3建設(shè)工程項(xiàng)目策劃書(shū)(完整版)
【正文】 企業(yè)成本控制體系建設(shè)說(shuō)明文件； 企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進(jìn)管理制度； 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 成本費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)制 度； 成本費(fèi)用定額管理 —— 目標(biāo)成本管理制度 費(fèi)用報(bào)銷審核管理制度。 咨詢費(fèi)按比例，分期支付。但要使企業(yè)員工績(jī)效考核起到這一作用，其前提卻是企業(yè)員工績(jī)效考核管理規(guī)范，能保證使每一個(gè)員工的努力和貢獻(xiàn)都能得到 “ 公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面 ” 的評(píng)價(jià)。 咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法 是，按投入的專家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。第二期付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付。亦可協(xié)商打包確定。 二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問(wèn)題 對(duì)于員工的工作沒(méi)有真正意義上的績(jī)效考核，員工的努力和貢獻(xiàn)的難有客觀公正評(píng)價(jià)，功過(guò)不明，干好干壞一個(gè)樣，員工工作熱情和主動(dòng)性低； 員工績(jī)效考核沒(méi)有事先的量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的績(jī)效考核變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最佳機(jī)會(huì)，員工對(duì)績(jī)效考核不僅不支持而且反感； 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 員工績(jī)效考核要素設(shè)置過(guò)于抽象籠統(tǒng)，僅僅依靠上司主管的個(gè)人印象打分，不 能真正反映員工的工作努力程度和貢獻(xiàn)的大??； 員工績(jī)效考核的重點(diǎn)不明確，為了量化而量化，把一些與企業(yè)發(fā)展關(guān)系不直接的個(gè)人問(wèn)題列入作考核要素，考核內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)，把對(duì)企業(yè)發(fā)展有作用的人考跑了； 員工績(jī)效考核導(dǎo)向錯(cuò)位，重態(tài)度，輕貢獻(xiàn)，吹牛拍馬，只作表面文章的人得高分，踏實(shí)工作，努力貢獻(xiàn)的人相反受冷落； 不同職類、不同單位部門的員工績(jī)效考核，相互之間沒(méi)有關(guān)聯(lián)，成績(jī)沒(méi)有橫向可比性； 員工績(jī)效考核對(duì)員工的意志行為選擇起不到導(dǎo)向作用，其考核只能起到為員工工資 獎(jiǎng)金的發(fā)放提供一個(gè)不太能服人的依據(jù)； 不顧企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，照搬其它企業(yè)的績(jī)效考核方法，不能體現(xiàn)自己企業(yè)的各類員工工作努力的實(shí)際； 員工績(jī)效考核是作過(guò)場(chǎng)走形式，按比例分配單位和部門的優(yōu)秀和不合格名額，內(nèi)部人員輪流當(dāng)認(rèn)； 員工績(jī)效考核量化考核要素設(shè)定不合理，誘導(dǎo)員工產(chǎn)生短期行為，使員工只顧目前職責(zé)履行的過(guò)關(guān)，不求工作質(zhì)量和效果的穩(wěn)定提升，制約了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。 3 支付。 六、
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