某汽車零部件制造公司管理咨詢合同-文庫吧
2025-06-23 19:31 本頁面
【正文】 2 提交的報告 受托方提交的報告將根據(jù)項目內(nèi)容由診斷建議報告、單元報告和總結(jié)報告形式組成，報告的遞交將由專題匯報 /研討和總體匯報構(gòu)成，提交的 書面報告用 POWERPOINT 或 WORD 寫成，受托方將負(fù)責(zé)打印裝訂書面報告兩份 。 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 8 頁 診斷報告將涵蓋以下內(nèi)容： 1） 對 x 公司戰(zhàn)略的理解； 2） 對 x 公司現(xiàn)狀的理解； 3） 對 x 公司的中、短期激勵的框架建議； 4） 對 x 公司的職務(wù)體系的建議。 職務(wù)序列報告 /成果將涵蓋以下內(nèi)容： 1） 對 x 公司職務(wù)序列的建議； 2） x 公司部門經(jīng)理及以上級的職位說明書； 3） x 公司職務(wù)體系建立的原則要求和關(guān)鍵點(diǎn)提示。 績效考核及中、短期激勵報告 /成果將涵蓋以下內(nèi)容： 1) x 公司部門經(jīng)理及以上級職位任務(wù)目標(biāo)的展開、考核指標(biāo)的設(shè)定、權(quán)重的設(shè)計； 2) x 公司考評體系建議報告，包括考評方法、結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)點(diǎn)及采集方法。 3) GSP 部門內(nèi)部績效管理的具體方案設(shè)計和實施規(guī)范指導(dǎo)。 薪酬序列報告 /成果將涵蓋以下內(nèi)容： 1) x 公司現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平分析； 2) x 公司薪酬體系建議報告，包括薪酬結(jié)構(gòu)、工資序列、水平以及實施時的原則要求及關(guān)鍵點(diǎn)提示。 長期激勵方案設(shè)計 /成果將包括： 1) x 公司長期激勵計劃方案； 2) x 公司長期激勵計劃文本（章程、實施細(xì)則） 中期匯報對前期的項目工作進(jìn)行總結(jié)，并對后期的薪酬體系設(shè)計、長期激勵設(shè)計的基本思路和框架方案提出建議方案。 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 8 頁 項目
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