【正文】 企業(yè)里，企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要，我們仿真部根據(jù)公司的實(shí)際情況，審時(shí)奪勢(shì)，在不影響公司生產(chǎn)的前提下，先后組織了燒烤、聚餐、k 歌等活動(dòng)，極大的豐富了員工的業(yè)余生活，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，增進(jìn)了員工的歸屬感，同時(shí)了贏得了公司上下一致好評(píng)。在部門(mén)業(yè)務(wù)吞吐量大，員工業(yè)務(wù)不熟練的一段時(shí)間，需要加班來(lái)完成繁重的工作， 第 5 頁(yè) 共 26 頁(yè) 每一個(gè)人都毫無(wú)怨言，有時(shí)候加班至零晨?jī)扇c(diǎn)再回家，更加難能可貴的是，部門(mén)內(nèi)部還有很多女員工，對(duì)于這種高強(qiáng)度的工作也都堅(jiān)強(qiáng)的挺下來(lái)了。 子在川上曰。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)抓安全，安全促生產(chǎn)這個(gè)指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，全面認(rèn)真圓滿地完成好 2024 年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了驕人的成績(jī)。 7月作為標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位積極配合集團(tuán)運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議的開(kāi)展， 11 月初作為第一批標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收單位順利的通過(guò)檢查，并取 得了優(yōu)異的成績(jī)。 在公司舉辦的安全生產(chǎn)月活動(dòng)的知識(shí)競(jìng)賽中，我危險(xiǎn) 品倉(cāng)以遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)取得了第一名。無(wú)論是外來(lái)人員、車輛的安全，還是危倉(cāng)內(nèi)部設(shè)施、人員的安全，我們都非常重視。 危倉(cāng)強(qiáng)化了對(duì)職工工作紀(jì)律的管理，規(guī)定所有職工每天都必須按照規(guī)定的作息時(shí)間上下班，在休息時(shí) 也應(yīng)保持通訊暢通，像緊急發(fā)貨這類突發(fā)性工作，都能做到及時(shí)到位，及時(shí)處理，嚴(yán)格按照公司要求完成任務(wù)。 第 9 頁(yè) 共 26 頁(yè) 總之，在過(guò)去的一年中，我們既能看到付出汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個(gè)別工作沒(méi)到位帶來(lái)的遺憾 。在以后的工作里，工作任務(wù)肯定將會(huì)更加艱巨而繁重，我們危倉(cāng)全體員工一定會(huì)全力以赴、敢為人先、勇?tīng)?zhēng)一流，群策群力、再創(chuàng)佳績(jī)，為公司美好的明天，以最大的付出爭(zhēng)取最好的成果。 在過(guò)去的一年里，本部門(mén)各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到 100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。主要改變有：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地的半成品和成品進(jìn)行了標(biāo)識(shí)擺放；以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌并粘貼；對(duì)設(shè)備工具進(jìn)行統(tǒng)一的歸檔整理；對(duì)老化臺(tái)設(shè)備進(jìn)行水路水質(zhì)改善及相關(guān)標(biāo)識(shí)； ： 在這一年里，生產(chǎn)部實(shí)行新的生產(chǎn)績(jī)效管理方案，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 第 12 頁(yè) 共 26 頁(yè) 時(shí)間比 2024 年降低 2025%，但是我們還是基本達(dá)成預(yù)定的生產(chǎn)效率目標(biāo)，本年度組裝生產(chǎn)效率達(dá) 97%，包裝生產(chǎn)效率達(dá) 84%（主要是崗位輪換操作、部分工序變更的影響）。從 xx 來(lái)到這里，不知不覺(jué)中我已經(jīng) 第 13 頁(yè) 共 26 頁(yè) 在 xx 工作了 xx 時(shí)間了。除此之外很重要的就是讓我知道了如何安排時(shí)間及溝通的能力。 同樣， xx 給我們每一員工展現(xiàn)自我的平臺(tái)，每一個(gè)人都有自己的價(jià)值觀，我能干什么，我會(huì)干什么，我干的怎么樣。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)， 第 14 頁(yè) 共 26 頁(yè) 團(tuán)隊(duì)的輝煌依靠我們第一個(gè)人的努力。在此很感謝我部門(mén)的經(jīng)理在工作中給了我諸多的指導(dǎo)與幫助，還有我的員工同事們，感謝他們?cè)诠ぷ髦薪o我的鼓勵(lì)和協(xié)作，假如沒(méi)有你們就沒(méi)有我今天的成 長(zhǎng)。雖然如此，但我的付出得到了酒 店的認(rèn)可，我深感無(wú)比榮幸，我想酒店這次評(píng)優(yōu)活動(dòng)，也再次向每位員工傳達(dá)說(shuō)明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會(huì)有回報(bào)的務(wù)實(shí)文化和平凡道理。每天工作結(jié)束后我都會(huì)在便條紙上寫(xiě)下第二天待完成的工作，這樣做的好處：第二天工作的時(shí)候就不會(huì)遺漏需要處理的事情，而且每做完一件事在做上記號(hào)，這樣也利于我們工作總結(jié)。只要你是千里馬有一天會(huì)遇到伯樂(lè)的。無(wú)論是之前還是以后未來(lái)我將會(huì)更加努力、更加勤奮的工作、更高的目標(biāo)、更高 的起點(diǎn)要求自己。 仿真部隸屬公司生產(chǎn)部門(mén)，團(tuán)隊(duì)人數(shù)： 16人，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)成員信仰青春， 崇拜激情，富有思想，充滿活力。 協(xié)同合作 在 1X活動(dòng)和 2X活動(dòng)中，仿真部、應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)部、質(zhì)量管理部三個(gè)部門(mén)協(xié)同合作，工作出色。狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗(yàn)收。組織酒店相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收外，裝修工程的質(zhì)量達(dá)到了消防規(guī)范的要求。開(kāi)展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效。 （ 2）對(duì)空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機(jī)盤(pán)管噪音大的房間，進(jìn)行一級(jí)維修保養(yǎng)。在空調(diào)冷熱轉(zhuǎn)換過(guò)程中部分房間出現(xiàn)不制熱的情況，尤其中華廳較為嚴(yán)重，由于施工方遲遲不予以維修，我們采購(gòu)了材料，安排人員加班加點(diǎn)對(duì)中華廳房頂空調(diào)出風(fēng)管道重新進(jìn)行了鋪設(shè)， 對(duì)空調(diào)出風(fēng)口進(jìn)行了調(diào)整。加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏。 小節(jié)。我們?cè)诰频陮儆诤笄诓块T(mén)，在人們的眼中是一個(gè) 花錢(qián)的部門(mén)。 總之，在過(guò)去的一年中，我們既能看到付出汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個(gè)別工作沒(méi)到位帶來(lái)的遺憾。 我大學(xué)學(xué)的是酒店管理專業(yè)，主要學(xué)習(xí)的是關(guān)于酒店運(yùn)營(yíng)，酒店服務(wù)以及酒店管理等方面的知識(shí)。至于工資，我相信只要我是能做 事 第 21 頁(yè) 共 26 頁(yè) 的，可以幫到經(jīng)理的，酒店一定會(huì)待我不薄的。 酒店管理自薦書(shū) （二） xx經(jīng)理。在校期間，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了現(xiàn)代管理概論、社會(huì) 心理學(xué)、酒店管理概論、酒店財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)、酒店客房管理、酒店餐飲管理、酒店前廳管理、酒店 營(yíng)銷、酒店物業(yè)管理、物業(yè)管理學(xué)、住宅小區(qū)物業(yè)管理、應(yīng)用寫(xiě)作、禮儀學(xué)、專業(yè)英語(yǔ)等課程。我熱愛(ài)酒店管理工作，希望能成為貴酒店的一員，和大家一起為促進(jìn)酒店發(fā)展竭盡全力，做好工作。但是餐飲部克服種種困難，對(duì)思想波動(dòng)較大的員工進(jìn)行勸解、疏導(dǎo)，雖然有部分員工流失但是，經(jīng)過(guò)餐飲部留守的全體員工共同努力，2024年春節(jié)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，營(yíng)業(yè)額突破一百多萬(wàn)。六月份餐飲部接到上級(jí)通知須完成 21 樓的開(kāi)荒工作，員工在做好本職工作的同時(shí)，每天還堅(jiān)持清掃 21 樓衛(wèi)生。之后，在市人大的接待中，同樣得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。此類事故由于餐飲部員工發(fā)現(xiàn)及時(shí)，積極上報(bào)，處理妥當(dāng)，未造成酒店重大財(cái)產(chǎn)損失。 回首 2024 年的工作，員工在服務(wù)意識(shí) 、服務(wù)細(xì)節(jié)方面存在欠缺，本部門(mén)會(huì)加強(qiáng)員工培訓(xùn)及實(shí)踐，努力工作不斷成長(zhǎng)，爭(zhēng)取在 2024年做的更好。也正是因?yàn)閷W(xué)習(xí)，讓我獲得了知識(shí)，增長(zhǎng)了自信， 不但使我喜歡上了酒店行業(yè)，而且逐步明確了人生職業(yè)理想，爭(zhēng)取成為酒店管理領(lǐng)域的專家。 下面是我在戛納店的一點(diǎn)感想： 我們酒店是以中低檔商務(wù)市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)，所以在服務(wù)中突出 ? 熱情、舒適、廉價(jià)與方便 ? 的特點(diǎn)，注重標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，強(qiáng)化成本控制。因 第 25 頁(yè) 共 26 頁(yè) 為酒店所提供的產(chǎn)品根本上有別于工業(yè)產(chǎn)品。在管理過(guò)程中，管理者會(huì)面臨各種問(wèn)題：市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)、設(shè)備的老化、獎(jiǎng)金的不足、員工的抱怨、部門(mén)之間的矛盾、客人的投訴等，在困難和問(wèn)題面前是畏縮不前，被動(dòng)等待，還是主動(dòng)想辦法去解決，這是管理者工作態(tài)度的不同表現(xiàn)。沒(méi)有滿意的員工，就不會(huì)有客人的滿意；沒(méi)有微笑的員工，就不會(huì)有客人的微笑。 二是管理督導(dǎo)有問(wèn)題。