【總結(jié)】客服中心現(xiàn)場管理呼叫中心管理人員需要通過現(xiàn)場管理來體現(xiàn)自己的專業(yè)性與管理能力,來兌現(xiàn)對客戶的服務(wù)承諾。呼叫中心現(xiàn)場管理是呼叫中心專業(yè)、規(guī)范、高效運營的基礎(chǔ),是提升呼叫中心運營能力的必要條件。一、現(xiàn)場管理工作范圍開展現(xiàn)場管理是為了確保運營目標(biāo)的達(dá)成,所以現(xiàn)場管理的工作范圍至少應(yīng)包括以下幾個方面:(一)業(yè)務(wù)支撐:保證客服代表所提供的業(yè)務(wù)知識正確且一致。1.傳遞新業(yè)務(wù)知識或信息;
2025-01-15 02:40
【總結(jié)】目錄一、圍擋1、現(xiàn)場圍擋的基本要求及圍擋方案2、現(xiàn)場圍擋驗收記錄3、大門、單位標(biāo)牌制作驗收單4、門衛(wèi)制度5、門衛(wèi)工作檢查記錄6、進(jìn)出工地人員登記表二、場容場貌1、現(xiàn)場平面布置圖2、現(xiàn)場道路硬化的要求及施工驗收記錄3、現(xiàn)場排水系統(tǒng)施工要求及驗收記錄4、排水系統(tǒng)圖示5、材料庫、材料場地的施工要求及驗收記錄6、現(xiàn)場材料堆放、樓層堆料制度7
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】范文范例參考銷售現(xiàn)場管理指引第一章總則第一條本指引旨在規(guī)范銷售現(xiàn)場個人行為,保證公司銷售團(tuán)隊具有統(tǒng)一的對外形象,確保銷售現(xiàn)場客戶接待的質(zhì)量,提高客戶滿意度,確??蛻糍Y料在客戶關(guān)系管理軟件中的輸入,提高客戶信息的使用價值。第二條本指引適用于公司在重慶公司所轄范圍內(nèi)開發(fā)的各商品房項目銷售全過程。第三條術(shù)語及注釋本指引中所稱的“公司
2025-04-19 01:04
【總結(jié)】項目銷售現(xiàn)場接待規(guī)范成都世家置業(yè)顧問有限公司總則一為規(guī)范公司現(xiàn)場工作秩序和員工行為,樹立公司形象,以促進(jìn)銷售任務(wù)的圓滿完成,特制定本規(guī)定.二現(xiàn)場所有人員必須執(zhí)行本規(guī)定之各項條款.三各級管理人員,包括項目經(jīng)理及主管,人力資源部經(jīng)理均按此規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督.指導(dǎo).檢查.四人力資源部依據(jù)本規(guī)定有直接處罰權(quán)力.五
2025-07-13 19:58
【總結(jié)】本報告是嚴(yán)格保密的。本報告是嚴(yán)格保密的。2023/2/62023/2/6世紀(jì)城國際公館一期商業(yè)街銷售執(zhí)行報告呈:世紀(jì)城商住開發(fā)有限公司本報告是嚴(yán)格保密的。2商業(yè)物業(yè)目標(biāo)溝通世紀(jì)城千畝大盤商業(yè)物業(yè)運作目標(biāo):②項目整體增值:形成對世紀(jì)城整體項目運作的價值支撐;①利潤的重要來源;③展示價值;
2025-01-18 19:52
【總結(jié)】----廣東世紀(jì)城集團(tuán)有限公司財務(wù)管理制度目錄第一章總則.......................................-1-第二章財務(wù)管理體系.................................-4-第三章會計核算與報告管理......................
2025-05-29 12:10
【總結(jié)】營運現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)關(guān)閉手機(jī)積極參與心態(tài)歸零遵守時間課堂要求提問:什么是管理?我們的商場類型?我們的顧客群體特點?管理的概念運用公司的有效資源,結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力,達(dá)成公司的目標(biāo).運用資源通過努力達(dá)成目標(biāo)我們會用到哪些資源?愛拼才會贏!!!
2025-02-28 17:40
【總結(jié)】案網(wǎng)提醒您:謹(jǐn)防網(wǎng)絡(luò)詐騙!資中“麗景苑”項目銷售管理體系為了實現(xiàn)資中項目特定市場容量下的快速銷售,建立差異化的競爭優(yōu)勢,必須建立銷售管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范,對銷售進(jìn)行嚴(yán)格的管理。本案力爭從硬件(賣場包裝標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范)、軟件(銷售控制體系、現(xiàn)場銷售接待標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范)四個方面對麗景苑項目進(jìn)行銷售促進(jìn)、銷售控制和監(jiān)督。
2025-05-13 13:03
【總結(jié)】世紀(jì)城路面修復(fù)工程施工方案編制單位:天津××××建筑公司編制日期:二0一二年五月二十二日目錄第一章、工程概況第二章、施工平面布置和臨時設(shè)施布置第三章、勞動力計劃第四章、主
2025-08-02 21:46
【總結(jié)】第一篇:銷售現(xiàn)場管理 房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理辦法 為加強(qiáng)和完善銷售現(xiàn)場管理,使各項工作有章可循,使之秩序化、公正化、制度化,創(chuàng)造一個透明、公平、公正、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)、輕松的工作環(huán)境,特制定本方法,所有置業(yè)...
2024-10-21 13:56
【總結(jié)】現(xiàn)場銷售行為規(guī)范一、儀容儀表?上班時應(yīng)穿著統(tǒng)一制服,端正配戴工牌,制服必須整潔干凈,以職業(yè)形象為佳。?女士上衣扎腰、袖口、衣領(lǐng)干凈整潔、衣服面料整潔無褶皺,穿黑色皮鞋和制服顏色相近色的絲襪;面容著淡妝、不涂抹過于艷麗的口紅和眼影,無頭皮屑,不得披頭散發(fā),長發(fā)統(tǒng)一盤成一束、短發(fā)發(fā)型簡潔妥貼,染發(fā)或燙發(fā)不能過于夸張,不佩戴過于耀眼
2025-02-21 15:51
【總結(jié)】施工現(xiàn)場安全管理制度第一條施工現(xiàn)場一般安全規(guī)定1、施工現(xiàn)場必須有詳細(xì)的施工平面布置圖,標(biāo)明建筑物的位置、運輸?shù)缆?、臨電線路布置、加工場所、機(jī)械設(shè)備位置、材料堆放位置、生活設(shè)施、安全色標(biāo)布置、出入通道等。2、現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)懸掛安全管理規(guī)定、安全色標(biāo)、安全板報等,以提示進(jìn)入工地人員注意安全。3、現(xiàn)場應(yīng)做到道路暢通,排水良好,以防止雨水灌入基槽或地下室內(nèi)。4、施工區(qū)域應(yīng)劃分安全責(zé)任區(qū),
【總結(jié)】家裝工地現(xiàn)場管理規(guī)范第1條目的使工地現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)一致、清晰。第2條現(xiàn)場管理規(guī)范制度原則區(qū)域劃分統(tǒng)一化、器具標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備清潔化、習(xí)慣文明化。第3條適用范圍本規(guī)范適用于公司施工現(xiàn)場管理。第4條
2025-08-28 01:25
【總結(jié)】施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求1.現(xiàn)場施工人員要本著全心全意為顧客服務(wù)的宗旨,對客戶提出的問題必須做出耐心細(xì)致的解說,并按公司相關(guān)處理程序辦理,不允許越權(quán)處理,不允許推脫扯皮,不允許隱瞞不報。2.未經(jīng)工程部批準(zhǔn)不容許任何人接受客戶的任何禮品或任何宴請,未經(jīng)客戶允許不得使用客戶的電器、灶器、潔具等。3.現(xiàn)場施工要嚴(yán)格按照設(shè)計及施工工藝進(jìn)行,不允許擅改設(shè)計方案及
2025-09-01 09:22
【總結(jié)】景觀工程管理規(guī)程綠城房地產(chǎn)集團(tuán)公司總工程師辦公室景觀工程管理規(guī)程目錄總則第一章工作程序一、評審(一)景觀設(shè)計方案評審(二)景觀擴(kuò)初設(shè)計評審(三)景觀設(shè)計施工圖紙會審二、招投標(biāo)
2024-11-16 16:14