珠海某工業(yè)有限公司員工職業(yè)發(fā)展手冊-文庫吧
2025-06-23 18:53 本頁面
【正文】 的意義 ? 為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)，保證企業(yè)人力資源的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定，為 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供不竭的人力資源支持。 ? 為員工提供符合自身發(fā)展的職業(yè)機(jī)會(huì)，給員工提供廣闊的發(fā)展空間，并為員工職業(yè)生涯做出規(guī)劃和指導(dǎo)。 ? 運(yùn)用培訓(xùn)手段去提升員工的職業(yè)技能，增強(qiáng)企業(yè)人力資源質(zhì)量和數(shù)量，并調(diào)整企業(yè)人才的結(jié)構(gòu)，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的原則 ? 個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃服從企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 ? 在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要重視員工的個(gè)人興趣、個(gè)人優(yōu)勢，給予員工職業(yè)發(fā)展的最大支持。 ? 優(yōu)先內(nèi)部招聘，注重內(nèi)部培養(yǎng)，給予員工發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。 ? 員工晉升與發(fā)展的實(shí)施過程的公正性、公平性 職 業(yè)發(fā)展系統(tǒng)總述 ? 職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括四部分：員工生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的匹配，員工的職業(yè)發(fā)展縱向規(guī)劃，員工的職業(yè)發(fā)展縱向規(guī)劃，培訓(xùn)支持體系。 （見附圖 1：員工職業(yè)生涯發(fā)展體系） 第二章 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃系統(tǒng) 員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的匹配 增強(qiáng)員工與企業(yè)共同發(fā)展的契機(jī) ? 通過溝通協(xié)調(diào)來解決員工與企業(yè)各自的需求。即企業(yè)能否為員工提供今后發(fā)展的機(jī)會(huì)和員工能否為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的可能性。企業(yè)需對(duì)員工明確可能獲得的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。 員工職業(yè)發(fā)展手冊 第 4頁 員工能力與崗位所需任職資格的匹配 ? 通過考核評(píng)估來確定任職者的能力與崗 位的任職資格間的差距，由此確定員工今后職業(yè)規(guī)劃的重點(diǎn)和方向。 職業(yè)發(fā)展縱向規(guī)劃 薪資級(jí)別的調(diào)整 ? 在公司機(jī)構(gòu)趨于扁平化的今天，員工的滿足感將不僅僅來自傳統(tǒng)的崗位職層晉升，而是來自薪酬職級(jí)的上升（伴隨薪酬職級(jí)的上調(diào)）。 ? 對(duì)于各崗位而言，每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)不同的薪酬級(jí)別，業(yè)績考評(píng)優(yōu)秀的員工有機(jī)會(huì)提升到該崗位對(duì)應(yīng)較高的薪酬職級(jí)。（見附圖 2，工資級(jí)別晉升圖） 職位級(jí)別的調(diào)整 ? 在珠海理想的職業(yè)發(fā)展體系里，縱向職業(yè)發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即崗位職級(jí)的晉升。崗位職層包括從 L1到 K6/J6所有層級(jí)。（見 附圖 3，職級(jí)晉升圖） ? 公司鼓勵(lì)員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將有可能獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度，當(dāng)公司能夠提供空缺崗位時(shí)，滿足以下條件的員工才可能獲得晉升： ? 年度考核成績達(dá)到晉升的要求； ? 對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣； ? 具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力； ? 已參加過擬晉升職務(wù)需接受的系列培訓(xùn)，成績合格； ? 達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作經(jīng)驗(yàn)要求 職業(yè)發(fā)展橫向規(guī)劃 內(nèi)部競聘 ? 人力資源部需及時(shí)發(fā)布公司內(nèi)崗位變動(dòng)和空 缺的工作崗位等方面的信息，包括該職位升遷機(jī)會(huì)與條件限制、工作績效評(píng)估、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等信息，以幫助員工充分了解可利用的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，為員工提供暢通的職業(yè)發(fā)展信息通道。 ? 應(yīng)聘員工可提交內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)，和自己的直接領(lǐng)導(dǎo)做正式的溝通，并由直接領(lǐng)導(dǎo)和跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，交人力資源部。 員工職業(yè)發(fā)展手冊 第 5頁 ? 人力資源部接到內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)后安排和該員工面試，并安排應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)和跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測試。 ? 人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)聘員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見后，經(jīng)上級(jí)審批后，重新核定薪酬職級(jí)，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。 后備培養(yǎng) ? 部長、分公司總經(jīng)理以上職務(wù)的人員，必須作出各崗位的后備人才培養(yǎng)，完善公司的人才梯隊(duì)建設(shè)，保證公司發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性，不因某個(gè)高層管理人員的變動(dòng)，使公司遭受巨大損失，同時(shí)也給公司的年輕員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)。 ? 后備崗位人才的培養(yǎng)，作為各高層管理人員的重要職責(zé)之一，在績效考核里列出，主要體現(xiàn)在其管理績效上。 ? 鑒于珠海理想公司的目前分公司中高層管理人員的不足和總部人才梯隊(duì)斷檔的現(xiàn)象，應(yīng)將管理績效中的后備人才考核項(xiàng)目比例加大。 ? 培養(yǎng)方式：主要以內(nèi)部人員選拔為主，從本部門的各級(jí)主管中挑選，在部 長或分公司總經(jīng)理屆滿時(shí)，本部門的主管中須有 12人，在本部門各專業(yè)方向一半以上的崗位能夠獨(dú)立工作，并能基本把握本部門或分公司的總體運(yùn)營情況。 崗位輪換 ? 在崗員工的崗位輪換： ? 工作輪換有利于員工綜合理解企業(yè)的目標(biāo)，了解企業(yè)不同的職能部門，形成一個(gè)聯(lián)系網(wǎng)
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