5企業(yè)安全工作中存在的問題與對策-預覽頁
【正文】 管理方面的問題 （ 1）機構、隊伍不健全 由于政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門還沒有把企業(yè)安全機構的設置做為搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的突破口來抓，企業(yè)的安全機構或撤或并，安技人員裁減、更換不斷。 （ 3）安全管理方法落后 大多數(shù)企業(yè)采用的仍然是傳統(tǒng)型的安全生產(chǎn)管理方法，注重經(jīng)驗和事后總結，未形成安全生產(chǎn)管理的閉合體系，沒有從根本上消除事故發(fā)生的根源，安全生產(chǎn)工作主要是靠人 治，并且是少數(shù)人參予的人治， “ 頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳 ” ，松松緊緊，抓抓停停，難以有效的防止事故發(fā)生。安全管理資格培訓及注冊安全工程師制度的實施，對提高安技隊伍的素質起到了積極的作用。安全監(jiān)察專員的作用主要是做好對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督，及時溝通企業(yè)與政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的信息，增加監(jiān)管力度。為使成千上萬的縣屬和民營企業(yè)的法人代表、主管領導、安全管理人員持證上崗，地市安全培訓中心應從服務于企業(yè)的角度異地辦班，也可與縣市聯(lián)合辦班，還可成立縣市安全培訓中心，進行常年安全輪訓，使企業(yè)各級領導干部逐步掌握基本的安全法規(guī)和安全技術知識，并使他們在企業(yè)生產(chǎn)決策中表現(xiàn)出 “ 安全重于泰山 ” 的決 斷能力。通過多層次、多種類的安全教育，提高廣大職工搞好安全生產(chǎn)工作的責任感，提高技術操作水平，掌握消除工傷事故的本領。對在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大事故或未完成目標的，應堅決實行 “ 一票否決 ” ，讓忽視安全生產(chǎn)的責任者品嘗自釀的苦果。班組安全建設可以通過 “ 安全合格班組 ” 等形式進行，使班組安全管理制度化、標準化，實現(xiàn)人員無違章，崗位無隱患，管理無漏洞，班組無事故。對特種及危險性較大設備設施應定期進行安全檢驗，對設備設施的傳動部分和各種安全裝置經(jīng)常維護、保養(yǎng)和檢修，在發(fā)生故障時使系統(tǒng)中的自動保護、緊急停車裝置等發(fā)揮作用，以有效地控制事故發(fā)生。改善勞動環(huán)境，既能減少傷亡事故、降低職業(yè)病，還能增加企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的對外形象。 應用安全科學管理方法 （ 1）開展安全評價 安全評價是綜合運用安全系統(tǒng)工程理論和方法，對系統(tǒng)的安全性進行預測和度量。
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