5企業(yè)安全工作中存在的問題與對策-免費閱讀
【正文】 應(yīng)用安全科學管理方法 （ 1）開展安全評價 安全評價是綜合運用安全系統(tǒng)工程理論和方法，對系統(tǒng)的安全性進行預(yù)測和度量。對特種及危險性較大設(shè)備設(shè)施應(yīng)定期進行安全檢驗，對設(shè)備設(shè)施的傳動部分和各種安全裝置經(jīng)常維護、保養(yǎng)和檢修，在發(fā)生故障時使系統(tǒng)中的自動保護、緊急停車裝置等發(fā)揮作用，以有效地控制事故發(fā)生。對在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大事故或未完成目標的，應(yīng)堅決實行 “ 一票否決 ” ，讓忽視安全生產(chǎn)的責任者品嘗自釀的苦果。為使成千上萬的縣屬和民營企業(yè)的法人代表、主管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員持證上崗，地市安全培訓中心應(yīng)從服務(wù)于企業(yè)的角度異地辦班，也可與縣市聯(lián)合辦班，還可成立縣市安全培訓中心，進行常年安全輪訓，使企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部逐步掌握基本的安全法規(guī)和安全技術(shù)知識，并使他們在企業(yè)生產(chǎn)決策中表現(xiàn)出 “ 安全重于泰山 ” 的決 斷能力。安全管理資格培訓及注冊安全工程師制度的實施，對提高安技隊伍的素質(zhì)起到了積極的作用。 管理方面的問題 （ 1）機構(gòu)、隊伍不健全 由于政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門還沒有把企業(yè)安全機構(gòu)的設(shè)置做為搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的突破口來抓，企業(yè)的安全機構(gòu)或撤或并，安技人員裁減、更換不斷。另外，生產(chǎn)事故很大一部分是發(fā)生在民營企業(yè)中的進城民工身上，一些民工未經(jīng)培訓就上崗，缺乏基本的安全意識和自我保護能力，導(dǎo)致野蠻生產(chǎn)和違章作業(yè)屢禁不止。但是，從以往發(fā)生的重大事故來看，相當一部分管理者對安全生產(chǎn)的重視程度不夠。還有一些個體私營企業(yè)只追求經(jīng)濟利益，根本就不考慮作業(yè)條件是否符合安全衛(wèi)生要求，更加劇了事故的發(fā)生。 2 企業(yè)安全生產(chǎn)工作的對策 強化安全機構(gòu)和隊伍建設(shè) （ 1）健全責權(quán)一致的企業(yè)安全機構(gòu) 安全生產(chǎn)工作既是一項管理工作，又是一項技術(shù)工作，它所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域非常廣泛，安全生產(chǎn)工作需要設(shè)立由企業(yè)決策層（分管廠長、經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)之下的直屬機構(gòu)，以提高安全機構(gòu)的監(jiān)管權(quán)威。 強化安全宣傳教育 （ 1）廣泛開展《安全生產(chǎn)法》的宣傳 《安全生產(chǎn)法》做為安全生產(chǎn)工
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