【正文】 ８?jìng)€(gè)１４人 崗位設(shè)置圖： 綜合管理部a) 部門優(yōu)化重點(diǎn)近期重點(diǎn)中遠(yuǎn)期重點(diǎn)部門職責(zé)內(nèi)容168。 工藝管理職能168。168。 成本核算管理168。 7) 定期組織和主持生產(chǎn)例會(huì)，就生產(chǎn)情況和所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行溝通和通報(bào)，及時(shí)向相關(guān)部門反饋生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等信息；8）負(fù)責(zé)人工、半成品、生產(chǎn)工時(shí)、質(zhì)量、能源和低值易耗品等統(tǒng)計(jì)核算工作；9）負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的統(tǒng)計(jì)和發(fā)放，監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的使用和其他勞動(dòng)保護(hù)措施的實(shí)施。168。 營(yíng)銷規(guī)劃管理168。 企業(yè)文化鞍山市工礦設(shè)備廠目前還沒(méi)有形成良好的企業(yè)文化，員工對(duì)于企業(yè)缺乏歸屬感和榮譽(yù)感，缺乏良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，這對(duì)于組織結(jié)構(gòu)中的部門協(xié)作和業(yè)務(wù)流程的“流暢”運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生不良影響。現(xiàn)有崗位統(tǒng)計(jì)168。 本報(bào)告不針對(duì)任何部門和個(gè)人，報(bào)告中所有提及的部門設(shè)置和崗位職責(zé)只是針對(duì)完善鞍山市工礦設(shè)備廠組織結(jié)構(gòu)中的管理職能。 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略鞍山市工礦設(shè)備廠當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略依然處于單一經(jīng)營(yíng)向多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過(guò)渡階段，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)架依然圍繞在企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)能力和生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，這也就決定了鞍山市工礦設(shè)備廠近期的組織結(jié)構(gòu)將依然采用職能管理模式；其次、鞍山市工礦設(shè)備廠應(yīng)逐步完善企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略體系，并通過(guò)企業(yè)的決策管理體系分解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，明確內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部各個(gè)部門的工作目標(biāo)，才能指導(dǎo)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展和建設(shè)，缺乏目標(biāo)的組織建設(shè)是無(wú)序的，因此企業(yè)發(fā)展目標(biāo)也是規(guī)范和完善職能管理模式根本目的之所在。 企業(yè)的流程因素鞍山市工礦設(shè)備廠當(dāng)前的管理流程和業(yè)務(wù)流程正處于規(guī)范和完善的階段，但是缺乏健全的制度體系配套，流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏明晰的制度約束；其主要原因在于企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)能力和執(zhí)行能力比較薄弱，對(duì)于企業(yè)管理制度建設(shè)缺乏體系性、規(guī)范性和模塊性，并且原有相對(duì)比較規(guī)范的ISO9000質(zhì)量管理制度體系的執(zhí)行不到位，這對(duì)于鞍山市工礦設(shè)備廠未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)是一個(gè)不利因素。 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理職能1) 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集、整理、分析：包括宏觀經(jīng)濟(jì)信息、客戶行業(yè)信息、客戶信息，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、項(xiàng)目信息等；定期編制市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，為市場(chǎng)銷售、現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)升級(jí)和新產(chǎn)品的研制、開(kāi)發(fā)提供必要的信息和依據(jù)；2) 組織市場(chǎng)策劃和公關(guān)宣傳；組織參加同行業(yè)的信息交流會(huì)和展覽會(huì)，負(fù)責(zé)與所屬行業(yè)媒體的聯(lián)絡(luò)宣傳，提高工礦設(shè)備廠和產(chǎn)品品牌的知名度和影響力；3) 建立國(guó)內(nèi)營(yíng)銷渠道，維護(hù)現(xiàn)有客戶群，拓展銷售渠道，挖掘潛在客戶，提高市場(chǎng)占有率和銷售額。 部門管理建設(shè)職能1) 制訂、落實(shí)部門年度工作計(jì)劃；2）負(fù)責(zé)起草本部門的各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)流程和程序文件，報(bào)綜合管理部審核；3）負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部資源調(diào)配和部門管理費(fèi)用的控制；4）負(fù)責(zé)部門內(nèi)部員工具體職責(zé)分工，配合行政人事部做好部門的人員招聘、績(jī)效考核和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。168。 工序優(yōu)化b) 部門職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)及管理完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、生產(chǎn)效率和安全管理和控制。 質(zhì)量管理職能（側(cè)重采購(gòu)物資、外協(xié)件、在制品質(zhì)檢管理）168。 新產(chǎn)品研發(fā)管理職能b) 部門職責(zé)負(fù)責(zé)全廠技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)文檔、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高生產(chǎn)技術(shù)及工藝的質(zhì)量和穩(wěn)定性，規(guī)范企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 經(jīng)營(yíng)管理職能168。 采購(gòu)管理職能168。 人力資源管理職能b) 部門職責(zé)負(fù)責(zé)工礦設(shè)備廠行政管理、人力資源管理、后勤管理、公關(guān)管理和法律事務(wù)管理。 其他職能1) 協(xié)助相關(guān)部門制定與綜合管理部相關(guān)的管理制度和業(yè)務(wù)流程；2) 協(xié)助配合相關(guān)部門進(jìn)行工礦設(shè)備廠ISO9000 質(zhì)量管理體系的建設(shè)和維護(hù)，完成ISO9000質(zhì)量管理體系所要求主責(zé)或協(xié)助的工作；3) 完成主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的其他工作任務(wù)。 財(cái)務(wù)管理1) 編制、修訂廠財(cái)務(wù)管理制度，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和廠長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的解釋工作；2) 負(fù)責(zé)匯總、平衡并編制企業(yè)年度、季度、月度資金收支計(jì)劃；3) 負(fù)責(zé)應(yīng)收項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理；定期進(jìn)行賬齡分析，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；4) 負(fù)責(zé)應(yīng)付項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，合理利用結(jié)算資金；5) 對(duì)借款進(jìn)行臺(tái)帳管理，定期報(bào)告借款的增減變化和利息支付情況；6) 負(fù)責(zé)銷售臺(tái)帳、存貨臺(tái)帳管理工作。 工程項(xiàng)目實(shí)施管理1) 對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，控制成本，保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度；2) 協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目組、供應(yīng)商、客戶和廠內(nèi)各部門之間的關(guān)系，及時(shí)組織解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大的安全、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題；3) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的回款工作，協(xié)助財(cái)務(wù)部門完成工程結(jié)算工作。營(yíng)銷部副部長(zhǎng):負(fù)責(zé)一個(gè)銷售辦公室管理工作，全權(quán)負(fù)責(zé)一個(gè)行業(yè)的銷售管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行業(yè)銷售目標(biāo)和客戶目標(biāo)。168。庫(kù)房管理員：負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品庫(kù)房管理和半成品發(fā)貨管理。生產(chǎn)調(diào)度員：全面負(fù)責(zé)落實(shí)車間生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃平衡管理工作。機(jī)電采購(gòu)員：負(fù)責(zé)機(jī)電產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研、詢價(jià)、招標(biāo)、組織合同評(píng)審和合同跟進(jìn)管理。項(xiàng)目實(shí)施辦主管：負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量和安全管理支持。 設(shè)計(jì)主管：全面負(fù)責(zé)企業(yè)新產(chǎn)品和老產(chǎn)品升級(jí)技術(shù)設(shè)計(jì)工作，組織技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目、技術(shù)申報(bào)管理工作。b) 部門設(shè)置理化質(zhì)檢室：負(fù)責(zé)材料的物理、化學(xué)性能檢測(cè)管理。項(xiàng)目管理專員：負(fù)責(zé)廠內(nèi)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)及專利、科技獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)等項(xiàng)目管理工作。成本費(fèi)用會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)全廠成本費(fèi)用核算工作，編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告。企業(yè)文化專員：負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動(dòng)方案的制定和組織實(shí)施，協(xié)助部長(zhǎng)全面推動(dòng)企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)工作。b) 部門設(shè)置及崗位編制c) 崗位職責(zé)人力資源部部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織全廠員工的績(jī)效考核、招聘培訓(xùn)、勞資福利、企業(yè)文化建設(shè)及部門管理建設(shè)工作?；橹鞴埽贺?fù)責(zé)組織監(jiān)控各部門財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況和各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支情況。企管助理：負(fù)責(zé)組織各部門編制企業(yè)規(guī)章制度和管理業(yè)務(wù)流程。168。標(biāo)準(zhǔn)室：負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的編制修訂。內(nèi)勤管理員：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前人員培訓(xùn)、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)和文檔管理。采購(gòu)計(jì)劃員：負(fù)責(zé)編制采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析管理。噴漆車間：負(fù)責(zé)在產(chǎn)品及產(chǎn)成品噴漆、噴砂生產(chǎn)管理工作。生產(chǎn)辦公室主管：負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)技術(shù)、工藝管理、成本核算和庫(kù)房管理和生產(chǎn)區(qū)物流管理。168。商務(wù)辦公室：負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)和投標(biāo)管理工作。 工程質(zhì)量管理b）部門職責(zé)組織工程項(xiàng)目的實(shí)施和工程項(xiàng)目的售后服務(wù)，保證質(zhì)量和進(jìn)度，控制成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目回款。168。 法律事宜處理1） 負(fù)責(zé)組織企業(yè)法律事務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策及各項(xiàng)活動(dòng)提供必要的法律支持。168。 部門內(nèi)部管理職能1) 編制和實(shí)施部門年度工作計(jì)劃；2) 負(fù)責(zé)部門管理制度和管理流程建設(shè)；3) 合理調(diào)配部門內(nèi)部資源調(diào)配，控制部門管理費(fèi)用；4) 配合行政人事部做好部門的人員招聘、績(jī)效考核和管理培訓(xùn)工作。 其他職能1) 協(xié)助相關(guān)部門制定與技術(shù)相關(guān)的管理制度和業(yè)務(wù)流程；2) 協(xié)作經(jīng)營(yíng)部做好銷售過(guò)程中的技術(shù)咨詢工作；3) 負(fù)責(zé)標(biāo)書(shū)、銷售合同和技術(shù)合同中技術(shù)相關(guān)內(nèi)容的技術(shù)支持；4) 協(xié)助售后技術(shù)服務(wù)工作；5) 負(fù)責(zé)組織ERP中與技術(shù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的輸入和維護(hù)，確保數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性；6) 協(xié)助配合相關(guān)部門進(jìn)行工礦設(shè)備廠ISO9000 質(zhì)量管理體系的建設(shè)和維護(hù)，完成ISO9000質(zhì)量管理體系所要求主責(zé)或協(xié)助的工作；7) 協(xié)助綜合管理部進(jìn)行信息化管理的相關(guān)技術(shù)管理工作；8) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置和其他部門須配合的其他工作任務(wù)。c) 部門內(nèi)部崗位設(shè)置和定員編制質(zhì)量部崗位名稱崗位數(shù)量編制部長(zhǎng)1個(gè)1人ISO9000質(zhì)量主管1個(gè)1人質(zhì)量檢驗(yàn)員結(jié)構(gòu)質(zhì)檢員1個(gè)２人無(wú)損探傷質(zhì)檢員1個(gè)2人機(jī)加質(zhì)檢員1個(gè)1人質(zhì)檢設(shè)備管理1個(gè)由機(jī)加檢查員擔(dān)任工程質(zhì)檢員1個(gè)根據(jù)工程數(shù)量以及派出人員兼任崗位合計(jì)7個(gè)7人崗位設(shè)置圖： 技術(shù)部a) 部門優(yōu)化重點(diǎn)近期重點(diǎn)中遠(yuǎn)期重點(diǎn)部門職責(zé)內(nèi)容168。 部門管理建設(shè)職能1) 負(fù)責(zé)車間內(nèi)部資源調(diào)配和車間班組建設(shè)，控制車間管理費(fèi)用和資源調(diào)配成本；2) 負(fù)責(zé)車間管理制度和流程建設(shè)，并報(bào)生產(chǎn)部和綜合管理部審批備案；3) 負(fù)責(zé)車間內(nèi)部操作人員的具體分工和調(diào)配，配合行政人事部做好部門的人員招聘、績(jī)效考核、薪酬核算和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 工時(shí)定額管理168。 生產(chǎn)管理職能1) 根據(jù)經(jīng)營(yíng)部銷售合同履約計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃并提交供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部，同時(shí)下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；2) 負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)人員和設(shè)備運(yùn)行計(jì)劃；合理配備人員和調(diào)配設(shè)備，組織、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)過(guò)程，在控制成本、保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，組織車間按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；3) 負(fù)責(zé)根據(jù)工程部工程實(shí)施方案計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員，抽調(diào)工程部所需要的相關(guān)生產(chǎn)人員、設(shè)備和組織產(chǎn)品生產(chǎn)滿足工程部工程建設(shè)需要，并報(bào)相關(guān)部門備案（經(jīng)營(yíng)部和工程部）；4) 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一般問(wèn)題進(jìn)行處理；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題，組織技術(shù)部和質(zhì)量部等相關(guān)部門進(jìn)行分析和處理；5) 組織各車間工序自主檢查，并監(jiān)督和檢查工藝執(zhí)行情況和工序自檢情況，以保證產(chǎn)品質(zhì)量；6) 組織、監(jiān)督、檢查各車間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)在制品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯管理。 客戶關(guān)系管理職能1) 負(fù)責(zé)接待客戶投訴的來(lái)電、來(lái)函和來(lái)人，填寫《客戶來(lái)函來(lái)電記錄》、《客戶信息反饋登記》，記錄投訴內(nèi)容，組織技術(shù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門分析原因，提出處理意見(jiàn)；2) 根據(jù)原因分析，安排相關(guān)人員進(jìn)行售后服務(wù)，并填寫并保持《服務(wù)實(shí)施記錄》，并及時(shí)將售后信息反饋給相關(guān)部門；3）建立定期與銷售相關(guān)企業(yè)和重點(diǎn)客戶制度性回訪管理制度（建立高層管理人員、經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)部、質(zhì)量部四位一體的客戶關(guān)系維護(hù)體系）。 部門管理建設(shè)（部門崗位職責(zé)分工、管理制度和流程）168。168。技改部：一級(jí)職能：技術(shù)改造管理職能（基本沒(méi)有發(fā)揮）和基建管理職能二級(jí)職能：技術(shù)改造規(guī)劃管理職能、設(shè)備規(guī)劃管理職能和技術(shù)改造實(shí)施管理職能當(dāng)前基本處于空白；基建規(guī)劃管理職能（當(dāng)前的基建計(jì)劃職能、基建預(yù)算管理職能基本沒(méi)有）、基建實(shí)施管理職能（主要發(fā)揮了基建施工組織管理職能，其中的基建實(shí)施計(jì)劃）。 本報(bào)告系組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告，所有建議和結(jié)論立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，并適時(shí)調(diào)整。168。企業(yè)在未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)中，必須重視于組織結(jié)構(gòu)和流程配套的管理制度體系建設(shè)，才能確保支撐組織結(jié)構(gòu)體系“框架”運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的流程和制度“經(jīng)脈和潤(rùn)滑劑”。168。168。 設(shè)備管理職能1) 建立設(shè)備臺(tái)帳，及時(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行狀況和變動(dòng)狀況；2) 編制并實(shí)施年度設(shè)備大中修計(jì)劃；3) 監(jiān)督檢查車間設(shè)備使用、維護(hù)、檢修和保養(yǎng)情況；4) 處理一般的設(shè)備問(wèn)題，對(duì)重大的設(shè)備事故，組織相關(guān)部門或外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查分析及搶修。168。 質(zhì)量管理體系建設(shè)職能168。168。 戰(zhàn)略規(guī)劃職能168。 倉(cāng)儲(chǔ)管理職能168。168。c） 部門內(nèi)部崗位設(shè)置和定員編制行政人事部崗位名稱崗位數(shù)量編制部長(zhǎng)1個(gè)1人副部長(zhǎng)1個(gè)1人人事專員1個(gè)２人行政專員1個(gè)１人車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1個(gè)1人食堂主任1個(gè)1人司機(jī)1個(gè)３人廚師１個(gè)2人電工１人２人雜工1個(gè)２人保潔員１個(gè)２人保安１個(gè)３合計(jì)１２個(gè)２１人 崗位設(shè)置圖： 財(cái)務(wù)部a）部門優(yōu)化重點(diǎn)近期重點(diǎn)中遠(yuǎn)期重點(diǎn)部門職責(zé)內(nèi)容168。168。168。市場(chǎng)主管：負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)研究、市場(chǎng)策劃和項(xiàng)目信息管理工作。 新產(chǎn)品試制管理職能1) 配合相關(guān)部門組織生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，組織車間完成新產(chǎn)品試制工作；2) 配合技術(shù)部和質(zhì)量部完成新產(chǎn)品首件鑒定和試驗(yàn)工作。產(chǎn)品經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品試制管理工作。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)兼勞資員：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞資核算、考核、看板管理工作。原材料采購(gòu)主管：負(fù)責(zé)組織原材料采購(gòu)管理。技術(shù)工程師：負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目技術(shù)工藝規(guī)范、審核工程項(xiàng)目施工技術(shù)工藝計(jì)劃，組織解決工程項(xiàng)目技術(shù)工藝問(wèn)題。 設(shè)計(jì)工程師：負(fù)責(zé)所屬專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)品項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)及規(guī)范工作。焊接質(zhì)檢室：負(fù)責(zé)各種焊接方式的質(zhì)量檢測(cè)管理。 信息中心a) 部門職責(zé)信息中心承擔(dān)原綜合管理部信息管理職能：b) 部門設(shè)置及編制c) 崗位職責(zé)：信息中心主任：全面負(fù)責(zé)企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、信息化項(xiàng)目的運(yùn)作和實(shí)施管理。預(yù)算會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)廠年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，組織協(xié)調(diào)并、監(jiān)督并分析、評(píng)價(jià)各部門的年度預(yù)算編制的執(zhí)行情況。 廠長(zhǎng)辦公室a) 部門職責(zé)承擔(dān)董事長(zhǎng)和廠長(zhǎng)外聯(lián)公關(guān)及接待管理工作、日程安排、機(jī)要文檔管理和文宣管理工作。 人力資源部a) 部門職責(zé)原行政人事部分拆為行政部和人事部，承擔(dān)原行政人事部人事管理職能。主管會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)組織全廠的預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、成本核算、會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制及分析工作。c) 崗位設(shè)置及編制d) 崗位職責(zé)：企管部部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織企業(yè)管理制度建設(shè)、流程建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、部門考核工作及企管部部門建設(shè)工作。 質(zhì)量規(guī)劃管理職能1) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制訂企業(yè)質(zhì)