5企業(yè)安全工作中存在的問題與對(duì)策-文庫吧
2025-08-28 18:16 本頁面
【正文】 的問題 （ 1）機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍不健全 由于政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門還沒有把企業(yè)安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置做為搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的突破口來抓，企業(yè)的安全機(jī)構(gòu)或撤或并，安技人員裁減、更換不斷。有的企業(yè)雖有安全機(jī)構(gòu)，僅是附設(shè)在處室中的一個(gè)科或組，有的甚至只在某一科室中設(shè)置 一、二個(gè)人，還有的兼職過多，削弱了企業(yè)安全機(jī)構(gòu)和安技人員的力量，很難從源頭抓好 安全生產(chǎn)。 第 3 頁 共 9 頁 （ 2）內(nèi)部安全規(guī)章制度不健全 安全機(jī)構(gòu)和安技隊(duì)伍的不健全，導(dǎo)致企業(yè)很難制定出健全的安全規(guī)章制度。特別是許多民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)，在安全規(guī)章制度方面有許多空白，有的甚至連最基本的安全責(zé)任制都沒有，更談不上安全操作規(guī)程、安全教育、安全檢查、隱患整改等制度，導(dǎo)致職工長(zhǎng)期處于無章可循的狀態(tài)。 （ 3）安全管理方法落后 大多數(shù)企業(yè)采用的仍然是傳統(tǒng)型的安全生產(chǎn)管理方法，注重經(jīng)驗(yàn)和事后總結(jié)，未形成安全生產(chǎn)管理的閉合體系，沒有從根本上消除事故發(fā)生的根源，安全生產(chǎn)工作主要是靠人 治，并且是少數(shù)人參予的人治， “ 頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳 ” ，松松緊緊，抓抓停停，難以有效的防止事故發(fā)生。 2 企業(yè)安全生產(chǎn)工作的對(duì)策 強(qiáng)化安全機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè) （ 1）健全責(zé)權(quán)一致的企業(yè)安全機(jī)構(gòu) 安全生產(chǎn)工作既是一項(xiàng)管理工作，又是一項(xiàng)技術(shù)工作，它所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域非常廣泛，安全生產(chǎn)工作需要設(shè)立由企業(yè)決策層（分管廠長(zhǎng)、經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)之下的直屬機(jī)構(gòu)，以提高安全機(jī)構(gòu)的監(jiān)管權(quán)威。 （ 2）推行注冊(cè)安全工程師制度，加快安技隊(duì)伍建設(shè) 企業(yè)安全生產(chǎn)工作要靠安全技術(shù)人員去做，一 個(gè)企業(yè)安全生 第 4 頁 共 9 頁 產(chǎn)工作開展得怎么樣，其安全狀況如何，與該企業(yè)安技人員的素質(zhì)有直接關(guān)系。配備的安技人員必須既懂管理，又懂技術(shù)。安全管理資格培訓(xùn)及注冊(cè)安全工程師制度的實(shí)施，對(duì)提高安技隊(duì)伍的素質(zhì)起到了積極的作用。 （ 3）發(fā)揮安全專家組的作用 安全專家組對(duì)指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)，有著不可替代的作用。應(yīng)經(jīng)常組織
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