【正文】 理 2024年危倉服務的客戶中，如中遠、冠華、巴斯夫涂料等 均達到客戶要求指標，部分的 kpi指標在達標的同時還維持在一個非常高的標準，例如庫存準確率一年均保持在 100%。 2024年倉儲標準化工作是整個倉儲部的重中之重，根 據總部的標準化推進計劃，危倉成立了專門的標準化小組，由經理牽頭，在以劉總為領導核心的領導下，在各兄弟部門的大力配合下，全面推行標準化工作， 4 月初完成了 vi 標準化及運作流程標準化的建設工作， 5月份起開始對運作成本及運作效率進行采集，并在 9 月份建立危倉的效率標準。 7月作為標準化試點單位積極配合集團運作現場管理會議的開展， 11 月初作為第一批標準化驗收單位順利的通過檢查，并取 得了優(yōu)異的成績。 三標體系運行一年來，在公司大力支持下，以技安部 牽頭，我危倉以圍繞標準化建設的核心，以法規(guī)標準為基礎，以可視化手段和信息化技術為利器，通過專業(yè)的管理團隊，保障了危倉各項指標均達到體系要求，通過了年度的監(jiān)督審核，成功的構建了安全、環(huán)境、質量的標準管理體系。 安全管控 2024年公司安全事故發(fā)生頻率同比有明顯下降， 第 7 頁 共 26 頁 我危倉對此也制訂了相應的措施，加大了管理層的巡查力度，加強了員工的安全培訓，每周召開安全會議，組織一線員工對 相應的事故進行分析學習，增強了 員工的安全意識。在公司的正確領導下，在全體員工積極努力下，我危倉更是做到 0事故。 在公司舉辦的安全生產月活動的知識競賽中，我危險 品倉以遙遙領先的優(yōu)勢取得了第一名。同時危倉作為公司應急救援隊伍中搶險組積極參與公司的應急救援演習，能夠針對公司可能發(fā)生的緊急事件或事故進行及時的處理處置。 突發(fā)事件應急處理工作 我危倉根據實際情況制定了我部門的突發(fā)事件的應急管理預案，不論是緊急發(fā)貨、貨物移倉等突擊性任務，還是作業(yè)異常、工程改造等突發(fā)性問題，都能做到及時到位，及時處理，嚴 格按照公司或客戶的要求完成任務，為倉儲作業(yè)的正常運轉提供了有力的保障。 認真落實安全生產責任制 危倉始終把安全生產工作作為重點，堅持 ? 安全第一，預防為主 ? 。無論是外來人員、車輛的安全，還是危倉內部設施、人員的安全，我們都非常重視。嚴格按照公司要求，首先在思想上高度重視安全生產，每周例會上必須強調安全生產的重要性，然后在工作中時刻注重安全，在日常工作中發(fā)現各種安全隱患及時上報，節(jié)假日實行值班制度。由于措施得力，預防到位，全年危 第 8 頁 共 26 頁 倉安全事故為零， 認真完成公司的其他任務 在公司分配和其他任務中，我部門嚴格按照要求認真落實完成， 如積極配合二期倉庫建設工作等等。 三、各種工作制度和組織紀律良好 嚴格執(zhí)行公司制度和紀律管理 2024年我部門按照標準化要求，根據實際情況重新調整了 sop，使得作業(yè)流程更加合理優(yōu)化、各工作人員的職責更加明確，認真按照新的運轉流程執(zhí)行，很少出現各種違規(guī)操作的情況，降低了事故發(fā)生的可能性，使得倉儲作業(yè)上了一個新的水平。 危倉強化了對職工工作紀律的管理，規(guī)定所有職工每天都必須按照規(guī)定的作息時間上下班，在休息時 也應保持通訊暢通，像緊急發(fā)貨這類突發(fā)性工作，都能做到及時到位，及時處理，嚴格按照公司要求完成任務。 加強技能學習及安全教育 危倉不斷加強全體職工的工作技能培訓，認真組織落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極開展各種安全生產活動，認真做好防控措施；積極加強安全教育和專業(yè)業(yè)務知識學習。領導帶頭，加強自律，嚴格按規(guī)定程序辦事，做到大事向領導請示報告，小事相互監(jiān)督。2024年我危倉無任何人受通報批評。 第 9 頁 共 26 頁 總之，在過去的一年中，我們既能看到付出汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個別工作沒到位帶來的遺憾 。無論能不能獲得 2024 年度的優(yōu)秀團隊稱號，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風，同時改進過去工作中的不足。相信在公司的正確帶領下，在全體員工的集體努力下，本著為公司服務的信念， 危倉在今后的工作中將取得更加突出的成績。時勢日新，任務催人。在以后的工作里，工作任務肯定將會更加艱巨而繁重，我們危倉全體員工一定會全力以赴、敢為人先、勇爭一流，群策群力、再創(chuàng)佳績，為公司美好的明天，以最大的付出爭取最好的成果。 申報部門：危險化學品倉庫 2024年 12月篇三：生產部門年度 優(yōu)秀部門自薦書生產部自薦書 生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，對生產部在 2024 年度的工作總結如下： ： ：生產部的主要工作是對生產部門進行科學有效的管理，以保證質量體系 有效運行，保證產品的過程質量，在 2024 年公司質量體系審核中，未出現不符合項； 第 10 頁 共 26 頁 。生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全 知識的教育，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故。 ： 一年來，我們生產部加強過程質量控制，對所有員工進行了質量方面的培訓，嚴格按要求進行生產作業(yè)，嚴把生產工序的每一個質量控制關，不斷完善質量自檢、互檢機制，通過即時對在線產品質量的自檢自查，做到包裝專檢檢驗合格率為 %，作業(yè)不良率為 %，但我 們始終堅信產品質量是設計、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現產品包裝專檢檢驗合格率逐年遞增的目標。 在過去的一年里，本部門各種生產設備運轉完好率達到 100%，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故。在公司領導協助下更新編制新的《設備操作及保養(yǎng) 規(guī)程》，并落實各班組對設備進行定期檢修保養(yǎng)，保存相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運 第 11 頁 共 26 頁 行的穩(wěn)定。 管理方面： 在這一年里生產部有計劃的實施部門培訓計劃，組織本部門全體員工進行各類培訓（包括公司制度、 5s 管理知識、崗位操作技能等），對新員工進行技能培訓考核合格后方可上崗作業(yè)。 ： 組織組裝包裝車間員工進行多崗位技能培訓，并進班組之間輪崗作業(yè)，保證我們的生產任務能順利完成，