5企業(yè)安全工作中存在的問題與對(duì)策(完整版)
【正文】 深對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)其搞好安全生產(chǎn)工作的自覺性。企業(yè)必須建立綜合安全監(jiān)督管理、設(shè)備設(shè)施安全監(jiān)督管理、作業(yè)環(huán)境安全監(jiān)督管理等各方面的安全制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行 “ 分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé) ” ，形成縱向到底、橫向到邊、縱橫交錯(cuò)的矩陣式安全管理體系，從而全面、全員、全過程的抓好安全生產(chǎn)。操作中可充分發(fā)揮安全中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用。 （ 2）推行注冊(cè)安全工程師制度，加快安技隊(duì)伍建設(shè) 企業(yè)安全生產(chǎn)工作要靠安全技術(shù)人員去做，一 個(gè)企業(yè)安全生 第 4 頁 共 9 頁 產(chǎn)工作開展得怎么樣，其安全狀況如何，與該企業(yè)安技人員的素質(zhì)有直接關(guān)系。 （ 3）安全投入趕不上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展速度 “ 巧婦難為無米之炊 ” ，安全投入對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要性無庸置疑，但許多企業(yè)往往忽視了安全投入，新建的項(xiàng)目就出現(xiàn)隱患。企業(yè)管理者缺乏自我約束的安全素質(zhì)，存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，認(rèn)為 “ 生產(chǎn)是硬指標(biāo)，安全是軟指標(biāo) ” ， “ 抓生產(chǎn)時(shí)瞪圓兩只眼，抓安全時(shí)睜一只眼閉一只眼 ” 。 （ 2）職工的安全意識(shí)不夠，安全素質(zhì)較低 由于受國情的制約，目前許多職工接受的安全教育不夠，很難做到 “ 我要安全 ” 。 還有一些工業(yè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，為了突出政績(jī)，在招商引資過程中放寬了安全和環(huán)境門檻，引進(jìn)了一些屬重大危險(xiǎn)源的項(xiàng)目，埋下了潛在的事故隱患。配備的安技人員必須既懂管理，又懂技術(shù)。 （ 2）提高領(lǐng)導(dǎo)干部的安全素質(zhì) 對(duì)企業(yè)行政一把手和主管領(lǐng)導(dǎo)，必須進(jìn)行安全培訓(xùn)。 （ 2）實(shí)行目標(biāo)管理和 “ 一票否決 ” 企業(yè)應(yīng)結(jié)合其具體情況和有關(guān)規(guī)定制訂安全目標(biāo)，使安全狀況 指標(biāo)化，這樣才能有的放矢，抓好執(zhí)行、檢查和控制。 加大投入，提高本質(zhì)安全性 （ 1）努力創(chuàng)造設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全化 設(shè)備設(shè)施的狀況對(duì)安全生產(chǎn)非常重要，必須加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的安全管理。因此，企業(yè)必須制定安全技術(shù)措施計(jì)劃，并納入到年度和中長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃之中，加大實(shí)施力度，提高整體安全。進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，可促進(jìn)安全管理模式的改革，實(shí)現(xiàn)事故
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