【正文】 ：包括宏觀經(jīng)濟(jì)信息、客戶行業(yè)信息、客戶信息，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、項(xiàng)目信息等；定期編制市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，為市場(chǎng)銷售、現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)升級(jí)和新產(chǎn)品的研制、開發(fā)提供必要的信息和依據(jù)；2) 組織市場(chǎng)策劃和公關(guān)宣傳；組織參加同行業(yè)的信息交流會(huì)和展覽會(huì)，負(fù)責(zé)與所屬行業(yè)媒體的聯(lián)絡(luò)宣傳，提高工礦設(shè)備廠和產(chǎn)品品牌的知名度和影響力；3) 建立國(guó)內(nèi)營(yíng)銷渠道，維護(hù)現(xiàn)有客戶群，拓展銷售渠道，挖掘潛在客戶，提高市場(chǎng)占有率和銷售額。 部門管理建設(shè)（部門崗位職責(zé)分工、管理制度和流程）168。遠(yuǎn)期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則： 建立鞍山市工礦設(shè)備廠未來的集團(tuán)管控模式：集中人力資源管理、集中財(cái)務(wù)管理、集中投資管理、集中營(yíng)銷管理、集中采購(gòu)管理的集團(tuán)管控中心； 建立鞍山市工礦設(shè)備廠未來的業(yè)務(wù)管理模式：構(gòu)建以主導(dǎo)產(chǎn)品為中心的事業(yè)部管理模式，構(gòu)建四大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域； 建立鞍山市工礦設(shè)備廠未來基于四大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)完整的產(chǎn)業(yè)鏈：在四大核心領(lǐng)域內(nèi)形成（專業(yè)裝備→基建工程→安裝工程→總包工程）的完整產(chǎn)業(yè)鏈，為客戶提供一條龍的項(xiàng)目總包服務(wù)體系。168。 企業(yè)的流程因素鞍山市工礦設(shè)備廠當(dāng)前的管理流程和業(yè)務(wù)流程正處于規(guī)范和完善的階段，但是缺乏健全的制度體系配套，流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏明晰的制度約束；其主要原因在于企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)能力和執(zhí)行能力比較薄弱，對(duì)于企業(yè)管理制度建設(shè)缺乏體系性、規(guī)范性和模塊性，并且原有相對(duì)比較規(guī)范的ISO9000質(zhì)量管理制度體系的執(zhí)行不到位，這對(duì)于鞍山市工礦設(shè)備廠未來的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)是一個(gè)不利因素。168。 企業(yè)的人員素質(zhì)鞍山市工礦設(shè)備廠當(dāng)前管理組織結(jié)構(gòu)體系建設(shè)在很大程度上受制于員工素質(zhì)（管理人員素質(zhì)和一線員工的素質(zhì)），由于基層管理崗位和關(guān)鍵管理部門關(guān)鍵管理崗位人員空缺或人員素質(zhì)不足，導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中關(guān)鍵職能無法有效發(fā)揮，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。鞍山市工礦設(shè)備廠在未來的發(fā)展過程中，應(yīng)注重企業(yè)管理理念的總結(jié)和發(fā)展，這是企業(yè)管理體系建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)和指導(dǎo)方針。 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略鞍山市工礦設(shè)備廠當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略依然處于單一經(jīng)營(yíng)向多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過渡階段，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)架依然圍繞在企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)能力和生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，這也就決定了鞍山市工礦設(shè)備廠近期的組織結(jié)構(gòu)將依然采用職能管理模式；其次、鞍山市工礦設(shè)備廠應(yīng)逐步完善企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略體系，并通過企業(yè)的決策管理體系分解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，明確內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部各個(gè)部門的工作目標(biāo)，才能指導(dǎo)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展和建設(shè)，缺乏目標(biāo)的組織建設(shè)是無序的，因此企業(yè)發(fā)展目標(biāo)也是規(guī)范和完善職能管理模式根本目的之所在。技改部：一級(jí)職能：技術(shù)改造管理職能（基本沒有發(fā)揮）和基建管理職能二級(jí)職能：技術(shù)改造規(guī)劃管理職能、設(shè)備規(guī)劃管理職能和技術(shù)改造實(shí)施管理職能當(dāng)前基本處于空白；基建規(guī)劃管理職能（當(dāng)前的基建計(jì)劃職能、基建預(yù)算管理職能基本沒有）、基建實(shí)施管理職能（主要發(fā)揮了基建施工組織管理職能，其中的基建實(shí)施計(jì)劃）。生產(chǎn)部：一級(jí)職能：生產(chǎn)管理職能二級(jí)職能：生產(chǎn)規(guī)劃職能（針對(duì)企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)品發(fā)展制定生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備發(fā)展規(guī)劃職能）、生產(chǎn)計(jì)劃管理職能、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理職能、生產(chǎn)核算管理職能、生產(chǎn)工藝管理職能、生產(chǎn)平衡管理職能、設(shè)備及安全管理職能、庫(kù)房管理職能（內(nèi)部管理流程和制度不健全）、外協(xié)生產(chǎn)管理職能（外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃管理、外協(xié)生產(chǎn)工藝管理、外協(xié)生產(chǎn)質(zhì)量管理、外協(xié)供應(yīng)商管理），當(dāng)前只是發(fā)揮了生產(chǎn)計(jì)劃管理職能、部分發(fā)揮了生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、平衡、外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃管理職能，其他職能還有待于加強(qiáng)。企劃部：一級(jí)職能：企劃管理職能（當(dāng)前部門職責(zé)不清晰）二級(jí)職能：當(dāng)前只是發(fā)揮了企業(yè)資質(zhì)管理、立項(xiàng)管理職能。 本報(bào)告不針對(duì)任何部門和個(gè)人，報(bào)告中所有提及的部門設(shè)置和崗位職責(zé)只是針對(duì)完善鞍山市工礦設(shè)備廠組織結(jié)構(gòu)中的管理職能。 本報(bào)告系組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告，所有建議和結(jié)論立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但在實(shí)際執(zhí)行過程中應(yīng)充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，并適時(shí)調(diào)整。質(zhì)量部：一級(jí)職能：質(zhì)量管理職能二級(jí)職能：質(zhì)量規(guī)劃管理職能（對(duì)于鞍山市工礦設(shè)備廠的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和合格率都缺乏遠(yuǎn)期的規(guī)劃和措施方案；其次、對(duì)于企業(yè)的質(zhì)量管理體系建設(shè)缺乏規(guī)劃和設(shè)計(jì)）；質(zhì)量檢查管理職能（完成了產(chǎn)品零部件質(zhì)量管理職能，但對(duì)于成品、外協(xié)零部件、原材料供應(yīng)和外地工程的質(zhì)量管理職能出現(xiàn)空白）；質(zhì)檢設(shè)備管理職能（基本發(fā)揮）；質(zhì)量考核管理職能（目前質(zhì)量考核管理職能比較薄弱，對(duì)于相關(guān)部門缺乏質(zhì)量考核指標(biāo)，內(nèi)部沒有建立完整的質(zhì)量考核體系）。經(jīng)營(yíng)部：一級(jí)職能：營(yíng)銷管理職能二級(jí)職能：營(yíng)銷規(guī)劃管理職能（基本處于空白，缺乏中長(zhǎng)期營(yíng)銷規(guī)劃、年度營(yíng)銷計(jì)劃、區(qū)域營(yíng)銷計(jì)劃、重點(diǎn)客戶營(yíng)銷計(jì)劃和市場(chǎng)環(huán)境分析）；銷售管理職能（只是發(fā)揮了售前信息跟蹤職能、投標(biāo)管理職能、報(bào)價(jià)管理職能關(guān)鍵環(huán)節(jié)空缺）；品牌推廣管理職能（基本空白）；客戶關(guān)系管理職能（只是完成了基礎(chǔ)的客戶檔案管理職能，沒有建立系統(tǒng)的客戶關(guān)系管理制度體系）；庫(kù)房管理職能（成品管理職能受場(chǎng)地和部門配合制約，當(dāng)前比較薄弱和混亂）；缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息管理職能?，F(xiàn)有崗位統(tǒng)計(jì)168。168。168。關(guān)鍵崗位缺乏合適的員工是制約當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)最大不利因素。 企業(yè)文化鞍山市工礦設(shè)備廠目前還沒有形成良好的企業(yè)文化，員工對(duì)于企業(yè)缺乏歸屬感和榮譽(yù)感，缺乏良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，這對(duì)于組織結(jié)構(gòu)中的部門協(xié)作和業(yè)務(wù)流程的“流暢”運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生不良影響。企業(yè)在未來的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)中，必須重視于組織結(jié)構(gòu)和流程配套的管理制度體系建設(shè)，才能確保支撐組織結(jié)構(gòu)體系“框架”運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的流程和制度“經(jīng)脈和潤(rùn)滑劑”。 中遠(yuǎn)期組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方向明確集團(tuán)架構(gòu)職能、構(gòu)建集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)；明確集團(tuán)管控模式、構(gòu)建集團(tuán)管理模式；明確業(yè)務(wù)組織分工、建立核心主業(yè)路線；明確集團(tuán)核心優(yōu)勢(shì)、構(gòu)建集團(tuán)區(qū)域分布。3 近期部門設(shè)置和職能 經(jīng)營(yíng)部a) 部門優(yōu)化近期重點(diǎn)中遠(yuǎn)期重點(diǎn)部門職責(zé)內(nèi)容168。 營(yíng)銷規(guī)劃管理168。168。3）投標(biāo)管理：負(fù)責(zé)投標(biāo)信息咨詢、客戶跟蹤和項(xiàng)目信息的及時(shí)反饋；組織經(jīng)營(yíng)部人員、技術(shù)部及其他相關(guān)部門撰寫投標(biāo)文件和參加投標(biāo)活動(dòng)（組織經(jīng)營(yíng)部撰寫標(biāo)書商務(wù)部分的撰寫和報(bào)價(jià)，組織技術(shù)部人員撰寫標(biāo)書技術(shù)部分，對(duì)于重大投標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)組織生產(chǎn)部、供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部人員評(píng)審標(biāo)書報(bào)價(jià)）；投標(biāo)后，應(yīng)組織經(jīng)營(yíng)部及相關(guān)人員總結(jié)中標(biāo)或丟標(biāo)后的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并形成投標(biāo)總結(jié)文件。7)回款管理：負(fù)責(zé)編制銷售回款計(jì)劃；定期檢查、督促考核各銷售經(jīng)理按計(jì)劃回收貨款，實(shí)現(xiàn)按合同回款。168。168。 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理職能168。 生產(chǎn)平衡管理職能168。 7) 定期組織和主持生產(chǎn)例會(huì)，就生產(chǎn)情況和所出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通和通報(bào)，及時(shí)向相關(guān)部門反饋生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等信息；8）負(fù)責(zé)人工、半成品、生產(chǎn)工時(shí)、質(zhì)量、能源和低值易耗品等統(tǒng)計(jì)核算工作；9）負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的統(tǒng)計(jì)和發(fā)放，監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的使用和其他勞動(dòng)保護(hù)措施的實(shí)施。 設(shè)備管理職能1) 建立設(shè)備臺(tái)帳，及時(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行狀況和變動(dòng)狀況；2) 編制并實(shí)施年度設(shè)備大中修計(jì)劃；3) 監(jiān)督檢查車間設(shè)備使用、維護(hù)、檢修和保養(yǎng)情況；4) 處理一般的設(shè)備問題，對(duì)重大的設(shè)備事故，組織相關(guān)部門或外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查分析及搶修。 生產(chǎn)外協(xié)管理1） 負(fù)責(zé)外協(xié)生產(chǎn)企業(yè)的選擇、篩選、管理、考核和淘汰；2） 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制生產(chǎn)外協(xié)計(jì)劃；負(fù)責(zé)外協(xié)生產(chǎn)報(bào)價(jià)、計(jì)劃、工藝和質(zhì)量管理，組織相關(guān)部門提供技術(shù)、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量監(jiān)督管理；3） 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)外協(xié)件的運(yùn)輸、檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)和交付，記錄生產(chǎn)外協(xié)的質(zhì)量狀況，納入生產(chǎn)外協(xié)供方檔案；4） 當(dāng)生產(chǎn)外協(xié)件出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，負(fù)責(zé)聯(lián)系供方及時(shí)處理。 其他管理職能1) 維護(hù)和管理ERP中有關(guān)生產(chǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行；2) 協(xié)助配合相關(guān)部門進(jìn)行工礦設(shè)備廠ISO9000 質(zhì)量管理體系的建設(shè)和維護(hù)，完成ISO9000質(zhì)量管理體系所要求主責(zé)或協(xié)助的工作；3) 協(xié)助經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行合同評(píng)審、投標(biāo)活動(dòng)和售后服務(wù)；4) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置和其他部門須配合的其他工作任務(wù)。 成本核算管理168。168。168。168。168。 質(zhì)量管理體系建設(shè)職能168。 質(zhì)量管理職能1) 負(fù)責(zé)采購(gòu)物資、采購(gòu)?fù)鈪f(xié)件和生產(chǎn)外協(xié)件的質(zhì)檢及檢驗(yàn)結(jié)果的記錄和分析工作； 2) 負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查生產(chǎn)制造過程中操作者自檢情況和在制品的質(zhì)檢及檢驗(yàn)結(jié)果記錄和分析；如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)令相關(guān)人員或部門及時(shí)進(jìn)行返修或返工，提高產(chǎn)品質(zhì)量合格率；3) 負(fù)責(zé)編制和落實(shí)產(chǎn)成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和抽查計(jì)劃；對(duì)產(chǎn)成品檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行記錄和分析，確保入庫(kù)產(chǎn)成品和出廠產(chǎn)成品的質(zhì)量符合客戶要求；4) 負(fù)責(zé)無損探傷及其他理化試驗(yàn)和分析工作；5) 定期召集質(zhì)量會(huì)議，提出生產(chǎn)質(zhì)量控制要求，查找原因、組織制定解決方案；匯集、反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息；6) 組織對(duì)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；責(zé)成相關(guān)部門采取糾正和預(yù)防措施；7) 每月定期匯集并管理產(chǎn)品自檢記錄、試驗(yàn)記錄、專檢記錄等產(chǎn)品原始質(zhì)量記錄；完成質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，編制采購(gòu)物資、外協(xié)生產(chǎn)產(chǎn)品、車間生產(chǎn)質(zhì)量考核報(bào)告；8) 負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查外地工程項(xiàng)目自檢工作和工程的質(zhì)檢抽檢工作，并負(fù)責(zé)檢驗(yàn)結(jié)果記錄和分析；如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)令相關(guān)人員或部門及時(shí)進(jìn)行返修或返工；9) 組織有關(guān)部門、人員進(jìn)行新產(chǎn)品首件鑒定工作；計(jì)劃、組織、實(shí)施新產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和評(píng)定。 部門內(nèi)部管理職能1) 制訂、落實(shí)部門年度工作計(jì)劃；2) 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程和記錄表格，并報(bào)綜合管理部審核；3) 負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部資源調(diào)配和部門管理費(fèi)用的控制；4) 負(fù)責(zé)部門人員分工協(xié)作，配合行政人事部做好部門的人員招聘、績(jī)效考核、薪酬核算和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；5) 對(duì)檢驗(yàn)印章進(jìn)行管理；6) 按期組織檢查員資質(zhì)培訓(xùn)、考核和取證培訓(xùn)工作。 工藝管理職能168。168。168。168。c) 部門內(nèi)部崗位設(shè)置和定員編制技術(shù)部崗位名稱崗位數(shù)量編制部長(zhǎng)1個(gè)1人副部長(zhǎng)1個(gè)1人設(shè)計(jì)工程師１個(gè)９人工藝工程師1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理員1個(gè)由工藝設(shè)計(jì)1人兼任焊接管理員1個(gè)1人審核管理員1個(gè)2人（其中一人由設(shè)計(jì)或工藝兼任）內(nèi)勤管理員1個(gè)1人合計(jì)８?jìng)€(gè)１４人 崗位設(shè)置圖： 綜合管理部a) 部門優(yōu)化重點(diǎn)近期重點(diǎn)中遠(yuǎn)期重點(diǎn)部門職責(zé)內(nèi)容168。 戰(zhàn)略規(guī)劃職能168。168。168。168。 倉(cāng)儲(chǔ)管理職能168。 采購(gòu)管理職能1) 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；根據(jù)采購(gòu)物料的品種、金額、技術(shù)特性以及供應(yīng)資源狀況確定采購(gòu)方案與采購(gòu)方式；根據(jù)物料需求計(jì)劃，編制年度、季度、月度物資采購(gòu)計(jì)劃；根據(jù)工程部物料需求計(jì)劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；2) 建立采購(gòu)招投標(biāo)體系，組織采購(gòu)招投標(biāo)、評(píng)審和簽訂采購(gòu)合同；3) 選擇合格供方名單簽訂采購(gòu)合同進(jìn)行物資采購(gòu)；4) 負(fù)責(zé)組織采購(gòu)物資的進(jìn)廠質(zhì)檢驗(yàn)收協(xié)調(diào)工作；5) 負(fù)責(zé)采購(gòu)物資及相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作；6) 負(fù)責(zé)采購(gòu)物資在采購(gòu)過程中的標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存和防護(hù)工作；負(fù)責(zé)工程部所需物資的發(fā)貨、運(yùn)輸組織管理工作；7) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理采購(gòu)物資質(zhì)量、數(shù)量異議。 倉(cāng)儲(chǔ)管理職能1) 負(fù)責(zé)采購(gòu)物資入庫(kù)驗(yàn)收、保管、發(fā)放以及日常倉(cāng)庫(kù)管理工作，嚴(yán)格填寫并保存相關(guān)紀(jì)錄；2) 負(fù)責(zé)處理物資入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)過程中的質(zhì)量、數(shù)量異議；3) 負(fù)責(zé)入庫(kù)產(chǎn)品的定期盤點(diǎn)。 其他職能1) 協(xié)助相關(guān)部門制定與供應(yīng)部相關(guān)的管理制度和業(yè)務(wù)流程；2) 負(fù)責(zé)組織ERP中與技術(shù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的輸入和維護(hù)，確保數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性；3) 協(xié)助配合相關(guān)部門進(jìn)行工礦設(shè)備廠ISO9000 質(zhì)量管理體系的建設(shè)和維護(hù)，完成ISO9000質(zhì)量管理體系所要求主責(zé)或協(xié)助的工作；4) 協(xié)助綜合管理部進(jìn)行信息化管理的相關(guān)工作；5) 完成主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。168。168。168。168。c） 部門內(nèi)部崗位設(shè)置和定員編制行政人事部崗位名稱崗位數(shù)量編制部長(zhǎng)1個(gè)1人副部長(zhǎng)1個(gè)1人人事專員1個(gè)２人行政專員1個(gè)１人車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1個(gè)1人食堂主任1個(gè)1人司機(jī)1個(gè)３人廚師１個(gè)2人電工１人２人雜工1個(gè)２人保潔員１個(gè)２人保安１個(gè)３合計(jì)１２個(gè)２１人 崗位設(shè)置圖： 財(cái)務(wù)部a）部門優(yōu)化重點(diǎn)近期重點(diǎn)中遠(yuǎn)期重點(diǎn)部門職責(zé)內(nèi)容168。 財(cái)務(wù)管理職能168。 會(huì)計(jì)管理1) 完善會(huì)計(jì)核算體系，包括會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)核算組織程序等內(nèi)容；2) 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)信息確認(rèn)、統(tǒng)計(jì)、記錄、匯總，編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析；3) 負(fù)責(zé)與相關(guān)單位核對(duì)賬目；4) 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算，會(huì)同業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的管理，督促各項(xiàng)收入的回款；5) 負(fù)責(zé)成本核算；6) 負(fù)責(zé)辦理稅務(wù)事宜，做好稅收籌劃工作，合理納稅、合法避稅；7) 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案及相關(guān)資料的保管工作；8) 負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算以及現(xiàn)金、銀行存款的管理；9) 負(fù)責(zé)支票、發(fā)票管理和重要票據(jù)的保管、使用；10) 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)用章、法人名章管理使用；11) 負(fù)責(zé)辦理工資和獎(jiǎng)金、津貼等發(fā)放。 資金平衡管理1) 負(fù)責(zé)編制全廠資金使用計(jì)劃；2) 指導(dǎo)全廠各個(gè)部門編制資金