3建設(shè)工程項目策劃書(完整版)
【正文】 企業(yè)成本控制體系建設(shè)說明文件； 企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進(jìn)管理制度； 第 4 頁 共 10 頁 成本費用節(jié)省獎勵制 度； 成本費用定額管理 —— 目標(biāo)成本管理制度 費用報銷審核管理制度。 咨詢費按比例，分期支付。但要使企業(yè)員工績效考核起到這一作用，其前提卻是企業(yè)員工績效考核管理規(guī)范，能保證使每一個員工的努力和貢獻(xiàn)都能得到 “ 公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面 ” 的評價。 咨詢服務(wù)收費行內(nèi)通行的作法 是，按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算。第二期付款在其項目進(jìn)行到一半時支付。亦可協(xié)商打包確定。 二、項目實施可解決的問題 對于員工的工作沒有真正意義上的績效考核，員工的努力和貢獻(xiàn)的難有客觀公正評價，功過不明，干好干壞一個樣，員工工作熱情和主動性低； 員工績效考核沒有事先的量化評價標(biāo)準(zhǔn)，對員工的績效考核變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最佳機(jī)會，員工對績效考核不僅不支持而且反感； 第 7 頁 共 10 頁 員工績效考核要素設(shè)置過于抽象籠統(tǒng)，僅僅依靠上司主管的個人印象打分，不 能真正反映員工的工作努力程度和貢獻(xiàn)的大?。? 員工績效考核的重點不明確，為了量化而量化，把一些與企業(yè)發(fā)展關(guān)系不直接的個人問題列入作考核要素，考核內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)，把對企業(yè)發(fā)展有作用的人考跑了； 員工績效考核導(dǎo)向錯位，重態(tài)度，輕貢獻(xiàn)，吹牛拍馬，只作表面文章的人得高分，踏實工作，努力貢獻(xiàn)的人相反受冷落； 不同職類、不同單位部門的員工績效考核，相互之間沒有關(guān)聯(lián)，成績沒有橫向可比性； 員工績效考核對員工的意志行為選擇起不到導(dǎo)向作用，其考核只能起到為員工工資 獎金的發(fā)放提供一個不太能服人的依據(jù)； 不顧企業(yè)行業(yè)特點，照搬其它企業(yè)的績效考核方法，不能體現(xiàn)自己企業(yè)的各類員工工作努力的實際； 員工績效考核是作過場走形式，按比例分配單位和部門的優(yōu)秀和不合格名額，內(nèi)部人員輪流當(dāng)認(rèn)； 員工績效考核量化考核要素設(shè)定不合理，誘導(dǎo)員工產(chǎn)生短期行為，使員工只顧目前職責(zé)履行的過關(guān)，不求工作質(zhì)量和效果的穩(wěn)定提升，制約了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。 3 支付。 六、
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