【正文】 83。 21 民營(yíng)企業(yè)管理模式的研究 3 序 言 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變做出了巨大貢獻(xiàn)。深入研究和探索民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步改革和發(fā)展的問(wèn)題，對(duì)于加快社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)直到改革開(kāi)放初期才真正起步，并在小平同志南巡講話(huà)后進(jìn)入發(fā)展的黃金時(shí)期。從總體看，基本上處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的摸索階段，還不成熟。因此，在發(fā)展中難免受到許多因素的制 約。 目前理論界普遍認(rèn)為：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的家長(zhǎng)式管理已成為制約這些企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的一個(gè)重要因素。主張民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行公司化改造，盡快突破家長(zhǎng)式管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式。但是大量的民營(yíng)企業(yè)的案例表明，據(jù)此觀念進(jìn)行模式轉(zhuǎn)換而導(dǎo)致效率下滑的企業(yè)不乏其例。這一現(xiàn)象不得不令人深思，家長(zhǎng)式管理模式在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中究竟如何取舍？ 本論文共分為四個(gè)部分，第一部分簡(jiǎn)要介紹了民營(yíng)企業(yè)的概念和現(xiàn)狀；第二部分從民營(yíng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀出發(fā)，分析它的成因，并且分析現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)采取的家長(zhǎng)式管理模式所產(chǎn)生的一些負(fù)面影響；第三部分通過(guò)對(duì) 家長(zhǎng)式管理模式適用性的分析，接著重點(diǎn)討論了我國(guó)現(xiàn)階段家長(zhǎng)式管理模式存在的合理性，并在此基礎(chǔ)上對(duì)家長(zhǎng)式管理進(jìn)行必要的規(guī)范，最后 對(duì)現(xiàn)代型管理模式提出自己的一些建議 ；第四部分就全文的內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)地總結(jié)并對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行展望。 民營(yíng)企業(yè)管理模式的研究 4 民營(yíng)企業(yè)管理模式的研究 一、民營(yíng)企業(yè)概述 （一）民營(yíng)企業(yè)的界定 民營(yíng)企業(yè)的概念，在國(guó)內(nèi)尚無(wú)定論，眾多專(zhuān)家和學(xué)者也是各執(zhí)一詞。目前輿論界對(duì)此至少有三種不同理解： （ 1）最為廣義的“民營(yíng)企業(yè)”，是指除國(guó)有國(guó)營(yíng)企業(yè)之外的一切企業(yè)，不僅包括非國(guó)有成分的所有企業(yè)， 并且包括以承包、租賃等方式將經(jīng)營(yíng)權(quán)整體交由自然人（或者非國(guó)有單位）的國(guó)有企業(yè)（即所謂“國(guó)有民營(yíng)企業(yè)”），其界定的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)而非所有（股）權(quán)。 （ 2）涵蓋范圍稍小的“民營(yíng)企業(yè)”，是指除國(guó)有企業(yè)和外商（包括港澳臺(tái)商）投資企業(yè)之外的所有企業(yè)，包括私營(yíng)企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)和集體成分為主的股份制企業(yè)和以這些企業(yè)為主體的聯(lián)營(yíng)企業(yè) ，其界定的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)投資者的性質(zhì)也即企業(yè)的所有（股）權(quán)的性質(zhì)。 （ 3）最狹義的“民營(yíng)企業(yè)”僅指私營(yíng)企業(yè)和以私營(yíng)企業(yè)為主體的聯(lián)營(yíng)企業(yè)。在民交會(huì)的論壇上素有“曹破產(chǎn)”之稱(chēng)的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家曹思 源對(duì)民營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的提法提出了質(zhì)疑。他說(shuō)：“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)模糊的概念。企業(yè)去工商登記注冊(cè)，根本沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)的概念，只有個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)。黨的十五大明確的說(shuō)法是個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，根本沒(méi)有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)這一說(shuō)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，民營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)就是個(gè)體私營(yíng)企業(yè)?！痹谖覈?guó)，為什么會(huì)對(duì)私營(yíng)企業(yè)的認(rèn)識(shí)存在如此多的問(wèn)題呢？這需要從我國(guó)的國(guó)情說(shuō)起。 在我國(guó)建國(guó)初期，在一大二公思想的引導(dǎo)下，生產(chǎn)資料國(guó)有，企業(yè)國(guó)有，一切歸公，完全杜絕私有制。在當(dāng)時(shí)認(rèn)為私有制就是資本主義，實(shí)行私有制就是走資本主義道路。我國(guó)發(fā)展的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn) 共產(chǎn)主義，所以是不允許有私有制的出現(xiàn)的。十一屆三中全會(huì)以后，在鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的理論指導(dǎo)下，提出先讓一部分人富起來(lái)，先富帶后富，最后走共同富裕的道路。這使我國(guó)的第一批私營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)和外資企業(yè)才在我國(guó)的沿海開(kāi)放城市出現(xiàn)。但是當(dāng)時(shí)為民營(yíng)企業(yè)管理模式的研究 5 了避免一些這樣或那樣的麻煩，為了避免戴上私有經(jīng)濟(jì)的帽子，無(wú)論是私營(yíng)企業(yè)的投資者、經(jīng)營(yíng)者、雇員或者有意推動(dòng)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的有關(guān)社會(huì)工作者，都傾向于使用中性的“民營(yíng)企業(yè)”這個(gè)名稱(chēng)，這就使“民營(yíng)企業(yè)”在許多情況下成為私營(yíng)企業(yè)的別稱(chēng)。但就其實(shí)質(zhì)而言，民營(yíng)企業(yè)多數(shù)是私營(yíng)企業(yè)。本文 所討論的是狹義的民營(yíng)企業(yè)，也即是指私營(yíng)企業(yè)和以私營(yíng)企業(yè)為主體的聯(lián)營(yíng)企業(yè)。 （二）民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)為主的“非公有制經(jīng)濟(jì)”是伴隨當(dāng)代中國(guó)三次思想大解放浪潮的洗禮而逐步由“補(bǔ)充”的配角位置發(fā)展到“重要組成部分”的次主角位置的。二十年的風(fēng)雨征程，使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)幾乎涉及到所有的社會(huì)層面，成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最富有生機(jī)活力的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) ,其在發(fā)展生產(chǎn)力、培植地方財(cái)源、擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)、促進(jìn)公有制企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、滿(mǎn)足社會(huì)多樣化需求、創(chuàng)造地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮、促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的形成等方面都發(fā)揮了積極作用。自從 1978年實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了極大的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止 2021年底，我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)已達(dá)到 萬(wàn)戶(hù)，從業(yè)人數(shù) 2253 萬(wàn)人，產(chǎn)值 萬(wàn)億人民幣，從業(yè)人數(shù)和產(chǎn)值分別占全國(guó)從業(yè)人數(shù)的 3%和 GDP 的 19%，為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了很大的作用。在提供就業(yè)機(jī)會(huì)和為地方政府提供財(cái)政收入方面，民營(yíng)企業(yè)的作用也不可忽視。在過(guò)去五年中，私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)就業(yè)增加約為 1500 萬(wàn)人，其中相當(dāng)一部分是用于吸納安置下崗職工的。另外，在大多數(shù)縣（市）的財(cái)政收入中，個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)稅收占當(dāng)?shù)刎?cái)政收入的比重已超過(guò) 1/3，在少數(shù)市縣超過(guò) 80%。這對(duì)于被經(jīng)濟(jì)不景氣、財(cái)政困難、農(nóng)民負(fù)擔(dān)沉重等問(wèn)題困擾的地區(qū)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮的作用是不言而喻的。正如江澤民所講的，“非公有制經(jīng)濟(jì)在發(fā)展生產(chǎn)力，增加就業(yè)，滿(mǎn)足人民生活多樣化的需要等方面發(fā)揮了重要作用?！? 絕大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)是中小型企業(yè)。這些企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，表明這些企業(yè)雖然小，但是很有生命力，這些企業(yè)常常有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。第一是成本低，這些中小企業(yè)基本上都只做自己最擅長(zhǎng)的部件加工或產(chǎn)品，成本基本上達(dá)到最低。第二是對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)快。由于這些企業(yè)長(zhǎng)期從事自己最擅長(zhǎng)的 行業(yè)，對(duì)業(yè)內(nèi)的細(xì)節(jié)問(wèn)題了如指掌，而且企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)做出反應(yīng)。第三是企業(yè)獨(dú)立性強(qiáng)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)有著絕對(duì)的控制力，企業(yè)目標(biāo)明確，企業(yè)主具有很強(qiáng)的主觀能動(dòng)性，掌握市場(chǎng)時(shí)機(jī)，及時(shí)調(diào)整。但是民營(yíng)企業(yè)仍處于發(fā)展初期，起點(diǎn)低、底子薄，整體層次不高，競(jìng)爭(zhēng)力較弱。而且從我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展軌跡來(lái)看，大多是暴起暴跌，光輝短暫。國(guó)內(nèi)最新研究成果表明，民營(yíng)企業(yè)只有 歲。 民營(yíng)企業(yè)管理模式的研究 6 從總體上看，民營(yíng)企業(yè)基本上處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的摸索階段，還不成熟。因此，在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，這些問(wèn)題中，既有自 身經(jīng)營(yíng)管理中的不足，也有企業(yè)外部環(huán)境限制困擾的，所有這些，都直接影響到民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。概括起來(lái)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：管理體制不夠健全、管理決策不科學(xué)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、人才機(jī)制不靈活、利益機(jī)制不均衡、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不寬松等。本文只對(duì)眾多民營(yíng)企業(yè)所采取的管理模式進(jìn)行分析，探討家長(zhǎng)式管理模式的適用性，從而為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展探求正確的方向。 二、民營(yíng)企業(yè)管理模式的分析 （一）民營(yíng)企業(yè)管理模式現(xiàn)狀及成因 從民營(yíng)企業(yè)的形成來(lái)看，我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)大致有如下幾種形式：一種是從個(gè)體戶(hù)起家，逐漸積累發(fā)展 起來(lái)，或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業(yè)；一種是朋友、同事參股合資開(kāi)辦的合伙式企業(yè)；還有通過(guò)組建、承包、買(mǎi)斷鄉(xiāng)鎮(zhèn)或國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程的“紅帽子”企業(yè)等，其共同特點(diǎn)是，企業(yè)的所有權(quán)歸一個(gè)或一些投資者所有。其中，家族式企業(yè)又因?yàn)榫哂泻献?、決策的優(yōu)勢(shì)而更為普遍。但不論是家族式，還是合伙式，許多民營(yíng)企業(yè)都選擇了家長(zhǎng)式管理模式，即企業(yè)由一位有威望的人物作為統(tǒng)帥，以家長(zhǎng)的身份帶領(lǐng)幾名親信，實(shí)行高度集權(quán)化的管理。 民營(yíng)企業(yè)的管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征。其中在家族管理中，家族關(guān)系決定財(cái)產(chǎn)繼承關(guān)系，重要職位由 家族成員擔(dān)任，實(shí)行集權(quán)化管理，專(zhuān)制式?jīng)Q策。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，也通常是以倫理規(guī)范代替行為規(guī)范。這種家長(zhǎng)式管理源于中國(guó)文化的濃厚基礎(chǔ)。中國(guó)的家以血緣譜系為主，民營(yíng)企業(yè)試圖用這種血緣關(guān)系建立起一種天然信任關(guān)系，以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性?！吨袊?guó)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》就私營(yíng)企業(yè)人員來(lái)源構(gòu)成財(cái)務(wù)部門(mén)管理人員來(lái)源比例的有關(guān)情況提供了資料，私營(yíng)企業(yè)中家族成員和非家族成員的比例為 3： 5。相關(guān)資料還表明，資產(chǎn)小于百萬(wàn)元私營(yíng)企業(yè)這一比例約為 3： 2 或 4： 1。同時(shí)，在私營(yíng)企業(yè)中重要職位由“家族”成員擔(dān)任的比例高達(dá) 40% 。 由于對(duì)于民 營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的創(chuàng)辦資金大多來(lái)自家庭的財(cái)產(chǎn)積累，或通過(guò)小范圍內(nèi)的籌資而取得，企業(yè)的資源極為有限，人手不足，出于穩(wěn)定和節(jié)約成本的考慮，企業(yè)的所有權(quán)、管理決策權(quán)、人事財(cái)權(quán)等理所當(dāng)然地掌握在主要投資者和創(chuàng)辦者手中。這樣一來(lái)企業(yè)可以憑借經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)和高度責(zé)任心，以其靈活多變、高度統(tǒng)一、高效快捷的經(jīng)驗(yàn)決策，把握市場(chǎng)機(jī)遇，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的迅速立足和快速增長(zhǎng)。同時(shí)，高度的統(tǒng)一和集權(quán)也便于經(jīng)營(yíng)者直接掌握第一手材料，把握全局，有利于企業(yè)決策的制定、執(zhí)行和反饋。此外，企業(yè)出于安全的民營(yíng)企業(yè)管理模式的研究 7 考慮和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部認(rèn)同的需要，其成員 的挑選往往首先來(lái)自于經(jīng)營(yíng)者的同宗、同鄉(xiāng)、同學(xué)等，尤其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，血緣的親近更容易達(dá)成組織成員間的信任、默契和服從，并在很大程度上減少了日后因財(cái)產(chǎn)、權(quán)力方面發(fā)生的紛爭(zhēng)。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和法制建設(shè)尚待完善的情況下，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于資源極為有限，家長(zhǎng)式管理模式是民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期和進(jìn)行資本原始積累這一特殊階段，較為有效和實(shí)用的管理模式。但在企業(yè)具備一定規(guī)模尋求再發(fā)展時(shí)，在企業(yè)向現(xiàn)代化、國(guó)際化和集團(tuán)化發(fā)展過(guò)程中，家長(zhǎng)式管理模式越來(lái)越暴露出它的局限和不足，家長(zhǎng)式管理已成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸” 。 （二 ）家長(zhǎng)式管理模式的負(fù)面影響 家長(zhǎng)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤 戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略決策制訂得正確與否，直接決定企業(yè)的發(fā)展未來(lái)。民營(yíng)企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略決策失誤與經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)有很大的關(guān)系，文化素質(zhì)的低下或經(jīng)營(yíng)管理水平的低下必然導(dǎo)致其判斷錯(cuò)誤。這與企業(yè)采取家長(zhǎng)式管理模式有關(guān)，凡事一個(gè)人說(shuō)了算，缺乏來(lái)自?xún)?nèi)、外有效的監(jiān)控、反饋和制約，使得決策的正確性和準(zhǔn)確性大打折扣。民營(yíng)企業(yè)家長(zhǎng)式管理的局限性、隨意性，造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的浪漫化、模糊化，企業(yè)決策不計(jì)算成本，不追求效益，決策過(guò)程只是憑著“大概”、“可能”、“估計(jì)”、“大 致”等非理性判斷進(jìn)行。追求時(shí)髦，搞多角化經(jīng)營(yíng)，對(duì)自己不