3建設工程項目策劃書-文庫吧
2025-08-02 15:16 本頁面
【正文】 控制方法 簡單，要么一控制就死，剝奪下屬員 第 3 頁 共 10 頁 工必須有的財物支配權(quán)，要么一放開就亂，讓下屬員工隨意支配財物，造成浪費； 高估親信的忠誠，隨意授給親信支配企業(yè)相關(guān)部分財物的權(quán)力，造成嚴重失誤和浪費后自怨自艾。 三、項目工作內(nèi)容 健全完善企業(yè)組織運行活動的投入預算和核算制度，以保證企業(yè)組織的大小投入都控制在企業(yè)發(fā)展所必須的活動上； 建立健全成本控制體系，劃小成本責任單元，以讓每一個員工都對企業(yè)活動的投入效果負責； 健全完善費用投入報銷的審核制度，以杜絕企業(yè)財 物流失黑洞； 完善企業(yè)業(yè)務流程和工作程序不斷改善的管理制度，以保證企業(yè)組織運行活動投入費用能不斷降低； 明確界定投資與費用的界限，以讓每一個員工都有成本控制的意識； 定期地進行成本教育培訓，以讓每一個員工都能自覺地精打細算，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。 四、項目有形成果： 企業(yè)組織運行活動投入預算管理和核算管理制度； 企業(yè)成本控制體系建設說明文件； 企業(yè)業(yè)務流程和工作程序發(fā)展改進管理制度； 第 4 頁 共 10 頁 成本費用節(jié)省獎勵制 度； 成本費用定額管理 —— 目標成本管理制度 費用報銷審核管理制度。 五、項目實施程序 組織成本教育培訓，普及成本管理控制的技術(shù)和方法； 通過調(diào)研，確定企業(yè)成本控制體系建設的思路； 分流程或分級建立企業(yè)成本控制中心； 討論確定企業(yè)組織運行活動的投入預算和核算制度； 健全完善費用報銷的審核制度； 討論界定投資與費用的界限； 調(diào)研、討論、確定各個流程或各級成本控制中心的成本定額確 定思路； 制定各個流程或各級成本控制中心的成本費用定額； 討論確定企業(yè)業(yè)務流程和工作程序的不斷改進，提升管理制度； 討論擬訂成本費用節(jié)省獎勵制度。 六、項目實施辦法 由委托方（以下簡稱甲方）和北京漢威中興企業(yè)管理研究工作室（以下簡稱乙方）雙方共同組成項目組，甲方董事長或
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1