3建設(shè)工程項(xiàng)目策劃書-預(yù)覽頁
【正文】 組織成本教育培訓(xùn)，普及成本管理控制的技術(shù)和方法； 通過調(diào)研，確定企業(yè)成本控制體系建設(shè)的思路； 分流程或分級建立企業(yè)成本控制中心； 討論確定企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)的投入預(yù)算和核算制度； 健全完善費(fèi)用報(bào)銷的審核制度； 討論界定投資與費(fèi)用的界限； 調(diào)研、討論、確定各個(gè)流程或各級成本控制中心的成本定額確 定思路； 制定各個(gè)流程或各級成本控制中心的成本費(fèi)用定額； 討論確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進(jìn)，提升管理制度； 討論擬訂成本費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)制度。其標(biāo)準(zhǔn)為 1500 元（人民幣） /專家工作小時(shí)，或12024 元（人民幣） /專家工作日。一般情況是分兩期，按 7。 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃書 （二） 第 6 頁 共 10 頁 一、概述 企業(yè)管理的中心工作是崗位角色管理，企業(yè)的效益最終得靠企業(yè)組織的崗位角色來創(chuàng)造。 所謂企業(yè)員工績效考核體系建設(shè)，也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工績效考核管理的規(guī)范化，即根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，在恰當(dāng)?shù)亟鉀Q考核目的、考核內(nèi)容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個(gè)方面的問題的基礎(chǔ)上，擬訂保 障達(dá)成企業(yè)員工績效考核的 “ 十字 ” 標(biāo)準(zhǔn)的操作辦法，并健全、完善能保障其全面貫徹落實(shí)的管理制度。 五、項(xiàng)目實(shí)施程序 調(diào)查研究，確定企業(yè)員工績效考核體系建設(shè)的基本思路，并進(jìn)行交流溝通； 擬訂企業(yè)員工績效考核體系分析文件； 調(diào)研、分析、確定企業(yè)員工各個(gè)職類的工作性質(zhì)和職責(zé)特征； 討論、確定各個(gè)職類的崗位績效考核方法； 第 9 頁 共 10 頁 擬訂各個(gè)職類崗位績效考核方法的說明文件； 制定企業(yè)員工績效考核的工具（表格）； 指導(dǎo)各個(gè)崗位員工自我梳理績 效考核要素和量化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 討論確定各個(gè)崗位績效考核要素和量化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 擬訂企業(yè)員工績效考核管理制度草案； 討論確定企業(yè)員工績效考核管理制度。其標(biāo)準(zhǔn)為 500 元（人民幣） /專家工作小時(shí)，或3000 元（人民幣） /專家 /工作日。一般情況是分兩期，按 5。 聯(lián)系人：蔡先生
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