【正文】 原有車間職能的基礎(chǔ)上增減以下職能：168。壓力容器車間：負(fù)責(zé)壓力容器生產(chǎn)管理工作。車間質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)組織車間質(zhì)檢管理工作。綜合辦公室主管：負(fù)責(zé)組織編制采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)資金計(jì)劃和采購(gòu)評(píng)審、供應(yīng)商管理、采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析和庫(kù)房管理工作。 工程部a) 部門(mén)職責(zé)在原有工程部部門(mén)職責(zé)的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和銷售合同逐步拓展工程專業(yè)管理職能，并常設(shè)優(yōu)勢(shì)專業(yè)項(xiàng)目部。綜合辦主管：負(fù)責(zé)組建工程項(xiàng)目組；組織資源調(diào)配、項(xiàng)目考核管理。安全管理員：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全管理檢查、安全考核和編制工程項(xiàng)目安全規(guī)范。工藝室：負(fù)責(zé)技術(shù)圖紙生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝輔導(dǎo)。 工藝主管：負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工藝路線圖、工藝規(guī)范、工藝工時(shí)定額、物料定額等生產(chǎn)技術(shù)工藝管理。 質(zhì)量規(guī)劃管理職能1) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制訂企業(yè)質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)；2) 根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)規(guī)劃。結(jié)構(gòu)質(zhì)檢室：負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)件質(zhì)量檢測(cè)管理。c) 崗位設(shè)置及編制d) 崗位職責(zé)：企管部部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織企業(yè)管理制度建設(shè)、流程建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、部門(mén)考核工作及企管部部門(mén)建設(shè)工作。硬件工程師：負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)硬件系統(tǒng)的組建、維護(hù)、升級(jí)、更新工作，負(fù)責(zé)工礦設(shè)備廠計(jì)算機(jī)及其外圍設(shè)備、配件等相關(guān)硬件產(chǎn)品的采購(gòu)及相應(yīng)的操作培訓(xùn)工作。主管會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)組織全廠的預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、成本核算、會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制及分析工作。存貨會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)存貨的成本核算、存貨分析和監(jiān)控工作。 人力資源部a) 部門(mén)職責(zé)原行政人事部分拆為行政部和人事部，承擔(dān)原行政人事部人事管理職能。文秘：負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)和廠長(zhǎng)日程安排、外聯(lián)公關(guān)、接待管理和辦公室的文書(shū)工作。 廠長(zhǎng)辦公室a) 部門(mén)職責(zé)承擔(dān)董事長(zhǎng)和廠長(zhǎng)外聯(lián)公關(guān)及接待管理工作、日程安排、機(jī)要文檔管理和文宣管理工作。行政專員：負(fù)責(zé)廠公文管理、文件檔案管理、規(guī)章制度匯編、印章管理、低值易耗辦公用品管理及其他日常的行政事務(wù)。預(yù)算會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)廠年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，組織協(xié)調(diào)并、監(jiān)督并分析、評(píng)價(jià)各部門(mén)的年度預(yù)算編制的執(zhí)行情況。c) 崗位設(shè)置及編制審計(jì)員1d) 崗位職責(zé)：財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)組織全廠的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部稽查管理及部門(mén)建設(shè)工作。 信息中心a) 部門(mén)職責(zé)信息中心承擔(dān)原綜合管理部信息管理職能：b) 部門(mén)設(shè)置及編制c) 崗位職責(zé)：信息中心主任：全面負(fù)責(zé)企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、信息化項(xiàng)目的運(yùn)作和實(shí)施管理。b) 部門(mén)設(shè)置企管部：負(fù)責(zé)企業(yè)管理制度建設(shè)、流程建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理和部門(mén)考核。焊接質(zhì)檢室：負(fù)責(zé)各種焊接方式的質(zhì)量檢測(cè)管理。技術(shù)信息研究員：負(fù)責(zé)技術(shù)信息研究，為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和革新提供依據(jù)。 設(shè)計(jì)工程師：負(fù)責(zé)所屬專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)品項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)及規(guī)范工作。 標(biāo)準(zhǔn)化管理職能1) 負(fù)責(zé)國(guó)標(biāo)、行標(biāo)和部標(biāo)的收集整理；2) 制定企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)化；3) 定期發(fā)布企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)目錄。技術(shù)工程師：負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目技術(shù)工藝規(guī)范、審核工程項(xiàng)目施工技術(shù)工藝計(jì)劃，組織解決工程項(xiàng)目技術(shù)工藝問(wèn)題。實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目設(shè)立專職或兼職管理。原材料采購(gòu)主管：負(fù)責(zé)組織原材料采購(gòu)管理。綜合辦公室：負(fù)責(zé)采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)計(jì)劃的審核、價(jià)格評(píng)審、供應(yīng)商管理和考核、采購(gòu)統(tǒng)計(jì)和分析、庫(kù)房管理。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)兼勞資員：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞資核算、考核、看板管理工作。裝配車間：負(fù)責(zé)半成品及產(chǎn)成品裝配生產(chǎn)管理工作。產(chǎn)品經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品試制管理工作。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和車間考核管理。 新產(chǎn)品試制管理職能1) 配合相關(guān)部門(mén)組織生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，組織車間完成新產(chǎn)品試制工作；2) 配合技術(shù)部和質(zhì)量部完成新產(chǎn)品首件鑒定和試驗(yàn)工作。內(nèi)勤管理員：負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)及分析、合同統(tǒng)計(jì)及分析、合同管理、標(biāo)書(shū)管理和客戶關(guān)系管理。市場(chǎng)主管：負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)研究、市場(chǎng)策劃和項(xiàng)目信息管理工作。 營(yíng)銷規(guī)劃管理職能1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃，制定營(yíng)銷戰(zhàn)略，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；2）負(fù)責(zé)營(yíng)銷政策研究與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析；3）負(fù)責(zé)研究區(qū)域營(yíng)銷分支機(jī)構(gòu)設(shè)立、合并和撤銷工作，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。168。c) 部門(mén)內(nèi)部崗位設(shè)置和定員編制財(cái)務(wù)部崗位名稱崗位數(shù)量編制部長(zhǎng)1個(gè)1人會(huì)計(jì)主管1個(gè)1人會(huì)計(jì)預(yù)算會(huì)計(jì)1個(gè)1人成本會(huì)計(jì)1個(gè)1人往來(lái)會(huì)計(jì)1個(gè)1人稅務(wù)會(huì)計(jì)1個(gè)出納1個(gè)1人合計(jì)7個(gè)6人崗位設(shè)置圖： 工程部a) 部門(mén)職能優(yōu)化近期重點(diǎn)中遠(yuǎn)期重點(diǎn)部門(mén)職責(zé)內(nèi)容168。168。 會(huì)計(jì)管理1) 完善會(huì)計(jì)核算體系，包括會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)核算組織程序等內(nèi)容；2) 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)信息確認(rèn)、統(tǒng)計(jì)、記錄、匯總，編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析；3) 負(fù)責(zé)與相關(guān)單位核對(duì)賬目；4) 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算，會(huì)同業(yè)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的管理，督促各項(xiàng)收入的回款；5) 負(fù)責(zé)成本核算；6) 負(fù)責(zé)辦理稅務(wù)事宜，做好稅收籌劃工作，合理納稅、合法避稅；7) 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案及相關(guān)資料的保管工作；8) 負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算以及現(xiàn)金、銀行存款的管理；9) 負(fù)責(zé)支票、發(fā)票管理和重要票據(jù)的保管、使用；10) 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)用章、法人名章管理使用；11) 負(fù)責(zé)辦理工資和獎(jiǎng)金、津貼等發(fā)放。c） 部門(mén)內(nèi)部崗位設(shè)置和定員編制行政人事部崗位名稱崗位數(shù)量編制部長(zhǎng)1個(gè)1人副部長(zhǎng)1個(gè)1人人事專員1個(gè)２人行政專員1個(gè)１人車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1個(gè)1人食堂主任1個(gè)1人司機(jī)1個(gè)３人廚師１個(gè)2人電工１人２人雜工1個(gè)２人保潔員１個(gè)２人保安１個(gè)３合計(jì)１２個(gè)２１人 崗位設(shè)置圖： 財(cái)務(wù)部a）部門(mén)優(yōu)化重點(diǎn)近期重點(diǎn)中遠(yuǎn)期重點(diǎn)部門(mén)職責(zé)內(nèi)容168。168。168。 倉(cāng)儲(chǔ)管理職能1) 負(fù)責(zé)采購(gòu)物資入庫(kù)驗(yàn)收、保管、發(fā)放以及日常倉(cāng)庫(kù)管理工作，嚴(yán)格填寫(xiě)并保存相關(guān)紀(jì)錄；2) 負(fù)責(zé)處理物資入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的質(zhì)量、數(shù)量異議；3) 負(fù)責(zé)入庫(kù)產(chǎn)品的定期盤(pán)點(diǎn)。 倉(cāng)儲(chǔ)管理職能168。168。 戰(zhàn)略規(guī)劃職能168。168。168。 部門(mén)內(nèi)部管理職能1) 制訂、落實(shí)部門(mén)年度工作計(jì)劃；2) 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程和記錄表格，并報(bào)綜合管理部審核；3) 負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部資源調(diào)配和部門(mén)管理費(fèi)用的控制；4) 負(fù)責(zé)部門(mén)人員分工協(xié)作，配合行政人事部做好部門(mén)的人員招聘、績(jī)效考核、薪酬核算和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；5) 對(duì)檢驗(yàn)印章進(jìn)行管理；6) 按期組織檢查員資質(zhì)培訓(xùn)、考核和取證培訓(xùn)工作。 質(zhì)量管理體系建設(shè)職能168。168。168。 其他管理職能1) 維護(hù)和管理ERP中有關(guān)生產(chǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行；2) 協(xié)助配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工礦設(shè)備廠ISO9000 質(zhì)量管理體系的建設(shè)和維護(hù)，完成ISO9000質(zhì)量管理體系所要求主責(zé)或協(xié)助的工作；3) 協(xié)助經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行合同評(píng)審、投標(biāo)活動(dòng)和售后服務(wù)；4) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置和其他部門(mén)須配合的其他工作任務(wù)。 設(shè)備管理職能1) 建立設(shè)備臺(tái)帳，及時(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行狀況和變動(dòng)狀況；2) 編制并實(shí)施年度設(shè)備大中修計(jì)劃；3) 監(jiān)督檢查車間設(shè)備使用、維護(hù)、檢修和保養(yǎng)情況；4) 處理一般的設(shè)備問(wèn)題，對(duì)重大的設(shè)備事故，組織相關(guān)部門(mén)或外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查分析及搶修。 生產(chǎn)平衡管理職能168。168。7)回款管理：負(fù)責(zé)編制銷售回款計(jì)劃；定期檢查、督促考核各銷售經(jīng)理按計(jì)劃回收貨款，實(shí)現(xiàn)按合同回款。168。3 近期部門(mén)設(shè)置和職能 經(jīng)營(yíng)部a) 部門(mén)優(yōu)化近期重點(diǎn)中遠(yuǎn)期重點(diǎn)部門(mén)職責(zé)內(nèi)容168。企業(yè)在未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)中，必須重視于組織結(jié)構(gòu)和流程配套的管理制度體系建設(shè)，才能確保支撐組織結(jié)構(gòu)體系“框架”運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的流程和制度“經(jīng)脈和潤(rùn)滑劑”。關(guān)鍵崗位缺乏合適的員工是制約當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)最大不利因素。168。經(jīng)營(yíng)部：一級(jí)職能：營(yíng)銷管理職能二級(jí)職能：營(yíng)銷規(guī)劃管理職能（基本處于空白，缺乏中長(zhǎng)期營(yíng)銷規(guī)劃、年度營(yíng)銷計(jì)劃、區(qū)域營(yíng)銷計(jì)劃、重點(diǎn)客戶營(yíng)銷計(jì)劃和市場(chǎng)環(huán)境分析）；銷售管理職能（只是發(fā)揮了售前信息跟蹤職能、投標(biāo)管理職能、報(bào)價(jià)管理職能關(guān)鍵環(huán)節(jié)空缺）；品牌推廣管理職能（基本空白）；客戶關(guān)系管理職能（只是完成了基礎(chǔ)的客戶檔案管理職能，沒(méi)有建立系統(tǒng)的客戶關(guān)系管理制度體系）；庫(kù)房管理職能（成品管理職能受場(chǎng)地和部門(mén)配合制約，當(dāng)前比較薄弱和混亂）；缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息管理職能。 本報(bào)告系組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告，所有建議和結(jié)論立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，并適時(shí)調(diào)整。企劃部：一級(jí)職能：企劃管理職能（當(dāng)前部門(mén)職責(zé)不清晰）二級(jí)職能：當(dāng)前只是發(fā)揮了企業(yè)資質(zhì)管理、立項(xiàng)管理職能。技改部：一級(jí)職能：技術(shù)改造管理職能（基本沒(méi)有發(fā)揮）和基建管理職能二級(jí)職能：技術(shù)改造規(guī)劃管理職能、設(shè)備規(guī)劃管理職能和技術(shù)改造實(shí)施管理職能當(dāng)前基本處于空白；基建規(guī)劃管理職能（當(dāng)前的基建計(jì)劃職能、基建預(yù)算管理職能基本沒(méi)有）、基建實(shí)施管理職能（主要發(fā)揮了基建施工組織管理職能，其中的基建實(shí)施計(jì)劃）。鞍山市工礦設(shè)備廠在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)注重企業(yè)管理理念的總結(jié)和發(fā)展，這是企業(yè)管理體系建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)和指導(dǎo)方針。168。168。 部門(mén)管理建設(shè)（部門(mén)崗位職責(zé)分工、管理制度和流程）168。一般招標(biāo)說(shuō)明書(shū)（廠常規(guī)產(chǎn)品），由經(jīng)營(yíng)部銷售人員進(jìn)行評(píng)審；特殊招標(biāo)說(shuō)明書(shū)（非常規(guī)產(chǎn)品和新產(chǎn)品），經(jīng)營(yíng)部應(yīng)組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、供應(yīng)部和工程部對(duì)特殊招標(biāo)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行評(píng)審。 客戶關(guān)系管理職能1) 負(fù)責(zé)接待客戶投訴的來(lái)電、來(lái)函和來(lái)人，填寫(xiě)《客戶來(lái)函來(lái)電記錄》、《客戶信息反饋登記》，記錄投訴內(nèi)容，組織技術(shù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)分析原因，提出處理意見(jiàn)；2) 根據(jù)原因分析，安排相關(guān)人員進(jìn)行售后服務(wù)，并填寫(xiě)并保持《服務(wù)實(shí)施記錄》，并及時(shí)將售后信息反饋給相關(guān)部門(mén)；3）建立定期與銷售相關(guān)企業(yè)和重點(diǎn)客戶制度性回訪管理制度（建立高層管理人員、經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)部、質(zhì)量部四位一體的客戶關(guān)系維護(hù)體系）。 生產(chǎn)計(jì)劃管理職能168。 生產(chǎn)管理職能1) 根據(jù)經(jīng)營(yíng)部銷售合同履約計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃并提交供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部，同時(shí)下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；2) 負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)人員和設(shè)備運(yùn)行計(jì)劃；合理配備人員和調(diào)配設(shè)備，組織、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)過(guò)程，在控制成本、保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，組織車間按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；3) 負(fù)責(zé)根據(jù)工程部工程實(shí)施方案計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員，抽調(diào)工程部所需要的相關(guān)生產(chǎn)人員、設(shè)備和組織產(chǎn)品生產(chǎn)滿足工程部工程建設(shè)需要，并報(bào)相關(guān)部門(mén)備案（經(jīng)營(yíng)部和工程部）；4) 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一般問(wèn)題進(jìn)行處理；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題，組織技術(shù)部和質(zhì)量部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析和處理；5) 組織各車間工序自主檢查，并監(jiān)督和檢查工藝執(zhí)行情況和工序自檢情況，以保證產(chǎn)品質(zhì)量；6) 組織、監(jiān)督、檢查各車間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)在制品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯管理。168。 工時(shí)定額管理168。 設(shè)備管理職能1) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常使用維護(hù)，定期檢查車間設(shè)備使用和保養(yǎng)情況；2) 向生產(chǎn)部提出設(shè)備大修計(jì)劃，執(zhí)行設(shè)備維修和維養(yǎng)計(jì)劃。 部門(mén)管理建設(shè)職能1) 負(fù)責(zé)車間內(nèi)部資源調(diào)配和車間班組建設(shè)，控制車間管理費(fèi)用和資源調(diào)配成本；2) 負(fù)責(zé)車間管理制度和流程建設(shè)，并報(bào)生產(chǎn)部和綜合管理部審批備案；3) 負(fù)責(zé)車間內(nèi)部操作人員的具體分工和調(diào)配，配合行政人事部做好部門(mén)的人員招聘、績(jī)效考核、薪酬核算和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。168。c) 部門(mén)內(nèi)部崗位設(shè)置和定員編制質(zhì)量部崗位名稱崗位數(shù)量編制部長(zhǎng)1個(gè)1人ISO9000質(zhì)量主管1個(gè)1人質(zhì)量檢驗(yàn)員結(jié)構(gòu)質(zhì)檢員1個(gè)２人無(wú)損探傷質(zhì)檢員1個(gè)2人機(jī)加質(zhì)檢員1個(gè)1人質(zhì)檢設(shè)備管理1個(gè)由機(jī)加檢查員擔(dān)任工程質(zhì)檢員1個(gè)根據(jù)工程數(shù)量以及派出人員兼任崗位合計(jì)7個(gè)7人崗位設(shè)置圖： 技術(shù)部a) 部門(mén)優(yōu)化重點(diǎn)近期重點(diǎn)中遠(yuǎn)期重點(diǎn)部門(mén)職責(zé)內(nèi)容168。 工藝技術(shù)設(shè)計(jì)管理職能1) 協(xié)助相關(guān)部門(mén)完成新廠區(qū)的工藝布局和設(shè)備安置工作；2) 根據(jù)銷售合同（產(chǎn)品圖紙），負(fù)責(zé)編制和審核生產(chǎn)、外協(xié)生產(chǎn)和工程安裝的技術(shù)方案、工藝路線、工序控制及工藝規(guī)程工藝文件；3) 制定、監(jiān)督、執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程和工程實(shí)施過(guò)程中主材和輔材等材料定額和工時(shí)定額的制定和驗(yàn)證；4) 負(fù)責(zé)工藝技術(shù)輔導(dǎo)，及時(shí)解決生產(chǎn)和工程施工中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題。 其他職能1) 協(xié)助相關(guān)部門(mén)制定與技術(shù)相關(guān)的管理制度和業(yè)務(wù)流程；2) 協(xié)作經(jīng)營(yíng)部做好銷售過(guò)程中的技術(shù)咨詢工作；3) 負(fù)責(zé)標(biāo)書(shū)、銷售合同和技術(shù)合同中技術(shù)相關(guān)內(nèi)容的技術(shù)支持；4) 協(xié)助售后技術(shù)服務(wù)工作；5) 負(fù)責(zé)組織ERP中與技術(shù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的輸入和維護(hù)，確保數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性；6) 協(xié)助配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工礦設(shè)備廠ISO9000 質(zhì)量管理體系的建設(shè)和維護(hù)，完成ISO9000質(zhì)量管理體系所要求主責(zé)或協(xié)助的工作；7) 協(xié)助綜合管理部進(jìn)行信息化管理的相關(guān)技術(shù)管理工作；8) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置和其他部門(mén)須配合的其他工作任務(wù)。 經(jīng)營(yíng)管理職能1