【正文】 二是管理督導(dǎo)有問題。在管理過程中，管理者會面臨各種問題：市場的激烈競爭、設(shè)備的老化、獎金的不足、員工的抱怨、部門之間的矛盾、客人的投訴等，在困難和問題面前是畏縮不前，被動等待，還是主動想辦法去解決，這是管理者工作態(tài)度的不同表現(xiàn)。 下面是我在戛納店的一點感想： 我們酒店是以中低檔商務(wù)市場為目標(biāo)市場，所以在服務(wù)中突出 ? 熱情、舒適、廉價與方便 ? 的特點，注重標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，強化成本控制。 回首 2024 年的工作，員工在服務(wù)意識 、服務(wù)細(xì)節(jié)方面存在欠缺，本部門會加強員工培訓(xùn)及實踐，努力工作不斷成長，爭取在 2024年做的更好。之后，在市人大的接待中，同樣得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。但是餐飲部克服種種困難，對思想波動較大的員工進(jìn)行勸解、疏導(dǎo)，雖然有部分員工流失但是，經(jīng)過餐飲部留守的全體員工共同努力，2024年春節(jié)取得了較好的經(jīng)濟效益，營業(yè)額突破一百多萬。在校期間，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了現(xiàn)代管理概論、社會 心理學(xué)、酒店管理概論、酒店財務(wù) 會計、酒店客房管理、酒店餐飲管理、酒店前廳管理、酒店 營銷、酒店物業(yè)管理、物業(yè)管理學(xué)、住宅小區(qū)物業(yè)管理、應(yīng)用寫作、禮儀學(xué)、專業(yè)英語等課程。至于工資，我相信只要我是能做 事 第 21 頁 共 26 頁 的，可以幫到經(jīng)理的，酒店一定會待我不薄的。 總之，在過去的一年中，我們既能看到付出汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個別工作沒到位帶來的遺憾。 小節(jié)。在空調(diào)冷熱轉(zhuǎn)換過程中部分房間出現(xiàn)不制熱的情況，尤其中華廳較為嚴(yán)重，由于施工方遲遲不予以維修，我們采購了材料，安排人員加班加點對中華廳房頂空調(diào)出風(fēng)管道重新進(jìn)行了鋪設(shè)， 對空調(diào)出風(fēng)口進(jìn)行了調(diào)整。開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效。狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗收。 仿真部隸屬公司生產(chǎn)部門，團(tuán)隊人數(shù)： 16人，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊成員信仰青春， 崇拜激情，富有思想，充滿活力。只要你是千里馬有一天會遇到伯樂的。雖然如此，但我的付出得到了酒 店的認(rèn)可，我深感無比榮幸，我想酒店這次評優(yōu)活動，也再次向每位員工傳達(dá)說明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的務(wù)實文化和平凡道理。沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊， 第 14 頁 共 26 頁 團(tuán)隊的輝煌依靠我們第一個人的努力。除此之外很重要的就是讓我知道了如何安排時間及溝通的能力。主要改變有：對現(xiàn)場地的半成品和成品進(jìn)行了標(biāo)識擺放；以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識牌并粘貼；對設(shè)備工具進(jìn)行統(tǒng)一的歸檔整理；對老化臺設(shè)備進(jìn)行水路水質(zhì)改善及相關(guān)標(biāo)識； ： 在這一年里，生產(chǎn)部實行新的生產(chǎn)績效管理方案，標(biāo)準(zhǔn)工時 第 12 頁 共 26 頁 時間比 2024 年降低 2025%，但是我們還是基本達(dá)成預(yù)定的生產(chǎn)效率目標(biāo)，本年度組裝生產(chǎn)效率達(dá) 97%，包裝生產(chǎn)效率達(dá) 84%（主要是崗位輪換操作、部分工序變更的影響）。在以后的工作里，工作任務(wù)肯定將會更加艱巨而繁重，我們危倉全體員工一定會全力以赴、敢為人先、勇爭一流，群策群力、再創(chuàng)佳績，為公司美好的明天，以最大的付出爭取最好的成果。 危倉強化了對職工工作紀(jì)律的管理，規(guī)定所有職工每天都必須按照規(guī)定的作息時間上下班，在休息時 也應(yīng)保持通訊暢通，像緊急發(fā)貨這類突發(fā)性工作，都能做到及時到位，及時處理，嚴(yán)格按照公司要求完成任務(wù)。 在公司舉辦的安全生產(chǎn)月活動的知識競賽中，我危險 品倉以遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢取得了第一名。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持圍繞生產(chǎn)抓安全，安全促生產(chǎn)這個指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮團(tuán)隊作用，全面認(rèn)真圓滿地完成好 2024 年度的各項工作任務(wù)，取得了驕人的成績。在部門業(yè)務(wù)吞吐量大，員工業(yè)務(wù)不熟練的一段時間，需要加班來完成繁重的工作， 第 5 頁 共 26 頁 每一個人都毫無怨言，有時候加班至零晨兩三點再回家，更加難能可貴的是，部門內(nèi)部還有很多女員工，對于這種高強度的工作也都堅強的挺下來了。 奉獻(xiàn)精神 在仿真部，每一個人都充滿了奉獻(xiàn)精神。 在純化水取用方面，由原來的物業(yè)公司統(tǒng)一取水，到申請改造新增純化水管路，避免了純化水水體因貯存帶來污染的風(fēng)險，以及有可能由其引入的實驗數(shù)據(jù)偏差及儀器損耗 等問題的出現(xiàn)。 認(rèn)識和掌握管理的規(guī)律性，建立一致性的管理基礎(chǔ)，在 gmp法規(guī)基礎(chǔ)之上，既滿足 as 準(zhǔn)則的要求，又滿足 iso 條款的要求，得到的一套整合的文件。體系整合后，可以避免單獨體系中組織機構(gòu)龐大，人員設(shè)置重疊等問題，我們統(tǒng)一考慮了人員的崗位設(shè)置，提出綜合性要求，從而科學(xué)地調(diào)配人力資源，優(yōu)化組織的管理結(jié)構(gòu)。 在試劑管理方面，將試劑按固態(tài)液態(tài)分區(qū)域管理，執(zhí)行首字母查找方式，使大家在查找試劑時清晰明了并指定了專門的管理人員及盤庫周期，保證了實驗所用的試劑準(zhǔn)確無誤。在部門業(yè)務(wù)吞吐量大，員工業(yè)務(wù)不熟練的一段時間，需要加班來完成繁重的工作，每一個人都毫無怨言，有時候加班至零晨兩三點再回家，更加難能可貴的是，部門內(nèi)部還有很多女員工，對于這種高強度的工作也都堅強的挺下來了。 協(xié)同合作 在 1X活動和 2X活動中，仿真部、應(yīng)用技術(shù)開發(fā)部、質(zhì)量管理部三個部門協(xié)同合作，工作出色。 一、堅持 ‘ 親力親為與客戶共同成長 ’ 的經(jīng)營理念，全面服務(wù)安全生產(chǎn)工作 2024 年危倉在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的共同努力下，以適應(yīng)新形勢、新任 務(wù)為要求，以親力親為與客戶共同成長，經(jīng)營成本優(yōu)化、合理為經(jīng)營理念，以與社會文明同步、與人類健康和諧為安全方針，始終以安全生產(chǎn)工作為中心，把公司的標(biāo)準(zhǔn)化先建設(shè)貫穿到危倉的日常工作中，較好地完成了年初既定的工作計劃和公司交辦的各項工作任務(wù)，充分發(fā)揮了團(tuán)隊作用，為危 第 6 頁 共 26 頁 倉成為示范基地建設(shè)做了積極的努力，為公司的科學(xué)發(fā)展提供了堅強有力的保障。同時危倉作為公司應(yīng)急救援隊伍中搶險組積極參與公司的應(yīng)急救援演習(xí)，能夠針對公司可能發(fā)生的緊急事件或事故進(jìn)行及時的處理處置。 加強技能學(xué)習(xí)及安全教育 危倉不斷加強全體職工的工作技能培訓(xùn)，認(rèn)真組織落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極開展各種安全生產(chǎn)活動，認(rèn)真做好防控措施；積極加強安全教育和專業(yè)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。 申報部門：危險化學(xué)品倉庫 2024年 12月篇三：生產(chǎn)部門年度 優(yōu)秀部門自薦書生產(chǎn)部自薦書 生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，對生產(chǎn)部在 2024 年度的工作總結(jié)如下： ： ：生產(chǎn)部的主要工作是對生產(chǎn)部門進(jìn)行科學(xué)有效的管理，以保證質(zhì)量體系 有效運行，保證產(chǎn)品的過程質(zhì)量，在 2024 年公司質(zhì)量體系審核中，未出現(xiàn)不符合項； 第 10 頁 共 26 頁 。 、