項目管理模式創(chuàng)新研究-文庫吧
2025-06-08 20:15 本頁面
【正文】 失，出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包、分包，給履約帶來巨大困難。，超結(jié)超支損失嚴重超過分包限價進行分包，也不按照分包單價和實物工程量進行結(jié)算，甚至超結(jié)超支，給公司帶來嚴重損失。，利益受損危機四伏對風險認識不足，對潛在的市場風險、產(chǎn)品風險、財務風險、人才流失風險簡單歸咎于市場競爭激烈、生存環(huán)境惡劣等。對業(yè)主惡意壓價、墊資、超常規(guī)壓縮工期的要求一應承諾，對盲目擴張帶來的管理覆蓋和資源配置問題估計不足，對聯(lián)營失控丟利潤、丟信譽、丟市場的嚴重后果屢錯屢犯，對資金嚴重枯竭、貸款與日俱增、償債風險等財務危機麻木不仁，對人才流動沒有找準深層次的原因，對利潤大幅滑坡喪失警惕。，挫傷士氣助長邪氣激勵性機制缺失或激勵不足以引起項目經(jīng)理的積極性，約束力太弱不足以束縛個別項目經(jīng)理違法亂紀行為，且違法亂紀成本低，不足以震攝心存僥幸的人，后果是挫傷了職工的積極性，助長了歪風邪氣。，分配不均權(quán)責脫節(jié)部分項目部存在沒有進行績效考核或考核缺乏科學性、合理性，個人利益與擔負的責任義務脫節(jié)，業(yè)績考核與勞動成果分配不掛鉤。二、如何創(chuàng)新管理模式，激發(fā)管理活力當前公司項目管理已到十分嚴峻的地步，項目管理必須推陳出新，摒棄陳規(guī)陋習，創(chuàng)新出一些新的工作規(guī)則，努力讓公司從低效益不斷向高利潤轉(zhuǎn)化，提高公司綜合實力以及風險抵御能力。如何創(chuàng)新，從市場開發(fā)角度看可以進行商業(yè)模式和盈利模式創(chuàng)新，改善利潤結(jié)構(gòu)，從項目管理角度看，本人認為可以從生產(chǎn)管理的各相環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新，甚至細化到普通的工作計劃上來。可下面從幾個方面探討一下管理創(chuàng)新：1. 創(chuàng)新項目管理組織模式，進行專業(yè)化管理。當前專業(yè)化項目管理公司尚未獲得集團的批準，從中鐵集團專業(yè)管理公司運作情況來看，更能體現(xiàn)專業(yè)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、成本優(yōu)勢。實施專業(yè)管理公司模式，公司總部原則上只對該項目進行政策導向、規(guī)則制定、技術(shù)指導、監(jiān)督考核，項目的組織、運營和協(xié)調(diào)等工作由專業(yè)管理公司具體實施并承擔相應責任，從而充分發(fā)揮公司總部優(yōu)勢，調(diào)動項目管理公司經(jīng)營管理的積極性，提高企業(yè)整體效益。，提高管理效益。建立市場開發(fā)和項目管理一體化的成本核算體系，杜絕市場開發(fā)與項目管理相互脫節(jié)。加強項目投標前評估和中標后測算管理，明確項目利潤目標，做到投標有底線，管理有目標。通過成本管理體系不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)項目管理效
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