六西格瑪管理體驗六西格瑪-精益生產(chǎn)-文庫吧
2025-05-19 20:38 本頁面
【正文】 的潛力成為可能。問題在于，企業(yè)發(fā)展的速度越來越快、產(chǎn)品周期越來越短、產(chǎn)品線越來越趨于多元化 —— 克服管理障礙不可能再依靠某些單一的工具來完成。 中興質(zhì)企部的高級助理朱昆宇對此頗有感觸。此前，他曾就職于摩托羅拉、GE 等公司，以黑帶大師的身份專門從事 6σ 管理工作 ，對霍尼韋爾公司 6σ 系統(tǒng)也有過深入研究。朱昆宇說： “ 我們一直在尋求滿足客戶需求、改進(jìn)生產(chǎn)效益和服務(wù)效率的方法，作為主要戰(zhàn)略步驟之一，通過 6σ 管理辦法的實施，我們將更有效地發(fā)揮出企業(yè)文化的力量，更好地控制一些企業(yè)急速發(fā)展中所帶來的變化，使我們朝著一個更具有競爭力和更高效的組織方向快速發(fā)展。 ” 的確，在作為 6σ 管理法最高級別專家的黑帶大師的頭腦中，所有的工具不再是值得充分信賴的，實施質(zhì)量管理的焦點集中于對某個 “ 方法 ” 的論證。 中興通訊從 20xx 年年初開始嘗試引進(jìn) 6σ 管理法，之前則經(jīng)歷了一段不 斷檢討、追蹤、評估最新、最好的管理方法的過程，直到試點單位康訊公司取得局部成功 —— 這必須經(jīng)過對收益項目的財務(wù)認(rèn)證，才正式在全公司正式推行 6σ 管理法。全公司是指：所有的部門、所有的員工、所有的系統(tǒng)以及所有的物料。正因為 6σ 的影響全方位波及到企業(yè)的每個領(lǐng)域和每一層面，所以，它必須存在符合體系化特征的性質(zhì)。 朱昆宇認(rèn)為， 6σ 是文化的，文化本身不可能是錯誤，錯誤只能是推廣文化的方法。如果 6σ 進(jìn)程發(fā)生了錯誤，問題肯定出在推廣工作中。 量化語言 6 月 20 日，中興光傳輸事業(yè)部在廣州舉行了新產(chǎn)品發(fā)布會 ，事業(yè)部總經(jīng)理方榕談到 6σ 管理時，不無興奮地表示： “ 那應(yīng)該能讓我們的產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到一種更接近完美的境界，并且我們的員工也能不斷進(jìn)步，至少，我們的中層以上干部目前都已經(jīng)完成了從白帶到綠帶，甚至黑帶的跨越。 ” 中興有一個 “ 以管理創(chuàng)新為紐帶提升品質(zhì) ” 的長遠(yuǎn)計劃，意在有效地協(xié)同好電子商務(wù)、量化管理、物流優(yōu)化以及價值觀整合等等戰(zhàn)略進(jìn)程， 6σ 管理顯然在這項工作中充當(dāng)著穿針引線的微妙作用。實際的效果也許與最初的設(shè)想存在某些不易察覺的偏差，所謂 “ 牽一發(fā)而動全身 ” ， 6σ 的核心內(nèi)容是量
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