5企業(yè)預(yù)防式信訪管理模式研究-文庫吧
2025-08-28 18:38 本頁面
【正文】 收 ” ；而企業(yè)是“ 結(jié)構(gòu)性 ” 薪酬、競爭性崗位和社會(huì)養(yǎng)老體制，待遇相對(duì)偏低，而且波動(dòng)性大。另外我國目前的社會(huì)養(yǎng)老保障體系一直存在企事業(yè)單位養(yǎng)老金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題，事業(yè)編制人員退休后的養(yǎng)老金發(fā)放金額高于企業(yè)編制人員，部分按事業(yè)退休的人員在單位間待遇差異、地區(qū)間待遇差異等問題，這種差異也是引發(fā)上訪的重要因素之一。 3 企業(yè)改革創(chuàng)新引發(fā)的信訪問題。企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù) 盈虧的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)不斷實(shí) 第 2 頁 共 4 頁 施改革創(chuàng)新舉措，如加強(qiáng)績效考核、實(shí)施崗位工資制等措施，在取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)，也沖擊著原有事業(yè)單位遺留的利益結(jié)構(gòu)，造成少部分職工對(duì)公司改革發(fā)展舉措懷有不滿情緒，甚至到省赴京上訪，造成了不良的社會(huì)影響。 4 信訪人個(gè)體原因。信訪人將信訪渠道作為解決問題的唯一途徑，企圖以較低的個(gè)人信訪成本獲得較大信訪收益，長期纏訪，給公司造成了較高信訪管理成本，但
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