【正文】 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案南通金輪針布總經(jīng)理直屬部門結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理三分廠二分廠一分廠 供運(yùn)部 裝備部 人力資源部總經(jīng)理秘書122023/9南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案南通金輪針布總經(jīng)理秘書職位說明總經(jīng)理董事會(huì)總經(jīng)理秘書?組織公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研，撰寫調(diào)研報(bào)告供決策參考 ?經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)對(duì)各部門工作進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督并協(xié)調(diào)各部門執(zhí)行?匯集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)、人事等公司內(nèi)部信息，進(jìn)行綜合分析，提取重要信息供決策參考?協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作 ?總經(jīng)理授權(quán)和安排的其它事務(wù) ......... .........132023/9南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案南通金輪針布一分廠結(jié)構(gòu)圖及人員編制廠長(zhǎng)（ 1人）副廠長(zhǎng) /廠長(zhǎng)助理（ 2人）熱處理技術(shù)員（ 1人）沖淬技術(shù)員（ 2人）沖淬工長(zhǎng)（ 3人）熱處理工長(zhǎng)（ 1人）軋制 工長(zhǎng)（ 1人）機(jī)修組長(zhǎng)（ 1人）光曲磨 組長(zhǎng)（ 1人）機(jī)修工（ 13人）磨工發(fā)模研磨工熱處理操作工拉絲模修模工拉絲操作工拉絲輔助工坯條發(fā)放工熱處理輔助工老軋機(jī)工外園模工新軋機(jī)工操作工 輔助工沖淬組長(zhǎng)拉絲軋制技術(shù)員（ 1人）質(zhì)量管理員技術(shù)主管（ 1人）叉車工142023/9南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案南通金輪針布一分廠職位說明（一）廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng) /廠長(zhǎng)助理沖淬工長(zhǎng)熱處理工長(zhǎng) 軋制工長(zhǎng)質(zhì)量管理員技術(shù)主管?分廠內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度，計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)分析和滾動(dòng)調(diào)整?生產(chǎn)設(shè)備管理?生產(chǎn)成本管理?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?生產(chǎn)安全管理技術(shù)員?分廠的全面管理?負(fù)責(zé)本部門安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、現(xiàn)場(chǎng)和工藝技術(shù)管理體系的建立和維護(hù)?生產(chǎn)質(zhì)量管理，質(zhì)量進(jìn)步計(jì)劃的組織制訂和實(shí)施管理，過程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰?員工培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施?生產(chǎn)所需各類大件原輔材料、半成品的搬運(yùn)?叉車的正確使用和日常維護(hù)?公司內(nèi)已檢產(chǎn)品的入庫?線材領(lǐng)用時(shí)的數(shù)據(jù)核對(duì) 叉車工152023/9南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案南通金輪針布一分廠職位說明（二）廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng) /廠長(zhǎng)助理沖淬工長(zhǎng)熱處理工長(zhǎng) 軋制工長(zhǎng)質(zhì)量管理員技術(shù)主管技術(shù)員?工序生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)、控制、監(jiān)督?質(zhì)量信息的記錄、傳遞、保管?協(xié)助分廠技術(shù)人員處理不合格品?對(duì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行判定?主持分廠技術(shù)改進(jìn)工作?產(chǎn)品工藝技術(shù)文件、圖紙、執(zhí)行情況的管理?員工培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施，對(duì)各工序操作工的技術(shù)培訓(xùn)?車間現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)?技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施?熱處理、拉絲、軋制、沖淬工序工藝文件的編制和完善及對(duì)工藝執(zhí)行情況的檢查162023/9南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案南通金輪針布二分廠結(jié)構(gòu)圖及人員編制廠長(zhǎng)（ 1人）植針組長(zhǎng)（ 3人）包裝班組長(zhǎng)（ 1人）機(jī)修組長(zhǎng)（ 1人）磨針組長(zhǎng)（ 1人）制夾上夾組長(zhǎng)（ 1人）淬火刷光組長(zhǎng)（ 1人）機(jī)修工（ 9人）植針工磨針工抄針植針工抄針包裝工制夾工上夾工沖床工淬火工刷光工包裝切頭工整檢工切條工拆余針工輔助工技術(shù)員（ 1人）副廠長(zhǎng) /廠長(zhǎng)助理（ 2人）質(zhì)量管理員技術(shù)主管（ 1人）172023/9南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案南通金輪針布二分廠職位說明廠長(zhǎng)植針組長(zhǎng) 包裝班組長(zhǎng) 機(jī)修組長(zhǎng)磨針組長(zhǎng) 制夾上夾組長(zhǎng)淬火刷光組長(zhǎng)技術(shù)員副廠長(zhǎng) /廠長(zhǎng)助理質(zhì)量管理員?工序生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)、控制、監(jiān)督?質(zhì)量信息的記錄、傳遞、保管?協(xié)助分廠技術(shù)人員處理不合格品?對(duì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行判定?產(chǎn)品工藝技術(shù)文件、圖紙、執(zhí)行情況的管理?工藝及設(shè)備方面的技術(shù)指導(dǎo)?對(duì)各工序新學(xué)徒的培訓(xùn)、考核?技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施?產(chǎn)品工藝文件的編制和完善及對(duì)工藝執(zhí)行情況的檢查?設(shè)備的管理及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的情況檢查、匯總、考評(píng)?分廠的全面管理?負(fù)責(zé)本部門安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、現(xiàn)場(chǎng)和工藝技術(shù)管理體系的建立和維護(hù)?生產(chǎn)質(zhì)量管理，質(zhì)量進(jìn)步計(jì)劃的組織制訂和實(shí)施管理，過程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰?員工培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施輔助工?分廠內(nèi)部的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度?分廠內(nèi)部計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)分析、滾動(dòng)調(diào)整?生產(chǎn)成本管理?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?生產(chǎn)安全管理技術(shù)主管182023/9南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案南通金輪針布三分廠結(jié)構(gòu)圖及人員編制廠長(zhǎng)（ 1人）廠長(zhǎng)助理（ 1人）技術(shù)員（ 2人）分梳輥組長(zhǎng)（ 1人）整體錫林組長(zhǎng)（ 1人）固定蓋板組長(zhǎng)（ 1人）機(jī)修組長(zhǎng)（ 1人）車輥體工包卷壓槽工機(jī)修工裝配鉗工銑工沖齒片工串片工包夾工倒角刷光工涂層工修模工沖齒片工車弧形基座工卷齒條工修模工齒條拋光工頂梳排針工輔助工包裝工質(zhì)量管理員192023/9南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案南通金輪針布三分廠職位說明廠長(zhǎng)助理質(zhì)量管理員分梳輥組長(zhǎng) 整體錫林組長(zhǎng) 固定蓋板組長(zhǎng) 機(jī)修組長(zhǎng)?分廠內(nèi)部的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度?分廠內(nèi)部計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)分析、滾動(dòng)調(diào)整?生產(chǎn)成本管理?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?生產(chǎn)安全管理?質(zhì)量檢驗(yàn)、控制、監(jiān)督?質(zhì)量信息的記錄、傳遞、保管?協(xié)助處理不合格品?對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行判定輔助工廠長(zhǎng)?分廠的全面管理?負(fù)責(zé)本部門安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、現(xiàn)場(chǎng)和工藝技術(shù)管理體系的建立和維護(hù)?生產(chǎn)質(zhì)量管理，質(zhì)量進(jìn)步計(jì)劃的組織制訂和實(shí)施管理，過程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰?員工培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施技術(shù)員?產(chǎn)品工藝技術(shù)文件、圖紙、執(zhí)行情況的管理?工藝及設(shè)備方面的技術(shù)指導(dǎo)?對(duì)各工序新學(xué)徒的培訓(xùn)、考核?技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施?產(chǎn)品工藝文件的編制和完善及對(duì)工藝執(zhí)行情況的檢查?設(shè)備的管理及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的情況檢查、匯總、考評(píng)202023/9南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案南通金輪針布供運(yùn)部結(jié)構(gòu)圖及人員編制供運(yùn)部經(jīng)理（ 1人）綜合主管（ 1人）采購(gòu)?fù)鈪f(xié)員（ 4人）倉(cāng)庫保管員 搬運(yùn)工 駕駛員經(jīng)理助理（ 1人）212023/9南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案南通金輪針布供運(yùn)部職位說明（一）供運(yùn)部經(jīng)理綜合主管采購(gòu)?fù)鈪f(xié)員?供應(yīng)商、外協(xié)加工商的管理?供應(yīng)（協(xié)作商）評(píng)審和采購(gòu)招標(biāo)的組織與管理?原輔材料和其他物資采購(gòu)和外協(xié)件加工的管理 ?采購(gòu)市場(chǎng)信息的收集、分析?采購(gòu)成本的管理與控制?倉(cāng)庫物資的管理?公司客車的調(diào)度、管理?協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行部門日常事務(wù)管理?各類物資的采購(gòu)?采購(gòu)比價(jià)?采購(gòu)記錄的管理?外協(xié)加工管理經(jīng)理助理?協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行原輔材料和其他物資采購(gòu)和外協(xié)件加工的管理222023/9南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案南通金輪針布供運(yùn)部職位說明（二）供運(yùn)部經(jīng)理綜合主管采購(gòu)?fù)鈪f(xié)員倉(cāng)庫保管員 搬運(yùn)工 駕駛員?物資的入庫驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、發(fā)放管理?庫存管理?倉(cāng)庫現(xiàn)場(chǎng)管理 ?入庫物資的卸貨、搬運(yùn)、存放?發(fā)貨裝車?材料倉(cāng)庫的清理、整理 ?協(xié)助進(jìn)行部分產(chǎn)品的包裝發(fā)貨?接送任務(wù)的完成?責(zé)任車輛的日常維護(hù)、保養(yǎng)經(jīng)理助理232023/9南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案南通金輪針布裝備部結(jié)構(gòu)圖及人員編制裝備部經(jīng)理（ 1人）車間主管（ 1人）鉗工電焊工油漆工鏜工磨工刨工車工銑工冷作工輔助工工藝工程師氣房工鍋爐工電工副經(jīng)理（ 1人）辦事員242023/9南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案南通金輪針布裝備部職位說明裝備部經(jīng)理?設(shè)備機(jī)械的計(jì)劃與生產(chǎn)管理?機(jī)械車間的現(xiàn)場(chǎng)管理?計(jì)劃的制定、執(zhí)行管理和控制?本部門安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、現(xiàn)場(chǎng)和工藝技術(shù)管理體系的建立和維護(hù)?指導(dǎo)公司設(shè)備和動(dòng)力管理工作?監(jiān)督設(shè)備大修計(jì)劃的編制和實(shí)施車間主管氣房工鍋爐工電工副經(jīng)理?協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行部門管理體系的建立和維護(hù)?公司設(shè)備的統(tǒng)籌規(guī)劃管理?設(shè)備大修計(jì)劃的編制和組織實(shí)施?設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況的檢查、匯總、考評(píng)?公司動(dòng)力管理?公司水電、房屋、道路綜合管理辦事員252023/9南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案南通金輪針布人力資源部結(jié)構(gòu)圖及人員編制人力資源部經(jīng)理（ 1人）人事專員（ 1人）經(jīng)理助理（ 1人）262023/9南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案南通金輪針布人力資源部職位說明人事專員?人員招聘、錄用、調(diào)動(dòng)、離職管理?進(jìn)行培訓(xùn)、考核的具體實(shí)施工作?公司人事管理?考勤統(tǒng)計(jì)和管理?經(jīng)理分配的其它工作?人事管理制度和實(shí)施方案的制定?人力資源規(guī)劃和人才發(fā)展計(jì)劃的制定?企業(yè)文化的建設(shè)?考核辦法的制定、修訂、組織實(shí)