【正文】 工藝改善共提出改善建議 6 項(xiàng)；其中已改善實(shí)施 6項(xiàng)；具體情況： ，避免老化過程電源接觸不良， ，避免水桶注水過程中溢出造成生產(chǎn)安全及品質(zhì)問題； 10秒到 15秒。溝通創(chuàng)造價(jià)值， 所以溝通也是很重要的，少點(diǎn)摩擦，多點(diǎn)寬容，這樣同事、部門之間的工作才能協(xié)調(diào)配合的更好。我們的成功離不開團(tuán)隊(duì)的力量。在工作中讓我學(xué)習(xí)到了專業(yè)知識(shí)。更重要的一點(diǎn)是我們要與團(tuán)隊(duì)共成長，成功 20%是靠自己， 80%是靠別人。在大家工作過程中，時(shí)不時(shí)充滿了歡聲笑語，工作氣氛愉悅，心情舒暢。 在酒店裝修期間，我們對(duì)整體布局進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從材料進(jìn)場到施工工藝，安排專人對(duì)裝修工程進(jìn)行全程監(jiān)督，核對(duì)進(jìn)場材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書相符合。 （ 1）對(duì)中央空調(diào) 1X、 2X樓號(hào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。 小結(jié)。通過對(duì)水、電、油等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，降低營運(yùn)成本，提高計(jì)量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。無論能不能獲得 2024 年度的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)稱號(hào)，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我們將繼 續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時(shí)改進(jìn)過去工作中 第 20 頁 共 26 頁 的不足。 在這封求職信的最后，再次懇請經(jīng)理可以給我一次面試的機(jī)會(huì)。成績優(yōu)秀，曾發(fā)表論文多篇。 2024年年初，在做好本部門開荒工作的同時(shí)，餐飲部發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神幫助客房部、洗浴部搬運(yùn)家具。 在人員配置不足的情況下，餐飲部員工在做好 四、五樓樓面工作的同時(shí)，我們同心協(xié)力，互幫互助的情況下很好的完成了六樓自助和 21樓的接待工作。我們會(huì)精神飽滿、信心十足 的投入到以后的工作中，為閩晉國際酒店的輝煌之路添磚加 第 24 頁 共 26 頁 瓦。酒店的產(chǎn)品特點(diǎn)也決定了酒店的服務(wù)勞動(dòng)密集度，使管理階層難以提供一種真實(shí)具體的考核與監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn) 。說得再多，問題沒有解決，工作目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，這不能說是管理者到位。管理人員到場對(duì)服務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，達(dá)到補(bǔ)救效果 .三是給予客人足夠的重視與關(guān)注。這就要求管理者除了自身品德、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬外，還得掌握管理的技巧和方法，用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法去處理事、管理人；善于溝通，掌握人際交往的藝術(shù)；學(xué)會(huì)激勵(lì)員工的技巧，善于調(diào)動(dòng)人的積極性； 要是公司給我這個(gè)機(jī)會(huì) 我覺得在以后的管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)： 一服務(wù)員要不斷培訓(xùn)的服務(wù)常識(shí)，要是基礎(chǔ)服務(wù)還沒做好，更不用提個(gè)性化服務(wù)了。例如：明確的崗位職責(zé)和管理人員的場進(jìn)行巡視，如果服務(wù)員對(duì)客人的眼神或手勢未做出反應(yīng)，管理人員會(huì)及時(shí)補(bǔ)臺(tái)為客人服務(wù)，客人較多時(shí)，管理人員協(xié)調(diào)服務(wù)員掌握好服務(wù)的節(jié)奏和順序。因此，我在把誠信作為自己核心價(jià)值觀的同時(shí)，也重視培養(yǎng)自己積極主動(dòng)的心態(tài)以及維持良好人際關(guān)系的圓熟技巧。在其他部門員工陸續(xù)離席時(shí)，餐飲部員工仍然堅(jiān)守自己的崗位，奮戰(zhàn)都最后，做好收尾工作。這也為以后的自助接待積累了經(jīng)驗(yàn)，同年 在 11 月 3 日，民主黨派大型接待中，餐飲部得到了民主黨 第 23 頁 共 26 頁 派領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。篇四： 餐飲部優(yōu)秀部門評(píng)選自薦書 餐飲部優(yōu)秀部門自薦書 從 2024 年試營業(yè)開始，餐飲部在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力工作不斷學(xué)習(xí)，最終在 2024 年年底完成 8188631 元的營業(yè)額 在過去的一年中， 2024 年 1 月份員工思想波動(dòng)較大。身高 ，相貌端莊，氣質(zhì)頗佳。我只希望經(jīng)歷可以看完我這封酒店求職信可以讓我到貴酒店學(xué)，我就滿足了。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)。 （ 2）利用自然光，在不降低照明前提下盡可能減少照明用 第 19 頁 共 26 頁 電，關(guān)閉部分燈光，使用節(jié)能燈 、熒光燈、感應(yīng)燈，采用多組控制，杜絕長照明燈，做到人走燈滅，降低能耗，減少經(jīng)營成本。 （ 3）解決空調(diào)工程遺留問題。 。 。 第五篇：酒店優(yōu)秀部門自薦書在過去的 2024 年里，我部門在公司的正確指引下，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用， 第 16 頁 共 26 頁 豐富員工業(yè)余生活，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 2024 年是公司在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上求發(fā)展的一年，在公司員工逐年增長的企業(yè)里，企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要，我們仿真部根據(jù)公司的實(shí)際情況，審時(shí)奪 勢，在不影響公司生產(chǎn)的前提下，先后組織了燒烤、聚餐、k 歌等活動(dòng)，極大的豐富了員工的業(yè)余生活，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，增進(jìn)了員工的歸屬感，同時(shí)了贏得了公司上下一致好評(píng)。我們都應(yīng)該擁有勇于挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)新自我的人生價(jià)值觀。 總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，盡量將自己的工作爭取一次比一次做的更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦。更重要的一點(diǎn)是我們要與團(tuán)隊(duì)共成長，成功20%是靠自己， 80%是靠別人。 在工作中讓我學(xué)習(xí)到了 xx 的不少工作流程和方式。 ： 組織組裝包裝車間員工進(jìn)行多崗位技能培訓(xùn)，并進(jìn)班組之間輪崗作業(yè)，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成， ： 生產(chǎn)部建立共同的目標(biāo)，組織各班組成員在一起工作以改進(jìn)他們的的技能操作，計(jì)劃和控制他們的工作并處理日常問題，齊心協(xié)力 的完成每一次下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)； ： 2024 年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在 2024 年的基礎(chǔ)上有明顯的提高。時(shí)勢日新，任務(wù)催人。 三、各種工作制度和組織紀(jì)律良好 嚴(yán)格執(zhí)行公司制度和紀(jì)律管理 2024年我部門按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，根據(jù)實(shí)際情況重新調(diào)整了 sop，使得作業(yè)流程更加合理優(yōu)化、各工作人員的職責(zé)更加明確，認(rèn)真按照新的運(yùn)轉(zhuǎn)流程執(zhí)行，很少出現(xiàn)各種違規(guī)操作的情況，降低了事故發(fā)生的可能性，使得倉儲(chǔ)作業(yè)上了一個(gè)新的水平。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工積極努力下，我危倉更是做到 0事故。我危倉現(xiàn)有員工 22 人。 奉獻(xiàn)精神 在仿真部，每一個(gè)人都充滿了奉獻(xiàn)精神。在大家工作過程中，時(shí)不時(shí)充滿了歡聲笑語，工作氣氛愉悅，心情舒暢。 在出具報(bào)告方面，由綜合管理室專人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)為由各檢驗(yàn)崗人員負(fù)責(zé)，分散了出具報(bào)告工作的集中性，降低了延遲報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也節(jié)約了人力資源。三體系文件的融合，實(shí)際上是三體系管理工作的融合。統(tǒng)籌開展管理性要求一致的活動(dòng)，提高管理的效率和有效性。 三、夯實(shí)技術(shù)能力，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí) 利用人員監(jiān)督及質(zhì)量監(jiān)控等實(shí)驗(yàn)室管理工具，不斷扎實(shí)提高實(shí)驗(yàn)員技能。