【正文】 工中開展了創(chuàng)建 標準化職工之家和職工小家活動，并取得了一定的成效。今年我們主要抓好了以下幾項工作： 是圍繞企業(yè)安全生產這個中心工作，開展了系列群眾安全生產活動。圍 繞勞動競賽，做到了競賽活動的多元化。堅持根據(jù)每月的生產狀況，開展不同內容的 勞動競賽活動，做到了月初動員，月末考核，及時表彰獎勵，春節(jié)期間車間工會把水果、香 煙、糖、瓜子送到班前， 圍繞提高經濟效益，節(jié)約材料，降低成本。根據(jù)公司工會要求，開展了雙增雙節(jié)活動，發(fā)動本工區(qū)職工圍繞著提高產量、提高質量、 降低成本開展修舊利廢等增收活動。今年 1— 12 月份全工區(qū)共實現(xiàn)雙增雙節(jié)總效益 4 萬余元， 涌現(xiàn)出 4 大能手 20 余人，成為雙增雙節(jié)活動標兵。 第 7 頁 共 29 頁 開展了聽取 職工合理化建議活動，建立了收集、篩選、分類、研究、評比和采納的一 整套運作方法，現(xiàn)已收到 12 份優(yōu)秀的合理化建議。并已全部采納應用。 為實現(xiàn)安全生產，車間工會每月都組織群監(jiān)員對本工區(qū)工作地點進行了監(jiān)督檢查和安 全檢查，今年以來開展夜查活動 8 次，發(fā)現(xiàn)隱患 12 余條，并已當班全部整改； 開展金秋助學和困難救助活動。對本工區(qū)職工家庭困難的上學子女進行申報助學金 5 人次，并且全部都通過了礦工會的審查。對生活困難職工周定斌申請補助也通過礦工會的審 查并及 時的給予求助。 2024 年共對全區(qū)職工申請救助 6 人次，受到特困職工的一致好評。 積極參加礦工會舉辦的各種活動。 2024 年，我工區(qū)車間工會積極配合礦工會舉辦各種文體活動，豐富了職工的業(yè)余文化生 活。先后參加了慶國慶歌詠比賽、安全生產知識搶答賽、五一節(jié)拔河比賽、女職工 “ 心靈手 巧 ” 工藝作品展、廣播體操比賽、籃球比賽、短跑比賽等活動。 第 8 頁 共 29 頁 抓好工區(qū)公務公開、公正、公平，強化民主監(jiān)督，要加大職工工資、 b 卡、 c 卡、罰 款、獎金公開的公開力度，接受職工群眾的監(jiān)督。 抓好勞動法律咨詢、援助、維權站的日常工作，把不和諧上訪工作做好做細；要利用 好各種宣傳形式開展法律法規(guī)宣傳教育活動，設立法律咨詢永久宣傳口號，要在全區(qū)職工干 部中開展二次 “ 勞動合同法 ” 它的知識競賽，給職工更好的清楚勞動法的內容。運轉工區(qū) 20241217 篇二：煤礦工會 2024 年度工作總結煤礦工會2024 年度工作總結第一部分： 2024 年工作簡要總結今年以來，在 XX 縣區(qū)工會和礦黨委的正確領導下，我礦工會緊緊圍繞 “ 融入中心、服務大 局、發(fā)揮作用 ” 的工作定位， 把黨委和行政工作的難點作為做好工會工作的融入點，創(chuàng)新工 作思路，積極作為，較好地發(fā)揮了職能作用，有力地促進了企業(yè)科學發(fā)展和安全發(fā)展。 一、推進群眾安全工作與增強礦井安全能力相結合，提升了保障能力。 1－ 10 月份，開 展家屬安全勸說、安全親情慰問、班組長安全知識競賽、安全慰問演出、班前安全知識有獎 第 9 頁 共 29 頁 競答等活動 21 次，營造了濃厚的安全發(fā)展氛圍。進一步規(guī)范生產單位群眾安全監(jiān)督員管理， 通過嚴格準入、定期培訓、小班寫實、佩戴帽貼、量化加分、績效考核、表彰獎勵等一整套 的運行機制， 40 余名群監(jiān)員做到了本人無違章，崗位無重大事故，檢查處理隱患 124 條，制 止違章作業(yè) 34 次，形成了現(xiàn)場安全管理第一道屏障。組織專業(yè)上崗 50 余次，突出四點班和 零點班安全監(jiān)管薄弱時段開展安全檢查，累計查出各類隱患611 條，逐一落實了整改。圍繞 質量達標難點工作，組織機關生產部門干部集中服務 30 余次，近 400 人次。 二、推進 “ 六型 ” 班組建設與崗位責任踐行相結合，提升了執(zhí)行能力。一是嚴格把住選拔任用關。針對掘進隊組班組長更換相對頻繁的實際， 礦工會進行了專題調研，組織民主選舉，并對在崗班組長進行了民主測評，保證了選人用人 的公平公正，促進了隊伍穩(wěn)定；二是突出崗位責任踐行。將責任勝于能力學習活動向班組崗 位實踐推進，進一步明確了班組長崗位職責，實行區(qū)隊月份考核，工會季度考核評比，增強 第 10 頁 共 29 頁 了班組長崗位責任心；三是強化學習培養(yǎng)鍛煉。礦工會干部每月 25 號班組長培訓班上專題講 授 “ 六型 ” 班組建設，與安檢科、政工科聯(lián)合檢查素質學習情況，促進了業(yè)務素質整體提升。 今年六月份，公司組織的采掘班組長素質考試，我礦取 得第一名的好成績。九月份公司千名 班組長考試，我礦以 分的成績取得第四名，再一次印證了學習效果。四是提升了班組 長崗位競爭力。為解決采掘班組長后繼乏人的問題，我們加大了后備班組長隊伍的建設，由 班組長負責幫帶，帶業(yè)務、帶技能、帶管理，保證了人才接續(xù)。今年共提拔 3 名班組長走上 段隊長崗位， 7 名班組長加入黨組織， 14 人參加療養(yǎng)， 11人評選為先進。五是開展評比選樹 活動。每季度對班組長進行一次考核，并將考核情況與本人工資掛鉤，目前班組合格率達到 91%，優(yōu)秀率達到 61%以上。 三、推進企務公開與民主管理相結合，提升監(jiān)督能力。會同工資、紀委部門對生產單位 企務公開情況進行了三次全面大檢查，對基層單位侵害員工利益的工資分配辦法進行了及時糾正，促進了分配公開、公平、 第 11 頁 共 29 頁 公正。對年初評選出來的先進集體和個人通過報紙、 圖板等形式進行廣泛宣傳，營造創(chuàng)先爭優(yōu)輿論環(huán)境。今年共組織勞模、先進和優(yōu)秀員工參加 療養(yǎng)、休假 74 人次，形成了關愛勞模的氛圍。 四、開展聚寶工程與節(jié)支降成相結合，提升創(chuàng)效能力。圍繞“ 穩(wěn)增長 ” 主題， 礦工會組 織員工和班組扎實開展了 “ 人人入井搞回收，個個升井不空手 ” 活動，用節(jié)約行為養(yǎng)成強化 員工效益意識，進而營造了處處想節(jié)支、處處講效益的工作氛圍，節(jié)約回收活動在員工中蔚 然成風，得到公司領導的認可?！洱埫簩？?5 次報道榮華礦工會節(jié)支創(chuàng)效和班組建設工作， 截至十月底，個人入井回收價值累計已達 710 余萬元，集體回收價值 460 余萬元。結合今年 我礦自主經營工作實際，組織機關干部和地面單位員工利用業(yè)余時間開展 “ 揀黃金 ” 活動， 從劣質煤中揀塊煤， 3－ 10 月份，累計創(chuàng)效 800 余萬元。 五、開展練功比武與提高素質相結合，提升技術實力。先后組織了五個專業(yè)、七個工種 的崗位大練兵活動兩次，掘進專業(yè)會戰(zhàn)兩次，組織參加公司練兵比武 14 人次，組織技工參加 第 12 頁 共 29 頁 技術評審考核，監(jiān)督工資部門兌現(xiàn)技術人員津貼獎勵，營造了學習氛圍，提升了隊伍素質。 六、舉辦活動與營造向上的氛圍相結合，活躍文化生活。春節(jié)期間參加全市燈展活動， 組織了春節(jié)