；3）負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，制定新產(chǎn)品試制生產(chǎn)規(guī)劃。 新產(chǎn)品試制管理職能1) 配合相關(guān)部門組織生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，組織車間完成新產(chǎn)品試制工作；2) 配合技術(shù)部和質(zhì)量部完成新產(chǎn)品首件鑒定和試驗(yàn)工作。機(jī)加調(diào)度：負(fù)責(zé)編制和落實(shí)下料、機(jī)加工、裝配生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)平衡管理、生產(chǎn)物資庫(kù)存管理和所轄專業(yè)管理制度建設(shè)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和車間考核管理。機(jī)加管理員：負(fù)責(zé)下料、機(jī)加、裝配生產(chǎn)技術(shù)、工藝管理、工序優(yōu)化、成本核算考核管理。產(chǎn)品經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品試制管理工作。168。裝配車間：負(fù)責(zé)半成品及產(chǎn)成品裝配生產(chǎn)管理工作。成品車間：負(fù)責(zé)成品的維養(yǎng)、標(biāo)識(shí)管理及包裝管理工作。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)兼勞資員：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞資核算、考核、看板管理工作。 供應(yīng)部a) 部門職責(zé)在原有部門職責(zé)的基礎(chǔ)上增加以下職能：168。綜合辦公室：負(fù)責(zé)采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)計(jì)劃的審核、價(jià)格評(píng)審、供應(yīng)商管理和考核、采購(gòu)統(tǒng)計(jì)和分析、庫(kù)房管理。采購(gòu)預(yù)算員：負(fù)責(zé)編制采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃和供應(yīng)上考核管理。原材料采購(gòu)主管：負(fù)責(zé)組織原材料采購(gòu)管理。計(jì)劃預(yù)算辦公室：負(fù)責(zé)組織編制、審核工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和工程項(xiàng)目預(yù)算管理。實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目設(shè)立專職或兼職管理。計(jì)劃預(yù)算主管：負(fù)責(zé)組織編制工程部資源（人員、生產(chǎn)、資金、采購(gòu)）計(jì)劃、審核工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃。技術(shù)工程師：負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目技術(shù)工藝規(guī)范、審核工程項(xiàng)目施工技術(shù)工藝計(jì)劃，組織解決工程項(xiàng)目技術(shù)工藝問(wèn)題。 技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)信息管理職能1) 負(fù)責(zé)同行業(yè)技術(shù)信息的調(diào)研和分析；2) 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和同行業(yè)技術(shù)信息的調(diào)研和分析，編制工礦設(shè)備廠技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃；3) 管理和控制工礦設(shè)備廠技術(shù)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況。 標(biāo)準(zhǔn)化管理職能1) 負(fù)責(zé)國(guó)標(biāo)、行標(biāo)和部標(biāo)的收集整理；2) 制定企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)化；3) 定期發(fā)布企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)目錄。信息室：負(fù)責(zé)技術(shù)信息的收集、整理、交流。 設(shè)計(jì)工程師：負(fù)責(zé)所屬專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)品項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)及規(guī)范工作。工藝審核工程師：負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)工藝設(shè)計(jì)審核、工藝規(guī)范和工藝優(yōu)化管理。技術(shù)信息研究員：負(fù)責(zé)技術(shù)信息研究，為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和革新提供依據(jù)。 質(zhì)量管理職能1）負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查外地工程項(xiàng)目中操作者自檢情況和工程的質(zhì)檢工作，并負(fù)責(zé)檢驗(yàn)結(jié)果記錄和分析；如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)令相關(guān)人員或部門及時(shí)進(jìn)行返修或返工。焊接質(zhì)檢室：負(fù)責(zé)各種焊接方式的質(zhì)量檢測(cè)管理。綜合辦公室：負(fù)責(zé)質(zhì)量體系建設(shè)、質(zhì)量考核、統(tǒng)計(jì)和分析、培訓(xùn)管理。b) 部門設(shè)置企管部：負(fù)責(zé)企業(yè)管理制度建設(shè)、流程建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理和部門考核?？己酥恚贺?fù)責(zé)組織落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理及考核各部門計(jì)劃的完成情況。 信息中心a) 部門職責(zé)信息中心承擔(dān)原綜合管理部信息管理職能：b) 部門設(shè)置及編制c) 崗位職責(zé)：信息中心主任：全面負(fù)責(zé)企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、信息化項(xiàng)目的運(yùn)作和實(shí)施管理。 財(cái)務(wù)管理中心a) 部門職責(zé)原財(cái)務(wù)部升級(jí)為財(cái)務(wù)管理中心，承擔(dān)會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理和審計(jì)管理職能。c) 崗位設(shè)置及編制審計(jì)員1d) 崗位職責(zé)：財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)組織全廠的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部稽查管理及部門建設(shè)工作。銀行稅務(wù)專員：負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃、合理避稅和稅收的繳納工作。預(yù)算會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)廠年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，組織協(xié)調(diào)并、監(jiān)督并分析、評(píng)價(jià)各部門的年度預(yù)算編制的執(zhí)行情況。出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付和日常費(fèi)用報(bào)銷工作。行政專員：負(fù)責(zé)廠公文管理、文件檔案管理、規(guī)章制度匯編、印章管理、低值易耗辦公用品管理及其他日常的行政事務(wù)?？己酥鞴埽贺?fù)責(zé)維護(hù)并及時(shí)調(diào)整績(jī)效考核體系，統(tǒng)籌安排和組織實(shí)施全廠績(jī)效考核工作。 廠長(zhǎng)辦公室a) 部門職責(zé)承擔(dān)董事長(zhǎng)和廠長(zhǎng)外聯(lián)公關(guān)及接待管理工作、日程安排、機(jī)要文檔管理和文宣管理工作。68世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢公司。文秘：負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)和廠長(zhǎng)日程安排、外聯(lián)公關(guān)、接待管理和辦公室的文書(shū)工作。勞資福利專員：負(fù)責(zé)薪酬福利的計(jì)算發(fā)放，進(jìn)行市場(chǎng)薪酬的調(diào)查分析。 人力資源部a) 部門職責(zé)原行政人事部分拆為行政部和人事部，承擔(dān)原行政人事部人事管理職能。a) 部門職責(zé)原行政人事部分拆為行政部和人事部，承擔(dān)原行政人事部行政管理職能。存貨會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)存貨的成本核算、存貨分析和監(jiān)控工作。財(cái)務(wù)分析專員：負(fù)責(zé)全廠整體運(yùn)行情況監(jiān)督，定期編制廠財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)管理改進(jìn)意見(jiàn)。主管會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)組織全廠的預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、成本核算、會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制及分析工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)企業(yè)資金計(jì)劃、資金管理和稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析管理。硬件工程師：負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)硬件系統(tǒng)的組建、維護(hù)、升級(jí)、更新工作，負(fù)責(zé)工礦設(shè)備廠計(jì)算機(jī)及其外圍設(shè)備、配件等相關(guān)硬件產(chǎn)品的采購(gòu)及相應(yīng)的操作培訓(xùn)工作。規(guī)劃研究員：負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出合理有效的建議。c) 崗位設(shè)置及編制d) 崗位職責(zé)：企管部部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織企業(yè)管理制度建設(shè)、流程建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、部門考核工作及企管部部門建設(shè)工作。 綜合管理員：負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、質(zhì)量培訓(xùn)管理和質(zhì)量考核管理。結(jié)構(gòu)質(zhì)檢室：負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)件質(zhì)量檢測(cè)管理。 質(zhì)量管理體系建設(shè)職能1) 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行工礦設(shè)備廠ISO9000 質(zhì)量管理體系的建設(shè)和維護(hù)，完成ISO9000質(zhì)量管理體系所要求主責(zé)或協(xié)助的工作。 質(zhì)量規(guī)劃管理職能1) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制訂企業(yè)質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)；2) 根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)規(guī)劃。標(biāo)準(zhǔn)工程師：負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)物料編碼標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)等生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理。 工藝主管：負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工藝路線圖、工藝規(guī)范、工藝工時(shí)定額、物料定額等生產(chǎn)技術(shù)工藝管理。c) 崗位設(shè)置及編制 技術(shù)部部長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)及工藝規(guī)劃及管理和部門組織建設(shè)管理。工藝室：負(fù)責(zé)技術(shù)圖紙生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝輔導(dǎo)。 新產(chǎn)品研發(fā)管理職能1) 制定新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃；2) 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)的實(shí)施；3) 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的鑒定；4) 按照客戶要求，對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行改型、改進(jìn)。安全管理員：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全管理檢查、安全考核和編制工程項(xiàng)目安全規(guī)范。工程預(yù)算專員：負(fù)責(zé)組織編制工程部預(yù)算計(jì)劃、審核工程項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃和跟進(jìn)工程項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，并匯總統(tǒng)計(jì)分析，提供考核意見(jiàn)。綜合辦主管：負(fù)責(zé)組建工程項(xiàng)目組；組織資源調(diào)配、項(xiàng)目考核管理。c) 崗位設(shè)置及編制工程部根據(jù)承攬的工程下設(shè)項(xiàng)目部。 工程部a) 部門職責(zé)在原有工程部部門職責(zé)的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和銷售合同逐步拓展工程專業(yè)管理職能，并常設(shè)優(yōu)勢(shì)專業(yè)項(xiàng)目部。機(jī)電采購(gòu)主管：負(fù)責(zé)組織機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)管理。綜合辦公室主管：負(fù)責(zé)組織編制采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)資金計(jì)劃和采購(gòu)評(píng)審、供應(yīng)商管理、采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析和庫(kù)房管理工作。b) 部門設(shè)置原料采購(gòu)辦公室：負(fù)責(zé)大宗原材料的采購(gòu)管理。車間質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)組織車間質(zhì)檢管理工作。車間主任：全面負(fù)責(zé)車間管理及管理建設(shè)工作。壓力容器車間：負(fù)責(zé)壓力容器生產(chǎn)管理工作。b) 部門設(shè)置下料車間：負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間及工程部項(xiàng)目所需原料下料生產(chǎn)管理工作。 車間a) 部門職責(zé)在原有車間職能的基礎(chǔ)上增減以下職能：168。內(nèi)勤管理員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過(guò)程文檔管理和分析總結(jié)管理。生產(chǎn)監(jiān)督員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量稽查管理。外協(xié)調(diào)度：負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)平衡管理、庫(kù)存管理和所轄專業(yè)管理制度建設(shè)以及外協(xié)產(chǎn)品運(yùn)輸管理。c) 崗位設(shè)置及編制生產(chǎn)部長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠區(qū)生產(chǎn)管理工作，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)訂單生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。 生產(chǎn)物流管理職能1）制訂年度和月度廠區(qū)內(nèi)部物流管理工作計(jì)劃以及突發(fā)應(yīng)變計(jì)劃；2）協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作，合理控制庫(kù)存；3）統(tǒng)一廠區(qū)內(nèi)部的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和庫(kù)房?jī)?nèi)部出入庫(kù)和統(tǒng)計(jì)以外的庫(kù)房管理工作；4）負(fù)責(zé)廠區(qū)物資（包括原材料、半成品、成品、包裝物等）的運(yùn)輸流轉(zhuǎn)；5）組織生產(chǎn)區(qū)各類產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)管理工作；6）組織協(xié)助經(jīng)營(yíng)部成品發(fā)貨管理和工程部半成品發(fā)貨管理工作，確保發(fā)貨符合合同要求和及時(shí)性；7）組織生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的環(huán)境和功能區(qū)劃分管理工作，確保生產(chǎn)區(qū)的有序管理。 生產(chǎn)部a) 部門職責(zé)在原生產(chǎn)部部門職責(zé)的基礎(chǔ)上增加：生產(chǎn)規(guī)劃管理和生產(chǎn)區(qū)物流管理職能。綜合辦公室主管：負(fù)責(zé)組織部門管理建設(shè)、考核管理、內(nèi)勤管理、文檔管理和庫(kù)房物流管理，確保營(yíng)銷部各個(gè)部門協(xié)調(diào)配合。市場(chǎng)策劃員：負(fù)責(zé)品牌宣傳和渠道策劃管理。下設(shè)四個(gè)區(qū)域銷售經(jīng)理；營(yíng)銷部部長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷部營(yíng)銷管理和組織協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售收入目標(biāo)。市場(chǎng)辦公室：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、研究、策劃。 c）部門內(nèi)部崗位設(shè)置和定員編制工程部崗位名稱崗位數(shù)量編制部長(zhǎng)1個(gè)1人項(xiàng)目經(jīng)理1個(gè)根據(jù)項(xiàng)目確定工程預(yù)算員1個(gè)1人內(nèi)勤管理員1個(gè)1人合計(jì)4個(gè) 崗位設(shè)置圖：4 中期部門設(shè)置和職責(zé) 營(yíng)銷部（原經(jīng)營(yíng)部）a) 部門職責(zé)在原經(jīng)營(yíng)部部門職責(zé)的基礎(chǔ)上，增加營(yíng)銷規(guī)劃管理職能。168。168。 工程預(yù)算管理168。168。168。168。 預(yù)算管理1) 匯總、平衡并編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算；2) 指導(dǎo)各部門編制部門費(fèi)用預(yù)算；3) 負(fù)責(zé)編制本部門費(fèi)用預(yù)算，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和廠長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)后實(shí)施；4) 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決算工作；5) 參與投資決策，從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行投資估算、投資分析及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；6) 參與各種對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，以及各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本核算、盈虧分析；7) 參與工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的確定；8) 負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算費(fèi)用開(kāi)支控制工作。 資本運(yùn)營(yíng)管理b)部門職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)全面會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部稽察管理職能。 預(yù)算管理168。168。168。168。168。 行政管理職能（側(cè)重于公文管理、規(guī)章制度匯編）168。 部門內(nèi)部管理職能1) 制訂和執(zhí)行部門年度工作計(jì)劃；2) 負(fù)責(zé)部門物資管理制度、管理流程和業(yè)務(wù)流程建設(shè)；3) 合理調(diào)配部門內(nèi)部資源調(diào)配，控制部門管理費(fèi)用；4) 配合行政人事部做好部門的人員招聘、績(jī)效考核和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 供應(yīng)商管理職能1) 負(fù)責(zé)完善物資供應(yīng)商檔案；2) 負(fù)責(zé)完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)、選擇、考核和淘汰管理機(jī)制；3) 與重點(diǎn)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，培育重點(diǎn)供應(yīng)商。 供應(yīng)商管理b) 部門職責(zé)負(fù)責(zé)物資采購(gòu)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理，確保采購(gòu)品質(zhì)量，降低采購(gòu)和庫(kù)存成本。c) 部門內(nèi)部崗位設(shè)置和定員編制綜合管理部崗位名稱崗位數(shù)量編制部長(zhǎng)1個(gè)1人副部長(zhǎng)1個(gè)1人戰(zhàn)略主管1個(gè)1人投資主管1個(gè)企管主管1個(gè)1人信息主管1個(gè)1人信息安全員1個(gè)１人合計(jì)７個(gè)6人 供應(yīng)部a) 部門優(yōu)化重點(diǎn)近期重點(diǎn)中遠(yuǎn)期重點(diǎn)部門職責(zé)內(nèi)容168。168。168。168。 項(xiàng)目管理職能168。168。168。168。 技術(shù)規(guī)劃職能168。 質(zhì)量管理體系建設(shè)職能1) 參與生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和重大質(zhì)量事故分析、處置；2) 參與售后成品重大質(zhì)量問(wèn)題的分析工作；3) 協(xié)助綜合管理部進(jìn)行信息化管理的相關(guān)質(zhì)量管理工作；4) 參加特殊合同評(píng)審；5) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置和其他部門須配合的其他工作任務(wù)。 質(zhì)檢設(shè)備管理職能1) 編制質(zhì)檢設(shè)備臺(tái)帳；2) 負(fù)責(zé)制定質(zhì)檢設(shè)備的周期檢定計(jì)劃，聯(lián)系檢定單位，按計(jì)劃對(duì)質(zhì)檢設(shè)備進(jìn)行鑒定、校準(zhǔn)、修理，保證質(zhì)檢設(shè)備的精度；3) 負(fù)責(zé)質(zhì)檢設(shè)備的借用管理，編制臺(tái)帳，監(jiān)督質(zhì)檢設(shè)備的使用。 質(zhì)量管理職能（工程質(zhì)檢管理）b) 部門職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理工作，建立健全質(zhì)量管理體系，提高